北京某综合楼第一次工地会议和监理交底会议纪要

PAGE1PAGE6**综合楼改扩建工程第一次工地会议和监理交底会议纪要编号：BGJD—001总监签字：时间：2006年5月11日下午2：00地点：北京**龙泉山庄三楼会议室会议内容：1、建设单位代表**宣布监理单位（北京建工**房工程建设监理工程）、总监理工程师（**）并向其授权。2、三方相互介绍各方组织机构、人员及专业、职务分工。3、承包单位（航空港第**分公司）汇报施工准备情况：1）、项目部主要管理成员暂由6人组成，根据施工面积的展开相应增加管理人员，管理人员资质会后报给监理单位。2）、6#、7#楼的施工方案正在公司审核，计划本月13日报监理审查。3）、现场临建工程计划本月20日完成，道路的硬化月底全部完。4）、7#楼现场施工定位中发现坐标点之间距离和图纸标注尺寸不符，需设计解决。4、监理单位要求承包单位目前应报验的施工组织设计/方案、管理人员资质等资料尽快落实，并针对监理工作内容进行了交底，具体内容：（附后）5、建设单位对现场施工和进度情况表示：1）、必须保证工程进度目标：其一是明年5月1日必须全面竣工，投入使用；其二是今年11月15日之前的形象进度要保证进入装修阶段。根据此目标承包单位倒排进度。2）、承包单位应做好现场施工劳动力的安排工作。目前6#、7#楼的测量放线等准备工作完成后可进入正常施工；3#、8#、9#、11#楼在正式开工前承包单位需通知建设单位。3）、建议承包单位调整管理人员的作息时间，保证现场施工的需要。6、监理例会定于每周二下午2：00召开，地点暂定建设单位三层会议室，参加监理例会人员：建设单位、承包单位、监理单位相关成员。7、其他事项：本周之内建设单位、承包单位、监理单位各自列出管理人员明细表和电话联系方式，以方便联系。北京建工**房工程建设监理公司**综合楼监理部整理2006年5月11日与会各方代表会签：建设单位承包单位注：与会各方如对会议纪要有异议时，应在签收3日内以书面文件提出，留档存查。**综合楼改扩建工程监理交底内容本次监理交底根据北京市建委DBJ01-41-2002《建设工程监理规程》的要求，在建设单位对本项目监理部的授权范围内，对本工程施工阶段的监理工作进行交底。一、监理依据国家和北京市有关工程建设的法律、法规和规章。国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程。相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸、说明、设计概预算等）。建设单位与监理单位签订的委托监理合同。建设单位与承包单位签订的施工合同（含分包、供货）。二、本项目执行的法规体系本项目的监理工作为施工阶段监理，严格按照2002年北京市建委发布的《建设工程监理规程》执行。规程共有14个部分，其中规定由承包单位填写的A类用表16个；由监理单位填写的B类用表8个；C类用表2个，各方均可填写。本工程不使用2000年建设部发布的《建设工程监理规范》的表格。设备采购的监理工作按国家《建设工程监理规范》执行。本工程执行现行工程质量验收规范体系，并执行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。3、资料管理统一按2003年版北京市地方标准DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》的要求，收集、整理施工资料，要求及时、属实、齐全。所有报验批审一并使用该版管理规程的标准表格。要求签署意见、签字、盖章手续齐全，主要文件办理收发文手续。4、施工安全及现场管理执行《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境卫生及保卫消防标准》DBJ01-83-2003。三、阐明各方的合同义务我监理部的重要工作是接受建设单位的委托，对施工合同范围内的工作内容实施全面管理。有关施工合同实施的一切联系活动都要在监理部的监督下进行，建设单位与施工单位联系要通过监理部，即便是甲乙双方对某些问题事先已经达成一致，也要通过监理部办理正常手续。监理部有权监督施工单位认真履行施工合同约定的责任和义务，并直接对建设单位负责，维护建设单位的权益；同时公正地维护施工单位的合法权益。监理工作的主要内容：三控两管一协调。四、监理工作内容、基本程序、方法及要求（一）监理工程师在现场的监理工作只对总包单位，各分包单位进行施工、资料报审、报验工作一概通过总包进行；监理工程师对工程施工不符合施工合同、设计文件和施工技术标准要求时，有权要求施工单位进行整改、部分暂停、调整不称职人员。（二）请建设单位向监理部提供工程前期工作有关的资料包括：规划许可证、消防及图纸审核意见、政府主管部门签发的《建筑工程施工许可证》、质量监督注册手续、工程地质勘察报告、招投标文件、设计图纸、设计文件审查报告、施工合同等。（三）进度控制1、本工程进度计划分三种：总进度计划、月进度计划、周进度计划。（1）总进度计划：要求交建设单位两份、监理单位一份。项目经理部按批准的进度计划组织施工，调动各类物资及时进场。监理部将对进度计划的实施进行动态管理。（2）月进度计划：要求每月25日报下月进度计划和上月《工、料、机动态表》（表B2-8）。月进度计划要细到施工流水段；（3）周进度计划：要求每周开例会前报建设、监理单位各一份，内容为：上周完成的情况，下周计划安排，目前存在的问题未完成的原因及采取的措施。2、要求施工单位按合同要求的工期编制总进度计划，报上级技术部门批准后，填《施工进度计划报审表》B2-3报监理部审批，然后按监理部批准的总进度计划编制月、周进度计划；同时编制人力、材料、机械进场计划和资金使用计划。以保证进度计划的实施。3、监理部将在每周召开的监理例会上检查计划落实情况。要求承包单位找出完不成计划的原因，制定出补救的措施，及时调整进度计划。在工程进度计划实施中，将随时检查进度。当监理工程师检查出进度发生偏离时，签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施改正，以实现进度目标。项目经理部要对监理通知认真整改，写出书面答复。由监理工程师复查。（四）质量控制1、项目经理部要建立健全质量保证体系，质量管理体系、技术管理体系和安全组织机构，应报监理部备案。2、各类管理人员要具备相应资质，对特殊工种要求持证上岗。以上各类人员资质要报监理部验看原件报复印件并加盖单位公章3、施工机械、器具、仪器要求性能良好，保证正常运转。并在有效检验期内使用。4、分包单位、试验室资质要填报《分包单位资质报审表》B2-6，报监理部审批。必要时进行考察。5、要求承包单位首先将经上级技术部门批准的施工组织设计填报《工程技术文件报审表》表B2-1，报监理部审批。手续要齐全，内容要有针对性，措施要切实可行，工艺要合理，要有安全施工和文明施工的内容。施工组织设计经监理审批后就要严格按施工组织设计施工。6、楼层放线工程报验、预检、隐检和分项报验一定要在自检合格的基础上填报报验单找监理验收，各种报验要提前12小时通知监理。未经监理验收或验收不合格的工程严禁进入下一道工序。7、所有进场材料全部要报验，填报《工程物资进场报验表》。合格证、检测报告、许可证等保证资料要齐全。有些设备构件，要封样备查。施工中承包单位应严格执行见证取样计划和送检制度。要求承包单位选用建筑材料要货比三家，必要时对供应厂家进行实地考察，包括商品混凝土搅拌站。8、主要分项分部工程施工应先报施工方案。如人工挖孔桩、测量、土方、钢筋、模板、混凝土、安全、冬雨季等施工方案，经监理部审批后实施。未经监理部审批的施工方案不准施工。9、各主要分项工程应样板先行。如装饰工程经过建设单位和监理单位认可后方可大面积施工。10、监理工程师以随时到现场巡视和重点旁站的方式，检查、检测等方法对施工过程进行控制。同时检查安全施工、文明施工情况。11、当出现质量问题时，监理将实际情况及时签发监理通知。承包单位要认真找出原因，提出整改措施，认真落实到位，自检合格后以回复单形式报监理复查。12、要求承包单位严格按照设计图纸施工，禁止擅自变更图纸。（五）造价控制1、按总进度计划编制年、季、月及资金使用计划。2、建立工程量台帐（按图纸、概算、合同工作量）。根据施工合同约定时限将工程量报审表报监理部审批，注意未经监理工程师签认或不合格的分项工程不予以计量。3、承包单位应根据监理工程师审批的工程量计算工程进度款，填写月工程进度款报审表、工程款支付申请表，报送监理部审核。4、变更洽商发生的费用增减要在变更完成并经监理工程师签认合格后，按合同约定时限填报《工程变更费用报审表》，经监理审核确认，一般不随进度款拨付。而在结算时一次拨付，但要及时报审批准。以减少结算阶段工作量，减少扯皮。（六）合同管理1、设计和建设单位提出的变更经建设单位签认后由监理部发出变更通知单施工单位实施完成后提交变更费用报审表监理签认建设单位审批变更的内容要落实到图纸上。由于承包单位为了施工方便提出的改变施工方法、材料代换等变更和技术洽商一般不予费用补偿。2、工期延长。引起规范工期延长的事件终止后，必须在合同中约定的时效期内向监理部发出书面申请，当事由成立且事件发