生产与作业管理培训课件

生产与作业管理

2022/12/2生产与作业管理

2022/12/11目录生产管理的内涵安全的重要性操作纪律建立竞争优势人员管理设备管理制度建设主管的工作Change…舒尔姿2022/12/2目录生产管理的内涵舒尔姿2022/12/12

投入待转换的资源物料资讯顾客

设备员工投入用来转换的资源持续满足客户需求的产品与服务作业策略设计改进规划与控制投入产出

环境舒尔姿

2022/12/2设备持续满足客户作业策略设计改进规划与控制3生产管理之核心

优质低耗安全高产舒尔姿2022/12/2生产管理之核心优质低耗安全高产舒尔姿2022/4舒尔姿安全的重要性2022/12/2舒尔姿安全的重要性2022/12/15意外事故与伤害个人傷害工作滿意度士氣公司生產力,品質組織的能力公司形象競爭力員工缺工率经济家庭社会意外事故与伤害的影响安全的重要性舒尔姿2022/12/2个人意外事故与伤害的影响安全的重要性舒尔姿2022/126安全的重要性“风险=沉重的代价...”舒尔姿风险代价2022/12/2安全的重要性“风险=沉重的代价...”舒尔姿风险代价207降低风险创造效益=怀着最美好的愿望，做最坏的打算心态安全的重要性舒尔姿2022/12/2降低风险创造效益=怀着最美好的愿望，做最坏的打算心态安8電气、高温、高压、腐蚀有毒物质安全劳动保护密闭空间作业管理动火许可安全事件的调查环境安全检查稽核

生产现场的安全管理安全的重要性舒尔姿2022/12/2電气、高温、高压、腐蚀有毒物质安全

生产现场的安全管理安全的9管理阶层的承诺安全是事业计划的一环管理系统化以零事故为目标操作单位负全责全员参与

生产管理安全文化安全的重要性舒尔姿2022/12/2管理阶层的承诺

生产管理安全文化安全的重要性舒尔姿20210

2022/12/22022/12/111舒尔姿操作纪律2022/12/2舒尔姿操作纪律2022/12/112人員技術設施領導與承諾經律由紀操作達到卓越生產啟用前安全檢查品質保證設備完整性變更管理製程危害分析變更管理操作程序與安全程序製程技術稽核緊急應變規劃變動管理事故調查與報告承包商安全與績效訓練與績效操作纪律舒尔姿2022/12/2人員技術設施領導與承諾經律由紀操作達到卓越生產啟用前安全檢查13政者，正也。政者，劳之，先之！其身正，无令也从，其身不正，有令无从。领导的示范与承诺君子之德如风，小民之德如草，风吹草堰.操作纪律舒尔姿孔子讲学图2022/12/2政者，正也。领导的示范与承诺君子之德如风，小民之德如草，风吹14

一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，开除一个。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和信赖却需要无数次的承诺。－韦尔奇领导力来源有德有才是精品，有德无才是次品。无德无才是废品，无德有才是毒品。操作纪律舒尔姿杰克·韦尔奇(Jack:StraightfromtheGut)被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！他的成长与成功的自传被全球经理人奉为“CEO的圣经”。2022/12/2

一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量领导力来源有15

操作纪律确保执行力领导的榜样足够的可用资源员工的参与积极的沟通途径强有力的团队合作共享的价值观文件的更新用程序确保作业一致性没有捷径极好的环境整顿以组织为自豪操作纪律舒尔姿2022/12/2

操作纪律确保执行力操作纪律舒尔姿2022/12/116ValuesofreturnTimes主管严格督促员工形成习惯自觉管理，员工互相激励敦促

自我本能制度绩效教育观察回馈对于既定制度，强制执行，执行到位操作纪律舒尔姿2022/12/2ValuesofreturnTimes主管严格督促员工17程序的形成把工作细节写成文件讨论，修改，确定可操作性的流程培训，每一个人都按程序做定期检查、回顾形成系统

NY操作纪律舒尔姿*口传身授的培训方式已不能适应目前复杂操作、人员流动率高的生产管理2022/12/2程序的形成把工作细节讨论，修改，确定定期检查、回顾形成系统18保持程序和作业的一致性说给他听；做给他看；让他做做看；做得好，夸奖他；做不好，再改善；反复做，成习惯。*不要怕担责任，给员工犯错误的机会操作纪律舒尔姿2022/12/2保持程序和作业的一致性说给他听；*不要怕担责任，给员工犯错误19EveryoneEverytimeDOITRIGHTOPERATIONALOPERATING每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！！生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，需要踏踏实实的做每一项工作。操作纪律舒尔姿2022/12/2EveryoneEverytimeDOITRIGHTOP20

舒尔姿

建立企业竞争优势2022/12/2舒尔姿建立企业竞争优势2022/12/121

市场经济也就是竞争经济，淘汰经济。据统计，欧美企业的平均寿命是４０年，而中国企业的平均寿命只有８年，中小企业平均寿命仅2.9年。企业长寿=财源滚滚+员工归属感+员工与企业一起成长建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2市场经济也就是竞争经济，淘汰经济。建立企业竞争优势舒22利润是企业生存的基础质量优势成本优势管理技术利润=价格－成本建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2利润是企业生存的基础质量优势管理技术利润=价23没有最好只有更好！没有最低只有更低！和竞争对手相比，竞争对手有多强大，我们就要更强大

--在质量竞争优势一样的前提下，保持最低的成本优势，不怕价格战！

--在成本竞争优势一样的前提下，保持最稳定的质量优势，不怕比质量！--在质量和成本竞争优势都一样的前提下，保持公司文化底蕴以及团队的竞争优势，产品如人品！建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2没有最好只有更好！没有最低只有更低！和竞争对手相比，竞争对手24成本控制提供生存优势变动成本有持续下降的可能！建立完善的计划、核算、成本控制分析系统持续的加强改进

-千方百计搜寻引入新技术

-成本控制是每一个人的责任

-永不满足的心态和意志

-成本投入放眼未来

-时刻保持危机感

-没有不可能，只有：不！可能！建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2成本控制提供生存优势变动成本有持续下降的可能！建立企业竞争优25不合适的作业方式造成的隐性成本看不见的损失融化冰山的一角MelttheIceberg

显性成本、隐性成本看的见的损失建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2不合适的作业方式融化冰山的一角

显性成本、隐性成本看的见的损26质量管理理念发展的三个阶段

产品检验放行过程控制顾客满意为最终目标建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2质量管理理念发展的三个阶段产品检验放行过程控制顾客满意27

建立企业竞争优势舒尔姿质量管理的两个关键问题质量责任过程控制2022/12/2建立企业竞争优势舒尔姿质量管理的两个关键问题质量责28严格过程控制

达到完美品质

人设备原料工艺环境程序纪律检查预防维修检测规格供应商控制工艺单检查稳定温湿度整洁建立企业竞争优势所有质量管理过程都需要数据统计分析技术支持入厂检验巡检舒尔姿2022/12/2严格过程控制

达到完美品质人设备原料工艺环境程序纪律检29

舒尔姿建立企业竞争优势2022/12/2舒尔姿建立企业竞争优势2022/12/130常用数据分析图表

舒尔姿建立企业竞争优势2022/12/2常用数据分析图表舒尔姿建立企业竞争优势2022/31

舒尔姿建立企业竞争优势做好专有信息的保密，也是保持竞争优势的重要一环。保密工作是每一位员工的责任。2022/12/2舒尔姿建立企业竞争优势做好专有信息的保密，也是保持32

舒尔姿人员管理2022/12/2舒尔姿人员管理2022/12/133人员管理必须尊重人性规律人之初，性本恶-西方管理思想核心（泰勒），强调制度建设。人之初，性本善-孔子儒家思想核心，强调改善人处的环境。人之初，性本利-韩非子法家思想核心，强调厚奖重罚。

一线员工是财富的直接创造者。管理人员需要加强和员工沟通，尊重一线人员人格，改善员工心境，帮助员工内心原动力的提升，才能最大程度提高员工积极性！通过一线员工提高质量、降低成本的潜力是巨大的，要关心一线员工的工作环境、精神状态，才能真正发挥他们的最大能力。人员管理舒尔姿弗雷德里克·温·泰勒。1856年生于美国。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。2022/12/2人员管理必须尊重人性规律人之初，性本恶-西方管理思想核心（泰34人员管理舒尔姿

2022/12/2人员管理舒尔姿2022/12/135人员管理舒尔姿

氨纶生产是多学科合作的过程，各个部门都应该相互尊重，相互理解，加强团队合作。一个团队的能力最终决定于最弱的一个部门。2022/12/2人员管理舒尔姿氨纶生产是多学科合作的过程，各个部门36培训厂内培训设备供应商提供的培训原料供应商提供的培训其他企业的参观收费培训舒尔姿学历≠学力经历≠能力人员管理2022/12/2培训厂内培训舒尔姿学历≠学力人员管理2022/12/137关于沟通因为有沟才需要通，人心之间存在着世界上最遥远的距离。

-沟通时候需要让对方安心

-要让别人敞开心扉，首先自己打开心门人员管理舒尔姿2022/12/2关于沟通因为有沟才需要通，人心之间存在着世界上最遥远的距离。38关于开会会议是管理工作中非常重要的一种沟通途径。会前准备：目的、人、时间、地点、设备、材料会中要做到：唯一的主持人议题明确对事不对人无职位高低之分，民主、和谐时间控制，不迟到、不早退畅所欲言不开小会，不接电话要有结果，总结会后做到：有会议纪要、有跟踪人员管理舒尔姿2022/12/2关于开会会议是管理工作中非常重要的一种沟通途径。人员管理舒39旧有思想习惯员工的现状公司的远景个人的前途员工内心的原动力、积极性、创造力！人员管理舒尔姿2022/12/2员工内心的原动力、积极性、创造力！人员管理舒尔姿202240设备管理舒尔姿

2022/12/2设备管理舒尔姿2022/12/141设备管理的目标最佳工况计划性维修率>90%设备完好率努力达到10000%充足的备品、备件设备管理舒尔姿2022/12/2设备管理的目标最佳工况设备管理舒尔姿2022/12/142设备管理流程

从专业角度确定保养标准记录、档案

制订保养和维修程序SOP/JP正常运转，定期现场巡检预防性维修PM爱护珍惜设备制程变更MOC检查、稽核沟通、交流设备管理舒尔姿2022/12/2设备管理流程从专业角度记录、档案制订保养和正常43设备管理的责任现场主管对设备完好负有不可推卸的责任，应主动监督所负责区域的所有设备的计划性维修、保养，并对维修质量进行评价。计划性维修管理要借助更科学的手段。概览-单项预防性维修090217-104443.xlsQCE校验计划.xls设备管理舒尔姿2022/12/2设备管理的责任现场主管对设备完好负有不可推卸的责任，设备管理44如何扭转当前救火式维修的局面加强沟通，保证应急性维修制订常规点、巡检制度建立设备、仪表档案，开始做计划性保养计划借助外援做计划性保养工作经过一至两年时间，对现有设备计划性保养和维修一遍实现正常维修保养，计划性维修率逐步提高设备管理舒尔姿2022/12/2如何扭转当前救火式维修的局面加强沟通，保证应急性维修设备管理45原料管理舒尔姿

2022/12/2原料管理舒尔姿2022/12/146原料控制才是质量保证的最根本

过程检查原料档案抽样检验COA确认质量标准供应商资格供应商年检供应商原料沟通交流原料管理舒尔姿2022/12/2原料控制才是质量保证的最根本过原抽C47

舒尔姿原料管理2022/12/2舒尔姿原料管理2022/12/148生产管理过程的感悟关于人员的管理

——让会说话的员工少说话多干事

关于设备管理

——让不会说话的机器设备会讲话甚至会讲心里话

舒尔姿2022/12/2生产管理过程的感悟关于人员的管理舒尔姿2022/12/149制度建设舒尔姿

2022/12/2制度建设舒尔姿2022/12/150人的需求层次理论运用企业制度和企业发展发展战略制度：企业共同愿景员工职业发展学习型组织激励制度：奖金、福利、绩效领导、沟通、良好的工作环境、企业文化建设劳动保障制度：劳动合同、工资、社会保险发展成长需求精神文化需求生理需求的物质保证20%长寿发展生存80%生存需求安全需求社会归属尊重爱自我实现*马洛斯(AbrahamHaraldMaslow)，美国著名人本主义心理学家制度建设舒尔姿2022/12/2人的需求层次理论运用企业制度和企业发展发展战略51制度的适用性实用性

制无美恶期于适时变无迟速要在当可

*国学大师严复(1854年1月8日-1921年10月27日),

中国近代启蒙思想家、翻译家。制度建设舒尔姿2022/12/2制度的适用性实用性制度建设舒尔52生产区域需要逐步建立的四个系统责任系统：员工要知道他们需要干什么？工作范围/作业标准成效数据系统：好的行为是什么，衡量作业标准是否现实反馈系统：他们干得怎样？和作业标准相比较认可系统：他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果制度建设舒尔姿2022/12/2生产区域需要逐步建立的四个系统责任系统：制度建设舒尔姿253

安全管理体系设备管理体系质量管理体系成本核算体系员工培训制度员工奖惩制度生产区域需要逐步建立的制度文件化、系统化舒尔姿制度建设2022/12/2安全管理体系生产区域需要逐步建立的制度文件化、系统化舒54

舒尔姿

主管的工作2022/12/2舒尔姿主管的工作2022/12/155

案例:小王、小李大学毕业到同一家公司工作，因为表现突出，分别被安排到两个车间做主管工作，两人都对前途充满信心。小王是个非常勤快的人，车间里的大事小情都事必亲为。事实上，车间里很多事情，其他人都做的都不如小王。小王一天到晚在现场加班，从来不谈休息。但是越忙事情越多，设备经常出现故障，一年下来，小王憔悴了很多。大家都说，小王是当之无愧的“劳动模范”。小李参加过工程建设，对设备、工艺非常清楚，是名符其实的专家，车间里出了异常，他们往往不用问技术部，直接问小李，小李总能直接给出答案。做专家就要有专家的样子，小李一般就坐在办公室里，等人打电话给他，他直接“遥控指挥”。年底公司评先进，大家对小王、小李充满信心，认为他们一定能当选……主管的工作舒尔姿2022/12/2案例:小王、小李大学毕业到同一家公司工作，因为表现突56优秀主管的作用主管是企业的脊梁，起到承上启下的作用。优秀主管和敬业的员工是实现企业可持续发展和企业业绩提升的关键因素。优秀主管对员工敬业度的提高又起着十分重要的作用。因为只有有了优秀主管，才能发挥员工的独特优势；只有知道了员工的独特优势，才能做到用人之所长，实现人尽其才；只有做到了人尽其才，才能使有才干的员工敬业。因此，优秀的主管是提高员工敬业度的关键。从某种意义上讲，企业中没有不敬业的员工，只有不优秀的主管，敬业的员工得益于优秀主管的培养和造就！主管的工作舒尔姿2022/12/2优秀主管的作用主管是企业的脊梁，起到承上启下的作用。主管的工57

责任自信承诺操守主管的工作舒尔姿2022/12/2责任主管的工作舒尔姿2022/12/158主管的工作内容主管的工作舒尔姿计划沟通培训督促（适当的参与）检查反馈

2022/12/2主管的工作内容主管的工作舒尔姿计划沟通培59工作一定要有计划性计划的基础:足够的知识对现场及人员充分了解大局意识计划性工作做的好，可以:提高满车率减少异常造成的质量、成本损失减少加班率团队和谐大修停、开车计划（聚合08-9）.xls08年9月份停车检修计划.xls主管的工作舒尔姿2022/12/2工作一定要有计划性计划的基础:主管的工作舒尔姿2022/60改变Change…舒尔姿

2022/12/2改变Change…舒尔姿2022/12/161这个世界唯一没有改变的就是改变！Change

舒尔姿2022/12/2这个世界唯一没有改变的就是改变！Change舒尔姿2062不断学习「改变」是一切进步的起点。「学习」是改变、成功的因素。

别再缅怀过去，趁着我们还有时间，去学习我们能学会的事。这样，我们才能拥有良好的观点，得以衡量我们所经历过的变化究竟是正面还是负面的，而且我们所衡量的依据不再是恐惧，反而会是某种机会意识。

积极的心态+100%的努力=成功Change舒尔姿2022/12/2不断学习「改变」是一切进步的起点。「学习」是改变、成功63我们的目标：愉快工作、享受生活舒尔姿2022/12/2我们的目标：愉快工作、享受生活舒尔姿2022/12/164

Thanks！舒尔姿2022/12/2Thanks！舒65

生产与作业管理

2022/12/2生产与作业管理

2022/12/166目录生产管理的内涵安全的重要性操作纪律建立竞争优势人员管理设备管理制度建设主管的工作Change…舒尔姿2022/12/2目录生产管理的内涵舒尔姿2022/12/167

投入待转换的资源物料资讯顾客

设备员工投入用来转换的资源持续满足客户需求的产品与服务作业策略设计改进规划与控制投入产出

环境舒尔姿

2022/12/2设备持续满足客户作业策略设计改进规划与控制68生产管理之核心

优质低耗安全高产舒尔姿2022/12/2生产管理之核心优质低耗安全高产舒尔姿2022/69舒尔姿安全的重要性2022/12/2舒尔姿安全的重要性2022/12/170意外事故与伤害个人傷害工作滿意度士氣公司生產力,品質組織的能力公司形象競爭力員工缺工率经济家庭社会意外事故与伤害的影响安全的重要性舒尔姿2022/12/2个人意外事故与伤害的影响安全的重要性舒尔姿2022/1271安全的重要性“风险=沉重的代价...”舒尔姿风险代价2022/12/2安全的重要性“风险=沉重的代价...”舒尔姿风险代价2072降低风险创造效益=怀着最美好的愿望，做最坏的打算心态安全的重要性舒尔姿2022/12/2降低风险创造效益=怀着最美好的愿望，做最坏的打算心态安73電气、高温、高压、腐蚀有毒物质安全劳动保护密闭空间作业管理动火许可安全事件的调查环境安全检查稽核

生产现场的安全管理安全的重要性舒尔姿2022/12/2電气、高温、高压、腐蚀有毒物质安全

生产现场的安全管理安全的74管理阶层的承诺安全是事业计划的一环管理系统化以零事故为目标操作单位负全责全员参与

生产管理安全文化安全的重要性舒尔姿2022/12/2管理阶层的承诺

生产管理安全文化安全的重要性舒尔姿20275

2022/12/22022/12/176舒尔姿操作纪律2022/12/2舒尔姿操作纪律2022/12/177人員技術設施領導與承諾經律由紀操作達到卓越生產啟用前安全檢查品質保證設備完整性變更管理製程危害分析變更管理操作程序與安全程序製程技術稽核緊急應變規劃變動管理事故調查與報告承包商安全與績效訓練與績效操作纪律舒尔姿2022/12/2人員技術設施領導與承諾經律由紀操作達到卓越生產啟用前安全檢查78政者，正也。政者，劳之，先之！其身正，无令也从，其身不正，有令无从。领导的示范与承诺君子之德如风，小民之德如草，风吹草堰.操作纪律舒尔姿孔子讲学图2022/12/2政者，正也。领导的示范与承诺君子之德如风，小民之德如草，风吹79

一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，开除一个。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和信赖却需要无数次的承诺。－韦尔奇领导力来源有德有才是精品，有德无才是次品。无德无才是废品，无德有才是毒品。操作纪律舒尔姿杰克·韦尔奇(Jack:StraightfromtheGut)被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！他的成长与成功的自传被全球经理人奉为“CEO的圣经”。2022/12/2

一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量领导力来源有80

操作纪律确保执行力领导的榜样足够的可用资源员工的参与积极的沟通途径强有力的团队合作共享的价值观文件的更新用程序确保作业一致性没有捷径极好的环境整顿以组织为自豪操作纪律舒尔姿2022/12/2

操作纪律确保执行力操作纪律舒尔姿2022/12/181ValuesofreturnTimes主管严格督促员工形成习惯自觉管理，员工互相激励敦促

自我本能制度绩效教育观察回馈对于既定制度，强制执行，执行到位操作纪律舒尔姿2022/12/2ValuesofreturnTimes主管严格督促员工82程序的形成把工作细节写成文件讨论，修改，确定可操作性的流程培训，每一个人都按程序做定期检查、回顾形成系统

NY操作纪律舒尔姿*口传身授的培训方式已不能适应目前复杂操作、人员流动率高的生产管理2022/12/2程序的形成把工作细节讨论，修改，确定定期检查、回顾形成系统83保持程序和作业的一致性说给他听；做给他看；让他做做看；做得好，夸奖他；做不好，再改善；反复做，成习惯。*不要怕担责任，给员工犯错误的机会操作纪律舒尔姿2022/12/2保持程序和作业的一致性说给他听；*不要怕担责任，给员工犯错误84EveryoneEverytimeDOITRIGHTOPERATIONALOPERATING每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！！生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，需要踏踏实实的做每一项工作。操作纪律舒尔姿2022/12/2EveryoneEverytimeDOITRIGHTOP85

舒尔姿

建立企业竞争优势2022/12/2舒尔姿建立企业竞争优势2022/12/186

市场经济也就是竞争经济，淘汰经济。据统计，欧美企业的平均寿命是４０年，而中国企业的平均寿命只有８年，中小企业平均寿命仅2.9年。企业长寿=财源滚滚+员工归属感+员工与企业一起成长建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2市场经济也就是竞争经济，淘汰经济。建立企业竞争优势舒87利润是企业生存的基础质量优势成本优势管理技术利润=价格－成本建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2利润是企业生存的基础质量优势管理技术利润=价88没有最好只有更好！没有最低只有更低！和竞争对手相比，竞争对手有多强大，我们就要更强大

--在质量竞争优势一样的前提下，保持最低的成本优势，不怕价格战！

--在成本竞争优势一样的前提下，保持最稳定的质量优势，不怕比质量！--在质量和成本竞争优势都一样的前提下，保持公司文化底蕴以及团队的竞争优势，产品如人品！建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2没有最好只有更好！没有最低只有更低！和竞争对手相比，竞争对手89成本控制提供生存优势变动成本有持续下降的可能！建立完善的计划、核算、成本控制分析系统持续的加强改进

-千方百计搜寻引入新技术

-成本控制是每一个人的责任

-永不满足的心态和意志

-成本投入放眼未来

-时刻保持危机感

-没有不可能，只有：不！可能！建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2成本控制提供生存优势变动成本有持续下降的可能！建立企业竞争优90不合适的作业方式造成的隐性成本看不见的损失融化冰山的一角MelttheIceberg

显性成本、隐性成本看的见的损失建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2不合适的作业方式融化冰山的一角

显性成本、隐性成本看的见的损91质量管理理念发展的三个阶段

产品检验放行过程控制顾客满意为最终目标建立企业竞争优势舒尔姿2022/12/2质量管理理念发展的三个阶段产品检验放行过程控制顾客满意92

建立企业竞争优势舒尔姿质量管理的两个关键问题质量责任过程控制2022/12/2建立企业竞争优势舒尔姿质量管理的两个关键问题质量责93严格过程控制

达到完美品质

人设备原料工艺环境程序纪律检查预防维修检测规格供应商控制工艺单检查稳定温湿度整洁建立企业竞争优势所有质量管理过程都需要数据统计分析技术支持入厂检验巡检舒尔姿2022/12/2严格过程控制

达到完美品质人设备原料工艺环境程序纪律检94

舒尔姿建立企业竞争优势2022/12/2舒尔姿建立企业竞争优势2022/12/195常用数据分析图表

舒尔姿建立企业竞争优势2022/12/2常用数据分析图表舒尔姿建立企业竞争优势2022/96

舒尔姿建立企业竞争优势做好专有信息的保密，也是保持竞争优势的重要一环。保密工作是每一位员工的责任。2022/12/2舒尔姿建立企业竞争优势做好专有信息的保密，也是保持97

舒尔姿人员管理2022/12/2舒尔姿人员管理2022/12/198人员管理必须尊重人性规律人之初，性本恶-西方管理思想核心（泰勒），强调制度建设。人之初，性本善-孔子儒家思想核心，强调改善人处的环境。人之初，性本利-韩非子法家思想核心，强调厚奖重罚。

一线员工是财富的直接创造者。管理人员需要加强和员工沟通，尊重一线人员人格，改善员工心境，帮助员工内心原动力的提升，才能最大程度提高员工积极性！通过一线员工提高质量、降低成本的潜力是巨大的，要关心一线员工的工作环境、精神状态，才能真正发挥他们的最大能力。人员管理舒尔姿弗雷德里克·温·泰勒。1856年生于美国。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。2022/12/2人员管理必须尊重人性规律人之初，性本恶-西方管理思想核心（泰99人员管理舒尔姿

2022/12/2人员管理舒尔姿2022/12/1100人员管理舒尔姿

氨纶生产是多学科合作的过程，各个部门都应该相互尊重，相互理解，加强团队合作。一个团队的能力最终决定于最弱的一个部门。2022/12/2人员管理舒尔姿氨纶生产是多学科合作的过程，各个部门101培训厂内培训设备供应商提供的培训原料供应商提供的培训其他企业的参观收费培训舒尔姿学历≠学力经历≠能力人员管理2022/12/2培训厂内培训舒尔姿学历≠学力人员管理2022/12/1102关于沟通因为有沟才需要通，人心之间存在着世界上最遥远的距离。

-沟通时候需要让对方安心

-要让别人敞开心扉，首先自己打开心门人员管理舒尔姿2022/12/2关于沟通因为有沟才需要通，人心之间存在着世界上最遥远的距离。103关于开会会议是管理工作中非常重要的一种沟通途径。会前准备：目的、人、时间、地点、设备、材料会中要做到：唯一的主持人议题明确对事不对人无职位高低之分，民主、和谐时间控制，不迟到、不早退畅所欲言不开小会，不接电话要有结果，总结会后做到：有会议纪要、有跟踪人员管理舒尔姿2022/12/2关于开会会议是管理工作中非常重要的一种沟通途径。人员管理舒104旧有思想习惯员工的现状公司的远景个人的前途员工内心的原动力、积极性、创造力！人员管理舒尔姿2022/12/2员工内心的原动力、积极性、创造力！人员管理舒尔姿2022105设备管理舒尔姿

2022/12/2设备管理舒尔姿2022/12/1106设备管理的目标最佳工况计划性维修率>90%设备完好率努力达到10000%充足的备品、备件设备管理舒尔姿2022/12/2设备管理的目标最佳工况设备管理舒尔姿2022/12/1107设备管理流程

从专业角度确定保养标准记录、档案

制订保养和维修程序SOP/JP正常运转，定期现场巡检预防性维修PM爱护珍惜设备制程变更MOC检查、稽核沟通、交流设备管理舒尔姿2022/12/2设备管理流程从专业角度记录、档案制订保养和正常108设备管理的责任现场主管对设备完好负有不可推卸的责任，应主动监督所负责区域的所有设备的计划性维修、保养，并对维修质量进行评价。计划性维修管理要借助更科学的手段。概览-单项预防性维修090217-104443.xlsQCE校验计划.xls设备管理舒尔姿2022/12/2设备管理的责任现场主管对设备完好负有不可推卸的责任，设备管理109如何扭转当前救火式维修的局面加强沟通，保证应急性维修制订常规点、巡检制度建立设备、仪表档案，开始做计划性保养计划借助外援做计划性保养工作经过一至两年时间，对现有设备计划性保养和维修一遍实现正常维修保养，计划性维修率逐步提高设备管理舒尔姿2022/12/2如何扭转当前救火式维修的局面加强沟通，保证应急性维修设备管理110原料管理舒尔姿

2022/12/2原料管理舒尔姿2022/12/1111原料控制才是质量保证的最根本

过程检查原料档案抽样检验COA确认质量标准供应商资格供应商年检供应商原料沟通交流原料管理舒尔姿2022/12/2原料控制才是质量保证的最根本过原抽C112

舒尔姿原料管理2022/12/2舒尔姿原料管理2022/12/1113生产管理过程的感悟关于人员的管理

——让会说话的员工少说话多干事

关于设备管理

——让不会说话的机器设备会讲话甚至会讲心里话

舒尔姿2022/12/2生产管理过程的感悟关于人员的管理舒尔姿2022/12/1114制度建设舒尔姿

2022/12/2制度建设舒尔姿2022/12/1115人的需求层次理论运用企业制度和企业发展发展战略制度：企业共同愿景员工职业发展学习型组织激励制度：奖金、福利、绩效领导、沟通、良好的工作环境、企业文化建设劳动保障制度：劳动合同、工资、社会保险发展成长需求精神文化需求生理需求的物质保证20%长寿发展生存80%生存需求安全需求社会归属尊重爱自我实现*马洛斯(AbrahamHaraldMaslow)，美国著名人本主义心理学家制度建设舒尔姿2022/12/2人的需求层次理论运用企业制度和企业发展发展战略116制度的适用性实用性

制无美恶期于适时变无迟速要在当可

*国学大师严复(1854年1月8日-1921年10月27日),

中国近代启蒙思想家、翻译家。制度建设舒尔姿2022/12/2制度的适用性实用性制度建设舒尔117生产区域需要逐步建立的四个系统责任系统：员工要知道他们需要干什么？工作范围/作业标准成效数据系统：好的行为是什么，衡量作业标准是否现实反馈系统：他们干得怎样？和作业标准相比较认可系统：他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果制度建设舒尔姿2022/12/2生产区域需要逐步建立的四个系统责任系统：