学习财务管理心得体会（3篇）

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发布时间：2022-11-2812:48:57

更新时间：2022-11-2812:48:58

缓存时间：2022-11-2813:13:06

心得体会怎么写

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于阅历总结。为伴侣们整理了3篇学习财务管理心得体会，盼望能够满意亲的需求。

财务管理学习心得篇一

通过一个学期的学习excel在财务管理中的应用的学习我深刻的学习到了许多东西，也发觉Excel在财务管理中应用在本专业中的用多么的重要，本学期学习了在固定资产中有多么的便利，也学习了如何在Excel中如何制作工资表，这学期的收获也特别的大。

本学期也重新让我对Excel有了新的熟悉，也让我知道Excel是办公室自动化中特别重要的一款软件，许多局型国际企业都是依靠Excel进行数据管理。它不仅仅能够便利的处理表格和进行图形分析，其更强大的功能体现对书籍的自动化处理和计算，Excel是微软公司的办公软件之一，是为Windows操作系统的电脑而编写和运用的一款试算软件，使Excel成为最流行的微机数据吃力软件。

通过本学期excel的课程，让我对excel有了更多的感性熟悉。excel是office系列软件中的创建和维护电子表格的应用软件，不仅具有强大的制表和绘图功能，而且还内置了数学、财务、统计和工程等多种函数，同时特供应了数据管理与分析等多种方法和工具。它可以进行各种数据处理、统计分析和帮助决策操作，被广泛的运用于财务、会计及管理工作等多个方面。

老师的教学内容从实际需求动身，合理支配学问结构，让我们从零开头，由浅入深、循序渐进地讲解excel在会计和财务中的应用。excel的实训不仅培育了我实际动手力量，增加了实际的操作阅历，缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离，对实际财务工作有了一个新的熟悉。

老师的教学方法对于我很适用，在老师所讲的理论和实训教学基础上让我们自己手动操作一遍，进一步的巩固已学基本理论及应用学问并加以综合提高，学会将学问应用于实际的方法，提高分析和解决问题的力量。在老师的带领下准时反映操作过程中所遇到的问题，并准时解决问题，赐予一些阅历。

在这上课过程中，我深深的感觉到自身所学的学问有限，我觉得最重要的一点就是上课必需集中精神，观看老师在课堂上操作的流程和步骤，这样才能更顺当的完成实训。受条件下的限制，我们不能在课堂上在老师的指导下操作，所以上课集中精神听课是特别重要的。在实训课程上，至少应自主完成课本上要求的习题，在这基础上，加强和巩固excel在财务中的应用。在全部实训课程中，我都能按时完成实训，但我明白，仅仅依靠实训上学到的操作学问是不够的，而且光在上课中练习，没有课后的复习，时间长了也会遗忘的，所以我认为，在以后的学习和工作中应当留意积累阅历，准时复习和巩固所学的学问。在我们的其他专业课程中，有许多值得分析的财务资料，比如财务管理这门课程，我们就会多加练习。

学习财务管理的心得体会篇二

时间过的真快，转瞬间一个学期的实训时间就过了。经过这一学期漫长的实训，从一开头的做会计分录，到登记凭证。然后再到登日记账，接着凭证汇总表，登总账，装订等一系列烦琐由几个人的工作由一个人来完成，原来会计的工作并没有想象中的那么简洁，那么悠闲。

在实训中，我们首先把握了书写技能，如金额大小写，日期，收付款人等等的填写。审核原始凭证，然后依据各项经济业务编制记账凭证。依据有关记账凭及所附原始凭证逐日逐笔的登记现金日记账、银行存款日记账；在后我们编制了凭证汇总表，进行试算平衡。依据凭证汇总表登记总分类账。将有关记账凭证加封皮并装订成册。

记得在一开头做记账凭证的填制时，时常出错。例如在为公司添置浴巾、拖鞋，在刚开头时经常做成“借：管理费用，贷：银行存款”。但经过老师急躁的订正，我便知道为公司添置的浴巾、拖鞋是属于职工的福利，应做成“借：应付职工薪酬—福利费，贷：银行存款”。通过不断的训练，我便可以娴熟的审核原始凭证，进行记账凭证的填制。在经过几周填记账凭证的训练后，我们便开头登现金日记账和银行存款日记账。我们便根据填制完的记账凭证，逐日逐笔认真的进行日记账的登记，并认真的结算余额。登完日记账后，我们对上、中旬的记账凭证进行了装订。装订玩记账凭证后我们就开头进行上、中旬凭证汇总表的填制，在填制上、中旬凭证汇总表之前，我们先根据记账凭证上所涉及到的科目制作丁字形账户，然后计算出余额，通过余额来填制凭证汇总表。之后，便是总账的填制。我们通过填制好的凭证汇总表，从中涉及到的科目和企业上个月的期初余额，开设总账。通过这一个学期的实训训练，我可以娴熟地进行记账凭证的填制、登记日记账外、登总账等。

第一个学期已经过了，接下去迎来的便是其次个学期。在其次个学期，我还将更加努力。连续完成下旬凭证汇总表和总账的填制。作为一名将来的会计人员，我们现在刚刚起步，往后会学到更多的东西，并且有许多东西需要我们自己去挖掘。况且会计学科是一门实践操作性很强的学科，经济更加展会计越重要，因此我们还应当更为努力，去面对将来的学习！

财务管理学习心得篇三

以前说到酒店财务，大家就会想到记账、算账；说到酒店财务管理，大家同样会想到那是计财部的事，与其他部门没关系。而现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心，任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系，凡涉及酒店资金流向的每一个环节，从选购到加工、到销售、到资金回笼、再到选购，都渗透着财务管理。酒店资金的循环过程称作酒店供应链体系，供应链体系是否高效有序运转，打算酒店财务管理目标的实现。

目前，酒店行业的财务机构设置一般依据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定，没有固定一成不变的模式。大部分酒店财务管理共由五部分组成：会计核算、审计、收银、选购和供应（库房），财务总监直接分管财务部及其选购、供应；财务部是直接由总经理领导的一个重要部门，财务部的机构设置打算了财务部的特别地位。从实践中我深深体会到这种财务机构设置的好处是：

其一，可以建立相应的职能机构和组织体系，以协调管理人员的日常工作。

有利于节省和调动人力、物力、财力；统一掌握和调动，加速资金周转，保证会计核算工作顺当进行，充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。使我们的财务管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。财务部设置成本掌握部及成本经理（因我酒店规模不大只设置成本会计），直属财务经理或财务总监管理，对于整个酒店的成本掌握、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等，能起到打算性的作用。成本经理又管辖食品掌握员、饮料、烟酒掌握员、物料用品掌握员，使他们对自己分管的项目，各司其职，各负其责，形成层层把关，有利于酒店总成本的掌握。成本掌握部的工作范围就是成本核算，尤其是餐饮成本核算（一般酒店均配置2—3名工作人员）。

按惯例，餐饮部各餐厅的菜单上的每一道菜肴，都必需有一份标准的成本核算单，这是一项工作量巨大的又非常繁琐细腻的工作（又称菜单工程），每一份菜肴的全部原料、帮助配料的重量、单价都必需一一核算并记录在案。这项工作就是由成本掌握部与厨师共同完成，完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板和“圣经”，主要菜单经过试制整盘，还要拍照立样。形成菜单资料库，成本掌握部要据此进行成本核算和掌握，发觉有不正常的成本讯号。有向厨师长提出予警的职责。有了成本掌握部的合作，餐饮部可以在每个月心中有数地完成部门的目标利润。试想一下假如没有成本掌握，餐饮部工作就会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”，而我们王子国际酒店缺少的就是这本“圣经”。

其二，选购部与仓库直属财务部。

便于了解商业、市场行情，降低经营成本，防止滥用资金和积压物资。其优点是：

1、有利于酒店选购成本的掌握。

酒店选购价格如何确定直接影响成本的水平。国际酒店内对选购成本确定一般是由选购部与财务部共同派员调查确认，对任何一个“选购申请单”肯定要充分调查，实行货比三家，最终由财务总监打算，对食品原料货物的选购，因其价格随季节变化频繁，肯定要由餐饮部，成本掌握部、选购部共同派员进行市场调查，依据调查结果扣除肯定的批零差价，最终确定选购价。选购价格不会由选购部门和供应商说了算。

2、有利于调控成本率。

餐饮部成本率凹凸如何变化与选购部进货价关系亲密，假如发生餐饮成本率特别，财务部门就可以马上实行行动，降低选购品种和质量，从而调整到适当的价格和成本率。

3、选购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、准时监控降低成本外，还有利于避开部门分散，相互扯皮状况的发生。

其三，设置专职的日审与夜审。

对收入的确定是国际酒店非常重要的工作，为了保证收入精确准时，国际酒店特地设置了日间稽核员（日审）和夜间稽核员（夜审），“从事夜间核数工作的人员过去中国酒店、宾馆没有这个职务”。由收款员到夜审、日审核对收入，层层审查、层层把关、确保酒店的收入不受损失，也保证了客户应收帐款的准时回收。

餐厅收款员下班后，他们的收款机要由夜班核数员去清机，由于清机号码和钥匙只有夜班专人把握，清机的同时打印出当班收入报告及收款员的值班报告；同时日审对餐厅送来的菜单定单与报表核对，从管理制度上保证了收入的精确无误。夜班审核特地在晚上xx点到早xx点上班，主要负责审核各营业点交来的收款报告和帐单，做销售总结报告，并与前厅接待报告核对，当天的收入报告其次天早上8：30前报告财务总监，经过夜审、日审工作，保证收入的准时入帐、结帐，不易跑帐漏帐，非常科学。曾经听说某酒店新来一位不熟识业务的总经理曾经怀疑收款主管存在收款不入帐问题，竟下令进行核查，一查才知道，严格的内部掌握制度，经过日审、夜审的工作，根本不行能导致主管收入不入帐问题的产生。

其四，餐厅和其他收银由财务部管理。

收银员不直接同客户接触；通过服务员的媒介，避开在收银员、客人、服务员之间消失漏洞和差错，同时也便于相互监督和掌握餐饮成本和营收。

其五，总出纳集中管理酒店资金的统收统支。

国际酒店对现金流量的掌握与管理非常重视，“现金是金”的理念，深化人心。内部掌握程序严谨又非常清楚。财务部对库存现金（含银行存款）要求必需每日盘点，并向财务总监提交《每日现金流量表》。现金的盘点人是由日审（稽核）进行的，目的是保证库存现金的平安和合理使用。按规定每月财务部必需按期编制现金流量方案与供应商付款方案，并向总经理报告付款状况。以保证现金按规定方案流淌，确保酒店的正常运营。

对酒店现金的支付程序也非常严格，每一笔现金支付都要经过部门经理、主管领导、财务经理、财务总监和总经理的审签同意，对总经理的开支，财务总监审批后还要报上级主管审批。缺一项签章现金都不能支付出去。各行政与营业部门均无权对外直接选购物品，都必需通过“选购申请单”一个渠道，按规定逐级批准后，由选购部集中办理选购业务，经财务部的验货、业务使用部门收货后，此笔选购费用方可支出。国内酒店对现金流量的管理重视程度不够，不能说没有方案性，但究竟线条较粗，更不行能做到每天盘点，每天编制现金流量表，对本部门使用的物品，由本部门申请资金后即可指派选购或者本部门员工购买。而后总经理签字后即可到财务部报销支款，中途甚至不必验收。(诗词)

另外，通过健全酒店财务管理制度，达到营业收入掌握的结果。掌握是管理的基本职能之一，酒店销售收入掌握是酒店内部财务管理的重要部分。由于营业收入掌握环节中涉及岗位多，包括酒店服务员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、稽核员等多个岗位。要想搞好酒店收入掌握，必需明确各岗位权限且协调统一，才能达到良好掌握效果。同时，酒店空间广、人员流