《企业管理概论》练习题与答案

..一、单项选择题1、所有权与控制权分离的企业是〔D、现代企业。A、企业萌芽B、初级企业C、近代企业D、现代企业2、企业制度的核心是〔B、产权制度。A、组织制度B、产权制度C、管理制度D、领导制度3、现代企业制度以〔A、企业法人制度为基础。A、企业法人制度B、有限责任C、完善的法人治理结构D、公司制企业4、由个人出资兴办并直接经营的企业是〔A、独资制企业。A、独资制企业B、合伙制企业C、合作制企业D、公司制企业5、〔D、公司制企业是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。A、独资制企业B、合伙制企业C、合作制企业D、公司制企业A、目的性B、整体性C、动态性D、开放性6、科学管理之所以科学,是因为其目标是〔B、探求最有效的工作方法或是最优方案。A、运用管理经济学B、探求最有效的工作方法或是最优方案C、运用科学技术D、探求科学原理7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作,该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?<B、指挥统一原则>

A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则

C、有效管理幅度原则D、责权利相结合的原则8、只适用于小型企业的组织形式是〔A、直线制。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制9、企业总体战略主要解决的问题是〔A、企业该做什么及应该如何去做。A、企业该做什么及应该如何去做B、营销策略C、产品一一市场战略D、财务策略10、说明企业满足的是市场什么需求,这是企业的〔A、生存目的定位。A、生存目的B、形象C、经营哲学D、企业宗旨11、企业文化是一种以〔D、软约束和内约束为主的约束力量。A、外约束B、硬约束C、经营约束D、软约束和内约束12、从企业文化层次看,某企业制定的"高层管理者定期专访重点客户制度"属于一种<B、.中层企业文化>。

A、深层企业文化B、.中层企业文化C、表层企业文化D、企业风气13、企业是一种从事商品生产和经营的经济组织,这体现了企业的〔A、职业特征。A、职业特征B、行为特征C、人格特征D、管理特征14、企业制度的核心是〔B、产权制度。A、组织制度B、产权制度C、管理制度D、领导制度15、现代企业制度以〔A、企业法人制度为基础。A、企业法人制度B、有限责任C、完善的法人治理结构D、公司制企业16、由个人出资兴办并直接经营的企业是〔A、独资制企业。A、独资制企业B、合伙制企业C、合作制企业D、公司制企业17、〔D、公司制企业是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。A、独资制企业B、合伙制企业C、合作制企业D、公司制企业18、在企业管理中,力求对企业的内外环境有很强的预见性,并根据环境变化对各种活动进行相应调整,体现有效整合〔C、动态性的特征要求。A、目的性B、整体性C、动态性D、开放性19、科学管理之所以科学,是因为其目标是〔B、探求最有效的工作方法或是最优方案。A、运用管理经济学B、探求最有效的工作方法或是最优方案C、运用科学技术D、探求科学原理20、只适用于小型企业的组织形式是〔A、直线制。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制21、企业总体战略主要解决的问题是〔A、企业该做什么及应该如何去做。A、企业该做什么及应该如何去做B、营销策略C、产品一一市场战略D、财务策略22、说明企业满足的是市场什么需求,这是企业的〔A、生存目的定位。A、生存目的B、形象C、经营哲学D、企业宗旨23、用作核算物资需要量和采购量的依据是〔C、物资供应定额。A、构成产品净重的物资消耗定额B、工艺消耗定额C、物资供应定额D、非工艺性损耗24、从企业文化层次看,某企业制定的"高层管理者定期专访重点客户制度"属于一种<B、.中层企业文化>。

A、深层企业文化B、中层企业文化C、表层企业文化D、企业风气二、多项选择题1.、从生产关系方面考察,现代企业的特征主要包括〔A、所有权与经营权相分离C、现代企业制度框架E、科学管理。A、所有权与经营权相分离B、拥有现代化技术C、现代企业制度框架D、动态、开放式发展E、科学管理2、目前,中国企业可选择的有限责任制的法律形式主要有〔A、XX公司B、国有独资公司C、股份D、上市公司E、股份合作企业。A、XX公司B、国有独资公司C、股份D、上市公司E、股份合作企业3、现代企业中的法人治理结构包括〔A、股东会B、董事会C、经理层D、监事会。A、股东会B、董事会C、经理层D、监事会E、工会4、现代企业管理方法中,柔性管理为主的方法主要有〔A、知识管理B、目标管理C、文化管理。A、知识管理B、目标管理C、文化管理D、科学管理E、制度管理5、管理的基本职能包括〔A、创新B、计划C、组织D、领导E、控制A、创新B、计划C、组织D、领导E、控制6、计划职能是企业管理过程的〔A、决策性职能D、首要职能。A、决策性职能B、执行性职能C、保障性职能D、首要职能E、经营职能7、市场营销组合包含哪些变量〔A、产品B、价格D、渠道E、促销。A、产品B、价格C、营销手段D、渠道E、促销8、企业战略管理层次包括〔B、企业总体战略D、事业部战略E、职能战略。A、企业战略制定B、企业总体战略C、企业战略实施和控制D、事业部战略E、职能战略9、企业文化的功能主要有〔A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、激励功能E、辐射功能。A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、激励功能E、辐射功能10、下列组织中,属于典型的虚拟企业有〔B、网上商店D、网上银行E、网上旅游公司。A、百货商店B、网上商店C、经销商D、网上银行E、网上旅游公司11.、从生产关系方面考察,现代企业的特征主要包括〔A、所有权与经营权相分离C、现代企业制度框架E、科学管理。A、所有权与经营权相分离B、拥有现代化技术C、现代企业制度框架D、动态、开放式发展E、科学管理12、目前,中国企业可选择的有限责任制的法律形式主要有〔A、XX公司B、国有独资公司C、股份D、上市公司E、股份合作企业。A、XX公司B、国有独资公司C、股份D、上市公司E、股份合作企业13、现代企业中的法人治理结构包括〔A、股东会B、董事会C、经理层D、监事会。A、股东会B、董事会C、经理层D、监事会E、工会14、现代企业管理方法中,柔性管理为主的方法主要有〔A、知识管理B、目标管理C、文化管理。A、知识管理B、目标管理C、文化管理D、科学管理E、制度管理15、计划职能是企业管理过程的〔A、决策性职能D、首要职能。A、决策性职能B、执行性职能C、保障性职能D、首要职能E、经营职能16、生产管理的目标包括〔A、时间B、质量C、成本D、服务。A、时间B、质量C、成本D、服务E、工作条件和工作环境17、企业战略管理层次包括〔B、企业总体战略D、事业部战略E、职能战略。A、企业战略制定B、企业总体战略C、企业战略实施和控制D、事业部战略E、职能战略18、市场营销组合包含哪些变量〔A、产品B、价格D、渠道E、促销。A、产品B、价格C、营销手段D、渠道E、促销19、企业创新的特征有〔A、系统性B、风险性C、保护性D、破坏性。A、系统性B、风险性C、保护性D、破坏性E、民族性20、下列组织中,属于典型的虚拟企业有〔B、网上商店D、网上银行E、网上旅游公司。A、百货商店B、网上商店C、经销商D、网上银行E、网上旅游公司三、名词解释1、现代企业答：现代企业哪些适应现代市场经济和社会化大生产的需要,按照现代企业制度要求建立起来的企业。2、PDCA计划循环答：PDCA计划循环PDCA分别代表计划、执行、检查、执行3、市场细分答：市场细分企业根据消费者需求的不同特征,把一个整体市场划分为若干个消费者群体和市场面。4、全面质量管理答：、全面质量管理以全面质量为中心,全员参与为基础,目的是追求组织的持久成功。5、SWOT分析法答：SWOT分析法是以后总综合考虑企业内部条件和外部换的各种因素,进行系统评价,选择最佳经营战略的常用方法。6、企业答：企业：是以盈利为目的,为满足社会需要,依法从事商品生产、流通和服务等经济活动,实行自主经营、自负盈亏自我发展的法人实体和市场竞争主体7、计划答：狭义的计划工作：就是根据社会的需要以及组织的自身能力,确定出组织在一定时期内的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益8、市场细分答：市场细分：也称市场细分化,是企业根据消费者需求的不同特征,把一个整体市场划分为若干个消费者群体和市场面,每个需求特点相类似的消费者群体就是一个细分市场9、职务分析答：职务分析：是对组织中某个特定的职务岗位的目标、职责、权力、职权关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集,通过分析,对该职务的工作做出明确的规定,规定完成该职务所需要的行为、条件、人员10、稳定性战略答：稳定战略：是在企业的内外环境约束下,企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略四、简答题什么是无限责任和有限责任？它们各自对出资人有什么影响？答：XX公司一般由两个以上的股东共同出资组成,股东以其出资额为限对公司承担有限的责任,公司以其全部资产对自己承担债务责任。通俗点说,就是一旦公司破产,只需用公司全部净资产偿还债务即可,而不需股东用个人财产偿还。

无限责任公司中的股东承担的并非有限的责任,一旦公司破产,股东必须对全部的债务负责,也就是说如果公司财产不够偿还,必须用股东的个人财产偿还2、从组织内部和外部招聘管理人员各有哪些优缺点？答：外部招聘优点：来源广泛,选择余地大,可能招聘到高素质的人才不受制约,可以招聘到组织缺乏的新行业、新技术人才能给组织带来外部的先进的管理思想、先进的技术3、简要分析管理各职能之间的关系。答：从时间上看按照一定的先后顺序,即先计划,然后组织、领导,最后控制。管理过程是一个个职能活动周而复始的循环过程,而且由于管理工作过程的复杂性,实际的管理活动并不一定按照某种固定的模式进行。4、看下图,请指出这是什么组织结构形式,它有哪些优、缺点,较适用于什么企业?公司总经理公司总经理研究开发财务人事计划A产品部〔独立核算B产品部〔独立核算C产品部〔独立核算生产供销生产供销财务生产供销财务财务工厂工厂营业部工厂工厂营业部工厂工厂营业部答：课本5页,事业部制5、什么是无限责任和有限责任？它们各自对出资人有什么影响？答：XX公司一般由两个以上的股东共同出资组成,股东以其出资额为限对公司承担有限的责任,公司以其全部资产对自己承担债务责任。通俗点说,就是一旦公司破产,只需用公司全部净资产偿还债务即可,而不需股东用个人财产偿还。

无限责任公司中的股东承担的并非有限的责任,一旦公司破产,股东必须对全部的债务负责,也就是说如果公司财产不够偿还,必须用股东的个人财产偿还。6、从组织内部和外部招聘管理人员各有哪些优缺点？答：外部招聘优点：来源广泛,选择余地大,可能招聘到高素质的人才不受制约,可以招聘到组织缺乏的新行业、新技术人才能给组织带来外部的先进的管理思想、先进的技术7、简要分析管理各职能之间的关系。答：从时间上看按照一定的先后顺序,即先计划,然后组织、领导,最后控制。管理过程是一个个职能活动周而复始的循环过程,而且由于管理工作过程的复杂性,实际的管理活动并不一定按照某种固定的模式进行。8、看下图,请指出这是什么组织结构形式,它有哪些优、缺点,较适用于什么企业?〔8分厂长厂长技术部财务部供销部生产部技术部财务部供销部生产部轿车组轿车组客车组客车组货车组货车组答：矩阵制。课本6页五、案例分析题1、1977年,技术专家史狄夫·渥兹尼克和销售天才史狄夫·雅可布创立了苹果计算机公司,很快公司就取得了非凡的成功。但是,成功没能持续很久,部分原因是IBM个人计算机的问世。在20世纪80年代早期,一些观察家们认为,苹果计算机公司需要更加严格的控制和更为专业化的管理方法。百事可乐公司的约翰·斯科利被请到苹果公司来做指导。

为控制公司,斯科利采用了降低成本的方法来改善盈利状况,并与此同时增加了研究和开发费用以便使公司能保持技术上的领先地位。可后来,斯科利却受到指责,说他研究和开发费用投入不够,广告费用投入过多。为减少重复环节,降低损益平衡点以及部门间的摩擦,苹果公司重组了公司。为提高效益和效率,苹果公司引入了新的汇报程序。此外,在控制库存方面也做了大量的工作,而库存问题又往往是个人计算机公司面对的主要问题。这些措施,连同苹果公司将Macintos