项目管理概论

ProjectPlanningandControl项目计划与© OverviewofProject项目的商务环境中维持竞争优势的关键，并以各种努力去开发自己的项目管理能力，为其发展服务。

项目管理学概OverviewofProject项目其原的人构成团队来，成为一种既经济又不可避免的趋势，而项须要具备在有限的时段内完成某种商务的能力，即项目管理

项目管理学概OverviewofProject项目是为了完成某一独特的产品、服务果所做的有时限性的努Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.项目的时限性项目

项目管理学概典型的项目生命OverviewofProject目活动的历史也就甚为 们普遍誉为早期成功项目的典范有中国古代 简介：统一六国后连接起来，西

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仍在造福人类的罕见范例

项目管理学概OverviewofProject随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类 另一类就 的项目

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Manhattan 研 的“曼哈顿项目”为标志 千

项目管理学概OverviewofProject 登月(1963。>有2万多个组40 参加>与项目相关的零件多达700

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Apollo TheLunarArmstrongandEdwinAldrin,separatedfromtheCommandModule

项目管理学概OverviewofProject 三峡三峡工程总投资由枢

项目管理学概OverviewofProjectProject。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,toolsandtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.应用项目管理

应用项目管理

项目管理学概Projectmanagementis plishedthroughtheapplicationandintegrationoftheprojectmanagementprocessesofinitiating,planning,executing,monitoringandcontrolling,andclosing.Theprojectmanageris plishingtheprojectobjectives.OverviewofOverviewofProjectProjectManagement执行过程组ExecutingProcess收尾过程组ClosingProcessProprietaryProprietary项目管理学概ProjectManagementProcessGroupandKnowledgeAreaProjectManagementProcessGroupandKnowledgeAreaOverviewofProjectProjectManagementContext项目管理PortfolioManagement项目投资（组合）Aportfolioreferstoprojects,programs,subportfolios,andoperationsmanagedasagrouptoachievestrategicobjectives.Theprojectsorprogramsoftheportfoliomaynotnecessarilybeinterdependentordirectlyrelated.ProgramManagement项目集（群）Aprogramisdefinedasagroupofrelatedprojects,subprograms,andprogramactivitiesmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthem

项目管理学概OverviewofProjectProjectManagementContext项目管理ProjectManagementOfficeAprojectmanagementoffice(PMO)isamanagementstructurethatstandardizesthe ernanceprocessesandfacilitatesthesharingofresources,methodologies,tools,andtechniques.TheresponsibilitiesofaPMOcanrangefromprovidingprojectmanagementsupportfunctionstoactuallybeingresponsibleforthedirectmanagementofoneormoreprojects.

项目管理学概Portfolio,Program,andProjectManagementImportanceofProject 学 · “在应对全球化的市场变化管理和项目管理将起到关键性的作是企业的竞争力，以及围绕增强核项目管理则是实现企业目标最为DavidClelandisaProfessortheSchoolofEngineering,Universityof

项目管理学概ImportanceofProjectIT系统可提高企业/如，ERP和eBusiness等

项目管理学概ImportanceofProject略成为可

项目管理学概ImportanceofProject(Cisco)创建的竞争力。

项目管理学概ChallengesofITProjectManagement 根 StandishGroup的“混沌”(Chaos)报告失败的IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%这个数字意味着，计划一年完成的项目最后要耗费2.2

项目管理学概ChallengesofITProjectManagement IT项目造价昂贵，并以超 著称StandishGroup的189%，这意味着一个项目开始估算时为1,000,000，项目结束时则花费1,890,000。

项目管理学概ChallengesofITProjectManagementITIT系统使企业 决策迅速和准确Central如，BigDataCloudComputingERPBIRemote

项目管理学概ChallengesChallengesofITProjectManagement 结果就会影响企业的业所的最为迫切的任务。项目管理学概ChallengesofITProjectManagement 绝大多数项 不是因 或技术的缺乏，而是因缺乏有效的项目管技术既不是产生问题的原因，也不是解决问题的‘良药问题和答案依存于“人和流程项目管理的4个P是‘PeoplePerformingPerfect人和因此，创建项目管理流程和培养具 项目经理就成为企业 的最为迫切的任务

项目管理学概ImportanceofProject 利害关系人的 在多项目管理的一个至关重要的组成 我创建了《项目行为学》(ProjectBehavior)这