空间规划设计岗位职责（共3篇）

第7页共7页空间规划设计岗位职责〔共3篇〕第1篇：空间设计岗位职责.空间设计岗位职责1.负责店面的设计与推广，以及终端店铺形象的督导和改良2.根据公司的形象设计标准和专卖店的实际情况，负责终端店铺的图纸设计；3.根据已设计确认的图纸对客户在装修过程中遇到的施工疑难进展解答；4.根据公司的形象设计标准对终端店铺形象进展维护和晋级；5.根据公司的形象设计标准对道具进展开发和改良；6.对终端形象进展标准指引、执行、监视；7.跟进图纸计，规划预估整个工程的工作进度8.处理工程开工前各类工作〔包括：工程发包、审核、消防、监理、质检〕工作的跟进，跟进店铺装修进度，监视9..确认布置施工内容，对施工队进展施工交底10.控制施工队的施工质量11.协调现场施工时间、道具,设备，样机等出货时间、货运到货时间12.工厂道具打样、日常出货验收13.门店现场验收，工程开业前现场验收14.对本职工作目的的完成结果负责15.对自己工作给公司造成的影响负责16.对涉及自己工作的流程制订、执行负责17.上级领导临时交代的工作;.第2篇：空间规划职责空间规划的职责：1.空间设计的初步文案做好市场调查，对整个公司品牌、企业文化深化了的理解，结合商场设计的风格、市场定位、规划统筹等，把整个商场的设计方案以书面的形式形成报告。2.平面布局图对已确认的设计方案做一个初步的平面布局方案，着手对商场大小、方位、等详细的分配。2.效果图的设计对已设计好的平面布局图进展效果图的进一步设计，元素的开发与设计等应融入到公司的企业文化。3.施工图纸的设计和报价系统对已确认的方案和效果图纸进一步的设计制作施工图纸，如有电路图、安装图、和一些相应的制作图件，如有涉及到平面设计稿件可要求平面设计协助。对一整个方案应做一份初步的预算的估价体系。4.产品的跟踪与验收对一些装修中需要制作的产品应进展制作和跟踪，按工艺要求制作并进展验收。5.展会设计方案公司定期的展会布局和效果图的设计，包括展会所需的用材和物品的设计和制作。刚为目的：定位设计商场风格，设计多套完好的风格，进展总平面方案设计和规划。第3篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1配合营销部、工程部．1证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2协助合约部完成相关设．3部门人数：3责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审