管理会计与企业决策课件

管理会计与企业决策ppt课件管理会计与企业决策ppt课件1管理会计与企业决策课件2管理会计与企业决策课件3这个定义有三层含义：第一、说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。第二、第一层含义的目的是协调人力、物力和财力资源。第三、第二层含义的目的是更好的达成组织目标。这也是管理活动的根本目的。这个定义有三层含义：4(二）现代管理学派1、管理程序学派2、行为科学学派3、决策理论学派4、系统管理理论学派5、权变理论学派6、管理科学学派7、经验主义学派(二）现代管理学派1、管理程序学派5泰勒《科学管理》（古典学派）巴纳德《组织论》（社会系统学派）法约尔《一般管理》（古典学派）布莱特伯法数理学派康托洛奇里昂捷夫西蒙决策学派卡斯特米勒系统学派罗森茨韦克德鲁克古典学派戴尔梅奥《人际关系论》（人际关系学派）1911管理科学学派马斯洛行为科学学派赫兹伯格劳伦斯洛希权变学派伍德沃德孔茨管理程序学派奥唐奈1938193319161954194970年代195560年代19581953泰勒《科学管理》巴纳德《组织论》法约尔《一般管理》（古典学派6二、中国传统文化特征1、入世精神2、伦理中心3、重义轻利4、中庸之道5、重视名节6、勤俭传统7、廉洁意识8、家庭观念9、任人为贤10、辩证思维二、中国传统文化特征1、入世精神6、勤俭传统7三、中国古代的管理思想1、天时，地利，人和2、修身，齐家，治国3、穷究事理，先谋后事4、刚柔并济，德刑并用5、义利两全，富民强国6、知人善任，赏罚严明7、事在四方，要在中央8、不谄不渎，上下同欲三、中国古代的管理思想1、天时，地利，人和8第二讲决策与预测（一）决策“不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域。”第二讲决策与预测（一）决策9一、决策的含义定计、决断企业是什么？企业是以生产经营为手段的盈利组织。对于一个企业的经理人员而言，所面临的最重大的战略决策不外乎生产什么、产品销售多少、以什么样的价格出售以及相应的生产投入（如劳动力资本）的数量及比例如何确定。一、决策的含义定计、决断10决策是指为了实现一定的目标，根据预测得到的资料从若干可供选择的方案中选择一个最优方案的过程。决策是指为了实现一定的目标，根据预测得到的资料从11二、决策的分类（一）按决策的层次分类1、高层决策：是指企业最高层次领导对涉及企业全局性、长远性等重大问题所作的决策。2、中层决策：是指企业中层管理人员对一些局部问题、具体问题上所作的决策。3、基层决策：是指企业基层管理人员对上一层决策付诸具体落实的决策。二、决策的分类（一）按决策的层次分类12（二）按决策的时期长短分类1、短期决策：是指企业在现有的生产能力和条件的基础上，合理地利用各种经济资源，更好地实现企业的目标而进行的经营决策。2、长期决策：是为了改变和扩大企业的经营能力和生产能力而进行的决策。它是指对生产经营在一年以上、较长期间内有持续影响的决策。（二）按决策的时期长短分类13（三）按决策组织活动的形态1、程序化决策：指呈现重复和例行状态，以致人们为其制定出一套固定程序，当每一个问题发生时，不必重复再实施新的决策，可以按原有设立的一套例行程序来进行工作。2、非程序化决策：是属于新规定的、非例行的、呈非程序化的决策。（三）按决策组织活动的形态14判定问题确定目标提出备选方案比较评价方案选择确定方案执行决策核查与控制反馈三、决策的程序判定问题确定目标提出备选方案比较评价方案选择确定方案执行决策151、提出决策的问题，确定决策目标2、搜集加工有关资料，拟定可行性方案3、比较、评价备选方案4、选择、确定最优方案5、执行决策6、检查与控制1、提出决策的问题，确定决策目标16第三讲决策与预测预测“大梦谁先觉？平生我自知”第三讲决策与预测预测17一、预测分析的概念预测分析是指经济预测过程中，根据过去和现在预见未来，以及根据已经推测未知所采用的各种科学的专门分析方法。管理会计中预测分析的主要内容包括销售预测、利润预测、成本预测和资金预测四个方面。一、预测分析的概念预测分析是指经济预测过程中，根18二、预测分析的程序

1、明确预测目标2、收集和研究有关资料3、建立预测模型4、作出预测5、定期检验证二、预测分析的程序1、明确预测目标19三、销售预测（一）销售预测的作用1、销售预测的概念销售预测是企业在充分调查、收集各种必需资料的基础上，运用科学的方法对影响企业销售的各种因素进行分析，测算未来一定时期内企业产品销售量或销售额及变化趋势的一种方法。三、销售预测（一）销售预测的作用202、销售预测的作用（1）、可以改进销售工作，提高销售的效率和效果，以保证企业实现更多的利润。（2）、可以使企业在市场经济条件下以销定产，据此安排生产计划和其他有关计划，争取更好的效益。2、销售预测的作用21（二）影响销售预测的主要因素1、内部因素（1）企业的生产能力（2）产品价格（3）产品的功能与质量（4）企业提供的配套服务（5）各种广告宣传手段的应用（6）推销的方式（二）影响销售预测的主要因素222、外部因素（1）国民经济发展规模和速度（2）社会的购买水平（3）消费结构和消费倾向（4）市场价格（5）市场竞争态势2、外部因素23（三）销售预测的方法1、定性销售预测定性销售预测又称为非数量法，它主要是借助有关专业售货员的政策水平、知识技能、实践经验和综合分析能力，在调查研究基础上，对企业产品的市场销售量的发展趋势作出判断。它分为全面调查法；典型调查法；直接调查法；间接调查法；专家集合意见法；德尔菲法。（三）销售预测的方法242、定量销售预测方法定量销售预测方法主要是根据产品销售的历史资料，运用特定的方法确定销售中有关因素之间的数量关系及其变化规律，然后，据以测知未来的产品销售情况。它分为趋势预测法和因果分析法。2、定量销售预测方法25第四讲

会计信息

——为了目的的手段

第四讲会计信息——为了目的的手段26一、会计信息1、从使用者角度看会计经济活动

会计过程

会计信息

决策

一、会计信息1、从使用者角度看会计经济活动会计过程会272、会计信息的种类（1）财务会计

财务会计（Financialaccounting）指的是那些描述经济实体（可能是一个组织和个人），财务资源、债务和经济活动的信息。在某个时点，会计师及时利用财务状况这个术语来描述一个企业的财务资源和债务，并用经营成果来描述企业在本年度的财务活动。2、会计信息的种类28财务信息主要帮助投资者和债权人决定：将手中的资源投资到哪些地方？这类决定对社会而言是非常重要的，正是这些决策决定了哪些公司和行业能够获得用于发展所必需的资金来源，而哪些公司和行业将无法获得。公司经理也使用财务会计信息，收入所得税申报也需要使用财务会计信息，事实际上财务会计信息有那么多种用途，以至于人们称他为“通用”的会计信息。财务信息主要帮助投资者和债权人决定：将手中的资源29（2）管理会计

管理会计（Managementaccounting）主要指建立和解释会计信息来更有效地管理公司。公司经理利用这些信息，来制定公司目标，评估各个部门和个人的表现，决定是否引进一条生产线，以及事实上决定所有的管理决策。（3）税务信息（2）管理会计30二、会计系统

会计系统（accountingsystems）包括组织使用人员、程序、设备和记录来建立会计信息和决策者交流信息。它的基本功能是尽可能地满足组织对会计信息的需求。影响一个组织会计系统的结构的重要因素有：（1）公司对会计信息的需求；（2）系统运行所需要的资源。二、会计系统会计系统（accountingsys31三、财务会计信息1、会计信息的外部使用者会计信息的外部使用者是指那些对该企业的财务感兴趣，但又不参与公司日常营业的个人或其他企业。财务信息的外部使用者包括：所有者、债权人、工会、政府机构、供应商、客户、商会、普通大众。三、财务会计信息1、会计信息的外部使用者322、外部财务报告的目的2、外部财务报告的目的33财务报告的目标：财务报告的目标（特殊）提供经济资源，对资源的要求，以及资源和对资源要求的变化的信息提供帮助评估未来现金流数量、时限和不确定的信息提供对投资和贷款决策有用的信息（普通）财务报告的目标：财务报告的目标（特殊）提供经济资源，343、财务信息特征：它是一种手段，本质是历史的，其结果来自对商业活动不太精确和大致的计量，建立通用假设的基础上。3、财务信息特征：它是一种手段，本质是历史的，其结果来35四、管理会计信息管理会计（managementaccounting）是通过使用公司内部的会计信息来实现公司目标的一种工具。管理会计系统的设计需要遵循三个原则，第一、管理会计系统帮助决定了谁对公司财产拥有决策权；第二、管理会计系统制造或产生的会计信息支持了计划和决策活动；第三、管理会计报告提供了一种监管、评估和回报的方式。四、管理会计信息管理会计（management361、会计信息的内部使用者会计信息的内部使用者包括：董事会、首席执行官、首席财务官、副总裁（信息系统、人力资源、财务等）、部门经理、生产经理、仓库经理、生产线主管。1、会计信息的内部使用者372、管理会计的目标

2、管理会计的目标38管理会计报告的目标

管理会计报告的目标（特殊）提供有助于评估业绩和将来企业方向的信息，自外部设备和内部的信息。提供有助于企业完成其目标、任务和使命的信息（普通）向决策者提供信息，帮助决策，评估和奖励决策表现管理会计报告的目标管理会计报告的目标（特殊）提供有助39

3、管理会计的信息特征：及时性，和决策权威的关系；针对未来；衡量效果和效率；以及它是一种手段。3、管理会计的信息特征：及时性，和决策权威的关系；针对未40五、会计信息的真实性五、会计信息的真实性41第五讲

决策中的成本

第五讲决策中的成本42会计

——一种商业语言会计通过用报表的方法传递企业经营的信息，主要的报表有资产负债表和损益表。资产负债表反映和概括在某一特定时点企业所拥有的资产，企业所欠的负债，以及股东权益的一种便捷的方式。满足：资产=负债+股东权益会计

——一种商业语言会计通过用报表的方法43损益表是衡量企业在一段时期内（通常是一个季度或一年）的经营成果的财务报表。损益表等式为：利润=收入－成本损益表是衡量企业在一段时期内（通常是一个季度或一年44一、成本的概念

成本是指企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。是衡量企业经营管理水平和经济效益的一项综合性指标。一、成本的概念成本是指企业在生产经营过45二、成本性态的定义及分类

成本性态（成本习性）：是指在相关范围内，成本总额与业务量总数的依存关系。根据成本的习性，成本可分为变动成本、固定成本、混合成本。二、成本性态的定义及分类成本性态（成本46（一）固定成本1、固定成本：是指在相关范围内成本总额不受业务量增减变动的影响而固定不变的成本。2、固定成本的特性：（1）成本总额不受业务量增减变动的影响；（2）单位固定成本与业务量总数成反比例关系。如图：（一）固定成本47成本金额固定成本总额成本金额业务量业务量单位固定成本yxyx成本金额固定成本总额成本金额业务量业务量单位固定成本yxyx48（二）变动成本1、变动成本：是指在相关范围内成本总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。2、变动成本的特性：（1）成本总额与业务量总数成正比例的增减变动；（2）单位产品变动成本不受业务量增减变动的影响。如图：（二）变动成本49成本金额变动成本总额成本金额业务量业务量单位变动成本yxyx成本金额变动成本总额成本金额业务量业务量单位变动成本yxyx50三、成本性态基本模型1、总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+单位变动成本×业务量即：y=a+bx式中：y——总成本a——固定成本总额b——单位产品变动成本x——业务量

三、成本性态基本模型1、总成本=固定成本总额+变动成本总额512、产品单位成本=单位产品的变动成本+固定成本总额÷业务量即：ym=b+a/x式中：ym——产品单位成本

以上两种基本模型如图2、产品单位成本=单位产品的变动成本+固定成本总额÷业务量52成本金额总成本成本金额业务量业务量产品单位成本yxyx成本金额总成本成本金额业务量业务量产品单位成本yxyx53规模经济假设汽车制造商每月的固定成本为840万美元，生产容量为每月7000辆。以下列出了三种产量下的单位固定成本。每月固定成本（$)产量(辆)单位固定成本（$)840000084000008400000400060007000210014001200规模经济假设汽车制造商每月的固定成本为840万美元，生产容量54大多数公司通过提高其资产的使用强度减少单位成本，这种节省被称为规模经济。规模经济的效果在高固定成本的行业表现最为明显。大多数公司通过提高其资产的使用强度减少55第六讲本量利分析（一）第六讲本量利分析（一）56一、本量利的分析的基本含义及公式各种成本、收入和税前利润之间的关系如下：税前净利润=收入-成本=收入-可变成本-固定成本=单价×销量-单位变动成本×产量-固定成本假设固定成本a、单位变动成本b、销售量x、单位售价s、税前净利润P等，它们的关系是：

P=sx-(a+bx)

=sx-a-bx一、本量利的分析的基本含义及公式各种成本、收入和税前利57本量利分析是在成本习性分析的基础上，研究企业生产经营成本、业务量和利润之间的依存关系及变化规律，从而对利润进行规划，为企业经营管理提供信息的一种分析方法。

本量利分析通常被称为“保本点分析”。保本点指的是收入等于总成本的那一点。本量利分析是在成本习性分析的基础上，研581、本量利分析超滑公司制造一种高质量的滚轴溜冰鞋。公司的产品目前销往上海、南京和杭州的批发商。由于滚轴溜冰鞋的迅速流行，公司考虑将产品同时销往西部。尽管批发价随批发商购买的产品质量不同而不同，公司在每双冰鞋上的收入平均为90元，最高生产水平为1500双。超滑公司的每月营业数据如下：1、本量利分析超滑公司制造一种高质量的滚轴溜59元

占销售价格百分比平均每双销售价格

每双可变成本：

直接人工

直接材料

可变制造费用

可变管理费用

单位总可变费用

单位贡献毛益率

固定成本：

管理层薪酬

保险费用

折旧

广告

每月总固定成本90.00

2.25

28.25

3.10

2.40

36.00

54.00

23000

1300

5000

8500

37800

100%

2.5%

31.4%

3.4%

2.7%

40.0%

60.0%

元

占销售价格百分比平均每双销售价602、本量利图的制作和使用02000040000600008000010000012000014000030060090012001500总成本线收入线保本点利润区亏损区可变成本固定成本700双63000元3780091800135000收入或费用每月销售量2、本量利图的制作和使用02000040000600008061验证：收入（90×700）成本和费用固定成本可变成本（36×700）税前利润378002520063000630000如果公司能够达到最高生产水平，则：税前利润=90×1500－36×1500－37800=135000－54000－37800=43200（元）验证：收入（90×700）63000如果公司能够达到621元的销售收入中有0.4元用于补偿可变成本。保本点之前，每1元的销售收入中有0.6元用于补偿固定成本，保本点之后，0.6元成为公司的税前利润，称为贡献毛益。二、贡献毛益￥1元的销售收入中有0.4元用于补偿可变成本。保本点之前，每1631、贡献毛益：是指销售收入减去变动成本后的余额。它有单位贡献毛益和贡献毛益总额两种表现形式。（1）单位贡献毛益：即产品销售单价与产品单位变动成本的差额，其计算公式：单位贡献毛益=销售单价－单位变动成本例如：超滑公司的单位贡献毛益为单位贡献毛益=销售单价－单位变动成本=90-36=54（元）1、贡献毛益：是指销售收入减去变动成本后的余额。它有单位贡献64（2）贡献毛益总额：是指各种产品的销售收入总额与各种产品的变动成本总额之差。其计算公式：

贡献毛益总额=销售收入总额－变动成本总额

贡献毛益与固定成本、利润之间的关系为：利润=贡献毛益总额-固定成本总额贡献毛益总额=固定成本总额+利润

（2）贡献毛益总额：是指各种产品的销售收入总额与各种产品的变652、贡献毛益率：是指贡献毛益与销售收入的比率。

贡献毛益总额贡献毛益率=×100%销售收入总额或：

单位贡献毛益贡献毛益率=×100%单位产品销售收入

2、贡献毛益率：是指贡献毛益与销售收入的比率。

66利用超滑公司的单位产品成本和收入数据，我们可以计算公司的贡献毛益如下：单位贡献毛益贡献毛益率=×100%单位产品销售收入54=×100%=60%90利用超滑公司的单位产品成本和收入数据，我们可以计算673、我们必须达到多少销售量计算超滑公司为达到保本点需要销售多少双溜冰鞋。税前利润=销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本0=销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本固定成本销售量=

单价-单位变动成本=37800/（90－36）=700（双）3、我们必须达到多少销售量68更进一步，我们可以得到达到任何税前利润所需要的销售量。税前利润=销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本税前目标利润+固定成本销售量=

单价-单位变动成本税前目标利润+固定成本销售量=单位贡献毛益更进一步，我们可以得到达到任何税前利润所需要的销69例如：为达到5400元的税前利润，超滑公司需要达到多大的销售量。税前目标利润+固定成本销售量=单位贡献毛益5400+37800销售量==800双54例如：为达到5400元的税前利润，超滑704、我们的销售收入应达到多少为达到5400元的税前利润，超滑公司必须达到90×800=72000元销售收入。销售额=销售量×单价目标利润+固定成本=×单价单位贡献毛益

目标利润+固定成本=单位贡献毛益/单价

目标利润+固定成本=贡献毛益率

4、我们的销售收入应达到多少71三、安全边际安全边际：是实际（或预计）销售额超过保本点销售额的部分。超滑公司达到保本点的销售额为：销售额=销售量×单价=700×90=63000元

固定成本37800销售额===63000元贡献毛益率60%

如果目前超滑公司的月销售额为73000元，该月的安全边际为73000-63000=10000元三、安全边际安全边际：是实际（或预计）销售额超过72安全边际可以提供一种快速估计给定销售水平下税前利润的方法。税前利润=安全边际×贡献毛益率假设我们估计超滑公司下月的销售额将为72000元。安全边际=72000－63000=9000元税前利润=9000×60%=5400元安全边际可以提供一种快速估计给定销售水73战略管理：管理层必须详细考虑利用贡献毛益率进行决策的影响。贡献毛益率的一个假设是变动成本、固定成本和规模的关系在相对范围内是不变的。如果一项决策的结果使公司的经营超出了相对范围，那么经理就必须考虑本量利的关系。战略管理：管理层必须详细考虑利用贡献毛74第七讲本量利分析（二）第七讲本量利分析（二）75四、本—量—利的商业应用现在我们将考虑三个公司经理的考虑

广告经理假设超滑公司目前的月销售量为900双。对应新的市场策略，公司的广告经理要求将每月广告费用预算增加1500元。他计划用这些资金在西部的几家主要媒体上刊登广告。根据他的经验，这样的活动将使公司来自西部的订单达到每月500双。他强调了他的要求对公司收益的影响。四、本—量—利的商业应用现在我们将考虑三个公司经理的考虑76分析：原税前利润=90×900×60%-37800=10800（元）预计销售额=90×1400=126000（元）预计税前利润=126000×60%-（37800+1500）=36300（元）预计税前利润36300元比原税前利润10800元高出25500元，因此广告经理认为他的要求是合理的。管理会计与企业决策课件77生产经理超滑公司的生产经理不同意广告经理的预测。他认为对公司产品的需求的增加将对公司的生产能力造成压力。为了应付产量的压力，很多工人需要加班工作，因此单位产品的直接人工成本将增加1.80元。如果他估计正确，他需要知道为达到广告经理预计的月税前利润36300元，公司的月产量需要达到多少。生产经理超滑公司的生产经理不同意广告经理的预测。他认78分析：单位贡献毛益=90-(36+1.8)=52.20（元）预计销售量==1448（双/月）分析：单位贡献毛益=90-(36+1.8)=52.20（元）79由于1448双的月产量已接近了公司生产容量1500双的上限，生产经理对公司是否能实现预计的产品销售保持谨慎乐观。相应地，他建议尽快提高生产容量。由于1448双的月产量已接近了公司生产容量1500双80

销售经理销售副经理不认为每月广告费用的增加将会使公司在西部的销售达到每月500双，她估计更为保守：每月350件（每月总销售量1250件）。假设每月广告预算增加了1500元，由于为了达到预计产量，工人必需要加班生产，单位产品的直接人工成本实际上升了1.80元。如果销售副经理估计正确，她需要知道公司为达到月税前利润36300元，必须将售价提高多少。销售经理销售副经理不认为每月广告费用81分析：分析：82单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本

销售单价=单位贡献毛益+单位变动成本=60.48+37.80=98.28(元)

销售副经理担心9.2%的价格增长可能对公司的销售产生不利的影响。因此，她建议价格保持目前的水平，相应降低目标税前利润数字。单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本

销售单价=单位贡献83五、公司销售多种产品时的本量利分析销售组合是指不同产品占总销售额的比例。不同的产品通常有不同的贡献毛益率，经理们通常使用平均贡献毛益率的概念，反映公司的销售组合。平均贡献毛益率可以利用每种产品销售占总销售额的比例作为权数，对每种产品的贡献毛益率进行加权平均得到。五、公司销售多种产品时的本量利分析销售84假设除了溜冰鞋外，超滑公司还销售一种头盔。溜冰鞋的贡献毛益为60%，头盔的贡献毛益为80%。溜冰鞋的销售占公司总销售的90%，头盔的销售占公司总销售的10%。超滑公司的销售组合的平均贡献毛益率为多少？假设除了溜冰鞋外，超滑公司还销售一种头85产品贡献毛益率占销售总额比例溜冰鞋头盔平均贡献毛益率60%×80%×90%=10%=54%8%62%公司可以通过改变销售组合，加入更多具有较高贡献毛益率的产品，来提高平均贡献毛益率以及公司的盈利水平。产品贡献毛益率占销售总额比例溜冰鞋60%86第八讲短期经营决策（一）

——市场营销决策第八讲短期经营决策（一）——市场营销决策87一、决策中的成本

一、决策中的成本88二、特殊定单决策特殊订货决策是指客户要求追加订货，可是其价格要求低于市场价格，甚至低于成本时，企业要不要接受订货的决策。二、特殊定单决策特殊订货决策是指客户要89例：明星企业生产A产品，单位售价40元。单位产品成本31元，具体资料如下：直接材料15元直接人工5元变动性制造费用4元固定性制造费用3元非制造性变动费用2元非制造性固定费用2元现有一客户春光公司要求追加订货2000件，但只出价30元，企业目前剩余生产能力尚可生产2500件，企业可否接受该批订货。例：明星企业生产A产品，单位售价40元。单位产品成本31元，90分析：按传统会计的观点，接受这项订单是不合算的，因为对方的出价低于产品的单位成本。按管理会计的观点，由于接受这项订货是在剩余生产能力范围之内，原有产品的固定成本并非该项决策的相关成本，因此无需加以考虑，只要对方出价略高于单位成本即可接受。

分析：按传统会计的观点，接受这项订单是不合算的，因为对方的出91增量收入=2000×30=60000（元）增量成本=2000×（15+5+4+2）=52000（元）增量利润=60000-52000=8000（元）该项订货可以接受。注意：1、若接受订货需增加专属固定成本，应作为增量成本加以考虑。2、若剩余生产能力尚可移作他用，则应把其带来的收益作为机会成本加以考虑。增量收入=2000×30=60000（元）92三、撤消或增加产品或部门决策例：某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料见下表：三、撤消或增加产品或部门决策例：某企业生产甲、乙、丙三种产品93目前看甲乙产品盈利而丙产品亏损，如果取消丙产品，企业似乎可将利润增加到7000元。若停产丙产品，则企业可得：利润=8000+5000-10000=3000元从表中资料及计算得出：丙产品虽然亏损1000元，但它可提供边际贡献3000元，如果停产则丙产品承担的4000元固定成本是不可避免的，仍将由甲、乙两种产品承担，这样就会使企业盈利总额3000元，故丙产品不应停产。目前看甲乙产品盈利而丙产品亏损，如果取94结论：实际上亏损有两种类型：一类是虚亏损即利润为负值但边际贡献为正值；另一类是实亏损即利润和边际贡献均为负值。对于虚亏损，企业不必立即停产，因为它仍然为企业提供边际贡献，若能设法扩大其销量，那么它仍可为企业盈利。对于实亏损，企业就立即停产，否则会给企业造成更大的损失。结论：实际上亏损有两种类型：一类是虚亏损即利润为负值但边际贡95四、有限资源的最佳利用假设一个公司有两种产品：便携式加热器和具有多种特殊性能的梦幻型加热器。单位产品数据如下（单位：元）便携式加热器梦幻型加热器销售价格变动成本贡献毛益贡献毛益率2001604020%3002109030%四、有限资源的最佳利用假设一个公司有两种产品：便携式加热器和96如果销售额受到加热器有限需求的限制，那么梦幻型加热器获利能力更高。因为每出售一台便携式加热器增加40元的利润，而出售一台梦幻型加热器增加90元的利润。因此，如果限制条件是出售产品的数量，那么获利能力强的产品就是单位贡献毛益高的产品。如果销售额受到加热器有限需求的限制，那么梦幻型加热器获利能力97假设明年两种加热器的年需求量都超过公司的生产能力，则生产能力成为限制条件。如果可利用的生产能力为10000小时，并且每小时可以生产3台便携式加热器或者1台梦幻型加热器，则哪一种加热器的获得能力更强？假设明年两种加热器的年需求量都超过公司的生产能力，则生产能力98便携式梦幻型1、每小时产量2、单位贡献毛益每小时贡献毛益（1）×（2）10000小时贡献毛益总额340120120000019090900000当一个要素限制销售额时，利润最大化的标准是每单位限制性要素或稀缺要素获得最大的利润。便携式梦幻型1、每小时产量31当一个要素限制99第九讲短期经营决策（二）

——生产决策第九讲短期经营决策（二）——生产决策100一、自制或外购决策1、可利用本企业剩余生产能力自制例、某企业生产中需要一种零件。若外购，单位购进成本20元。若自制，每件需直接材料费10元，直接人工费5元，变动性制造费用3元，固定性制造费用5元，每件生产成本23元。企业目前生产能力尚有剩余，可用于生产该零件。一、自制或外购决策1、可利用本企业剩余生产能力自制101分析：从表面看，外购成本低于自制成本3元，应外购。但自制成本中的固定性制造费用是无关成本，所以，自制成本就该是18元，低于外购成本，所以应该自制。分析：从表面看，外购成本低于自制成本3元，应外购。1022、需要增加专属固定成本自制例、某企业生产中需要一种零件。若外购，单位购进成本20元。若自制，每件需直接材料费10元，直接人工费5元，变动性制造费用3元，每年需增加固定成本2000元。2、需要增加专属固定成本自制103分析：这种情况下的固定成本为专属成本。当产量=2000/[20-（10+5+3）]=1000件时自制与外购零件的费用一致，若每年的需要量在1000件以上，自制比较有利；若每年的需要量在1000件以下，外购比较有利。分析：这种情况下的固定成本为专属成本。104二、设备更新决策例：设某企业正考虑处理几台相同规格型号的机器设备，其面值总额为100000元，估计尚可使用5年。旧设备目前处理的话，仍可值25000元。现有一种新设备可供替代，其买价为250000元，估计可用5年，期末无残值。经分析，使用新设备比使用旧设备会使变动性制造费用每年由原来的225000元降低到150000元，其他因素不变，更新设备是否合算？二、设备更新决策例：设某企业正考虑处理几台相同规格型号的机器105分析：增量收入（225000-150000）×5=37500025000合计400000增量成本250000增量利润150000

更新设备在经济上是合算的，故企业应更新设备。分析：106三、销售、报废或重造决策例：计算机技术公司有500台计算机存货，这些存货的成本为325000元。不幸的是，这些计算机的处理器现在已经落后。因此管理层必须决定怎样处理这些计算机。他们考虑以下选项：1、将计算机销售给TSN公司，作价250000元；2、将计算机销售给附近学校的计算机实验室，作价235000元；三、销售、报废或重造决策例：计算机技术公司有500台计算机存1073、废弃这些计算机中的过时处理器，以190000元的成本替换更快的高质量处理器。如果这样处理，更新的计算机将以450000元的价格被处理。管理层将如何决策？3、废弃这些计算机中的过时处理器，以190000元的成本替换108分析：无论计算机技术公司选择哪种方法，为制造这批计算机支付的325000元初始费用都是沉没成本，因此与目前的决策无关。唯一相关的成本和收入是那些随采取方案变化的成本和收入。三种方案的分析如下：沉没成本是已经发生并且因此与决策制定过程不相关的一种成本分析：无论计算机技术公司选择哪种方法，为制造这批计算机支付的109向TSN销售向学校销售重新制造增量收入增量成本增量利润250000元0250000元235000元0235000元450000元190000元260000元向TSN销售向学校销售重新制造增量收入250000元2350110四、联产品应否进一步加工的决策1、联产品：是指用同种原料在同一生产过程中同时生产出来的几种主要产品。2、分离点：投入相同的原材料，经过同一个生产过程，在某一个“点”上分离为各种产品，这个“点”通常被称为“分离点”。3、联合成本：是指在分离点前发生的料、工、费。4、可归属成本或可分成本：是指在分离点后再发生的可以归属到某种联产品上去的成本。四、联产品应否进一步加工的决策1、联产品：是指用同种原料在同111例、某企业生产某种产品10000件，完成初步加工后即可出售，每件售价20元，单位变动成本15元，固定成本总额20000元。若进一步加工后出售，售价可增加3元，但也需每件追加变动成本2.5元，增加专属的固定成本10000元。例、某企业生产某种产品10000件，完成初步加工后即可出售，112分析：初加工后出售可得利润（20-15）×10000-20000=30000（元）进一步加工:增量收入=3×10000=30000（元）增量成本=2.5×10000+10000=35000（元）增量利润=30000-35000=-5000（元）进一步加工不会增加利润反而使利润减少，因此，应完成初加工后出售。分析：初加工后出售可得利润113若该企业是利用多余生产力进一步进行加工，而无须再增加专属成本，则增量收入=3×10000=30000（元）增量成本=2.5×10000=25000（元）增量利润=30000-25000=5000（元）进一步加工将比初步加工后直接销售多盈利5000元，因此，应进一步加工后出售。若该企业是利用多余生产力进一步进行加工114第十讲

长期投资决策（一）——公司资源的价值随着时间的推移而改变第十讲长期投资决策（一）——公司资源的价值随着时间的推移115一、长期投资长期决策（投资决策）：是为了改变和扩大企业的经营能力和生产能力而进行的决策。它是指对生产经营在一年以上、较长期间内有持续影响的决策。它的意义非常广泛，包括购买厂房设备、开发新产品，或公司并购种种行为涉及的大量资本支出。一、长期投资长期决策（投资决策）：是为了改变和扩116（一）投资决策的特点：1、

决定性。投资决策对于保持和提高企业长期的获利能力具有决定性的影响。2、

长期性。固定资产寿命长，投资回收期长，因此会持续地影响企业的盈亏。3、

投资大。投资决策耗资大，对企业的财务成果和资本结构的影响也大，需要专门的筹资工作。4、

不可逆转性。投资决策一旦完成，再想改变往往为时已晚，不是无法实现，就是代价太大。5、

风险大。（一）投资决策的特点：117（二）投资决策的程序1、投资项目的提出2、投资项目的评价3、决策，决策一般可分以下三种：（1）采纳建议，批准项目；（2）拒绝建议，否定项目；（3）重新进行项目调查研究。4、实施5、再评价（二）投资决策的程序118（三）货币的时间价值及其计算

货币经过一定时间的投资和再投资所增加的价值叫货币的时间价值。这里包括了两个必要条件：第一是时间；第二是投资和再投资。

从量的规定性说，货币的时间价值等于在没有通货膨胀和风险的条件下的社会平均资金利润率。在我国通常习惯将通货膨胀率很低时的政府债券利率近似地看作货币的时间价值。

（三）货币的时间价值及其计算119二、货币时间价值货币在不同的时点上具有不同的时间价值。资金时间价值的大小通常以利息率（或利息额）表示，利息率的实际内容为社会资金利润率。货币在当前的价值，被称为现值（PV）。货币在未来的价值，被称为终值（FV）。二、货币时间价值货币在不同的时点上具有不同的时间1201、终值与复利终值（FV）：指的是按照一个既定利率增长的一笔投资在某段时期之后的价值。01PVFV1、终值与复利终值（FV）：指的是按照一个既定利率增长的一笔121（1）单个期间的投资假设你在年利率为10%的储蓄账户上投资了100元。那么一年后你将有多少钱？将得到110元。100+100×10%=110元100×（1+10%）=110元设利率为i，每一元的投资都会增长（1+i）元，如果投资额为P，则该投资将增长P（1+i）（1）单个期间的投资122（2）多个期间的投资上例中，如果利率不变，在两年后你将会得到多少钱？110×（1+10%）=121元a、本金100元b、第一年的利息10元c、第二年的利息10元d、第一年的利息在第二年所赚到的利息1元（2）多个期间的投资123将所投资的本金和由此积累的利息再多存放一个期间，从而将利息进行再投资的过程就是复利。121=110×（1+10%）=100×（1+10%）×（1+10%）=100×(1+10%)2如果第三年你的投资将为多少呢？121×（1+10%）=133.1100×(1+10%)3=133.1元将所投资的本金和由此积累的利息再多存放一个期间，从而将利息进124利率为i，将1元投资n期的终值为：终值=(1+i)n利率为i，将现值为PV投资n期的终值为：FV=PV×(1+i)n(1+i)n也被称为复利终值系数利率为i，将1元投资n期的终值为：125年数期初数额利息所得期末数额12345100.00110.00121.00133.10146.4110.0011.0012.1013.3114.64110.00121.00133.10146.41161.05利息总额61.05100元在利率为10%时的终值年数期初数额利息所得期末数额1100.0010.00110.126例：某项投资的利率为12%。而你认为此利率不错，就投资了400元。那么你在3年后会得到多少钱？7年后又会得到多少钱？其中有多少来自于复利？3年后的终值为：400×(1+12%)3=561.97（元）7年后的终值为：400×(1+12%)7=884.27（元）来自于复利为：884.27-400-400×12%×7=148.27（元）例：某项投资的利率为12%。而你认为此利率不错，就投资了40127复利在短期内的效果不是很明显，但随着期限的增长，它的作用是相当大的。举一个极端的例子。假设你的某个极为节俭的先辈为你投资了5元，该投资的利率为6%，投资期为200年。那么，今天你能得到多少元？5×(1+6%)200=575629.55（元）复利在短期内的效果不是很明显，但随着期限的增长，它的作用是相1282、现值和折现（1）单个期间假设利率为10%，想在一年后得到100元，那么我们现在需要投资多少元？100=现值×（1+10%）现值=100/（1+10%）=90.9(元)现值为终值的反面。与复利计算资金在将来的值相对应，我们计算其现在的值。2、现值和折现（1）单个期间129例：你想在明年花400元购买课本，你可以在你的资金上赚得7%的利息。那么你在需要投资多少？400=现值×（1+7%）现值=400/（1+7%）=373.83(元)设i为利率，则每1元钱1年的现值为PV=1/（1+i）例：你想在明年花400元购买课本，你可以在你的资金上赚得7%130（2）多个期间的现值假设你在两年后需要1000元，利率为7%，那么你现在必须投资多少才能确保你需要的时候能拿到这1000元？1000=PV×（1+7%）×（1+7%）=PV×(1+7%)2PV=1000/(1+7%)2=873.44（元）（2）多个期间的现值131例：你很想买一辆汽车。你有50000元，但那辆汽车的价格为68500元。假如利率为9%的话，现在你必须投资多少钱才能在两年后买到那辆汽车？你现在的钱够吗？PV=68500/(1+9%)2=57655.08（元）例：你很想买一辆汽车。你有50000元，但那辆汽车的价格为6132利率为i，n期后的1元在今日的现值为：现值=1/(1+i)n利率为i，n期后终值为FV的钱今日的现值为：PV=FV/(1+i)n1/(1+i)n也被称为复利现值系数利率为i，n期后的1元在今日的现值为：133三、资金成本1、资金成本的概念资金成本指企业为筹集和使用资金而付出的代价。对于融投资双方而言，本质上都是一种机会成本。三、资金成本1、资金成本的概念134资金成本包括资金筹集费和资金占用费。（1）筹资费用：筹资过程发生的相关税费（手续费和印花税）；（2）用资费用：支付给股东的股利和支付给债权人的利息。从投资人的角度看，它表示与投资机会成本和投资风险相适应的回报率；从筹资者的角度看，它表示公司为取得资金必须支付的价格。资金成本包括资金筹集费和资金占用费。（1）筹资费用：筹资过程1352、资金成本的作用

（1）资金成本是选择资金来源、拟定筹资方案的依据；（2）资金成本是评价投资项目可行性的主要经济指标；（3）资金成本可以作为评价企业经营成果的依据。2、资金成本的作用136第十一讲长期投资决策（二）——十万利润在“林”，不如一万现金在手第十一讲长期投资决策（二）137一、现金流量（一）现金流量的概念

现金流量是指投资项目从筹划、设计、施工、投产直至报废（或转让）为止的整个期间各年现金流入量与现金流出量的总称。一、现金流量（一）现金流量的概念1381、现金流出量：是指整个投资和回收过程中发生的各项现金支出。（1）固定资产投资支出（2）垫支流动资金支出（3）固定资产维护保养等使用费的支出1、现金流出量：是指整个投资和回收过程中发生的各项现金支出。1392、现金流入量：是指整个投资和回收过程中发生的各项现金收入。（1）营业现金流入（2）投资固定资产报废时的残值回收（3）回收的流动资金2、现金流入量：是指整个投资和回收过程中发生的各项现金收入。1403、现金净流量：指一定时期某项投资项目现金流入量与现金流出量的差额。现金净流量=现金流入量-现金流出量=各年利润总额+各年折旧合计-固定资产投资支出-垫支流动资金支出-维护使用费支出+固定资产残值回收+回收的流动资金3、现金净流量：指一定时期某项投资项目141（二）现金流量的估计1、估计现金流量的基本原则（1）相关性：是与投资项目直接相关的现金流入、现金流出量。沉没成本不考虑其中。（2）应考虑机会成本（二）现金流量的估计1422、现金流量的估计（1）投资初期净现金流量的估计建设期某年净现金流量=-该年发生的投资额（2）经营期净现金流量的计算经营期某年净现金流量=该年现金流入量-该年现金流出量=该年税后净利+该年折旧+该年摊销额（3）终结点净现金流量的计算终结点现金流量=经营期最后一年净现金流量+该年回收固定资产余值+该年回收流动资金2、现金流量的估计143（三）现金流量估计举例1、总量分析法，即对投资项目所涉及的所有现金流量如实计算。一般用于扩大收入投资项目现金流量估计。（三）现金流量估计举例144例、某个项目投资总额1000万元，分5年于各年年初投入。3年后开始投产，有效期限为5年，终结时有残值30万元。投产开始时垫付流动资金200万元，结束时收回。每年销售收入1000万元，付现成本700万元（其中折旧费60万元）。所得税率为33%。要求用总量分析法估计该投资项目的现金流量。例、某个项目投资总额1000万元，分5年于各年年初投入。3年145第一步，计算营业的现金流量经营期某年净现金流量=该年税后净利+该年折旧=（1000-700）×（1-33%）+60=261（万元）第一步，计算营业的现金流量146第二步，编制现金流量表第二步，编制现金流量表1472、差量分析法，即计算各类现金流量的差额。一般用于降低成本投资项目现金流量的估计。2、差量分析法，即计算各类现金流量的差额。一般用于降低成本投148例、某企业拟用一台新机器替换一台旧机器，以降低每年的生产成本。旧设备原值100000元，已使用5年，估计还可以使用5年，已提折旧50000元，使用期满后无残值，若现在出售，可得价款25000元。新机器的购置成本为120000元，估计可使用5年，期满有残值10000元。使用新设备后，企业销售收入不变，但每年的付现成本可下降30000元。所得税率为33%。要求用差量分析法估计该方案的现金流量。例、某企业拟用一台新机器替换一台旧机器，以降低每年的生产成本149第一步，计算初始投资现金流量差量初始投资差量=-120000+25000=-95000（元）第二步，计算营业现金流量差量折旧差量=（120000-10000）/5-（100000-50000）/5=12000（元）付现成本差量=-30000（元）税前利润差量=30000-12000=18000（元）所得税差量=18000×33%=5940（元）税后利润差量=18000-5940=12060（元）营业现金流量差量=12060+12000=24060（元）第一步，计算初始投资现金流量差量150第三步，计算终结现金流量差量终结现金流量差量=10000-0=10000（元）第四步，编制差量现金流量表第三步，计算终结现金流量差量151二、长期投资的基本方法（一）投资回收期1、回收期概念及其计算回收期是指收回某项投资额所需的时间（年数）。计算方法如下：（1）若各年现金净流量相等原投资总额预计回收期=每年现金净流量（2）若各年现金净流量不相等2、回收期法及其应用二、长期投资的基本方法（一）投资回收期152例、假定三星通用电子公司拟以资金100万元进行某项目投资，现有两个方案可选择，甲、乙两个方案各年现金流量资料如下表，要求：采用回收期法评价备选方案优劣。例、假定三星通用电子公司拟以资金100万元进行某项目投资，现153由于各期现金流量不等，因此甲方案回收期计算表x-2100-90=得：x=2.33（年）3-2120-90由于各期现金流量不等，因此x-2100154乙方案回收期计算表x-4100-95=得：x=4.1（年）5-4145-95甲方案优于乙方案乙方案回收期计算表x-4100-95甲155（二）净现值（NPV）法假如你花25000元购买了一幢二手房并在粉刷、管道方面花了25000元，这样，你的总投资就是50000元。工作完成后，你将房子拿到市场上并发现它已经价值60000元。在这里，投资市场的价值与其成本之间的判别被称为净现值。（二）净现值（NPV）法1561、净现值的概念及其计算（1）净现值：即投资方案的现金流入量的现值与现金流出量的现值的差额。（2）净现值的计算步骤A．对方案未来各期的营业现金净流量（NCF）进行测算，计算公式如下：各期现金净流量（NCF）=营业收入-付现营业成本=营业净利+折旧1、净现值的概念及其计算157B．将方案未来各期的报酬折算为现值，并累加合计得出现金流量的现值，具体过程如下：a)将各期的现金流量折成现值，如各期的NCF相等，可按年金法折成现值；如各期的NCF不相等，可按复利折成现值，然后进行合计。b)将固定资产的期末残值或中途变现值以及期末可收回的流动资金按复利折成现值。c)将上述两项相加即可得出未来报酬的总现值。B．将方案未来各期的报酬折算为现值，并累加合计得出现金流量的158C．计算投资方案的投资额的现值a)若投资总额在项目开始时一次性完成，则投资额的现值就等于投资总额。b)若投资总额是分期完成的，则需分别按同一折现率折算为现值，进行累加合计，计算出投资额的现值。D．计算净现值（NPV）净现值（NPV）=未来报酬总现值-原投资额的现值C．计算投资方案的投资额的现值1592、净现值法及其应用

净现值法，是根据各个备选方案的净现值大小来评价方案是否可行及其优劣的一种科学的投资决策分析方法。例7、某公司现的甲、乙两个投资方案可供选择：甲、乙两个项目的一次性投资均为50万元，经济使用寿命均为10年。投资款项系向银行贷款，年利率12%。甲项目在未来的10年内每年可收回投资10万元，乙项目在前5年内，每年末可收回投资15万元，后5年每年末可收回投资5万元，试用净现值法评价甲、乙方案优劣。2、净现值法及其应用160首先，计算净现值（NPV）NPV甲=现金流入量现值-原投资额=10×5.650-50=6.50（万元）>0NPV乙=现金流入量现值-原投资额=15×3.605+5×3.605×0.567-50=14.295（万元）>0

根据计算可知，乙项目为最优方案。首先，计算净现值（NPV）161例：根据宏达公司的现金流量表，假定该公司工程项目投资款是从银行借入，年利率12%，要求用净现值法评价该工程项目是否可行。例：根据宏达公司的现金流量表，假定该公司工程项目投资款是从银162首先，计算现金流入量现值（PV）PV1=每年回收额×年金现值系数×复利现值系数=80×4.564×0.797=219（万元）PV2=（残值回收值+流动资产回收）×复利现值系数=（15+40）×0.361=19.855（万元）PV=PV1+PV2=219+19.855=310.855（万元）首先，计算现金流入量现值（PV）163其次，计算现金流出量现值（PV）原投资额总现值=180+80×0.893+40×0.797=283.32（万元）计算工程项目净现值（NPV）：NPV=现金流入量现值-原投资额=310.855-283.32=27.535（万元）>0该工程投资可行。其次，计算现金流出量现值（PV）164例：环宇股份有限公司拟引进一条生产线扩大生产能力，现有A、B两个方案可供选择：A方案需要投资100万元，使用寿命5年。采用使用年限法计提折旧，5年后生产线报废无残值，5年中每年销售收入80万元，每年付现成本35万元。B方案需要投资155万元，另外需垫支流动资金8万元，采用使用年限法计提折旧，5年后生产线报废计有残值收入5万元，5年中每年销售收入100万元，每年付现成本40万元。假定所得税率30%，资金成本率为12%，试用净现值法评价A、B方案优劣。例：环宇股份有限公司拟引进一条生产线扩大生产能力，现有A、B165首先，计算A、B方案的年折旧额A方案的年折旧额=100/5=20（万元）B方案的年折旧额=（155-5）/5=30（万元）其次，计算A、B方案的利润A方案的税前年利润=80-35-20=25（万元）B方案的税前年利润=100-40-30=30（万元）A方案的税后年利润=25×（1-33%）=17.5（万元）B方案的税后年利润=30×（1-33%）=21（万元）首先，计算A、B方案的年折旧额166再次，计算A、B方案的现金流入量现值A方案的现金流入量现值=(17.5+20)×3.605=135.188（万元）B方案的现金流入量现值=(21+30)×3.605+(5+8)×0.567=191.226(万元）最后，计算A、B方案的净现值A方案的净现值=135.188-100=35.188（万元）B方案的净现值=191.226-155-8=28.226（万元）因此，A方案更优。再次，计算A、B方案的现金流入量现值167结束语：哈罗德·威廉斯说过：“如果让我在利润信息和现金流量信息之间作一个比较选择，我选择的是现金流量信息。”所以，切忌：盲目投资，造成现金贫血。切忌：盲目赊销，造成虚盈实亏。切忌：盲目进贷，把钱压在仓库。结束语：哈罗德·威廉斯说过：“如果让我168管理会计与企业决策ppt课件管理会计与企业决策ppt课件169管理会计与企业决策课件170管理会计与企业决策课件171这个定义有三层含义：第一、说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。第二、第一层含义的目的是协调人力、物力和财力资源。第三、第二层含义的目的是更好的达成组织目标。这也是管理活动的根本目的。这个定义有三层含义：172(二）现代管理学派1、管理程序学派2、行为科学学派3、决策理论学派4、系统管理理论学派5、权变理论学派6、管理科学学派7、经验主义学派(二）现代管理学派1、管理程序学派173泰勒《科学管理》（古典学派）巴纳德《组织论》（社会系统学派）法约尔《一般管理》（古典学派）布莱特伯法数理学派康托洛奇里昂捷夫西蒙决策学派卡斯特米勒系统学派罗森茨韦克德鲁克古典学派戴尔梅奥《人际关系论》（人际关系学派）1911管理科学学派马斯洛行为科学学派赫兹伯格劳伦斯洛希权变学派伍德沃德孔茨管理程序学派奥唐奈1938193319161954194970年代195560年代19581953泰勒《科学管理》巴纳德《组织论》法约尔《一般管理》（古典学派174二、中国传统文化特征1、入世精神2、伦理中心3、重义轻利4、中庸之道5、重视名节6、勤俭传统7、廉洁意识8、家庭观念9、任人为贤10、辩证思维二、中国传统文化特征1、入世精神6、勤俭传统175三、中国古代的管理思想1、天时，地利，人和2、修身，齐家，治国3、穷究事理，先谋后事4、刚柔并济，德刑并用5、义利两全，富民强国6、知人善任，赏罚严明7、事在四方，要在中央8、不谄不渎，上下同欲三、中国古代的管理思想1、天时，地利，人和176第二讲决策与预测（一）决策“不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域。”第二讲决策与预测（一）决策177一、决策的含义定计、决断企业是什么？企业是以生产经营为手段的盈利组织。对于一个企业的经理人员而言，所面临的最重大的战略决策不外乎生产什么、产品销售多少、以什么样的价格出售以及相应的生产投入（如劳动力资本）的数量及比例如何确定。一、决策的含义定计、决断178决策是指为了实现一定的目标，根据预测得到的资料从若干可供选择的方案中选择一个最优方案的过程。决策是指为了实现一定的目标，根据预测得到的资料从179二、决策的分类（一）按决策的层次分类1、高层决策：是指企业最高层次领导对涉及企业全局性、长远性等重大问题所作的决策。2、中层决策：是指企业中层管理人员对一些局部问题、具体问题上所作的决策。3、基层决策：是指企业基层管理人员对上一层决策付诸具体落实的决策。二、决策的分类（一）按决策的层次分类18