某公司机械行业信息化解决方案

神州数码管理系统有限公司机械行业信息化解决方案神州数码管理系统有限公司机械行业信息化解决方案行业介绍行业特性说明行业管理重点与常见的困扰易飞的解决方案说明成功案例说明行业介绍行业特性说明行业管理重点与常见的困扰易飞的解一、行业介绍一、行业介绍机械工业的主要行业产品石化机械行业机床工具行业农业机械行业工程机械行业机械基础件行业汽车工业仪器仪表工业重型矿山机械工业机械工业的主要行业产品石化机械行业机床工具二、行业特性说明二、行业特性说明行业特性典型的离散型制造业；按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；产品结构（BOM）复杂，工程设计任务繁重；制造工艺复杂，加工工艺路线长；生产过程主要为加工、装配；行业特性典型的离散型制造业；按订单生产为主，订单设计和产品生命周期长，更新换代慢；在制品管理不易；生产计划的制订与生产管理的任务繁重；

行业特性自制与委外加工的方式经常同时存在。

生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；产品生命周期长，更新换代慢；在制品管理不易；生产计划的制订与三、行业管理重点与常见的困扰三、行业管理重点某公司机械行业信息化解决方案某公司机械行业信息化解决方案3、存货管理困扰每天进出这么多笔资料！！我不能按需要量发料？虽然我知道有2000KG，但是到底有多少根？3、存货管理困扰每天进出这么多笔资料！！我不能按需要量发料？供给需求如何找到这个平衡点？？？?4、采购、生产计划制订困扰供给需求如何找到这个平衡点？？？?4、采购、生产计划制订困扰BOM阶次较多用料复杂以人工方式进行容易出错以人工方式进行取得信息缓慢以人工方式进行成本很难细化5、成本计算困难BOM阶次较多5、成本计算困难供应商多送货100KG，到底收还是不收？6、较难落实收料管理制度多送货状况时常发生，如何管控？若允许，超收比例怎么控制？供应商提早交货到底收还是不收？没有发出采购单，可不可以收料？供应商多送货100KG，到底收还是不收？6、较难落实收料管理工装夹、量、刀具的编码复杂；7、设备与工具管理复杂

需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中经常要领用刀工具，且异动频繁；有时还会有借出、借入状况发生。工装夹、量、刀具的编码复杂；7、设备与工具管理复杂需要有机8、质量管理复杂

生产车间供应商仓库产成品客户8、质量管理复杂生产车间供应商仓库产成品客户四、易飞的解决方案说明四、易飞的解决方案说明效率分析人时、工时等工艺信息在制明细帐1、工艺管理与在制品控制1

工艺管理与在制品管理困扰效率分析人时、工时等工艺信息在制明细帐1、工艺管理与在制品控转移单作业流程1、工艺管理与在制品控制工单工艺状况查询工作中心/供应商生产状况机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心/供应商在制明细帐投料单委外进货单生产入库单原料仓转移单1工艺1转移单4成品仓转移单2委外加工商转移单3工艺21

工艺管理与在制品管理困扰转移单作业流程1、工艺管理与在制品控制工单工艺状况查询投料单工艺信息工单信息1、工艺管理与在制品控制1

工艺管理与在制品管理困扰工艺信息工单信息1、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品移转数量预计完成时间1、工艺管理与在制品控制1

工艺管理与在制品管理困扰移转数量预计完成1、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品1、工艺管理与在制品控制生产状况1

工艺管理与在制品管理困扰1、工艺管理与在制品控制生产状况1工艺管理与在制品管理困扰1、工艺管理与在制品控制1

工艺管理与在制品管理困扰工时、机器等信息1、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品管理困扰工时、机材料用量清单：正展、逆展预防工程变更而生成呆滞物料工程变更记录2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰材料用量清单：正展、逆展预防工程变更而生成呆滞物料工程变更记以分数表达材料用量2、产品结构及设计变更的管理（╳12）成品单位成品内盒用量：0.08333…1/12单位成品外箱用量：0.006944…1/144（╳12）2设计变更管理困扰以分数表达材料用量2、产品结构及设计变更的管理（╳12）生效/失效日的应用2、产品结构及设计变更的管理成品生效日用料失效日日期…X2/12/12/12/12/12/102/102/72/82/92/102/112/12……ADE1E2BCDXAE1BCDXE2ABCD2设计变更管理困扰生效/失效日的应用2、产品结构及设计变更的管理成品生效日用料BOM---工程变更（立即/择日）2、产品结构及设计变更的管理立即改变择日改变2设计变更管理困扰BOM---工程变更（立即/择日）2、产品结构及设计变更的管BOM预期呆滞分析2、产品结构及设计变更的管理以失效日列出未来状况的可能呆滞物料ABC

ABD

库存量请购中预计领库存结余

100

预计入出

预计销50

预计产设计变更2设计变更管理困扰BOM预期呆滞分析2、产品结构及设计变更的管理以失效日列出料件用途管理2、产品结构及设计变更的管理单阶用途TAE尾阶用途TX多阶用途TAEXCXXBCITDFTAE2设计变更管理困扰料件用途管理2、产品结构及设计变更的管理单阶用途TAE尾阶用2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰E-BOM管理2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰XCBEADFGE-XCE-BEADFGBOM转E-BOMX-1CB-1EDFGPE-XCE-BEADFGE-PE-BOM变更E-BOM转BOMAE-BOM管理2、产品结构及设计变更的管理2设计变2、产品结构及设计变更的管理替代料处理2设计变更管理困扰2、产品结构及设计变更的管理替代料处理2设计变更管理取替代料件管理2、产品结构及设计变更的管理当G用量不足时可依据优先级考虑以G1、G2、G3等取替代件替换DGG1G2G3BCFAE2设计变更管理困扰取替代料件管理2、产品结构及设计变更的管理当G用量不足时可依2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰变更版本号码2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰变更版盘点流程库存呆滞分析库存周转率分析月底成本计价3、库存帐务的管理3存货管理困扰盘点流程库存呆滞分析库存周转率分析月底成本计价3、库存帐务的盘点流程由系统自动生成抽盘料件提供库存盘点卡、盘点清单由系统自动生成盈亏明细表由系统自动更新盘点信息3存货管理困扰3、库存帐务的管理盘点流程由系统自动生成抽盘料件提供库存盘点卡、盘点清单由系统3存货管理困扰3、库存帐务的管理各库存量各库存金额3存货管理困扰3、库存帐务的管理各库存量各库存3存货管理困扰3、库存帐务的管理同时有两个库存单位3存货管理困扰3、库存帐务的管理同时有两个库存材料需求计划MRP采购单采购计划客户订单销售预测预计领用制造命令生产计划现有库存需要什么原物料？需要多少量？什么时候需要？4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰材料需求计划MRP采购单采购计划客户订单销售预测预计领用制造生产计划采购计划工作中心、产能负荷分析4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰生产计划采购计划工作中心、产能负荷分析4、采购、生产计划的制直接通过订单跑生产、采购计划4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰直接通过订单跑生产、采购计划4、采购、生产计划的制订44、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰生产计划采购计划4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰生收集工时、机时等信息每张工单的成本每个产品的成本产品成本分析工单成本分析5、成本的控制5成本计算困难收集工时、机时等信息每张工单的成本每个产品的成本产品成本分析5、成本的控制生产数据领料数据费用数据车间仓库财务成本来源数据的自动搜集精确的成本数据5成本计算困难5、成本的控制生产数据领料数据费用数据车间仓库财务成本来源数5、成本的控制5成本计算困难1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析工艺设计不良加工不良来料不良5、成本的控制5成本计算困难1、超领引发的思考25、成本的控制5成本计算困难高额利润降低价格降低成本宽松的市场平等的竞争激烈的竞争①避免手工数据的搜集，系统自动抓取②基础数据的严格审核③系统的严谨计算1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析5、成本的控制5成本计算困难高额利润降低价格降低5、成本的控制5成本计算困难产品成本分析产品成本分析表产品成本明细1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析报表：产品成本分析表产品人工成本%材料成本%生产成本制造成本%加工成本%5、成本的控制5成本计算困难产品成本分析产品成本系统成本收集示意图5、成本的控制5成本计算困难直接材料人工成本加工费用制造费用领、退料单上（直接材料）成本工单直接材料＄工单人工工时*线别成本工资率工单人工工时或机器工时*线别成本制费分摊率或依人工成本分摊制费委外进、退货单金额直接人工＄制造费用＄加工费用＄系统成本收集示意图5、成本的控制5成本计算困难直5、成本的控制多种在制约量计算方式材料按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量人工制费按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量按实际投入工时计算加工费用按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量按实际投入工时计算5成本计算困难5、成本的控制多种在制约量计算方式材料按实际投入材料成本计算5、成本的控制半成品投入归上阶材料成本料工费分离A材料=＄30制费=＄5加工=＄5人工=＄5人工=＄5A制费=＄5加工=＄5B料=＄10C料=＄10D料=＄10E料工费合并A材料=＄35制费=＄5加工=＄0人工=＄55成本计算困难5、成本的控制半成品投入归上阶材料成本料工费A材料=＄30制5、成本的控制成本计算(在制约量范例)ADCBA标准成本=21元A=10元材料当月月加权B=5元C=1元小计=16元工单单号MO-000001MO-000002生产量=100PCS160PCS领料套数=100PCS200PCS总投入工时=5HR8HR工资率=50元/HR50HR50HR制造费用率=30元/HR委外进货费用=150元200元工单成本材料=

1,600元3,200元人工=

250元400元制费=150元240元加工=150元200元小计=2,150元4,040元约当产量=100PCS190PCS产品工单别单位入库@=21.5元@=21.26元MO-000002在制约量（实际工资及分摊率分摊）=4040/21=192。38PCS在制约量=192.38-160=32.38PCS(约当产量)调整值=30PCS5成本计算困难5、成本的控制成本计算(在制约量范例)ADCBA标准成本=2制费分摊依据5、成本的控制5成本计算困难制费分摊依据5、成本的控制5成本计算困难提供多种工时生成方式工时生成方式5、成本的控制5成本计算困难提供多种工时生成方式工时生成方式5、成本的控制5系统自动可以汇总工作中心工时工作中心工时5、成本的控制5成本计算困难系统自动可以汇总工作中心工时工作中心工时5、成本的控制5录入人工及制造费用工作中心成本收集5、成本的控制5成本计算困难录入人工及制造费用工作中心成本收集5、成本的控制5计算生产成本生产成本计算5、成本的控制5成本计算困难计算生产成本生产成本计算5、成本的控制5成本计算工单成本结构工单成本结构5、成本的控制5成本计算困难工单成本结构工单成本结构5、成本的控制5成本计产品成本结构5、成本的控制5成本计算困难工单成本结构产品成本结构5、成本的控制5成本计算困难工单成6较难落实收料管理制度产品成本结构5、成本的控制产品成本结构6较难落实收料管理制度产品成本结构5、成本的控制产品超收管理采购价格、超收管理6较难落实收料管理制度超收率6、采购数量管理超收管理采购价格、超收管理6较难落实收料管理制度超收采购价格、超收管理6较难落实收料管理制度6、采购数量管理单价权限设定：一般、只读、隐藏采购价格、超收管理6较难落实收料管理制度6、采购数量料件自动编码7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理

7设备与工具管理复杂12345678910流水号小分类中分类大分类大分类中分类小分类料件自动编码7、机器设备及工装夹、量、刀7设备与工7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理

7设备与工具管理复杂7、机器设备及工装夹、量、刀7设备与工具管理复杂7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理

7设备与工具管理复杂刀具等信息、不发料7、机器设备及工装夹、量、刀7设备与工具管理复杂刀7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理

7设备与工具管理复杂设置相应的交易单据性质7、机器设备及工装夹、量、刀7设备与工具管理复杂设8、全面的质量管理

8质量管理复杂半成品 半成品检验原料检验原材料产成品量入库检验8、全面的质量管理8质量管理复杂半成品 半提供多种检验方式

IQCPQCIPQCFQCGB2828STD-105DSTD-105E自定义减.正严通用项目特殊项目检验单检验标准检验方式检验项目判定合格不合格让步接收不良数不良原因品号/供应商不良率(p)控制图品号/供应商不良数(np)控制图品号/供应商缺点数(c)控制图品号/供应商单位缺点数(u)控制图检验记录8、全面的质量管理

8质量管理复杂提供多种检验方式IQCPQCIPQCFQCGB8、全面的质量管理

批号来源去向追踪8质量管理复杂成品库存剩余原料库存已出货成品处理工单领料单进货单其它出货单其它领料单客诉工单追查成品批号生产入库单剩余成品库存通知供应厂商处理剩余原料库存处理剩余成品库存处理出货单生产入库单8、全面的质量管理批号来源去向追踪8质量管理复进货检验委外进货检验制程检验生产入库检验8、全面的质量管理

8质量管理复杂进货检验委外进货检验制程检验生产入库检验8、全面的质量管理8、全面的质量管理

8质量管理复杂提供三种抽查基础模板8、全面的质量管理8质量管理复杂提供三种抽查基8、全面的质量管理

8质量管理复杂可自己定义抽查规则8、全面的质量管理8质量管理复杂可自己定义抽查8、全面的质量管理

8质量管理复杂定义不同检验项目定义不同检验类别8、全面的质量管理8质量管理复杂定义不同检验项8、全面的质量管理

8质量管理复杂检验名称检验判定结果抽样数量8、全面的质量管理8质量管理复杂检验名称检验判8、全面的质量管理

8质量管理复杂质量控制图分析报表8、全面的质量管理8质量管理复杂质量控制图分析五、成功案例说明五、成功案例说明杭州力武机电有限公司冠亚机械工业（昆山）有限公司上海冠龙阀门机械公司北京石油机械厂广西玉林玉柴工程机械有限责任公司成都石油机械总厂青岛华青集团有限公司上海川源机械工程有限公司丝路咖精机(上海)有限公司四川石油管理局成都总机械厂......成功客户案例上海太荣金属塑料有限公司巧时泰五金卫材（昆山）有限公司膳魔师（中国）家庭制品有限公司腾扬金属制品有限公司中山铁王精密铸造有限公司福州福享汽车工业有限公司三益制动科技股份有限公司保定市立中车轮制造有限公司合信(福州)汽车工业有限公司温州华科工业有限公司......杭州力武机电有限公司成功客户案例上海太荣金属塑料有限公司管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统采购管理系统销售管理系统质量管理系统应收管理子系统应付管理系统自动分录系统1、四川石油管理局成都总机械厂2003-10月上线模块:石油钻头\钻井泵\防喷器\橡胶制品\冲击式凿岩钎头等会计总帐系统主生产排程系统物料需求计划系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统固定资产管理子系统设备资产管理系统成本计算管理系统人事/考勤管理子系统管理维护系统1、四川石油管理局成都总机械厂2003-10月上库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率由原先的60%上升到98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率由原先的60%上升到100%

BOM完整性和准确度达90%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力进销存上线二个月即甩手工帐生产部门做到时时监控产品的整个过程及进度---现场在制品跟踪1、四川石油管理局成都总机械厂库存出入单据时差控制在了0.5天以内1、四川石油管理局成2、青岛华青集团有限公司管理维护/基本信息系统订单管理系统采购管理系统产品结构管理系统存货管理系统会计总帐管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统2004年1月1日上线模块压力表\温度计\减压器\焊割炬\内外墙涂料\防水卷材\精细胶粉2、青岛华青集团有限公司管理维护/基本信息系统2004年1月2、青岛华青集团有限公司库存出入单据时差控制在了1天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率达99%降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力2、青岛华青集团有限公司库存出入单据时差控制在了1天以内3、北京石油机械厂2003年12月上线模块螺杆钻具\地面防喷器控制装置\单螺杆抽油泵\两器（减震器、震击器）\顶驱——新产品管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统应收/应付管理系统产品结构管理系统工单管理系统工艺管理系统批次需求管理系统销售分析系统自定义报表系统3、北京石油机械厂2003年12月上线模块螺杆钻具\地面防3、北京石油机械厂产成品库存由原先的3天降低到1天减少了公司的资金积压库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达97%信息可以共享使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率计划产出时间从原来的5天变为30分钟3、北京石油机械厂产成品库存由原先的3天降低到1天4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司2003年5月1日上线模块管理维护系统基本信息系统销售管理系统销售分析系统

用料结构系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统采购管理系统库存管理系统

应收帐款系统应付帐款系统固定资产系统自动分录系统总帐会计系统小型液压挖掘机

4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司2003年5月1日上线整合库存交易,提高库存查询速度库存准确率达90%提高生产计划/采购计划执行率提高应收帐款/应付帐款对帐效率,减少呆帐坏帐产生对生产进度跟踪,随时查知生产进度信息电脑化,数据共享,提高了资讯的利用率4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司整合库存交易,提高库存查询速度4、广西玉林玉柴工程机械有限责5、冠亚机械工业（昆山）有限公司2002年6月上线模块工业用升降机\起降设备管理维护系统报表生成器存货管理系统销售管理系统采购管理系统

产品结构管理系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统成本计算管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统5、冠亚机械工业（昆山）有限公司2002年6月上线模块工业5、冠亚机械工业（昆山）有限公司库存准确率由60%上升到98%BOM准确率由80%上升到99%采购计划由MRP运算并发放应收应付的上线方便了与客户和供应商的对账信息可以共享，所使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率成本已经可以结算出来5、冠亚机械工业（昆山）有限公司库存准确率由60%上升到96、上海冠龙阀门机械有限公司2001年11月上线模块工程用阀门管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统批次需求计划系统营业决策支持系统工单/委外管理系统工艺管理系统成本计算管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统6、上海冠龙阀门机械有限公司2001年11月上线模块工程用6、上海冠龙阀门机械有限公司库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率达99%BOM完整性和准确度达100%提高了员工的工作效率计划产出时间从原来的5天变为30分钟提高了对异常事件的反应能力和应变能力6、上海冠龙阀门机械有限公司库存出入单据时差控制在了0.7、上海川源机械工程有限公司2004年3月上线模块水泵管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统

7、上海川源机械工程有限公司2004年3月上线模块水泵管理7、上海川源机械工程有限公司库存准确率达到了97%库存出入单据时差控制在了1天以内负值库存数量0项订单交货追踪准确率达95%采购进货追踪准确率达97%降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力7、上海川源机械工程有限公司库存准确率达到了97%8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统进口管理系统出口管理系统销售分析管理系统产品结构管理系统2002年8月上线模块货物紧固件系列(索拉器)、门锁五金件、管道装置五金零件等批次需求计划系统工单/委外管理系统成本计算管理系统应收应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统经营决策支持系统设备资产管理系统8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司管理维护系统2002年8月各生产工序的生产成本降低了5%-8%平均存货降低了15%，劳动生产率提高了18%，按期交货达到了98%，短缺料次数降低了70%加强了企业的内部审核业绩提升了，存货准确率也从以前前的80%提高到了95%以上有效降低了管理的成本

从业务的报价、接单到生产计划的展算，从采购的下单到最后应付账款的完成都充分体现出了系统的集成性和信息的及时性，大大提高了作业效率8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司各生产工序的生产成本降低了5%-8%8、巧时泰五金卫材（昆山9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司2003年1月上线模块家庭制品,温水瓶,闷烧锅管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统工单/委外管理系统应收管理系统应付管理系统会计总帐管理系统9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司2003年1月上线模块家庭9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达99%采购进货追踪准确率达99%BOM完整性和准确度达100%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司库存出入单据时差控制在了10、中山铁王精密铸造有限公司管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统工单/委外管理系统批次需求计划系统2003年11月上线模块高尔夫球头，球阀，不锈钢水暖器材10、中山铁王精密铸造有限公司管理维护系统2003年11月上库存准确率由60%上升到98%工单进度追踪表的正确性达90%产品结构资料的正确性达98%以上提高了交货期履约率，上系统前不到60％，系统后达到了95％以上提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作10、中山铁王精密铸造有限公司库存准确率由60%上升到98%10、中山铁王精密铸造有限公司11、腾扬金属制品有限公司管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统批次需求计划系统工艺管理系统人事薪资管理系统2002年11月上线模块家用五金及户名烧烤用具批次需求计划系统工单/委外管理系统成本计算管理系统应收应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统设备资产管理系统11、腾扬金属制品有限公司管理维护系统2002年11月上线模11、腾扬金属制品有限公司库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率达99%BOM完整性和准确度达100%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力11、腾扬金属制品有限公司库存出入单据时差控制在了0.512、上海太荣金属塑料有限公司2002年5月上线模块转轴，螺母，传动轴管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统自动分录管理系统应收应付管理系统会计总帐管理系统12、上海太荣金属塑料有限公司2002年5月上线模块转轴，螺存货实时性及准确性达到95％以上采购进度追踪表的正确性达90%工单进度追踪表的正确性达90%--95%产品结构资料的正确性达99%以上减少资金占用，库存从由4000万降到了700万提高了交货期履约率，上系统前不到60％，系统后达到了95％以上12、上海太荣金属塑料有限公司存货实时性及准确性达到95％以上12、上海太荣金属塑料有限公谢谢谢谢9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Thursday,December1,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:10:0918:10:0918:1012/1/20226:10:09PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2218:10:0918:10Dec-2201-Dec-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:10:0918:10:0918:10Thursday,December1,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2218:10:0918:10:09December1,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01十二月20226:10:09下午18:10:0912月-2215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月226:10下午12月-2218:10December1,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/118:10:0918:10:0901December202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:10:09下午6:10下午18:10:0912月-229、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Thursday,December1,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:10:0918:10:0918:1012/1/20226:10:09PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2218:10:0918:10Dec-2201-Dec-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:10:0918:10:0918:10Thursday,December1,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2218:10:0918:10:09December1,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01十二月20226:10:09下午18:10:0912月-2215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月226:10下午12月-2218:10December1,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/118:10:0918:10:0901December202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:10:09下午6:10下午18:10:0912月-229、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Thursday,December1,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:10:0918:10:0918:1012/1/20226:10:09PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2218:10:0918:10Dec-2201-Dec-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:10:0918:10:0918:10Thursday,December1,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2218:10:0918:10:09December1,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01十二月20226:10:09下午18:10:0912月-2215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月226:10下午12月-2218:10December1,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/118:10:0918:10:0901December202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:10:09下午6:10下午18:10:0912月-22谢谢大家没伞的孩子奔跑在路上，加油90大叔！9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月神州数码管理系统有限公司机械行业信息化解决方案神州数码管理系统有限公司机械行业信息化解决方案行业介绍行业特性说明行业管理重点与常见的困扰易飞的解决方案说明成功案例说明行业介绍行业特性说明行业管理重点与常见的困扰易飞的解一、行业介绍一、行业介绍机械工业的主要行业产品石化机械行业机床工具行业农业机械行业工程机械行业机械基础件行业汽车工业仪器仪表工业重型矿山机械工业机械工业的主要行业产品石化机械行业机床工具二、行业特性说明二、行业特性说明行业特性典型的离散型制造业；按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；产品结构（BOM）复杂，工程设计任务繁重；制造工艺复杂，加工工艺路线长；生产过程主要为加工、装配；行业特性典型的离散型制造业；按订单生产为主，订单设计和产品生命周期长，更新换代慢；在制品管理不易；生产计划的制订与生产管理的任务繁重；

行业特性自制与委外加工的方式经常同时存在。

生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；产品生命周期长，更新换代慢；在制品管理不易；生产计划的制订与三、行业管理重点与常见的困扰三、行业管理重点某公司机械行业信息化解决方案某公司机械行业信息化解决方案3、存货管理困扰每天进出这么多笔资料！！我不能按需要量发料？虽然我知道有2000KG，但是到底有多少根？3、存货管理困扰每天进出这么多笔资料！！我不能按需要量发料？供给需求如何找到这个平衡点？？？?4、采购、生产计划制订困扰供给需求如何找到这个平衡点？？？?4、采购、生产计划制订困扰BOM阶次较多用料复杂以人工方式进行容易出错以人工方式进行取得信息缓慢以人工方式进行成本很难细化5、成本计算困难BOM阶次较多5、成本计算困难供应商多送货100KG，到底收还是不收？6、较难落实收料管理制度多送货状况时常发生，如何管控？若允许，超收比例怎么控制？供应商提早交货到底收还是不收？没有发出采购单，可不可以收料？供应商多送货100KG，到底收还是不收？6、较难落实收料管理工装夹、量、刀具的编码复杂；7、设备与工具管理复杂

需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中经常要领用刀工具，且异动频繁；有时还会有借出、借入状况发生。工装夹、量、刀具的编码复杂；7、设备与工具管理复杂需要有机8、质量管理复杂

生产车间供应商仓库产成品客户8、质量管理复杂生产车间供应商仓库产成品客户四、易飞的解决方案说明四、易飞的解决方案说明效率分析人时、工时等工艺信息在制明细帐1、工艺管理与在制品控制1

工艺管理与在制品管理困扰效率分析人时、工时等工艺信息在制明细帐1、工艺管理与在制品控转移单作业流程1、工艺管理与在制品控制工单工艺状况查询工作中心/供应商生产状况机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心/供应商在制明细帐投料单委外进货单生产入库单原料仓转移单1工艺1转移单4成品仓转移单2委外加工商转移单3工艺21

工艺管理与在制品管理困扰转移单作业流程1、工艺管理与在制品控制工单工艺状况查询投料单工艺信息工单信息1、工艺管理与在制品控制1

工艺管理与在制品管理困扰工艺信息工单信息1、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品移转数量预计完成时间1、工艺管理与在制品控制1

工艺管理与在制品管理困扰移转数量预计完成1、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品1、工艺管理与在制品控制生产状况1

工艺管理与在制品管理困扰1、工艺管理与在制品控制生产状况1工艺管理与在制品管理困扰1、工艺管理与在制品控制1

工艺管理与在制品管理困扰工时、机器等信息1、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品管理困扰工时、机材料用量清单：正展、逆展预防工程变更而生成呆滞物料工程变更记录2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰材料用量清单：正展、逆展预防工程变更而生成呆滞物料工程变更记以分数表达材料用量2、产品结构及设计变更的管理（╳12）成品单位成品内盒用量：0.08333…1/12单位成品外箱用量：0.006944…1/144（╳12）2设计变更管理困扰以分数表达材料用量2、产品结构及设计变更的管理（╳12）生效/失效日的应用2、产品结构及设计变更的管理成品生效日用料失效日日期…X2/12/12/12/12/12/102/102/72/82/92/102/112/12……ADE1E2BCDXAE1BCDXE2ABCD2设计变更管理困扰生效/失效日的应用2、产品结构及设计变更的管理成品生效日用料BOM---工程变更（立即/择日）2、产品结构及设计变更的管理立即改变择日改变2设计变更管理困扰BOM---工程变更（立即/择日）2、产品结构及设计变更的管BOM预期呆滞分析2、产品结构及设计变更的管理以失效日列出未来状况的可能呆滞物料ABC

ABD

库存量请购中预计领库存结余

100

预计入出

预计销50

预计产设计变更2设计变更管理困扰BOM预期呆滞分析2、产品结构及设计变更的管理以失效日列出料件用途管理2、产品结构及设计变更的管理单阶用途TAE尾阶用途TX多阶用途TAEXCXXBCITDFTAE2设计变更管理困扰料件用途管理2、产品结构及设计变更的管理单阶用途TAE尾阶用2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰E-BOM管理2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰XCBEADFGE-XCE-BEADFGBOM转E-BOMX-1CB-1EDFGPE-XCE-BEADFGE-PE-BOM变更E-BOM转BOMAE-BOM管理2、产品结构及设计变更的管理2设计变2、产品结构及设计变更的管理替代料处理2设计变更管理困扰2、产品结构及设计变更的管理替代料处理2设计变更管理取替代料件管理2、产品结构及设计变更的管理当G用量不足时可依据优先级考虑以G1、G2、G3等取替代件替换DGG1G2G3BCFAE2设计变更管理困扰取替代料件管理2、产品结构及设计变更的管理当G用量不足时可依2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰变更版本号码2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰变更版盘点流程库存呆滞分析库存周转率分析月底成本计价3、库存帐务的管理3存货管理困扰盘点流程库存呆滞分析库存周转率分析月底成本计价3、库存帐务的盘点流程由系统自动生成抽盘料件提供库存盘点卡、盘点清单由系统自动生成盈亏明细表由系统自动更新盘点信息3存货管理困扰3、库存帐务的管理盘点流程由系统自动生成抽盘料件提供库存盘点卡、盘点清单由系统3存货管理困扰3、库存帐务的管理各库存量各库存金额3存货管理困扰3、库存帐务的管理各库存量各库存3存货管理困扰3、库存帐务的管理同时有两个库存单位3存货管理困扰3、库存帐务的管理同时有两个库存材料需求计划MRP采购单采购计划客户订单销售预测预计领用制造命令生产计划现有库存需要什么原物料？需要多少量？什么时候需要？4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰材料需求计划MRP采购单采购计划客户订单销售预测预计领用制造生产计划采购计划工作中心、产能负荷分析4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰生产计划采购计划工作中心、产能负荷分析4、采购、生产计划的制直接通过订单跑生产、采购计划4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰直接通过订单跑生产、采购计划4、采购、生产计划的制订44、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰生产计划采购计划4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰生收集工时、机时等信息每张工单的成本每个产品的成本产品成本分析工单成本分析5、成本的控制5成本计算困难收集工时、机时等信息每张工单的成本每个产品的成本产品成本分析5、成本的控制生产数据领料数据费用数据车间仓库财务成本来源数据的自动搜集精确的成本数据5成本计算困难5、成本的控制生产数据领料数据费用数据车间仓库财务成本来源数5、成本的控制5成本计算困难1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析工艺设计不良加工不良来料不良5、成本的控制5成本计算困难1、超领引发的思考25、成本的控制5成本计算困难高额利润降低价格降低成本宽松的市场平等的竞争激烈的竞争①避免手工数据的搜集，系统自动抓取②基础数据的严格审核③系统的严谨计算1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析5、成本的控制5成本计算困难高额利润降低价格降低5、成本的控制5成本计算困难产品成本分析产品成本分析表产品成本明细1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析报表：产品成本分析表产品人工成本%材料成本%生产成本制造成本%加工成本%5、成本的控制5成本计算困难产品成本分析产品成本系统成本收集示意图5、成本的控制5成本计算困难直接材料人工成本加工费用制造费用领、退料单上（直接材料）成本工单直接材料＄工单人工工时*线别成本工资率工单人工工时或机器工时*线别成本制费分摊率或依人工成本分摊制费委外进、退货单金额直接人工＄制造费用＄加工费用＄系统成本收集示意图5、成本的控制5成本计算困难直5、成本的控制多种在制约量计算方式材料按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量人工制费按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量按实际投入工时计算加工费用按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量按实际投入工时计算5成本计算困难5、成本的控制多种在制约量计算方式材料按实际投入材料成本计算5、成本的控制半成品投入归上阶材料成本料工费分离A材料=＄30制费=＄5加工=＄5人工=＄5人工=＄5A制费=＄5加工=＄5B料=＄10C料=＄10D料=＄10E料工费合并A材料=＄35制费=＄5加工=＄0人工=＄55成本计算困难5、成本的控制半成品投入归上阶材料成本料工费A材料=＄30制5、成本的控制成本计算(在制约量范例)ADCBA标准成本=21元A=10元材料当月月加权B=5元C=1元小计=16元工单单号MO-000001MO-000002生产量=100PCS160PCS领料套数=100PCS200PCS总投入工时=5HR8HR工资率=50元/HR50HR50HR制造费用率=30元/HR委外进货费用=150元200元工单成本材料=

1,600元3,200元人工=

250元400元制费=150元240元加工=150元200元小计=2,150元4,040元约当产量=100PCS190PCS产品工单别单位入库@=21.5元@=21.26元MO-000002在制约量（实际工资及分摊率分摊）=4040/21=192。38PCS在制约量=192.38-160=32.38PCS(约当产量)调整值=30PCS5成本计算困难5、成本的控制成本计算(在制约量范例)ADCBA标准成本=2制费分摊依据5、成本的控制5成本计算困难制费分摊依据5、成本的控制5成本计算困难提供多种工时生成方式工时生成方式5、成本的控制5成本计算困难提供多种工时生成方式工时生成方式5、成本的控制5系统自动可以汇总工作中心工时工作中心工时5、成本的控制5成本计算困难系统自动可以汇总工作中心工时工作中心工时5、成本的控制5录入人工及制造费用工作中心成本收集5、成本的控制5成本计算困难录入人工及制造费用工作中心成本收集5、成本的控制5计算生产成本生产成本计算5、成本的控制5成本计算困难计算生产成本生产成本计算5、成本的控制5成本计算工单成本结构工单成本结构5、成本的控制5成本计算困难工单成本结构工单成本结构5、成本的控制5成本计产品成本结构5、成本的控制5成本计算困难工单成本结构产品成本结构5、成本的控制5成本计算困难工单成6较难落实收料管理制度产品成本结构5、成本的控制产品成本结构6较难落实收料管理制度产品成本结构5、成本的控制产品超收管理采购价格、超收管理6较难落实收料管理制度超收率6、采购数量管理超收管理采购价格、超收管理6较难落实收料管理制度超收采购价格、超收管理6较难落实收料管理制度6、采购数量管理单价权限设定：一般、只读、隐藏采购价格、超收管理6较难落实收料管理制度6、采购数量料件自动编码7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理

7设备与工具管理复杂12345678910流水号小分类中分类大分类大分类中分类小分类料件自动编码7、机器设备及工装夹、量、刀7设备与工7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理

7设备与工具管理复杂7、机器设备及工装夹、量、刀7设备与工具管理复杂7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理

7设备与工具管理复杂刀具等信息、不发料7、机器设备及工装夹、量、刀7设备与工具管理复杂刀7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理

7设备与工具管理复杂设置相应的交易单据性质7、机器设备及工装夹、量、刀7设备与工具管理复杂设8、全面的质量管理

8质量管理复杂半成品 半成品检验原料检验原材料产成品量入库检验8、全面的质量管理8质量管理复杂半成品 半提供多种检验方式

IQCPQCIPQCFQCGB2828STD-105DSTD-105E自定义减.正严通用项目特殊项目检验单检验标准检验方式检验项目判定合格不合格让步接收不良数不良原因品号/供应商不良率(p)控制图品号/供应商不良数(np)控制图品号/供应商缺点数(c)控制图品号/供应商单位缺点数(u)控制图检验记录8、全面的质量管理

8质量管理复杂提供多种检验方式IQCPQCIPQCFQCGB8、全面的质量管理

批号来源去向追踪8质量管理复杂成品库存剩余原料库存已出货成品处理工单领料单进货单其它出货单其它领料单客诉工单追查成品批号生产入库单剩余成品库存通知供应厂商处理剩余原料库存处理剩余成品库存处理出货单生产入库单8、全面的质量管理批号来源去向追踪8质量管理复进货检验委外进货检验制程检验生产入库检验8、全面的质量管理

8质量管理复杂进货检验委外进货检验制程检验生产入库检验8、全面的质量管理8、全面的质量管理

8质量管理复杂提供三种抽查基础模板8、全面的质量管理8质量管理复杂提供三种抽查基8、全面的质量管理

8质量管理复杂可自己定义抽查规则8、全面的质量管理8质量管理复杂可自己定义抽查8、全面的质量管理

8质量管理复杂定义不同检验项目定义不同检验类别8、全面的质量管理8质量管理复杂定义不同检验项8、全面的质量管理

8质量管理复杂检验名称检验判定结果抽样数量8、全面的质量管理8质量管理复杂检验名称检验判8、全面的质量管理

8质量管理复杂质量控制图分析报表8、全面的质量管理8质量管理复杂质量控制图分析五、成功案例说明五、成功案例说明杭州力武机电有限公司冠亚机械工业（昆山）有限公司上海冠龙阀门机械公司北京石油机械厂广西玉林玉柴工程机械有限责任公司成都石油机械总厂青岛华青集团有限公司上海川源机械工程有限公司丝路咖精机(上海)有限公司四川石油管理局成都总机械厂......成功客户案例上海太荣金属塑料有限公司巧时泰五金卫材（昆山）有限公司膳魔师（中国）家庭制品有限公司腾扬金属制品有限公司中山铁王精密铸造有限公司福州福享汽车工业有限公司三益制动科技股份有限公司保定市立中车轮制造有限公司合信(福州)汽车工业有限公司温州华科工业有限公司......杭州力武机电有限公司成功客户案例上海太荣金属塑料有限公司管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统采购管理系统销售管理系统质量管理系统应收管理子系统应付管理系统自动分录系统1、四川石油管理局成都总机械厂2003-10月上线模块:石油钻头\钻井泵\防喷器\橡胶制品\冲击式凿岩钎头等会计总帐系统主生产排程系统物料需求计划系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统固定资产管理子系统设备资产管理系统成本计算管理系统人事/考勤管理子系统管理维护系统1、四川石油管理局成都总机械厂2003-10月上库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率由原先的60%上升到98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率由原先的60%上升到100%

BOM完整性和准确度达90%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力进销存上线二个月即甩手工帐生产部门做到时时监控产品的整个过程及进度---现场在制品跟踪1、四川石油管理局成都总机械厂库存出入单据时差控制在了0.5天以内1、四川石油管理局成2、青岛华青集团有限公司管理维护/基本信息系统订单管理系统采购管理系统产品结构管理系统存货管理系统会计总帐管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统2004年1月1日上线模块压力表\温度计\减压器\焊割炬\内外墙涂料\防水卷材\精细胶粉2、青岛华青集团有限公司管理维护/基本信息系统2004年1月2、青岛华青集团有限公司库存出入单据时差控制在了1天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率达99%降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力2、青岛华青集团有限公司库存出入单据时差控制在了1天以内3、北京石油机械厂2003年12月上线模块螺杆钻具\地面防喷器控制装置\单螺杆抽油泵\两器（减震器、震击器）\顶驱——新产品管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统应收/应付管理系统产品结构管理系统工单管理系统工艺管理系统批次需求管理系统销售分析系统自定义报表系统3、北京石油机械厂2003年12月上线模块螺杆钻具\地面防3、北京石油机械厂产成品库存由原先的3天降低到1天减少了公司的资金积压库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达97%信息可以共享使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率计划产出时间从原来的5天变为30分钟3、北京石油机械厂产成品库存由原先的3天降低到1天4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司2003年5月1日上线模块管理维护系统基本信息系统销售管理系统销售分析系统

用料结构系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统采购管理系统库存管理系统

应收帐款系统应付帐款系统固定资产系统自动分录系统总帐会计系统小型液压挖掘机

4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司2003年5月1日上线整合库存交易,提高库存查询速度库存准确率达90%提高生产计划/采购计划执行率提高应收帐款/应付帐款对帐效率,减少呆帐坏帐产生对生产进度跟踪,随时查知生产进度信息电脑化,数据共享,提高了资讯的利用率4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司整合库存交易,提高库存查询速度4、广西玉林玉柴工程机械有限责5、冠亚机械工业（昆山）有限公司2002年6月上线模块工业用升降机\起降设备管理维护系统报表生成器存货管理系统销售管理系统采购管理系统

产品结构管理系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统成本计算管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统5、冠亚机械工业（昆山）有限公司2002年6月上线模块工业5、冠亚机械工业（昆山）有限公司库存准确率由60%上升到98%BOM准确率由80%上升到99%采购计划由MRP运算并发放应收应付的上线方便了与客户和供应商的对账信息可以共享，所使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率成本已经可以结算出来5、冠亚机械工业（昆山）有限公司库存准确率由60%上升到96、上海冠龙阀门机械有限公司2001年11月上线模块工程用阀门管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统批次需求计划系统营业决策支持系统工单/委外管理系统工艺管理系统成本计算管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统6、上海冠龙阀门机械有限公司2001年11月上线模块工程用6、上海冠龙阀门机械有限公司库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率达99%BOM完整性和准确度达100%提高了员工的工作效率计划产出时间从原来的5天变为30分钟提高了对异常事件的反应能力和应变能力6、上海冠龙阀门机械有限公司库存出入单据时差控制在了0.7、上海川源机械工程有限公司2004年3月上线模块水泵管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统

7、上海川源机械工程有限公司2004年3月上线模块水泵管理7、上海川源机械工程有限公司库存准确率达到了97%库存出入单据时差控制在了1天以内负值库存数量0项订单交货追踪准确率达95%采购进货追踪准确率达97%降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力7、上海川源机械工程有限公司库存准确率达到了97%8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统进口管理系统出口管理系统销售分析管理系统产品结构管理系统2002年8月上线模块货物紧固件系列(索拉器)、门锁五金件、管道装置五金零件等批次需求计划系统工单/委外管理系统成本计算管理系统应收应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统经营决策支持系统设备资产管理系统8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司管理维护系统2002年8月各生产工序的生产成本降低了5%-8%平均存货降低了15%，劳动生产率提高了18%，按期交货达到了98%，短缺料次数降低了70%加强了企业的内部审核业绩提升了，存货准确率也从以前前的80%提高到了95%以上有效降低了管理的成本

从业务的报价、接单到生产计划的展算，从采购的下单到最后应付账款的完成都充分体现出了系统的集成性和信息的及时性，大大提高了作业效率8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司各生产工序的生产成本降低了5%-8%8、巧时泰五金卫材（昆山9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司2003年1月上线模块家庭制品,温水瓶,闷烧锅管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统工单/委外管理系统应收管理系统应付管理系统会计总帐管理系统9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司2003年1月上线模块家庭9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达99%采购进货追踪准确率达99%BOM完整性和准确度达100%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应