06企业成本管理（六）-06第六章 企业成本管理（全部更新）资料文档

【例6-9]A公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型茶几无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为750元/件，而变动成本为350元/件。公司预计，如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000Ho根据传统本量利分析模型，假定公司产量与销量相等，则达到公司营业利润预期目标的产量Q=(600000+480000)/(750-350)=2700(件)。据测算，公司在上这一新项目时，新上设备的预计产量是3000件。这就表明，在设备满负荷生产下，公司的营业利润不仅能达到480000元的预期目标，而且还要高出很多，营业利润总额为3000X(750-350)-600000=600000(元)。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，即只能进行小批量生产，且每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：(1)新产品的单位变动成本保持不变，即350元/件。(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本200000元/100批=2000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为2000元/30件=66.67(元)。(3)新产品的固定成本减少到400000元(即600000-200000)。根据上述可测算出，新产品线本量利模型下的保利产量即为：Q=(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)。假定新产品的每批产量不变，以作业成本为基础所确定的保利产量决策结果将低于传统模型下所测算的结果(2640<2700)o在作业成本的本量利决策模型下，企业每年预计的生产批次为：2640/30=88(批),且总批量成本实际发生额为88批X2000元/批=176000(元)，它允许企业降低其总批次成木。随着批次的增长，在单位批次成本不变的情况下，其总批次成本也可能上升。假定公司新产品只能按更小的批量来生产(每批次只能生产20件)，此时每件产品的批次成本即为2000/20=100(元)，则其本利量模型的保利产销量将改变为:Q=(400000+480000)/(750-350-100)=2933(件)可见，增加批次相应增加了总批次成本（与批次级作业相关的长期变动成本），并抬高了保利产销量，从而有可能改变原来的产品生产决策。例：运用例6-9的资料.，计算保利产量Q。。二F詈"。。（件）例：运用教材P316例6-9的资料，当每批产量为40件时，计算保利量。20004-40=50(元)400000+480000=2514(^)750-350当每批产量为25件的情况下，计算保利量。20004-25=800(元)甯罂黑275。（件）研究批量变化的时，批次不变。当批量减少，保利量增加当批量增加，保利量减少。2.作业成本法下的产品盈利性分析EBIT=（p-b）Q-a=[p-单位成本（变动、固定）]Q【例6-10】表6-12列示了【例6-2】中W公司甲、乙两种产品的单价和直接材料、直接人工等变动成本。产品名称甲产品乙产品单价480600产销量（件）10050变动成本950011000其中：直接材料60009000直接人工35002000作业成本2900021000其中：作业A100005000表6-12甲、乙产品盈利能力分析

作业作业B作业B1500010000作业C4000作业B1500010000按照传统成本核算方法，假定其共同制造成本(本例为50000元)按两种产品的产量来分配，则甲产品单位成本为:428.33元[(9500+50000X1004-150)4-100],单位利润为51.67元(480-428.33)；乙产品单位成本为553.33元[(11000+50000x50+150)+50],单位利润为46.67元。这两种产品均为盈利产品，企业应当生产这两种产品。但在作业成本法下，则甲产品单位成本为385元[(9500+29000)+100],其单位盈利为95元(480-385)；相反，乙产品单位成本则为640元[(11000+21000)4-50],单位盈利为-40元(600-640)o可见以现有价格来安排生产，该产品在经济上并不合算。作业成本信息能帮助企业经营者进行经营决策和判断。例：例6-10的资料，分别用传统成本核算法和作业成本法来计算单位成本。(1)甲产品：作业成本法下总成本=9500+29000单位成本单位成本单位成本9500+29000166单位成本9500+29000166=385（元）传统成本法下变动成本为9500元，制造费用33333元单位成本单位成本单位成本9500+33333100单位成本9500+33333100=428.33（元）(2)乙产品：作业成本法下总成本二11000+21000单位成本单位成本单位成本11000+2100050=640（元）传统成本法下变动成本为11000元，制造费用单位成本11000+2100050=640（元）11000+16667许、==553.34（兀）单位成本5°（y=A+Z?Q+3Q作业成本法下的成本性态JI八EBIT+AQ=p-b-B3.作业基础产品定价决策【例6-11】沿用【例6-10】成本数据。假设按照单位成本加成20%的策略确定产品价格。若采用作业成本法核算，可得甲产品和乙产品价格分别应为462元/件和768元/件。若采用传统成本核算，且为简单起见按照产量分配制造成本，则甲、乙产品单位制造成本均为333.33元/件，单位产品成本分别为428.33元/件和553.33元/件，加成20%后的价格分别为514元/件和664元/件。具体测算如表6-13所示：表6-13甲、乙产品盈利能力分析项目甲产品乙产品变动成本950011000其中：直接材料60009000直接人工35002000单位变动成本95220作业成本2900021000其中：作业A100005000作业B1500010000作业C40006000单位作业成本290420单位产品成本385640产品定价（作业成本法下）462768产品定价（传统成本法下）514664由此可见，不同成本法将得到不同的成本信息，从而得出不同的产品定价和经营决策。应用成本加成法进行定价决策时需要强调的是,加成率通常由企业竞争策略和产品/服务的市场生命周期决