泸州老窖组织结构调整建议书课件

中长期发展战略

——第五分册（组织结构调整）新华信管理咨询2000年8月四川泸州机密中长期发展战略

——第五分册（组织结构调整）新华信管理咨目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，

才能实现优势互补和资产重组泸州老窖股份有限公司子公司子公司参股公司参股公司泸州老窖控股公司泸州老窖集团有限公司集团下属公司A子公司子公司参股公司参股公司不改变组织结构的集团形式改变组织结构后的集团形式泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：1、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合集团优势，相互协作，实现集团整体目标。2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股份有限公司或集团下属公司A，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。3、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。4、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项目，使自身的资产更加优良化。泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，

才能实现优势互补例1：香港上市公司

北京联想集团组织结构联想集团控股公司联想集团有限公司（香港上市公司）联想科技园公司联想创业投资公司联想进出口公司其他子公司联想电脑公司联想神州数码公司总部系统总部系统例1：香港上市公司

北京联想集团组织结构联想集团控股公司联想例2：广州国信华凌集团组织结构国信华凌集团华凌空调合肥华凌中国雪柜（香港上市公司）总经办综合部人力资源部部审计部策划部例2：广州国信华凌集团组织结构国信华凌集团华凌空调合肥华凌中泸州老窖集团组织结构建议董事会总裁副总裁副总裁战略发展部人力资源部公共关系部财务部审计部总裁办公室泸州老窖股份有限公司泸州老窖风险投资管理公司生物肥公司参股企业党团工纪检监事会房地产公司玻璃公司滋补公司时代公司矿业公司生物公司大酒店党委副书记中成药公司生物制药公司泸州老窖集团组织结构建议董事会总裁副总裁副总裁战略发展部人力目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖集团总部及各职能部门使命人力资源部使命：制订集团人力资源战略及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和约束机制泸州老窖集团总部使命：重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一领导战略发展部使命：制订集团的总体战略方案，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革财务部使命：制订集团财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对集团提供全面的会计和财务服务，对二级产业单元进行财务监督和控制审计部使命：依照国家法律、法规和政策以及集团的规章制度，对集团本部及二级产业单元的财产收支和业务活动的真实性、合法性进行独立的内部审计公共关系部使命：协调集团公司与政府部门、主管单位的关系，集团公司重大外事活动的策划、组织，集团公司CIS系统的建立总裁办公室使命：作为集团高层领导的参谋和法律顾问部门，协助总裁处理日常事物，负责集团内的综合性协调和支持工作，并提供信息和法律支持泸州老窖集团总部及各职能部门使命人力资源部使命：泸州老窖集团战略发展部主要职责1.为集团董事会制订集团发展目标、中长期战略提供参考方案2.对集团下属公司提出的新产业战略进行审核及规划3.重要的信息分析4.整个集团信息系统规划、实施和管理5.企业改革和研究6.负责对集团下属二级企业的经营责任目标的制定工作7.执行国家有关方针政策、法律法规，并制定集团相关的规章制度战略发展部主要职责：战略发展部主要职责1.为集团董事会制订集团发展目标、中长期人力资源部主要职责1、遵循党和国家有关组织人事和劳动工资社会保障方面的方针、政策、法令、法规，负责制定公司人事劳动管理制度2、负责公司本部人员计划与招聘、培训与开发、工作绩效评价、调配、薪酬体系的建立以及劳动合同的实施管理。3、负责公司本部机构及岗位设置、定员编制工作。4、负责公司本部职工和系统各领导班子成员的人事档案。5、负责公司本部奖金的发放审核，并根据工作中的贡献和失误，提出奖惩方案6、负责公司系统专业技术职务评聘的日常管理工作。7、管理公司本部职工社会养老统筹和失业保险。8、负责公司本部职工婚姻登记、公证、因私出境、丧事处理及重病慰问等日常人事事项管理人力资源部主要职责：人力资源部主要职责人力资源部主要职责：公共关系部主要职责公共关系部1、协调集团与政府部门的关系，及时与对口政府部门沟通，了解最新经济政策和行业动向2、协调集团与新闻媒体的关系，利用媒体宣传企业形象3、协调集团与社会公众的关系，参与和赞助社会公益性事业活动，提升集团整体形象4、召开新闻发布会，公布集团经营业绩等重大事宜5、接待上级领导、来宾参观，介绍集团文化和业绩6、处理可能损害集团形象的意外情况和紧急事件，维护集团在公众心目中的良好形象7、建设集团CIS系统主要职责：公共关系部主要职责公共关系部主要职责：财务部主要职责1、提供集团的各种财务报表和财务数据。2、核算各部门的利润，费用等财务指标。3、制定预算，并在期末审核预算执行情况。4、负责集团全面的税务工作。5、负责集团整体和各下属公司，部门的财务状况分析，配合审计部门进行审计6、集团费用报销工作7、集团相关财务政策的修订1、融资渠道（包括银行，证券公司，证监会，投资者等）的管理。2、提供集团整体和业务发展所需资金。3、对公司帐面上的现金和短期现金类投资进行管理。4、在内部进行资金调拨工作。5、提供业务所需银行单据,并对这些单据进行管理,发现问题,及时通知财务管理处和相关业务部门。财务部财务管理处资金管理处财务部主要职责1、提供集团的各种财务报表和财务数据。1、融资审计部主要职责1、负责对财务收支计划、经营预算、信贷计划和经济合同的执行情况及经济效益进行审计、监督和检查。2、负责对产业单元领导的任期终结离任和任期目标责任的审计。3、负责受理违反国家政策、法律、法规及集团总公司有关规定的检举和控告。4、负责对监督权限内的违法、违纪案件进行查处，并按规定作出纪律处分决定。5、负责集团反腐败工作的部署、检查、监督和指导。6、负责集团纪检监察审计，并组织检查和交流工作。7、负责受理职权范围内的不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉、复查。主要职责：审计部审计部主要职责主要职责：审计部总裁办公室主要职责总裁办公室秘书处法律中心1、组织董事会会议和总裁会议2、负责汇总集团总公司年度工作计划、工作总结，起草、审核集团行政领导的讲话和报告以及其他综合性材料3、负责集团重大活动的组织、协调工作，安排、协调集团领导内、外活动4、管理集团的机要和保密工作5、管理集团总公司文书与科技档案、收发、文印、印章等工作。1、国家法规政策研究2、向集团各级公司提供法律方面的咨询3、集团公司重要文件、合同的法律效力认定4、解决公司内外的各种法律纠纷总裁办公室主要职责总裁办公室秘书处法律中心1、组织董事会会议目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖股份有限公司组织结构调整要解决的二大问题部门职能划分不能体现专业分工协作原则，工作效率低部门责任和权利一致泸州老窖股份有限公司组织结构调整要解决的二大问题部门职能划分组织结构调整的原则与公司中长期发展战略相适应，营销为龙头，投资为重点设置独立的市场部，并完善其职能企业发展部定位：公司投资决策论证和实施部门财务部：担当起全面的财务管理职能建立现代人力资源管理部门其他部门：为公司运行提供相关服务的职能部门组织结构调整的原则与公司中长期发展战略相适应，营销为龙头，投调整前的泸州老窖股份有限公司组织结构总经理董事办总经办生技部/技术中心发展部财务部劳人部宣传中心党办采供部工会办对外投资办秘书处品牌处总务处生技处安环处设备能源处企管处信息处投资处成本处资金处综合处工资处教育处组织处纪检处团委业务处仓储处销售公司建新房地产开发公司酿酒有限责任公司天池矿业有限责任公司包材有限责任公司生物公司泸州老窖大酒店滋补有限责任公司天河玻璃制品公司时代有限责任公司科技管理处生产调度处注：此组织结构图由泸州老窖股份公司2000年5月提供调整前的泸州老窖股份有限公司组织结构总经理董事办总经办生技部调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(一)总经理市场部总经办财务部企业发展部生产部董事办人力资源部销售公司酿酒公司房地产公司玻璃公司滋补公司时代公司矿业公司生物公司大酒店信息管理部党团工纪检包材部董事会股东大会副总经理副总经理监事会党委副书记调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(一)总经理市场部总经办调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(二)总经理企业发展部财务部人力资源部生产部营销策划处品牌管理处市场调查监管处产品开发处规划处投资处资金处信用管理处综合处规划招聘处培训处考评处生产工艺处环保处基建处市场部信息管理部销售公司房地产公司玻璃公司滋补公司时代公司矿业公司生物公司大酒店总经办秘书处企管处党委工会公共关系处信息技术处信息中心酿酒公司包材部副总经理副总经理调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(二)总经理企业发展部财调整后与调整前对比调整后与调整前对比目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责目录泸州老窖集团组织结构市场部各处职责说明1、通过销售人员取得信息，分析市场动态和消费者需求，为营销战略制定提供依据2、监管市场，防止窜货3、严格调控市场价格，稳定价格体系1、新产品开发总体规划2、与采供部一起决定新产品包装设计3、淘汰市场前景较差的老产品1、营销战略整体规划2、广告策略、实施与监控1、公司主导产品品牌控制2、清理整顿子公司杂牌及市场上的仿冒品牌市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。市场调研与监管处产品开发处营销策划处品牌管理处市场部配合公司总体战略目标，制订实施市场营销战略市场部各处职责说明市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管发展部各处职责1、寻找新的投资方向2、投资项目可行性论证（与财务部联合进行）3、投资项目实施过程管理将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部能真正成为对企业发展起重要作用的部门发展部为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向1、了解国家各项政策2、研究宏观市场环境3、搜集整理和分析各类行业信息4、规划企业中长期发展战略规划处投资处发展部各处职责将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向财务部各处职责为了充分发挥财务部门的监督、管理职能，将投资项目财务分析和建立信用风险机制的职责划给财务部门财务部日常财务工作，投资项目财务论证，信用风险管理信用管理处资金处综合处1、投资项目财务分析2、投资项目融资3、投资项目建设或实施的资金监控1、经销商资信评定，信用额度确定2、应收帐款管理3、应付帐款管理1、帐目管理2、薪资发放3、成本费用控制财务部各处职责为了充分发挥财务部门的监督、管理职能，将投资项人力资源部各处职责人力资源长期规划、人员培训和绩效考评人力资源部门的职责包括了规划、招聘、培训、考评和激励，成为名副其实的现代人力资源管理部门人力资源部1、人力资源长期规划2、招聘选拔人才3、建立人才档案，储备人才1、人力资源培训计划制订2、新员工入职培训3、协助各部门开展岗位培训4、员工文化素质教育5、培训效果考察1、制定员工绩效考评标准，定期考评员工绩效2、向相关部门反馈考评结果3、制定员工工资标准4、制定相关激励机制规划招聘处培训处考评处人力资源部各处职责人力资源长期规划、人员培训和绩效考评人力资生产部各处职责生产工艺改进，环境保护和基础建设生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门生产部1、生产工艺标准制订2、生产工艺流程改进1、环境污染检测2、污染处理3、废旧资源再生利用4、环保教育1、基建工程预算2、基建工程规划建设3、基建工程维修的组织实施生产工艺处环保处基建处生产部各处职责生产工艺改进，环境保护和基础建设生产部承担了与总经办各处职责制订协助总经理处理日常事务性工作，完善企业管理制度，协调对外关系总经办不担负管理职能，成为一个协助总经理开展日常工作和公司对外关系的协调部门总经办1、档案资料管理2、重要文件起草3、协助总经理的日常事物性工作1、公司规章制度建立2、公司内部各部门沟通协调1、与对口政府部门的联系、交涉2、与相关机构的联系、交涉3、维护社会关系和对外宣传秘书处企管处公共关系处总经办各处职责制订协助总经理处理日常事务性工作，完善企业管理信息管理部职责1、公司内部信息资料库建立2、汇总市场部的调查资料3、汇总分析行业信息，为总经理决策提供有效依据信息管理部信息技术处信息中心1、计算机技术指导2、企业内部局域网、城域网组建3、网络及计算机设备维护4、企业内部信息流、物流、价值流的计算机网络方案设计信息技术支持，企业内部信息化平台构建，信息资料收集分析信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重组内部工作流程，实施全面的ERP计划。同时建设公司内部信息资料库，收集分析各种有价值的信息信息管理部职责1、公司内部信息资料库建立信息管理部信息技术处中长期发展战略

——第五分册（组织结构调整）新华信管理咨询2000年8月四川泸州机密中长期发展战略

——第五分册（组织结构调整）新华信管理咨目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，

才能实现优势互补和资产重组泸州老窖股份有限公司子公司子公司参股公司参股公司泸州老窖控股公司泸州老窖集团有限公司集团下属公司A子公司子公司参股公司参股公司不改变组织结构的集团形式改变组织结构后的集团形式泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：1、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合集团优势，相互协作，实现集团整体目标。2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股份有限公司或集团下属公司A，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。3、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。4、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项目，使自身的资产更加优良化。泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，

才能实现优势互补例1：香港上市公司

北京联想集团组织结构联想集团控股公司联想集团有限公司（香港上市公司）联想科技园公司联想创业投资公司联想进出口公司其他子公司联想电脑公司联想神州数码公司总部系统总部系统例1：香港上市公司

北京联想集团组织结构联想集团控股公司联想例2：广州国信华凌集团组织结构国信华凌集团华凌空调合肥华凌中国雪柜（香港上市公司）总经办综合部人力资源部部审计部策划部例2：广州国信华凌集团组织结构国信华凌集团华凌空调合肥华凌中泸州老窖集团组织结构建议董事会总裁副总裁副总裁战略发展部人力资源部公共关系部财务部审计部总裁办公室泸州老窖股份有限公司泸州老窖风险投资管理公司生物肥公司参股企业党团工纪检监事会房地产公司玻璃公司滋补公司时代公司矿业公司生物公司大酒店党委副书记中成药公司生物制药公司泸州老窖集团组织结构建议董事会总裁副总裁副总裁战略发展部人力目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖集团总部及各职能部门使命人力资源部使命：制订集团人力资源战略及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和约束机制泸州老窖集团总部使命：重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一领导战略发展部使命：制订集团的总体战略方案，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革财务部使命：制订集团财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对集团提供全面的会计和财务服务，对二级产业单元进行财务监督和控制审计部使命：依照国家法律、法规和政策以及集团的规章制度，对集团本部及二级产业单元的财产收支和业务活动的真实性、合法性进行独立的内部审计公共关系部使命：协调集团公司与政府部门、主管单位的关系，集团公司重大外事活动的策划、组织，集团公司CIS系统的建立总裁办公室使命：作为集团高层领导的参谋和法律顾问部门，协助总裁处理日常事物，负责集团内的综合性协调和支持工作，并提供信息和法律支持泸州老窖集团总部及各职能部门使命人力资源部使命：泸州老窖集团战略发展部主要职责1.为集团董事会制订集团发展目标、中长期战略提供参考方案2.对集团下属公司提出的新产业战略进行审核及规划3.重要的信息分析4.整个集团信息系统规划、实施和管理5.企业改革和研究6.负责对集团下属二级企业的经营责任目标的制定工作7.执行国家有关方针政策、法律法规，并制定集团相关的规章制度战略发展部主要职责：战略发展部主要职责1.为集团董事会制订集团发展目标、中长期人力资源部主要职责1、遵循党和国家有关组织人事和劳动工资社会保障方面的方针、政策、法令、法规，负责制定公司人事劳动管理制度2、负责公司本部人员计划与招聘、培训与开发、工作绩效评价、调配、薪酬体系的建立以及劳动合同的实施管理。3、负责公司本部机构及岗位设置、定员编制工作。4、负责公司本部职工和系统各领导班子成员的人事档案。5、负责公司本部奖金的发放审核，并根据工作中的贡献和失误，提出奖惩方案6、负责公司系统专业技术职务评聘的日常管理工作。7、管理公司本部职工社会养老统筹和失业保险。8、负责公司本部职工婚姻登记、公证、因私出境、丧事处理及重病慰问等日常人事事项管理人力资源部主要职责：人力资源部主要职责人力资源部主要职责：公共关系部主要职责公共关系部1、协调集团与政府部门的关系，及时与对口政府部门沟通，了解最新经济政策和行业动向2、协调集团与新闻媒体的关系，利用媒体宣传企业形象3、协调集团与社会公众的关系，参与和赞助社会公益性事业活动，提升集团整体形象4、召开新闻发布会，公布集团经营业绩等重大事宜5、接待上级领导、来宾参观，介绍集团文化和业绩6、处理可能损害集团形象的意外情况和紧急事件，维护集团在公众心目中的良好形象7、建设集团CIS系统主要职责：公共关系部主要职责公共关系部主要职责：财务部主要职责1、提供集团的各种财务报表和财务数据。2、核算各部门的利润，费用等财务指标。3、制定预算，并在期末审核预算执行情况。4、负责集团全面的税务工作。5、负责集团整体和各下属公司，部门的财务状况分析，配合审计部门进行审计6、集团费用报销工作7、集团相关财务政策的修订1、融资渠道（包括银行，证券公司，证监会，投资者等）的管理。2、提供集团整体和业务发展所需资金。3、对公司帐面上的现金和短期现金类投资进行管理。4、在内部进行资金调拨工作。5、提供业务所需银行单据,并对这些单据进行管理,发现问题,及时通知财务管理处和相关业务部门。财务部财务管理处资金管理处财务部主要职责1、提供集团的各种财务报表和财务数据。1、融资审计部主要职责1、负责对财务收支计划、经营预算、信贷计划和经济合同的执行情况及经济效益进行审计、监督和检查。2、负责对产业单元领导的任期终结离任和任期目标责任的审计。3、负责受理违反国家政策、法律、法规及集团总公司有关规定的检举和控告。4、负责对监督权限内的违法、违纪案件进行查处，并按规定作出纪律处分决定。5、负责集团反腐败工作的部署、检查、监督和指导。6、负责集团纪检监察审计，并组织检查和交流工作。7、负责受理职权范围内的不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉、复查。主要职责：审计部审计部主要职责主要职责：审计部总裁办公室主要职责总裁办公室秘书处法律中心1、组织董事会会议和总裁会议2、负责汇总集团总公司年度工作计划、工作总结，起草、审核集团行政领导的讲话和报告以及其他综合性材料3、负责集团重大活动的组织、协调工作，安排、协调集团领导内、外活动4、管理集团的机要和保密工作5、管理集团总公司文书与科技档案、收发、文印、印章等工作。1、国家法规政策研究2、向集团各级公司提供法律方面的咨询3、集团公司重要文件、合同的法律效力认定4、解决公司内外的各种法律纠纷总裁办公室主要职责总裁办公室秘书处法律中心1、组织董事会会议目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖股份有限公司组织结构调整要解决的二大问题部门职能划分不能体现专业分工协作原则，工作效率低部门责任和权利一致泸州老窖股份有限公司组织结构调整要解决的二大问题部门职能划分组织结构调整的原则与公司中长期发展战略相适应，营销为龙头，投资为重点设置独立的市场部，并完善其职能企业发展部定位：公司投资决策论证和实施部门财务部：担当起全面的财务管理职能建立现代人力资源管理部门其他部门：为公司运行提供相关服务的职能部门组织结构调整的原则与公司中长期发展战略相适应，营销为龙头，投调整前的泸州老窖股份有限公司组织结构总经理董事办总经办生技部/技术中心发展部财务部劳人部宣传中心党办采供部工会办对外投资办秘书处品牌处总务处生技处安环处设备能源处企管处信息处投资处成本处资金处综合处工资处教育处组织处纪检处团委业务处仓储处销售公司建新房地产开发公司酿酒有限责任公司天池矿业有限责任公司包材有限责任公司生物公司泸州老窖大酒店滋补有限责任公司天河玻璃制品公司时代有限责任公司科技管理处生产调度处注：此组织结构图由泸州老窖股份公司2000年5月提供调整前的泸州老窖股份有限公司组织结构总经理董事办总经办生技部调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(一)总经理市场部总经办财务部企业发展部生产部董事办人力资源部销售公司酿酒公司房地产公司玻璃公司滋补公司时代公司矿业公司生物公司大酒店信息管理部党团工纪检包材部董事会股东大会副总经理副总经理监事会党委副书记调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(一)总经理市场部总经办调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(二)总经理企业发展部财务部人力资源部生产部营销策划处品牌管理处市场调查监管处产品开发处规划处投资处资金处信用管理处综合处规划招聘处培训处考评处生产工艺处环保处基建处市场部信息管理部销售公司房地产公司玻璃公司滋补公司时代公司矿业公司生物公司大酒店总经办秘书处企管处党委工会公共关系处信息技术处信息中心酿酒公司包材部副总经理副总经理调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(二)总经理企业发展部财调整后与调整前对比调整后与调整前对比目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责目录泸州老窖集团组织结构市场部各处职责说明1、通过销售人员取得信息，分析市场动态和消费者需求，为营销战略制定提供依据2、监管市场，防止窜货3、严格调控市场价格，稳定价格体系1、新产品开发总体规划2、与采供部一起决定新产品包装设计3、淘汰市场前景较差的老产品1、营销战略整体规划2、广告策略、实施与监控1、公司主导产品品牌控制2、清理整顿子公司杂牌及市场上的仿冒品牌市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。市场调研与监管处产品开发处营销策划处品牌管理处市场部配合公司总体战略目标，制订实施市场营销战略市场部各处职责说明市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管发展部各处职责1、寻找新的投资方向2、投资项目可行性论证（与财务部联合进行）3、投资项目实施过程管理将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部能真正成为对企业发展起重要作用的部门发展部为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的