采购部各岗位的薪酬绩效考核方案_第1页
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文档简介

采购部门酬考核规定定稿）一目1、

2、

二适对

1515三考原1、

2、

四考周及核容1、

月1KPI考*+个分2、

年1月至12月日。*+部门*五考管流1、

月2、

月3、

月4、

年1月六薪管规1、

/年度为5个资绩等S杰）（秀（任（改）（合）

加表95%（）90%（）80%（）＜70%

绩得54321

绩系1.51.21.00.90.82、

根据当月提3、

1月度人＊岗位名称采购主管采购专员（外勤）采购专员（内勤）采购助理

岗位系数1.11.31.00.92年终）∑（个人分））4、晋升、降级规定1员工为S少5为A2连续两年为SA次A，升为有次D下年度级续年2附一采部月KPI指标序

指标名称

权重

指标目的

计算标准

目标值

实际值号

a1

采购计划完成率

20%

衡量采购工作的计划性、当期实际采购金额/期计划采购金额

100%及时性*100%得分＝完成率*重2

退换货及时率20%

衡量对新旧产品滞销产

1主动跟进：按部门/人工作计划

100%品退换货制度

2被动跟进：接到销售询价后工作日内完成退换并处理。基准分100分每延迟1天5。4

售罄率

跟进采购商的销售对采购商品不畅销商品及时做出

100%情况及时退货处理，调处理不影响毛利的前提下，售罄率不低95%

及时进行促销活动。5

毛利率

毛利率不低于

采购时应注意质量和加价率，适合

商场消费人群之内的售价，综合毛利率不低于。准分100分5

周转天数

周转天数考核

周转天数不超过30天

1.附二姓：_____________

月重工计（______月序号

本月重点作

权重

计划完成况/程度

需要资源

结果输出汇总

审：___________填说：计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定；3、计划完情：月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；4、需要资：指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支；5、结果输：指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、度、表格等；6、加权表：权*得附三采部年KPI指标序

指名

权a

指目

计标

目值

实际值1

周转率50%

衡量货款支周期资金的周转

当期

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