甲方工程管理部岗位职责（共6篇）

第51页共51页甲方工程管理部岗位职责〔共6篇〕第1篇：甲方本钱部岗位职责甲方本钱部岗位职责【篇1：本钱部职责】本钱控制部职责一、工程施工准备阶段1、参与工程投标〔商务标、技术标编制〕、工程本钱计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由本钱控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。2、做好本钱预测和方案工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及工程本钱控制表。3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程工程本钱控制，对施工过程中工程本钱进展动态结算管理、本钱核算预警，到达工程结算及时、有效反映工程本钱，保证公司利益最大化。二、工程施工阶段1、根据图纸及前期制作的工程量细化表及工程本钱控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映工程工程动态本钱。2、本钱管理是本钱控制部的核心工作，本钱人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联络单、工程签证单，完成好每项详细工作。3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。5、及时审核工程进度款拨付、动态本钱分析^p、本钱数据整理，以供领导做出合理决策。三、工程开工决算1、工程决算阶段是整个工程运作过程中本钱人员工作量最大的阶段，是本钱人员工作的主要的关键阶段。包含开工图纸的绘制及开工本钱统计表与工程本钱控制表的比照工作。2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。3、工程开工决算内容及条件，工程开工验收合格后，根据工程部工程开工决算资料进展工程决算。4、工程开工资料包含内容为：〔1〕、施工招标文件及招标图纸〔2〕、工程中标通知书及工程合同〔3〕、开工申请单〔4〕、材料、设备合格证，实验证明〔5〕、材料、设备进场验收单〔6〕、分局部项工程验收单〔7〕、单位工程验收单〔8〕、工程设计变更单〔9〕、开工总结〔10〕、开工图纸。5、工程决算书包含内容为：〔1〕、施工招标文件及招标图纸〔2〕、工程中标通知书及工程合同〔3〕、工程开工验收单〔4〕、材料设备核价单〔5〕、工程联络单〔6〕、工程签证单〔7〕、决算单〔8〕、开工图纸。4、决算应严格按照工程决算方案进展，及时向公司领导汇报，让领导随时理解工程决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的工程要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。本钱控制部经理岗位职责为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节约投资，实现工程总目的，特制订本职责：1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进展工程投标、工程预决算编制、工程本钱控制分析^p，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目的的实现。2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关根本建立管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。4.积极主动地完成工程预决算编制及工程本钱控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，施行全面的管理。5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时理解掌握工程造价变化情况信息，搜集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，施行工程预算动态管理。6.对开发工程进展前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深化研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体本钱进展全方位整体把控。8.按照公司要求及工程内容组织竞价招标选择确定施工队伍。9.负责基建处工程工程的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监视合同的执行情况。10.深化施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；搜集汇总工程工程所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反应，为处领导掌握工程投资动态和决策提供根据11.组织搜集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。12.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。13.协助配合公司其他部门进展相关业务工作。14.完成领导交办的其它工作。部门员工职责1.可以纯熟掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定根底。2.负责对年度方案中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。4.及时进展开工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析^p复核材料价差,搜集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学根据.7.全面掌握施工合同条款,深化现场理解施工情况,为决算复核工作打好根底。8.完成工程造价的经济分析^p,及时完成工程决算资料的归档。9.及时完成领导交办的其它任务。【篇2：甲方工程部岗位职责】第一局部开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发工程的工程进展管理，首先要对工程部内部的人事与行政进展管理，只有内部管理好了，才能更好地对工程工程的各方面进展有效管理。1.1开发企业工程部人事管理在工程的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进展沟通、联络，才能保证工程的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。工程部在一个工程的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。在上述流程中，管理方案的制订是管理施行的根据，只有先制订工程的管理方案，才能按该方案去施行管理。管理方案一般包括进度方案、质量方案、材料方案、资金方案、合同管理方案等，详细如图1-3所示。施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。1.1.2工程工程部岗位职责〔工程工程部较为准确〕工程工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产工程开发中充当着重要的角色。工程工程部在开发公司中承当着以下的职能：1〕根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发工程的管理协调工作，对工程进展管理。2〕配合进展开发工程的可行性研究工作。3〕配合工程技术部对开发工程的方案设计进展评估、确认，根据工程技术部的要求对开发工程的施工图设计进展跟进、落实。〔配合工程技术部对施工图设计质量、进度进展动态管理〕4〕协助进展土地定界、规划放线、验线工作。〔负责工程界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作〕5〕配合进展场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。〔负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接〕〔增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合本钱合约部编制各类资金需求方案〕6〕负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。〔配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议〕〔增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案〕〔增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用〕7〕负责对设计、承包商、监理公司、供给商的考察评选,主持工程招标工作。〔参与施工单位、监理单位、材料或设备供给商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。〕8〕协调承包商、监理、供给商及相关单位之间的关系。〔负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系〕9〕负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。〔负责牵头办理施工答应证及后期水电气视讯引入等事项〕10〕负责管理承包商施工过程，监控工程本钱、质量、进度及平安文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监视监理公司的工作。〔负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或才能范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对工程监理部的工作进展全面监视管理。〕11〕对工程管理过程中的文件、资料进展管理。〔负责现场工程文件资料的整理、归档和工程信息管理工作〕12〕负责各种工程款支付的合理批复。〔负责各类工程款支付节点的审定工作〕13〕负责组织工程开工验收，及时办理各项移交手续。14〕配合主管部门进展商品房面积测绘。〔负责商品房面积测绘等技术对接工作〕15〕负责工程开工资料及图纸的搜集、汇总、整理、审核逐级上报。〔负责催促总包单位对工程开工资料的搜集、整理工作，负责甲直分包单位开工资料的搜集工作，负责对甲方开工资料的搜集、整理工作〕16〕负责做好与物业公司进展工程的交接工作。17〕负责催促承包商对未交验的物业资产、设施设备进展维护保养。1.工程部经理岗位职责1〕认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。2〕实在执行工程建立方案，确保工程质量、进度、平安消费及文明施工等全过程受控。3〕负责工程工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。4〕参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。5〕严格执行与各参建单位签订的合同。6〕审核施工组织设计和施工专项方案。7〕牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。8〕组织设计施工及组织有关单位进展施工图纸会审和技术交底。〔协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作〕9〕配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程本钱控制工作。〔积极协同本钱部的本钱控制工作〕10〕参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以催促落实。〔重复，建议删除〕11〕检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，催促平安文明施工管理。12〕催促施工进度，为保证施工进度创造条件，搜集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。〔11、12条建议改为：准确及时传达工程整体管理目的，对整体目的进展层层分解，落实责任人，并对目的的执行情况进展监视、检查和调整〕13〕负责牵头组织工程会议。14〕审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。15〕复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监视送检，监视监理单位有效履职，工程部负责抽查详细材料以及质量保证资料的完好性，确保材料设备的进场合格。〔建议删除〕16)组织工程的开工验收工作。17〕协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。〔重复，建议删除〕18〕配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。19〕衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。〔组织物业移交工作〕20〕指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实的情况。〔增加〕21〕组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。〔增加〕岗位说明书另附2.工程部工程副总经理岗位职责1〕协调制订年、月、周工程施工方案，有方案、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。3〕催促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。4〕协调工程工程的供水、供电等配套设施的引进管理工作。5〕做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。6〕开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。7〕协同工程技术部及时解决各种技术问题。8〕协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工方案的正常进展。9〕审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。10〕催促工程部深化施工现场，做好施工节点记录，监视检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术标准标准检查施工；做好工程验收、评定工作。11〕按照工作程序做好与相关部门的横向联络，承受上级及相关部门的监视检查。12〕掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。13〕催促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻施行。15〕催促工程部完成工程停工、复工的管理。16〕参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。17〕催促工程部、监理部完善档案资料，参与开工验收。18〕认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反应。岗位说明书另附3.土建工程师岗位职责1〕协助工程部经理做好工程工程的前期工作。2〕协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。〔重复，建议删除〕3〕参与土建工程招投标工作。4〕参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。〔3、4条建议修改为配合工程部经理编制本专业技术标〕5〕负责对投标单位进展土建方面的现场答疑。〔参加本专业投标单位的现场答疑〕6〕参与图纸会审、设计交底工作，催促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。〔负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况〕7〕审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理施行细那么。〔审查本专业施工组【篇3：甲方工程部各岗位职责】工程项目建设工程部各岗位职责2023年1月〔初稿〕工程工程建立工程部各岗位职责?工程经理岗位职责?技术主管岗位职责?土建工程师岗位职责?钢构造工程师岗位职责?水暖工程师岗位职责?电气工程师岗位职责?资料员岗位职责?平安员岗位职责工程经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合各部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、对工程施工进度、质量、本钱及平安施工情况，施行全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案；对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。4、负责工程的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。5、对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到人，并对目的完成情况进展监视检查和调整。6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实的情况。7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。8、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。9、对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。10、参加工程隐蔽验收和开工验收，监视检查开工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。11、协助配合公司其他部门进展相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。12、组织开工验收及移交。13、完成领导交办的其他工作。技术主管岗位职责1、受工程经理领导，对开发工程的工程施工进度、施工质量、施工平安负责。2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进展图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4、熟悉工程工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。5、负责审查工程工程的监理规划、监理细那么，审查工程工程的施工组织设计和施工作业方案。6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细那么》进展监理工作。定期对合同执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进展分析^p和纠编。7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款确实认签字，并报部门经理审批。8、参加现场各种重大质量平安事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。9、主持参加施工现场的各种例会和会议。10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。11、负责办理《工程开工验收证书》，负责工程工程开工资料的完好性，并按时办理归档移交工作。12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。13、完成领导交办的其他工作。土建工程师岗位职责1、土建工程师为专业工程师，负责进展土建工程工程的管理工作，负责公司工程工程运行中根底、主体构造、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调根底、主体、开工验收阶段的报验工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成。4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。5、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监视控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目的的实现。6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜。7、参加现场建立单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的第2篇：甲方工程部岗位职责甲方工程部岗位职责【篇1：房地产开发甲方工程部各岗位职责】1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、对工程施工进度、质量、本钱及平安施工情况，施行全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案；对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查；4、负责工程的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。5、对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实的情况。7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。8、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。9、对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。11、参加工程隐蔽验收和开工验收，监视检查开工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。12、协助配合公司其他部门进展相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。13、组织开工验收及移交。14、完成领导交办的其他工作。1.受工程管理部经理领导，对开发工程的工程施工进度、施工质量、施工平安总负责。2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3.负责组织设计、监理、建立，施工及有关单位进展图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4.熟悉工程工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。5.负责审查工程工程的监理规划、监理细那么，审查工程工程的施工组织设计和施工作业方案。6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细那么》进展监理工作。定期对合同执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进展分析^p和纠编。7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款确实认签字，并报部门经理审批。8.参加现场各种重大质量平安事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。9.主持参加施工现场的各种例会和会议。10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。11.负责办理《工程开工验收证书》负责工程工程开工资料的完好性，并按时办理归档移交工作。12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。13.完成领导交办的其他任务。1、土建工程师为专业工程师，承受工程主管的直接领导和管理，协助工程部经理、工程主管进展土建工程工程的管理工作，负责公司工程工程运行中根底、主体构造、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、开工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监视控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目的的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、参加现场建立单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。11、完成领导临时交办的任务。1、配套工程师为专业工程师，承受工程主管的直接领导和管理，协助工程部经理、工程主管进展配套工程工程的管理工作，负责公司工程工程运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、根据公司批准的施工总进度方案，审查配套工程施工组织设计，负责控制配套工程工程的现场施工进度，确保配套工程工程进度方案的完成；3、根据合同的约定、规程标准和设计图纸的要求，严格监视配套工程工程施工质量，参加配套工程检查验收，参加配套工程材料设备进场检查验收，对配套工程质量负完全责任；4、根据公司批准的配套工程工程施工预算书，严格监视控制配套工程工程施工本钱，参加配套工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保配套工程工程本钱控制目的的实现；5、参加现场配套工程合同管理，严格执行配套工程合同规定，确保配套工程合同履约完成，协调处理配套工程合同施行执行过程中的纠【篇2：甲方工程部各岗位职责】工程项目建设工程部各岗位职责2023年1月〔初稿〕工程工程建立工程部各岗位职责?工程经理岗位职责?技术主管岗位职责?土建工程师岗位职责?钢构造工程师岗位职责?水暖工程师岗位职责?电气工程师岗位职责?资料员岗位职责?平安员岗位职责工程经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合各部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、对工程施工进度、质量、本钱及平安施工情况，施行全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案；对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。4、负责工程的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。5、对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到人，并对目的完成情况进展监视检查和调整。6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实的情况。7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。8、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。9、对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。10、参加工程隐蔽验收和开工验收，监视检查开工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。11、协助配合公司其他部门进展相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。12、组织开工验收及移交。13、完成领导交办的其他工作。技术主管岗位职责1、受工程经理领导，对开发工程的工程施工进度、施工质量、施工平安负责。2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进展图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4、熟悉工程工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。5、负责审查工程工程的监理规划、监理细那么，审查工程工程的施工组织设计和施工作业方案。6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细那么》进展监理工作。定期对合同执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进展分析^p和纠编。7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款确实认签字，并报部门经理审批。8、参加现场各种重大质量平安事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。9、主持参加施工现场的各种例会和会议。10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。11、负责办理《工程开工验收证书》，负责工程工程开工资料的完好性，并按时办理归档移交工作。12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。13、完成领导交办的其他工作。土建工程师岗位职责1、土建工程师为专业工程师，负责进展土建工程工程的管理工作，负责公司工程工程运行中根底、主体构造、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调根底、主体、开工验收阶段的报验工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成。4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。5、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监视控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目的的实现。6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜。7、参加现场建立单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的【篇3：甲方工程部岗位职责】第一局部开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发工程的工程进展管理，首先要对工程部内部的人事与行政进展管理，只有内部管理好了，才能更好地对工程工程的各方面进展有效管理。1.1开发企业工程部人事管理在工程的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进展沟通、联络，才能保证工程的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。工程部在一个工程的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。在上述流程中，管理方案的制订是管理施行的根据，只有先制订工程的管理方案，才能按该方案去施行管理。管理方案一般包括进度方案、质量方案、材料方案、资金方案、合同管理方案等，详细如图1-3所示。施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。1.1.2工程工程部岗位职责〔工程工程部较为准确〕工程工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产工程开发中充当着重要的角色。工程工程部在开发公司中承当着以下的职能：1〕根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发工程的管理协调工作，对工程进展管理。2〕配合进展开发工程的可行性研究工作。3〕配合工程技术部对开发工程的方案设计进展评估、确认，根据工程技术部的要求对开发工程的施工图设计进展跟进、落实。〔配合工程技术部对施工图设计质量、进度进展动态管理〕4〕协助进展土地定界、规划放线、验线工作。〔负责工程界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作〕5〕配合进展场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。〔负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接〕〔增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合本钱合约部编制各类资金需求方案〕6〕负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。〔配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议〕〔增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案〕〔增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用〕7〕负责对设计、承包商、监理公司、供给商的考察评选,主持工程招标工作。〔参与施工单位、监理单位、材料或设备供给商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。〕8〕协调承包商、监理、供给商及相关单位之间的关系。〔负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系〕9〕负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。〔负责牵头办理施工答应证及后期水电气视讯引入等事项〕10〕负责管理承包商施工过程，监控工程本钱、质量、进度及平安文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监视监理公司的工作。〔负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或才能范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对工程监理部的工作进展全面监视管理。〕11〕对工程管理过程中的文件、资料进展管理。〔负责现场工程文件资料的整理、归档和工程信息管理工作〕12〕负责各种工程款支付的合理批复。〔负责各类工程款支付节点的审定工作〕13〕负责组织工程开工验收，及时办理各项移交手续。14〕配合主管部门进展商品房面积测绘。〔负责商品房面积测绘等技术对接工作〕15〕负责工程开工资料及图纸的搜集、汇总、整理、审核逐级上报。〔负责催促总包单位对工程开工资料的搜集、整理工作，负责甲直分包单位开工资料的搜集工作，负责对甲方开工资料的搜集、整理工作〕16〕负责做好与物业公司进展工程的交接工作。17〕负责催促承包商对未交验的物业资产、设施设备进展维护保养。1.工程部经理岗位职责1〕认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。2〕实在执行工程建立方案，确保工程质量、进度、平安消费及文明施工等全过程受控。3〕负责工程工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。4〕参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。5〕严格执行与各参建单位签订的合同。6〕审核施工组织设计和施工专项方案。7〕牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。8〕组织设计施工及组织有关单位进展施工图纸会审和技术交底。〔协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作〕9〕配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程本钱控制工作。〔积极协同本钱部的本钱控制工作〕10〕参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以催促落实。〔重复，建议删除〕11〕检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，催促平安文明施工管理。12〕催促施工进度，为保证施工进度创造条件，搜集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。〔11、12条建议改为：准确及时传达工程整体管理目的，对整体目的进展层层分解，落实责任人，并对目的的执行情况进展监视、检查和调整〕13〕负责牵头组织工程会议。14〕审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。15〕复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监视送检，监视监理单位有效履职，工程部负责抽查详细材料以及质量保证资料的完好性，确保材料设备的进场合格。〔建议删除〕16)组织工程的开工验收工作。17〕协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。〔重复，建议删除〕18〕配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。19〕衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。〔组织物业移交工作〕20〕指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实的情况。〔增加〕21〕组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。〔增加〕岗位说明书另附2.工程部工程副总经理岗位职责1〕协调制订年、月、周工程施工方案，有方案、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。2〕审核施工组织设计、编制工期要求。催促工程部落实工程质量是否满足标准以及设计要求。3〕催促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。4〕协调工程工程的供水、供电等配套设施的引进管理工作。5〕做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。6〕开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。7〕协同工程技术部及时解决各种技术问题。8〕协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工方案的正常进展。9〕审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。10〕催促工程部深化施工现场，做好施工节点记录，监视检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术标准标准检查施工；做好工程验收、评定工作。11〕按照工作程序做好与相关部门的横向联络，承受上级及相关部门的监视检查。12〕掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。13〕催促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻施行。15〕催促工程部完成工程停工、复工的管理。16〕参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。17〕催促工程部、监理部完善档案资料，参与开工验收。18〕认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反应。岗位说明书另附3.土建工程师岗位职责1〕协助工程部经理做好工程工程的前期工作。2〕协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。〔重复，建议删除〕3〕参与土建工程招投标工作。4〕参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。〔3、4条建议修改为配合工程部经理编制本专业技术标〕5〕负责对投标单位进展土建方面的现场答疑。〔参加本专业投标单位的现场答疑〕6〕参与图纸会审、设计交底工作，催促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。〔负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况〕7〕审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理施行细那么。〔审查本专业施工组第3篇：甲方工程经理岗位职责工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。〔1〕对承包商、监理单位进展考察、评价。〔2〕组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。〔3〕组织投标单位进展现场踏勘和答疑。〔4〕组织评标和开标工作，确定中标单位。〔5〕参与合同会谈与合同的签定。4、负责工程管理。〔1〕负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。〔2〕工程的目的管理：对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。〔3〕对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。〔4〕对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。〔5〕负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。〔6〕负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。〔7〕对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。〔8〕对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。〔9〕组织开工验收及移交。〔10〕监视检查工程和工程文件资料的管理。〔11〕负责各工程之间的资调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。5、负责工程监理的管理。〔1〕对监理单位提交的《工程监理规划》进展审核。〔2〕根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。〔3〕对监理单位提出的工程施行与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。〔4〕负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调〔1〕参与设计单位的选择。〔2〕参与设计方案的选择工作。〔3〕组织工程技术人员进展图纸预审。〔4〕委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。〔5〕协调设计单位与相关单位之间的关系。〔6〕对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。〔7〕对设计费用进展控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责公司工程工程理进展根底、主体构造、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、开工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监视控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目的的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术局部。7、参加现场建立单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、负责土建工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；第4篇：甲方工程经理岗位职责工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。〔1〕对承包商、监理单位进展考察、评价。〔2〕组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。〔3〕组织投标单位进展现场踏勘和答疑。〔4〕组织评标和开标工作，确定中标单位。〔5〕参与合同会谈与合同的签定。4、负责工程管理。〔1〕负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。〔2〕工程的目的管理：对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。〔3〕对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。〔4〕对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。〔5〕负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。〔6〕负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。〔7〕对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。〔8〕对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。〔9〕组织开工验收及移交。〔10〕监视检查工程和工程文件资料的管理。〔11〕负责各工程之间的资调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。5、负责工程监理的管理。〔1〕对监理单位提交的《工程监理规划》进展审核。〔2〕根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。〔3〕对监理单位提出的工程施行与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。〔4〕负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调〔1〕参与设计单位的选择。〔2〕参与设计方案的选择工作。〔3〕组织工程技术人员进展图纸预审。〔4〕委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。〔5〕协调设计单位与相关单位之间的关系。〔6〕对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。〔7〕对设计费用进展控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责公司工程工程理进展根底、主体构造、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、开工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监视控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目的的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术局部。7、参加现场建立单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、负责土建工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。第5篇：工程建立甲方管理职责工程建立甲方管理职责一、工程前期1、搜集工程地块的有关资料：地下管线、建〔构〕筑物，相邻建筑的根本资料，气象资料〔雨季、冬季、温度、风向，如邻河湖海要理解最高水位、潮位等〕。2、组织工程配套立项及报建工作〔报建即申报施工答应证是要提供很多资料的，这其中包括审图意见，各相关单位的审查意见，如水、电、防雷、人防等〕。除了提供资料，还得办一些手续，如平安监视、质量监视、交各种押金等。3、完成开工必须具备的条件，如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。二、规划、设计、勘察、审图阶段1、撰写设计、规划任务书〔要结合现有场地的地形、地貌及地物〕，提供必要的资料，如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料，红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。〕2、提出规划、设计要点。3、起草规划设计勘察合同。4、监视跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。6、联络审图，对审图意见进展设计调整的落实。7、按规定要进展设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。三、施工发包1、撰写招标文件的技术标要求。2、组织招投标活动。3、组织考察与评标。4、签订工程承包合同。5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。6、搜集材料、工程等方面的市场信息。7、进展施工图预算和编制工程量清单。四、监理委托1、撰写监理招标文件2、组织监理招投标活动3、评选监理单位4、签订监理合同五、施工管理1、进场前的准备工作：临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。2、催促、监视监理，施工单位进场，并办理作业面的移交手续。对施工方从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进展催促。对监理的工作要进展监视与检查。3、参加图纸会审，主要施工方案和施工组织设计的审核，催促施工方按图纸施工。每个工作日上午、下午须分别到工程进展巡查和检查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同、标准等施工