车辆成本介绍及管控课件

一、车辆及成本介绍二、车辆成本管控《车辆成本介绍及管控》车辆成本介绍及管控三、车辆成本分析模板一、车辆及成本介绍二、车辆成本管控《车辆成本介绍及管控》车辆车辆及成本介绍一、车辆及成本介绍（一）公司车辆结构（二）自有车辆分类及成本介绍（三）营业部门的车辆成本车辆及成本介绍一、车辆及成本介绍（一）公司车辆结构（二）自有（一）公司车辆结构外租车自有车辆外包车公司采购的车辆，喷有公司logo，分为依维柯、2T、3T、5T、8T部门以合约形式长期租用的非公司车辆，非公司采购的车辆部门临时租用的车辆车辆及成本介绍（一）公司车辆结构外租车自有车辆外包车公司采购的车辆，喷有公自有车辆分类自有车辆固定成本自有车辆变动成本（二）自有车辆分类及成本介绍车辆及成本介绍自有车辆分类自有车辆固定成本自有车辆变动成本（二）自有车辆分干线车经公司审批，长期按照固定发车时间、固定运行时效、固定到达时间、固定运行线路以及长期主要服务于一个部门的车辆配置车公司根据部门需求，将自有车配置到部门的车辆即为配置车(部门包公司的车)。车辆归部门使用，晚上车辆停在部门机动车公司预留部分车辆停在汽运中心，用于满足临近汽运中心部门的用车需求，由于机动性强，称为机动车自有车辆分类1车辆及成本介绍干线车经公司审批，长期按照固定发车时间、固定运行时效、固定到固定成本(1)证件费包括车辆运营证费、季审费、保险费、年票及车船税等(2)车辆折旧费折旧费：车辆使用过程中产生一定的损耗，即车辆折旧自有车辆固定成本2车辆及成本介绍固定成本(1)证件费(2)车辆折旧费自有车辆固定成本2车辆及油料费路桥费司机工资4.公司支付司机的工资自有车辆因行驶产生的油费2.自有车行驶时缴纳的高速费+低速费+停车费3.车辆故障产生的维修费，分为公司自己维修和在外维修两类修理费自有车辆变动成本3车辆及成本介绍油料费路桥费司机工资4.公司支付司机的工资自有车辆因行驶产（三）营业部门的车辆成本车辆及成本介绍（三）营业部门的车辆成本（三）营业部门的车辆成本车辆及成本介绍（三）营业部门的车辆成包车租金油费补贴路桥费司机工资

部门包公司车辆每月需交付的租金部门按照百公里油耗标准给予包车一定的油补部门使用外包车产生的路桥费归部门费用司机工资划入部门成本内包车成本（部门包公司车辆）车辆及成本介绍包车租金油费补贴路桥费司机工资部门包公司车辆每月需交付的租包车租金油费补贴路桥费绩效奖金

部门包非公司车辆每月需交付的租金部门按照百公里油耗标准给予包车一定的油补部门使用外包车产生的路桥费归部门费用根据外包车司机月度签单情况，给予一定的绩效奖金，归部门费用外包车成本（部门包非公司车辆）车辆及成本介绍包车租金油费补贴路桥费绩效奖金部门包非公司车辆每月需交付的二、车辆成本管控（一）车辆管控的三个维度（二）各个维度具体管控措施（三）营业部门的车辆成本管控车辆成本管控二、车辆成本管控（一）车辆管控的三个维度（二）各个维度具体管车辆成本管控3.操作成本1.变动成本2.固定成本AddYourTextAddYourText（一）车辆管控的三个维度车辆成本管控车辆成本管控3.操作成本1.变动成本2.固定成本AddYo变动成本管控固定成本管控操作成本管控（二）各个维度具体管控措施车辆成本管控变动成本管控固定成本管控操作成本管控（二）各个维度具体管控措1、变动成本管控车辆成本管控1、变动成本管控车辆成本管控1.油价2.油质4.行驶路程3.油站位置（1）油料费1.时常了解和关注市场油价信息2.建立合作油站信息，了解合作油站价格调整动态3.和供应商谈判，争取更多油价优惠和油价浮动时间空间5.装载率根据历史数据，测评合作油站油质情况选择加油方便，距离较近的油站1.合理规划线路，寻找最优行驶路线图2.绘制路线图，并对司机、车组经理和调度进行培训进行车辆资源整合；建立车辆装载率数据车辆成本管控1.油价2.油质4.行驶路程3.油站位置（1）油料费1.时常建立各线路收费站数量,根据历史数据，收集整理出每个收费站收费情况1.收费站数量2.车辆行驶趟数车辆成本管控（2）路桥费建立各线路收费站数量,根据历史数据，收集整理出每个收费外修价格外修质量零配件质量零配件价格车辆保养及时性司机行驶习惯1.选择外修供应商，并对外修整体水平进行评估2.公司内部制定外修标准1.选择配件供应商，并对外修供应商进行评选2.争取价格优势3.建立配件更换电子档案4.对常用配件建立库存1.制定车辆保养计划2.建立车辆保养档案进行司机安全驾驶性培训车辆成本管控（3）修理费外修价格外修质量零配件质量零配件价格车辆保养及时性司机行驶习外租价格制定各区域车辆外租标准（已经执行）外租车型部门在需要外租车辆时，需汇报外租车型、价格、用途外租利用率外租车要由区域进行监管使用，并使用整合其他部门货物车辆成本管控（3）外租费外租价格制定各区域车辆外租标准（已经执行）外租车型部门在需要（5）外包车费用租金外包调配率外包时段油费了解外围市场，查看市场车辆价格(由各事业车队负责人提供)1.部门及时、准确的登记车辆行驶公里数2.杜绝部门外包车辆私用的情况根据部门车辆使用时段，进行高峰时段包车，减少包车时长，争取价格优势；外包车辆有区域车队进行监管，并进行调派和整合车辆成本管控（5）外包车费用租金外包调配率外包时段油费了解外围市场，查看2、固定成本管控证件费管控：在国家规定时间内办理完所有证件资料折旧费管控：选择车辆性价比较高的品牌进行购买车辆成本管控2、固定成本管控证件费管控：在国家规定时间内办理完所有证件资3、操作成本管控车辆成本管控3、操作成本管控车辆成本管控（1）调度调派功能车辆成本管控（1）调度调派功能车辆成本管控车队管理车辆移车事故管控司机管理1.司机在岗2.车组经理巡场并及时调派3.外场及时反馈1.做好安全防御性工作2.提升事故处理效率3.做好安全检查与考核1.服从调派2.协助进行货物操作3.车辆及时报空（2）车队管理车辆成本管控车队管理车辆移车事故管控司机管理1.司机在岗1.做好安全防御外场操作装卸车辆安排：即保障装卸车辆及时性营业部管理1、装卸车辆安排：保障装卸车辆及时性2、规避长途接货：①进行接货区域划分；②收取接货费用；③客户信息共享车辆成本管控（3）外场及营业部管理外场操作装卸车辆安排：即保障装卸车辆及时性营业部管理1、装卸（三）营业部门的车辆成本管控车辆成本管控（三）营业部门的车辆成本管控车辆成本管控车辆成本分析三、车辆成本分析（一）成本现状及历史数据（二）成本数据趋势图（三）现状原因分析及对策车辆成本分析三、车辆成本分析（一）成本现状及历史数据（二）成（一）成本现状及历史数据项目12月1月2月3月油费路桥费维修费司机工资外租费成本合计车辆成本分析（一）成本现状及历史数据项目12月1月2月3月油费路桥费维修说明：成本走势图分析，请右击图表点“数据编辑”进行数据修改（二）成本数据趋势图车辆成本分析说明：成本走势图分析，请右击图表点“数据编辑”进行数据修改项目影响因素对本月成本的影响解决方案

油料费油价

油质

油站位置

行驶路程

装载率

其他

路桥费收费站数量

车辆行驶趟数

其他

（三）现状原因分析及对策车辆成本分析项目影响因素对本月成本的影响解决方案油料费油价油质项目影响因素对本月成本的影响解决方案

修理费外修质量价格

零配件质量价格

车辆保养及时性

司机行驶习惯

其他

外租车费用外租价格

外租车型

外租利用效率

其他

司机工资司机人数

虚假签单

其他

（三）现状原因分析及对策车辆成本分析项目影响因素对本月成本的影响解决方案修理费外修质量价格企业使命:致力于推动现代物流的创新与社会发展企业精神:持续创新超越自我坚守信诺和谐奋进员工信守:用心每一刻成就每一天

感谢收看！企业使命:致力于推动现代物流的创新与社会发展感谢收谢谢！谢谢！32一、车辆及成本介绍二、车辆成本管控《车辆成本介绍及管控》车辆成本介绍及管控三、车辆成本分析模板一、车辆及成本介绍二、车辆成本管控《车辆成本介绍及管控》车辆车辆及成本介绍一、车辆及成本介绍（一）公司车辆结构（二）自有车辆分类及成本介绍（三）营业部门的车辆成本车辆及成本介绍一、车辆及成本介绍（一）公司车辆结构（二）自有（一）公司车辆结构外租车自有车辆外包车公司采购的车辆，喷有公司logo，分为依维柯、2T、3T、5T、8T部门以合约形式长期租用的非公司车辆，非公司采购的车辆部门临时租用的车辆车辆及成本介绍（一）公司车辆结构外租车自有车辆外包车公司采购的车辆，喷有公自有车辆分类自有车辆固定成本自有车辆变动成本（二）自有车辆分类及成本介绍车辆及成本介绍自有车辆分类自有车辆固定成本自有车辆变动成本（二）自有车辆分干线车经公司审批，长期按照固定发车时间、固定运行时效、固定到达时间、固定运行线路以及长期主要服务于一个部门的车辆配置车公司根据部门需求，将自有车配置到部门的车辆即为配置车(部门包公司的车)。车辆归部门使用，晚上车辆停在部门机动车公司预留部分车辆停在汽运中心，用于满足临近汽运中心部门的用车需求，由于机动性强，称为机动车自有车辆分类1车辆及成本介绍干线车经公司审批，长期按照固定发车时间、固定运行时效、固定到固定成本(1)证件费包括车辆运营证费、季审费、保险费、年票及车船税等(2)车辆折旧费折旧费：车辆使用过程中产生一定的损耗，即车辆折旧自有车辆固定成本2车辆及成本介绍固定成本(1)证件费(2)车辆折旧费自有车辆固定成本2车辆及油料费路桥费司机工资4.公司支付司机的工资自有车辆因行驶产生的油费2.自有车行驶时缴纳的高速费+低速费+停车费3.车辆故障产生的维修费，分为公司自己维修和在外维修两类修理费自有车辆变动成本3车辆及成本介绍油料费路桥费司机工资4.公司支付司机的工资自有车辆因行驶产（三）营业部门的车辆成本车辆及成本介绍（三）营业部门的车辆成本（三）营业部门的车辆成本车辆及成本介绍（三）营业部门的车辆成包车租金油费补贴路桥费司机工资

部门包公司车辆每月需交付的租金部门按照百公里油耗标准给予包车一定的油补部门使用外包车产生的路桥费归部门费用司机工资划入部门成本内包车成本（部门包公司车辆）车辆及成本介绍包车租金油费补贴路桥费司机工资部门包公司车辆每月需交付的租包车租金油费补贴路桥费绩效奖金

部门包非公司车辆每月需交付的租金部门按照百公里油耗标准给予包车一定的油补部门使用外包车产生的路桥费归部门费用根据外包车司机月度签单情况，给予一定的绩效奖金，归部门费用外包车成本（部门包非公司车辆）车辆及成本介绍包车租金油费补贴路桥费绩效奖金部门包非公司车辆每月需交付的二、车辆成本管控（一）车辆管控的三个维度（二）各个维度具体管控措施（三）营业部门的车辆成本管控车辆成本管控二、车辆成本管控（一）车辆管控的三个维度（二）各个维度具体管车辆成本管控3.操作成本1.变动成本2.固定成本AddYourTextAddYourText（一）车辆管控的三个维度车辆成本管控车辆成本管控3.操作成本1.变动成本2.固定成本AddYo变动成本管控固定成本管控操作成本管控（二）各个维度具体管控措施车辆成本管控变动成本管控固定成本管控操作成本管控（二）各个维度具体管控措1、变动成本管控车辆成本管控1、变动成本管控车辆成本管控1.油价2.油质4.行驶路程3.油站位置（1）油料费1.时常了解和关注市场油价信息2.建立合作油站信息，了解合作油站价格调整动态3.和供应商谈判，争取更多油价优惠和油价浮动时间空间5.装载率根据历史数据，测评合作油站油质情况选择加油方便，距离较近的油站1.合理规划线路，寻找最优行驶路线图2.绘制路线图，并对司机、车组经理和调度进行培训进行车辆资源整合；建立车辆装载率数据车辆成本管控1.油价2.油质4.行驶路程3.油站位置（1）油料费1.时常建立各线路收费站数量,根据历史数据，收集整理出每个收费站收费情况1.收费站数量2.车辆行驶趟数车辆成本管控（2）路桥费建立各线路收费站数量,根据历史数据，收集整理出每个收费外修价格外修质量零配件质量零配件价格车辆保养及时性司机行驶习惯1.选择外修供应商，并对外修整体水平进行评估2.公司内部制定外修标准1.选择配件供应商，并对外修供应商进行评选2.争取价格优势3.建立配件更换电子档案4.对常用配件建立库存1.制定车辆保养计划2.建立车辆保养档案进行司机安全驾驶性培训车辆成本管控（3）修理费外修价格外修质量零配件质量零配件价格车辆保养及时性司机行驶习外租价格制定各区域车辆外租标准（已经执行）外租车型部门在需要外租车辆时，需汇报外租车型、价格、用途外租利用率外租车要由区域进行监管使用，并使用整合其他部门货物车辆成本管控（3）外租费外租价格制定各区域车辆外租标准（已经执行）外租车型部门在需要（5）外包车费用租金外包调配率外包时段油费了解外围市场，查看市场车辆价格(由各事业车队负责人提供)1.部门及时、准确的登记车辆行驶公里数2.杜绝部门外包车辆私用的情况根据部门车辆使用时段，进行高峰时段包车，减少包车时长，争取价格优势；外包车辆有区域车队进行监管，并进行调派和整合车辆成本管控（5）外包车费用租金外包调配率外包时段油费了解外围市场，查看2、固定成本管控证件费管控：在国家规定时间内办理完所有证件资料折旧费管控：选择车辆性价比较高的品牌进行购买车辆成本管控2、固定成本管控证件费管控：在国家规定时间内办理完所有证件资3、操作成本管控车辆成本管控3、操作成本管控车辆成本管控（1）调度调派功能车辆成本管控（1）调度调派功能车辆成本管控车队管理车辆移车事故管控司机管理1.司机在岗2.车组经理巡场并及时调派3.外场及时反馈1.做好安全防御性工作2.提升事故处理效率3.做好安全检查与考核1.服从调派2.协助进行货物操作3.车辆及时报空（2）车队管理车辆成本管控车队管理车辆移车事故管控司机管理1.司机在岗1.做好安全防御外场操作装卸车辆安排：即保障装卸车辆及时性营业部管理1、装卸车辆安排：保障装卸车辆及时性2、规避长途接货：①进行接货区域划分；②收取接货费用；③客户信息共享车辆成本管控（3）外场及营业部管理外场操作装卸车辆安排：即保障装卸车辆及时性营业部管理1、装卸（三）营业部门的车辆成本管控车辆成本管控（三）营业部门的车辆成本管