商住楼工程监理大纲框架结构框剪结构

一、大纲编制说明1.1本监理大纲是根据城市广场项目的工程监理招标文件和现场踏勘情况编制的。1.2本监理大纲涵盖：从桩基工程开工时间及招标人通知至工程竣工验收报备整个过程的质量、进度、投资控制工作，安全、合同、信息管理工作，组织协调工作等。1.3如有中标可能，本监理大纲是以后我单位开展现场监理工作的纲领性文件，作为编制监理规划的依据文件之一。1.4如有中标可能，以后我单位将在接到设计图纸后详细编制项目监理机构的指导性文件—监理规划和操作性文件—监理实施细则。二、工程基本概况2.1工程名称：城市广场项目。2.2工程地点：市经济开发区。2.3规划占地面积：约869000M2。2.4建筑面积：总建筑面积约25万M2，其中地上面积约22万M2，地下约3万M2。2.5结构形式：项目底层商业、商务酒店、游泳馆及幼儿园为框架结构，住宅15层为框架结构、住宅33层为框剪结构。2.6工程投资估算：约8亿元。2.7工程建设期限：项目将分为3段开发，第一段监理服务期限按24个月，建筑面积约6000M2，第二段监理服务期限按36个月，建筑面积约180000M2，第三段监理服务期限按24个月，建筑面积约20000M2。三、监理工作依据开展现场监理工作，主要有三大依据：3.1有关工程建设的法律、法规、规章、规范、规程、标准、图集等。3.2有关工程建设的设计图纸、设计变更、设计说明、地质勘察报告。3.3有关工程建设的合同，包括委托监理合同、施工承包合同等。四、现场监理工作4.1监理服务阶段：施工准备阶段、施工实施阶段、质量保修阶段。4.2监理服务内容：施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制，施工安全管理、施工合同管理、工程信息管理，施工现场协调等。4.3监理服务范围：⑴土方及临时工程：包括土方工程及现场临时道路工程、临时围墙（板）工程、临时水电工程、临时大门工程等。⑵建筑土建工程：包括工程地质勘察、土方挖填工程、地基基础工程、建筑主体工程、基坑围护工程、建筑楼地面工程、建筑屋面工程、建筑门窗工程、室内装饰装修工程等，包括总包单位和招标人分包工程，包括其范围内工程变更及增减工程。⑶建筑安装工程：包括室内给水工程、室内排水工程、室内电气工程、室内通讯工程、室内智能化工程、室内消防工程、室内燃气工程、室内通风工程、室内空调工程等，包括总包单位和招标人分包工程。⑷园区配套工程：包括小区给水工程、小区排水工程、小区电气工程、小区通讯工程、小区智能化工程、小区道路工程、小区绿化工程、小区园林工程、小区围墙工程等。⑸小区综合管网工程：小区道路工程、雨水管网工程、污水管网工程、自来水管网工程、燃气管网工程、电力管网工程、电话管网工程、电视管网工程、宽带管网工程、路灯管网工程、消防管网工程、监视管网工程、抄表管网工程等。⑹项目承包范围，包括招标人委托的其他工程及红线内所有工程。⑺工程质量保修：按本工程监理招标文件要求，积极做好工程质量保修阶段的监理工作。4.4监理服务期限第一阶段为24个月（含二次装修施工），第二阶段为36个月（含二次装修施工），第三阶段为24个月（含二次装修施工）。每个阶段的监理服务期限起止日期：以桩基工程开工时间及招标人通知为起点，以工程竣工验收报备为终点。如遇因工程工期延误，监理服务期限相应顺延，具体情况处理见商务标。4.5监理服务内容4.5.1监理工作基本要求⑴按委托监理合同和招标人现场要求，对本工程项目的施工质量、施工进度、工程投资进行控制，对本工程项目的施工安全、施工合同、工程信息等进行管理，积极做好现场各方协调工作。⑵熟悉和掌握施工操作规程、施工质量验收规范，熟悉和掌握设计图纸，熟悉和掌握相关合同内容，熟悉和掌握工程实际施工情况。⑶负责组织各项设计图纸会审工作，负责监督各承包单位按设计图纸、设计变更及招标人书面指令施工。⑷负责组织召开每周例会，及时形成每周例会纪要报招标人。在每周例会前向招标人提交书面记录和报告。⑸必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的要求进行旁站监理，并形成规定的记录。⑹严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料质量，确保竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。⑺严格按照施工质量验收规范、相关承包合同等，检查、验收本工程的检验批工程、分部项工程、单位工程、专项工程等施工质量。⑻按照招标人要求进行关键工序检查验收、竣工验收、相关移交等工作，重点加强防渗漏施工质量检查，杜绝防水材料不符合质量要求情况发生。⑼按照行政主管部门关于住宅工程分户验收的要求和招标人的要求，负责组织有关承包单位在工程竣工前两个月开始进行分户验收，发现问题及时督促整改，并且做好每户的检查和整改记录。⑽督促和检查各承包单位按照城建档案馆的归档要求及时整理各项施工技术资料，确保城建档案顺利归档。⑾每月根据施工现场情况及监理工作情况编制监理月报，当月报招标人。监理月报编制应符合招标人项目管理部的要求。⑿监理人员配置计划数量应符合投标文件中规定的监理人员条件要求。⒀为使招标人管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场招标人人员下发的各种管理表格。4.5.2施工准备阶段监理内容⑴组织设计图纸会审，检查和计算设计图纸中尺寸标注错误，审查设计方案、设计选材和设计做法的合理性，审查设计图纸各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助招标人对会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向招标提交会审纪录。⑵协助招标人进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。⑶根据招标人对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系，并提交招标人审批备案。⑷组织审查审核承包单位提交的施工组织设计、专项施工方案等，重点审核内容有：审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施，并且方案经济可行。结合项目的具体情况，督促承包单位编制重点分部分项工程的专项施工方案，并对之进行审查。督促承包单位编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施，并对之进行审核。督促承包单位提交冬雨季、夏季施工的质量保证措施，并对之进行审核。督促承包单位编制成品、半成品的保护措施、方法，并对之进行审核。⑸审核承包单位拟选用的工程用材料和构配件及其检测试验室的资质。⑹审核及检查承包单位拟采用的施工机械、检测工具、计量工具的技术性能是否符合工程需要。⑺编制监理规划、监理实施细则，组织召开预备会、监理交底会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业人员资格，办理测量基准点、其它相关内容的现场移交。4.5.3施工实施阶段监理内容⑴经招标人批准，负责签发工程开工令、工程停工令、工程复工令等。⑵审核承包单位的质量、安全保证体系，质量、安全管理体系，督促承包单位依法办理劳动用工保险。⑶审核专项施工方案、施工进度计划、材料进场计划、劳动力计划、资金使用计划。⑷按照施工质量验收规范、相关验收标准、相关施工合同，检查承包单位执行情况，协调各方关系。⑸严格控制工程用材料、构配件和设备的数量、质量，按照项目管理部的授权要求管理招标人提供的材料。⑹负责组织隐蔽工程的检查、验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工预验收。⑺负责组织工程量的计量工作，签发工程进度款支付证明书。⑻严格监控检验批的质量和安全，对施工质量、施工进度、工程投资和施工安全进行全面跟踪与监控。⑼协助项目管理部进行设备及材料采购，组织设备的安装调试、验收。⑽有计划地组织召开工地例会、专题会议，协调工程建设过程中的各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等。⑾做好工程实体的检测工作，对承包单位的检查、测量成果进行复查、复测，形成质量记录。⑿负责处理工程变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更计量工作，签发工程变更现场签证单。⒀负责处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故调查，参与安全事故的调查。⒁检查督促承包单位的工程技术资料的收集整理工作，整理监理技术资料。工程预验收后向招标人项目管理部移交工程档案资料，提交监理工作总结报告。⒂参加招标人项目管理部组织的工程核验和移交工作。⒃负责解答工程质量保修期内住户提出的质量问题，督促承包单位对发现的质量问题进行整改修复，做好对入住时所发现问题的汇总，做好维修工程量的确认，做好维修施工质量监督。五、监理组织机构项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行建设工程委托监理合同的组织机构。项目监理机构组建是否合理，关系到现场监理工作的得失，关系到委托监理合同履行成败，为此，我单位对项目监理机构组建一向非常重视。项目监理机构组建包括3个方面内容：项目监理机构组织结构、项目监理机构人员组成、项目监理机构岗位职责。根据城市广场项目的工程监理招标文件（PLCZ—ZB—2009—004）和现场踏勘情况，并结合我单位对相关项目一整套的成功管理经验，我单位对本工程项目监理机构组建安排如下：5.1项目监理机构组织结构根据本工程的特点：群体工程、分批施工、集中施工、专业较多、交叉作业、室外管网、综合调试等，我单位拟考虑采用直线职能制形式组建本工程项目监理机构。具体组织结构形式如下：总监理工程师总监理工程师土建质量控制专家控制专家施工安全管理专家合同信息管理专家建筑专业监理人员强电专业监理人员弱电专业监理人员通风专业监理人员装饰专来监理人员第一段监理组第二段监理组第三段监理组总师办专家组道路专业监理人员强电专业监理人员弱电专业监理人员燃气专业监理人员园林专业监理人员建筑专业监理人员强电专业监理人员弱电专业监理人员通风专业监理人员装饰专来监理人员建筑专业监理人员强电专业监理人员弱电专业监理人员通风专业监理人员装饰专来监理人员工程进度控制专家工程投资控制专家5.1.1考虑职能部门的横向控制和总监理工程师的纵向控制。5.1.2各段监理组职责含质量控制、进度控制、投资控制和安全管理、合同管理、信息管理。5.1.3便于各监理组相对集中地进行控制、管理，减少内部协调工作。5.1.4充分发挥各职能专家的作用，做好现场监理预控工作。5.2项目监理机构人员组成根据本工程招标文件要求和本工程的复杂程度，我单位拟选派的项目监理机构人员专业及数量见本投标文件其它章节。为保证现场监理工作正常有序进行，我单位将根据本工程施工进度情况安排人员及时进驻本工程施工现场，并考虑从我单位人才储备库选派人员。5.3项目监理机构岗位职责根据《建设工程监理规范》要求，项目监理机构人员岗位职责如下，但考虑本工程的特点，各人员岗位职责不限于如下方面，这可能包括公司内部的管理要求，公司对总监理工程师的其它要求，总监理工程师对专业监理工程师的其它要求，建设单位对现场项目监理机构的要求等。5.3.1总监理工程师⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见。⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。⑻审查和处理工程变更。⑼主持或参与工程质量事故的调查。⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。⒀主持整理工程项目的监理资料。5.3.2总监理工程师代表⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。5.3.3专业监理工程师⑴负责编制本专业的监理实施细则。⑵负责本专业监理工作的具体实施。⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.3.4监理员⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序工序质量检查结果进行记录。⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。⑹做好监理日记和有关的监理记录。5.4专家组根据我单位的生产、技术等管理特色，总师办专家组不仅行使公司生产、技术等管理职能，同时，也负责对现场项目监理机构的技术支持。总师办专家组通过对现场项目监理机构的检查考核履行管理职能，通过与现场项目监理机构的交流沟通、技术指导落实技术支持。六、监理控制工作6.1监理控制工作基本要素经多年的监理工作，我单位形成一整套的独具特色的控制理念、体系。6.1.1监理控制工作包括监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施、监理工作制度等。现场监理所有的监理控制工作均围绕监理工作目标展开，监理工作目标的设定与建设单位总体要求有关，脱离建设单位总体要求的监理工作目标是毫无意义的。6.1.2监理控制工作按阶段分，包括准备阶段控制、实施阶段控制、验收阶段控制等，按时间分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主动控制（预先控制）、被动控制（事中控制、事后控制），按对象分，包括人的控制、料的控制、机的控制、法的控制、环的控制等。前述的不同的控制形式是相对的，可能相互转换，也可能相互包涵。调整计划资源投入调整计划资源投入工程实施产品输出信息收集计划实际对比阶段目标实现产生偏差采取措施调整投入CheckdoPlanDoAction数据分析监理控制工作：关键在监理工作目标控制，体现在有限重复基本流程，表现在PDCA过程控制循环。通过系列控制活动，最终实现监理工作目标。主动控制和被动控制资源资源投入工程实施产品输出发现偏差调查研究原因分析采取措施风险分析预测偏差6.1.3监理控制工作必须强调全系统控制、全过程控制、全方位控制。6.1.4监理控制工作包含P（计划）D（实施）C（检查）A（改正）的过程控制方法，在开展监理工作时，我单位的现场监理往往自觉引用。6.1.5监理工作目标包括工程质量、工程进度、工程投资等。监理质量控制目标：根据本工程施工合同质量目标确定。监理进度控制目标：根据招标文件，不超过本工程施工合同工期。监理投资控制目标：根据招标文件，不超过本工程投资估算及预算。监理工作目标辩证关系⑴提高建设标准和工程质量，一般将延长工程工期和增加工程投资；降低建设标准和工程质量，一般将缩短工程工期和减少工程投资。⑵延长工程工期，一般将提高工程质量和增加工程投资；缩短工程工期，一般将降低工程质量和增加工程投资。⑶增加工程投资，一般将提高工程质量和延长工程工期；减少工程投资，一般将降低工程质量和缩短工程工期。工程质量和工程进度工程质量和工程进度工程投资和工程质量工程进度和工程投资我单位现场监理往往根据目标分解法，将一级目标逐步分解为二级目标，再将二级目标进一步分解为三级目标，等等。6.1.6监理工作的内容主要有：工程质量、工程进度、工程投资等控制工作，建设单位交办的其它事项。我单位现场监理往往根据WBS工作分解法，将一级工作内容逐步分解为二级工作内容，再将二级工作内容进一步分解为三级工作内容。前述所列工作内容可进一步细分二级工作内容，如工程质量可包括工程材料质量、检验批质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等，二级工作内容可再进一步细分，如工程材料质量可包括钢筋质量、砼质量、砌块质量，等等。6.1.7监理工作的程序主要有：工程材料控制程序、检验批检查验收程序、分项工程检查验收程序、分部工程检查验收程序、单位工程检查验收程序、工程质量控制总程序、质量问题处理程序、质量事故处理程序。具体控制程序见后述控制管理流程图表。6.1.8监理工作的方法在监理规划和监理实施细则中表述有所差别，在监理规划中，监理工作方法主要侧重于宏观方面，一般包括：巡视、旁站、平行检验等，在监理实施细则中，监理工作方法主要侧重于微观方面，具体的监理工作方法较多，一般根据具体情况而定。A监理进度控制主要原则：⑴建设单位总控原则：工程施工进度应以建设单位对现场施工进度要求为核心，满足建设单位的总体计划要求，便于建设单位各项工作安排，包括资金筹备、设备采购、交付使用等。⑵分级渐进控制原则：建立现场施工进度控制体系，其包括建设单位总体计划→承包单位总进度计划→承包单位月进度计划→承包单位周进度计划。进度计划由粗及细、逐步细化，便于安排落实、发现偏差。⑶建立风险控制机制：工程施工往往因各种原因导致不能正常进行，施工进度滞后，影响建设单位各项工作安排。工程开工前，监理单位应组织承包单位、承包单位，根据施工现场各种条件及外部环境，初步识别影响工程进度的各种不利因素，包括建设资金、施工人员、施工机械、设备采购、施工方法、冬雨季施工、夏季施工、不可抗力等，并制定防范措施。⑷先紧后松控制原则：为确保现场施工进度满足建设单位总体计划要求，承包单位在制定总体进度计划时，应考虑前期施工安排从紧，后期施工安排从松的原则，并考虑各种不利风险因素。如此，当进度发生偏差时，可有调整的余地。⑸及时跟踪及时纠偏原则：现场施工进度控制在一定程度上取决于对施工进度偏差识别及处理的及时性，确保现场施工进度不严重偏离施工总进度计划。当稍有偏差，如不能及时识别，不能及时采取措施处理，可能会造成较大偏差。此时，往往难以纠偏，甚至不可能纠偏，如要纠偏，可能会严重影响工程投资、工程质量。最终，使建设单位各项安排不能正常进行B监理进度控制主要方法：⑴现场巡视。现场监理须每天进行不少于1次的现场巡视，掌握承包单位当天的施工作业部位、施工作业情况、劳动力安排情况、原材料供应情况、机械运行情况等，并在监理日记中作好记录。⑵对比分析。现场监理应将承包单位每天的现场施工总体情况进行纵向对比，初步分析承包单位的施工作业进度快慢。现场监理应每周、或每旬、或每月将承包单位施工作业进度与其报审的施工阶段性进度计划、总进度计划进行对比。通过对比，进一步分析承包单位施工作业进度是否滞后于阶段性进度计划，是否滞后于总进度计划，是否滞后于建设单位的控制性计划。⑶进度控制在于上述2种方法的综合运用，现场巡视是收集施工作业进度的情况资料，对比分析是查找施工作业进度存在的偏差。通过现场巡视和对比分析，现场监理应及时督促承包单位采取措施纠正施工作业进度偏差，并及时报告建设单位。C监理质量控制主要方法：包括巡视、旁站、平行检验等宏观方法，也包括资料检查、外观检查、现场目测、现场吊靠、现场敲照、现场检测、抽样试验、现场试验等微观方法。⑴巡视：现场监理应对正在施工的工序或部位进行定期或不定期地监督检查，以便及时发现现场施工中存在的质量问题，及时向承包单位提出，及时督促承包单位改正。⑵旁站：现场监理应对关键部位或关键工序进行专项监督，其目的是确保关键部位或关键工序的整个施工过程处于监理的控制之下，力争施工材料、施工人员、施工机械、施工方法、施工工艺、成品保护等满足要求，无隐患。⑶平行检验：在承包单位自检、专检的基础上，现场监理对承包单位报验的检验批等质量按一定比例进行独立检查、检测，此检查、检测活动是对承包单位自检、专检结果的验证、确认。D监理投资控制主要方法：⑴现场计量：现场监理必须按施工合同、投标书、设计图纸、工程量清单等依据对验收合格的工程进行现场计量。涉及额外经济签证的项目，必须四方，至少三方现场实测实量，并经签字认可后方可作为计量依据。超过约定期限或擅自隐蔽的工程不予计量，如需重新计量，承包单位必须揭开，并承担揭开所需费用等。⑵控制变更：工程变更往往引起工程造价失控，为此，现场监理应做好工程变更的审查工作。工程变更的审查不限于技术可行，还要考虑是否改善功能、是否经济合理、是否安全可靠、是否便于操作等。不必要的工程变更，现场监理应积极建议建设单位取消。否则，往往会导致工程造价增加。⑶预防索赔：现场监理必须关注施工合同，并理解和掌握其内容，及时关注施工现场情况，及时提醒建设单位履行其义务，尤其是可能引起承包单位索赔的建设单位义务，防止承包单位索赔。现场监理在施工前、施工中、施工后，必须在监理日记等文件资料中做好详细记录，尤其是承包单位未按合同履行其义务的内容，及时提醒建设单位向承包单位索赔。6.1.9监理工作的措施在监理规划和监理实施细则中表述也有所差别，在监理规划中，监理工作措施主要侧重于宏观方面，一般包括：合同措施、技术措施、组织措施、经济措施等，在监理实施细则中，监理工作措施主要侧重于微观方面，具体的监理工作措施较多，一般根据具体情况而定。6.1.10监理工作的制度⑴设计图纸学审制度现场监理在收到设计图纸后，及时进行设计图纸的审阅工作，同时，要求承包单位也认真审阅设计图纸。主要是读懂设计图纸，记录设计图纸中的有关问题、不明确或相互矛盾的地方，合理化的建议，届时请设计单位予以答复或澄清。⑵设计图纸交底制度建设单位在工程开工前，应组织设计单位、承包单位、监理单位，由设计单位就设计意图、理念、施工中应注意的事项向承包单位、监理单位进行交底。同时，就监理单位和承包单位在学审设计图纸后提出的问题和合理化的建议进行解答。⑶施工方案审核制度承包单位在施工前，应结合本工程的设计图纸、各施工质量验收规范、企业内部工法等，编制施工组织设计、专项施工方案等，并及时报现场监理。现场监理在规定的时间内予以审查、审核，并提出意见，及时做好向建设单位的汇报工作，并督促承包单位修改。⑷工程开工报审制度在工程开工前，建设单位应办理好前期手续，做好现场三通一平等工作。承包单位及时搭建现场管理机构，搭设临时设施，准备好施工技术文件、工程用材料、施工机械（具）、制定好各种计划。具体条件后，及时向监理报审开工报告，监理及时审查各项准备工作，符合条件后，及时做好与建设单位的沟通工作，予以签署。⑸材料质量检验制度按国家有关规定，未经检查验收，或经检查验收不合格的材料、构配件、设备，不得用于工程的施工。承包单位的材料在进场前，应知会现场监理和建设单位现场代表，并附样品和质量保证上书，检查合格后允许进场。再经外观检查和书面检查合格后，对须影响结构安全和使用功能的材料，应进行现场见证取样复试。复试合格后，现场监理签署意见，允许使用。⑹工程变更处理制度工程中的变更可能会涉及工程结构、使用功能、建筑物尺寸、立面效果、感观质量、整体环境等方面，所有的变更均由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，并经现场监理发放至承包单位。在现场施工中，承包单位可提出工程变更的请求—工程变更单，但均须经建设单位、设计单位、监理单位现场代表共同协商一致同意签认后生效。承包单位不可擅自变更图纸，必须按设计单位出具的变更通知和生效的工程变更单进行施工。⑺工程技术复验制度凡涉及施工作业技术活动的控制线、控制点、控制尺寸，如轴线、标高、层高、预留孔洞位置和尺寸、预埋件位置、管线坡度等，均应由承包单位先行引测，专职人员检查。合格后报现场监理复验，承包单位给予配合。工程定位放线由规划部门来现场引测，承包单位复核，现场监理复验。⑻质量事故处理制度如现场发生了质量事故，总监理工程师首先应根据现场情况下达停工指令，并督促承包单位采取合理的措施保护现场，维持现状，防止事故扩大。总监理工程师按要求向上级有关部门汇报，并督促相关单位写出书面报告。总监理工程师协助事故调查组工作，现场监理应及时研究调查组的技术处理意见，并责成相关单位提出技术处理方案，并提出审核意见，必要时召开专题会议讨论确定。承包单位按认可后的技术处理方案施工，施工完毕后，应组织自检和专检，合格后报现场监理检查验收，必要时约请有关单位进行验收，并对处理结果进行鉴定。总监督促相关单位整理编写事故处理报告。⑼工序质量检验制度凡须隐蔽的工程均须进行隐蔽检查验收合格后隐蔽，承包单位不可擅自隐蔽。在隐蔽前，承包单位应自检、专检合格后报现场监理检查验收。工序工程施工结束后，承包单位应组织自检、交接检和专检，合格后报现场监理检查验收，承包单位给予配合。检查验收合格，方可允许进入下一道工序施工，否则，不允许进入下道工序施工。对检查验收不合格的工序工程，现场监理开出书面监理文件或指令，并督促承包单位返工、返修、整改。切实做到工序未经检查验收，或经检查验收不合格，严禁下道工序施工。现场监理检查验收的依据是：国家法律、法规、施工质量验收统一标准、施工质量验规范、技术规程、设计图纸、工程变更、施工合同等。⑽工地例会专题会议制度工地例会召开时间、频率、地点在建设单位组织的第一次工地会议上确定，建设单位工程部人员，承包单位现场管理人员、监理单位现场监理人员等应参加。会议的主要内容有：现场质量、进度、施工安全、文明施工等情况，合同执行情况，有关资料报验报审情况，现场施工中有关问题，监理的监督管理情况，建设单位有关要求等。工地例会会议程序为：承包单位汇报会议期内的现场施工情况，现场施工中有关问题，提交会议讨论的有关方面，现场监理汇报会议期内监理工作情况，对承包单位的有关要求和需注意的方面，有关建议，建设单位听取汇报后总结并提出下一步要求，会议讨论。会议对有关问题进行讨论，一致同意后形成结论性意见。现场监理及时督促承包单位落实工地例会的有关要求和结论性意见，并监督、检查，及时将有关情况汇报建设单位沟通处理。如现场有急需解决的问题，参建一方可提出召开专题会议的动议，必要时，请有关专家与会。商讨后形成结论性意见，各应与会方应遵照执行。现场监理及时做好会议记录，整理出会议纪要，发放给与会单位。⑾监理日记记录制度监理日记是国家法定的记录表式，监理日志是如实地、完整地、连续地反映现场监理人员每日所做的监理工作的记录，监理日记反映了每个现场监理人员每天的监理服务状态，也间接地反映了其它参建方的现场活动。监理日记应做到当天记载，严禁数天后补记，各专业监理必须做好本专业的现场监理工作，并如实记载本专业的现场监理工作情况。⑿监理月报汇报制度监理月报是现场监理每月向建设单位汇报现场施工、现场监理工作的主要事项，汇报现场施工质量、进度、投资及其它情况，汇报现场监理对质量、进度、投资的监督管理情况，对下一报告期的质量、进度、投资监督管理要点的总体报告。总监及时组织现场监理在每月底（一般为25日至30日）编制监理月报，并应及时发放建设单位。⒀试样见证取样制度现场监理应有一名见证取送样员，以见证承包单位的取送样员的取送样工作，并应及时做好见证取样送样记录。工程材料在进场后应进行现场采取试样，闪光对焊、电渣压力焊、普通焊接、砼试块、砂浆试块等应在施工过程中采取试件。承包单位取送样员应在现场监理见证取送样员的见证下按批量取样、送样。凡未经见证员见证取送样的材料、构配件、工程试件等试样、试件，复试（试验）结果不作为检查验收的依据。⒁现场试验见证制度在各分项分部、系统工程结束后，现场监理应按施工质量验收规范要求，对该部位或该系统进行现场试验，各承包单位必须给予配合。工程现场试验包括：厨卫间蓄水、屋面淋水、全高测量、外墙面渗水、管洞盛水、承压管试压、排水管通球、卫生器具满水、消火栓试射、管道冲洗、接地电阻测试、绝缘电阻测试、灯具牢固性、试运行等试验。在进行工程现场试验时，承包单位应给予配合。⒂监理旁站控制制度旁站的部位主要是关键工序、重点部位、特殊过程等，如结平砼浇筑、钢筋焊接、防水工程、饰面施工等。旁站的内容是：制定监理旁站方案、材料控制、施工过程控制、技术参数控制等。现场监理应及时、如实地做好旁站记录。⒃施工样板引路制度样板引路是先小后大，先局部后整体，先论证后实施的一种方法，是一种带有计划性、预防性、技术性、节约性的控制措施。在施工前，针对各种工序做出样板，便于撑握施工方法、工艺条件、工艺参数等，经建设单位和现场监理检查，满意后大面积铺开。实际实施时，可做样板间、样板面、样板点。⒄其它监理现场控制制度：工程中间交接制度、额外经济签证制度、紧急情况处理制度、工程款支付签审制度、工程索赔签审制度、对外行文审批制度、资料及档案管理制度。6.2监理控制工作实施要点6.2.1准备阶段监理控制工作实施要点⑴按工程建设程序要求，现场监理及时收集建设单位就该工程办理的前期资料。⑵在开工前，现场监理应协助建设单位组织承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。⑶总监理工程师组织现场监理与建设单位及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对工程质量、工程进度、工程投资等的要求。⑷在承包单位进场后，现场监理及时了解承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。⑸承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。⑹对承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工组织设计（开工前）、专项施工方案（工序施工前）等，总监理工程师组织现场监理及时审查、审核。⑺在开工前，总监理工程师审查承包单位的施工计划，如总（月）进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合建设单位的总体安排。承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。⑻承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监理工程师应与建设单位协调沟通，一致后签发。⑼总监理工程师组织现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。⑽总监理工程师组织现场监理编制监理交底，并对承包单位做好监理交底工作。⑾根据现场情况，总监理工程师及时做好向建设单位的汇报工作。6.2.2实施阶段监理控制工作实施要点A实施阶段事前控制实施要点⑴主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。⑵主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。⑶材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。⑷在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力组织情况、施工机械（具）配置情况、材料组织情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。⑸承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监理工程师及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与建设单位沟通。⑹总监理工程师在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。⑺根据现场情况，承包单位及时引测建筑物的控制轴线和控制标高，现场监理及时复验控制轴线、控制标高。⑻在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。⑼为便于进行总体进度的控制，总监理工程师应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。⑽开工前，承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和建设单位现场代表，总监理工程师结合总体的进度计划进行审核。⑾如有必要，也便于及时发现进度偏差，承包单位应编制短期的进度计划，如月（旬、周）的进度计划，总监理工程师及时审核。⑿总监理工程师协助建设单位编制资金使用计划。⒀总监理工程师根据进度计划估计每月的总工程款。⒁在开工前，监理要熟悉施工合同内的工程质量、工程进度、工程投资等条款内容。⒂总监理工程师熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从建设单位现场代表管理者等，总监理工程师可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，有关承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监理工程师可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。⒃施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监理工程师应熟悉。现场发生此类情况时，总监理工程师根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。⒄熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序，工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。⒅总监理工程师制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。⒆建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。⒇施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。(21)针对承包单位、工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。(22)事前控制的其它工作。B实施阶段事中控制实施要点⑴现场监理检查承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行情况。⑵现场监理检查其各种计划，如劳动力、施工机械（具）、材料供应、试样试件制作、现场试验等的执行情况，现场施工是否按施工组织设计、专项施工方案等组织施工。⑶对材料的现场堆放、保管，施工机械（具）的保养、维护，现场监理随时检查，看是否符合要求。⑷在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程，如质量控制等进行施工。如有违反技术操作规程的，及时指出，承包单位应要求施工班组及时改正。⑸各承包单位应及时报验各工程的柱、墙、结平的施工测量放线成果，如轴线、标高、层高、垂直度等。在砼浇筑前，对钢筋保护层厚度进行量测。⑹对关键工序、重点部位，如结平砼浇筑、钢筋焊接、防水施工、饰面施工等，承包单位应报告现场监理和建设单位现场代表，现场监理及时做好旁站工作，主要内容有：材料质量控制、施工机械（具）控制、操作方法控制、施工顺序控制、技术参数控制、节点部位的施工控制等。⑺为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单位应做好各工种的技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。⑻为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作，本工程中，巡视检查的内容有：现场工程进度、操作面状况、非关键工序和重点部位的施工。⑼对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。工程变更可能涉及结构、观感、使用功能等，尤其是结构变更要慎重对待。⑽在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块、钢筋焊接头等。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。⑾承包单位应按总进度计划和月进度计划组织施工，现场监理及时检查进度计划的执行情况，并及时做好记录。对现场实际进度，及时与进度计划进行对比，找出进度计划执行偏差的程度。⑿承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量，现场监理按规定的时间和程序进行审核，并及时按合同要求签发工程款支付证书（进度付款）。⒀在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。督促建设单位按合同约定要求做好其应做的工作，避免不必要的费用索赔、工期索赔。⒁总监理工程师及时组织建设单位、承包单位就工程质量、工程进度、工程投资等召开工地例会。如因现场施工需要，参建一方可提出召开专题例会的动议，经参建各方同意后，总监理工程师组织召开。总监理工程师也可根据现场施工需要，组织召开专题会议，如专就质量、进度、投资、有关争议等，参建各方应给予配合。现场监理应每三至五天，至少和现场施工员进行一次交谈，以了解现场施工动态，现场施工员应给予配合。现场监理及时和建设单位工程部现场管理人员及时进行沟通，对有关事项协调一致。⒂现场监理及时通过旁站、巡视等形式监督承包单位的施工管理、操作过程，对发现的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等，并及时督促各承包单位及时整改、处理。⒃现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的施工主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。⒄事中控制的其它事项。C实施阶段事后控制实施要点⑴承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定的时间和规定的程序进行检查、验收，并签署意见。需返工返修的，承包单位及时按要求进行返工、返修。⑵现场监理及时督促承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原定计划的严肃性。⑶承包单位应做好成品、半成品等保护工作。6.2.3验收阶段监理控制工作实施要点⑴工程完工后，承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。⑵总监理工程师组织现场监理对完工工程进行预验收，承包单位予以配合。对存在的问题开出通知单，并督促承包单位整改，并对整改的部位进行检查、验收。⑶建设单位组织工程质量竣工验收和工程竣工验收。6.3施工进度监理预控措施6.3.1本工程控制性总体进度计划项目名称12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月第一段准备第一段建筑第一段精装第一段管网第一段交付第二段准备第二段建筑第二段精装第二段管网第二段交付第三段准备第三段建筑第三段精装第三段管网第三段交付6.3.2本工程上述控制性总体进度计划按照第一段结束后实施第二段，第二段结束后实施第三段，比较浪费。在实际实施过程中，现场监理可以协助招标人考虑采取搭接方式。如第一段未结束时，条件具备可实施第二段，第二段未结束时，条件具备可实施第三段。6.3.4本工程控制性总体进度计划实施时，招标人应充分考虑前期手续办理情况，尤其是影响后续工程实施的前期手续，如土地许可、规划许可、地质勘察、图纸设计、图纸审查、承包发包、质监介入、安监介入、施工许可、室外管网等。6.3.5本工程为群体工程，合理地划分合同包，对工程的施工进度有着重大影响。合同包大，承包单位投入不足，总体施工进度慢，总体工期长。合同包小，参建单位多，现场控制、管理、协调难度大。6.3.6建筑工程、内装工程、管网工程等，如考虑平行发包，须合理划分合同包，并充分考虑与总包、各专业间平行施工、协调配合。否则，将影响工程施工进度。6.3.7工程验收，必须考虑分单体、分阶段、分批次验收，便于流水、搭接施工，有利于加快工程施工进度，缩短总体工期。6.3.8除从合同包划分、施工组织等方面考虑缩短工期外，进度控制关键在协调：包括事先协调、事后协调。往往各方为自己利益不愿让步，结果问题久拖不决，严重影响工程施工进度。现场监理必须注意，事先协调往往起到意想不到的效果。6.4施工质量监理预控措施根据本工程监理招标文件介绍，本工程可能涉及专业工程有：土方、钢筋、模板、混凝土、砌体、门窗、楼地面、外装饰、内装饰、屋面、给水、排水、洁具、配电、消防、智能、燃气、自来水等工程。6.4.1建筑工程施工质量监理预控措施建筑工程施工质量控制坚持做到：严格材料检查验收制度：工程用原材料、构配件和设备，未经现场监理检查、验收，或检查、验收不合格，承包单位不得用于工程施工。严格检验批三检验制度：施工班组自检、质量员专检、现场监理平行检验。未经现场监理检查、验收，或检查、验收不合格，承包单位不得进入下道工序施工。严格工程验收隐蔽制度：凡需要隐蔽的工程，未经施工班组自检，质量员专检，现场监理平行检验，或检查、验收不合格，承包单位不得进入下道工序施工。严格工程定位引测制度：工程未经规划部门放点放线定位，承包单位不得擅自引测；工程轴线、标高引测未经承包单位复核，未经现场监理复验，或复核、复验不符合要求，承包单位不得进行随后工序施工。严格质量问题质量事故处理制度：在施工过程中，凡发生质量问题、质量事故，承包单位必须按质量问题、质量事故处理程序处理，包括报告现场监理、招标人，申报处理方案，不得私自处理。A施工准备阶段监理预控措施⑴协助招标人做好前期手续办理工作，协助招标人做好施工现场三通一平工作。⑵认真审核设计图纸及技术准备资料，熟悉地质勘察报告，参与设计交底,并做好图纸会审记录，收集并标注工程变更。⑶熟悉、掌握本工程所涉及的施工质量验收规范、相关材料验收标准、相关专业设计规范、相关安全技术规程。⑷审查审核承包单位审报的施工组织设计及专项施工方案，并要求其提供质量、安全保证体系，如质量、安全保证措施、管理制度，承包单位资质，管理人员资格等。⑸审核承包单位前期进场主要材料的质保资料及复试资料，并督促承包单位按要求存放、妥善保管。⑹督促承包单位做好现场平面布置，搭设临时设施，敷设临时管线。⑺检查标高、轴线基准点，并书面向承包单位移交标高、轴线基准点，同时，督促承包单位单位做好相应保护工作。⑻复验承包单位引测的工程轴线、工程标高点线，以防出现差错。⑼做好各项监理文件的编制、审批、报批工作，并及时向承包单位书面交底。⑽检查承包单位准备工作，合格后报招标人备案。B基础施工阶段监理预控措施⑴建筑基础工程所用原材料：钢筋、商品砼、水泥、砂、砖等具有合格证明材料，外观质量应符合要求，钢筋重量偏差和尺寸偏差应符合要求。质量控制措施：现场监理审查质保资料、进行外观质量检查、见证取送样复试。⑵承包单位须按定位放线成果放出基坑基槽开挖灰线，开挖后须控制基底标高，预留人工修整厚度，遇不明暗塘，须报告设计单位处理。质量控制措施：现场监理巡视，跟踪复验，及时报告处理。⑶土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。⑷深基坑工程必须事先有边坡支护设计方案，并经审查审核通过。开挖时，必须按既定方案进行，必须做到分层开挖、随挖随支护。⑸督促承包单位做好防止地表水流入坑内工作，做好坑内积水外排工作，做好基坑内降水工作，尤其在雨季施工时更应做好。⑹土方开挖后，必须经勘察、设计单位现场检查、签字确认后，承包单位方可进入下一道工序施工。⑺督促承包单位做好基坑、基槽内积水排除、杂物清理等工作。⑻回填土质量应保持干燥，基本无杂物，不含有机物。碎砖、石、砼渣可用作表层以下填料，但要分散分层，淤泥质土不能作为回填土。回填土的密实度应符合设计图纸要求。⑼钢筋成型、绑扎应符合设计图纸要求，符合验收规范、相关图集要求，完毕后承包单位施工班组自检，质量员专检。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验。⑽钢筋成型、绑扎时，其规格、型号、数量、间距、排距、网眼、弯起长度、锚固长度、搭接长度、接头焊接、接头连接等须符合设计图纸要求。⑾钢筋工程在隐蔽前，承包单位应报现场监理及招标人进行检查、验收，未经检查、验收或检查、验收不合格，承包单位不得隐蔽。⑿砼工程施工须做到：配合比、外加剂掺量、坍落度等符合要求，模板安装符合要求，浇筑按操作要求进行。质量控制措施：现场监理巡视、旁站、平行检验。⒀砼工程施工时，现场监应按要求做好现场监理旁站工作，控制砼配合比、原材料、坍落度、质保书等是否符合要求，检查承包单位施工准备是否满足施工要求，监督砼浇筑是否按要求进行，及时处理砼浇筑过程中存在的问题。⒁检查、验收基础墙体所用原材料是否符合要求，墙体组砌方法是否正确，砌筑水平、垂直灰缝是否符合要求，砂浆饱满度是否符合要求，墙面平整度和垂直度是否满足要求。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验。⒂如为钢结构工程，钢柱安装用预埋螺栓定位：包括轴线定位和标高定位等必须符合设计图纸要求，土建承包单位应向钢结构承包单位移交预埋螺栓定位。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验、见证移交。⒃基础工程需预留孔洞、预埋套管必须按设计图纸要求预留、预埋。质量控制措施：现场监理审阅图纸、巡视。⒄基础工程施工结束，承包单位须整理施工技术资料，现场监理应及时组织检查、验收，及时报质监部门监督检查、验收。检查、验收合格，承包单位方可进行下道工序施工，方可回填土。C主体施工阶段监理预控措施⑴建筑主体工程所用原材料：钢筋、商品砼、水泥、砂、砖等具有合格证明材料，外观质量应符合要求，钢筋重量偏差和尺寸偏差应符合要求。质量控制措施：现场监理审查质保资料、进行外观质量检查、见证取送样复试。⑵高大模板工程、超重型模板工程事先须有专项施工方案，并经方案论证、审查审核通过。搭设时，必须按既定方案进行。底层模板搭设时，必须夯实支模架立杆底部土层，防止沉降引起钢筋砼结平下沉。⑶审查审核承包单位模板工程施工方案，同时检查进场模板的质量。模板安装须有足够的刚度、稳定性，模板安装须保证构配件的位置、形状、尺寸等符合要求。平整度符合要求，接缝不应漏浆。⑷模板与混凝土的接触面不应涂刷油性隔离剂，如使用时，严禁使钢筋沾污油性隔离济，否则，会影响钢筋砼工程质量。⑸⑹模板及其支架拆除时，必须注意保护钢筋砼构件表面及其棱角，必须确保混凝土强度符合相关规范要求，如工期紧，需要提前拆模，必须事先考虑早拆除系统。⑺钢筋表面应清洁、无损伤、油渍、平直、无局部曲折。审查钢筋的合格证，同时见证取样复试，并审查复试报告等。进场时分批审查、复试，合格后方可使用。焊条也应有合格证。⑻钢筋焊接人员、钢筋连接人员应有相应资格证书，上岗前，承包单位应对其进行技术交底。⑼钢筋成型、绑扎应符合设计图纸要求，符合验收规范、相关图集要求，完毕后承包单位施工班组自检，质量员专检。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验。⑽钢筋成型、绑扎时，其规格、型号、数量、间距、排距、网眼、弯起长度、锚固长度、搭接长度、接头焊接、接头连接、保护层厚度、接头位置等须符合设计图纸要求。⑾钢筋工程在隐蔽前，承包单位应报现场监理及招标人进行检查、验收，未经检查、验收或检查、验收不合格，承包单位不得隐蔽。⑿进场的商品砼的强度等级、配合比、坍落度等应符合设计要求。⒀砼工程施工须做到：配合比、外加剂掺量、坍落度等符合要求，模板安装符合要求，浇筑按操作要求进行。质量控制措施：现场监理巡视、旁站、平行检验。⒁砼浇筑以前应全面对钢筋、予埋件、焊接、插筋、避雷、施工缝的留设等进行检查，各有关专业监理人员应在隐蔽验收记录上签证。⒂砼施工时，承包单位应避免任意践踏钢筋，梁、板钢筋保护层必须得到保证，承包单位必须采取措施：如垫块、马凳等。砼施工时，承包单位应认真处理施工间歇缝，防止砼冷缝产生。⒃砼工程施工时，现场监应按要求做好现场监理旁站工作，控制砼配合比、原材料、坍落度、质保书等是否符合要求，检查承包单位施工准备是否满足施工要求，监督砼浇筑是否按要求进行，及时处理砼浇筑过程中存在的问题。⒄按要求在浇灌地点制作砼试块，包括标养试块和同条件试块，砼施工结束后，应按要求做好砼的养护工作，尤其是夏季更需做好砼养护工作，砼浇水养护以砼表面不发白，保持润湿为标准。⒅当砼试块强度，或砼实物回弹强度达不到要求，必须按质量问题或质量事故处理。在拆模后，当砼表面出现质量缺陷，承包单位应提出修补方案，报现场监理审查，必要时报设计复核，严禁私自修补。⒆检查、验收基础墙体所用原材料是否符合要求，墙体组砌方法是否正确，砌筑水平、垂直灰缝是否符合要求，砂浆饱满度是否符合要求，墙面平整度和垂直度是否满足要求。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验。⒇砌筑砌体时，应做到上下错缝，内外搭砌，组砌方法应符合有关规定，砌块砌体应按相关图集要求和技术说明书要求砌筑，必要时，须做好砌体内构造设置，防止粉刷后产生产生面裂缝。砌体的灰缝应做到横平竖直，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，水平灰缝砂浆应饱满，一般不得低于80%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，确保其砂浆饱满，可防止外墙渗水，严禁冲浆灌缝。在砌体中预埋件应作防腐处理，也可预埋预制块体。砌体加筋的位置、数量应符合设计要求，并做好隐蔽验收。墙体内预留孔洞、预埋管线应符合设计要求。砌体每天砌筑高度应控制，尤其在冬天更应控制。与砼梁、砼板结构接触处的砌体顶面皮砖应丁砌，如留设施工洞时，洞顶应放置预制砼过梁板，洞边墙体直槎按规定留拉结筋。构造柱与墙体的施工顺序，应采取先砌筑墙体，后浇筑构造柱。构造柱留设应先退后进，并按相关要求设置拉结筋。转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑面必须留槎时，应砌成斜槎，当留斜槎确有困难，才可留直槎，并按规定加设拉结筋。砼柱与砌体必须有拉接筋，长度、规格、数量应符合相关要求。督促承包单位按配合比要求拌制砂浆，按相关规范要求留置砂浆试块。砂浆试块应每层或每施工段留置一组。如本工程有钢结构工程，其质量控制应做到：a钢柱、钢梁在生产前，监理单位提醒、协助建设单位考察钢结构生产、安装单位的生产工艺条件、水平，安装质量等。质量控制措施：现场监理提醒建设单位，并向建设单位提供钢结构工程相关技术参数供参考。b建筑钢结构工程所用原材料：地脚螺栓、钢板、焊条、连接螺栓等具有合格证明材料，外观质量应符合要求。质量控制措施：现场监理审查质保资料、进行外观检查。c钢柱、钢梁等在制作前，承包单位应按要求制作试件，以测定其抗滑移系数、扭矩系数等是否符合设计图纸要求。质量控制措施：现场监理见证取送样。d钢柱、钢梁等进场后，承包单位应提供钢柱、钢梁生产的相关资料：钢板除锈资料、制作成型资料、钢板矫正资料、焊缝质量探伤报告等。质量控制措施：现场监理审查承包单位相关资料。e钢柱、钢梁等进场后，现场监理应对钢柱、钢梁等外观质量进行检查，承包单位应进行预拼装，以观测钢柱、钢梁等拼装质量是否符合要求。质量控制措施：现场监理外观检查、现场量测等。f承包单位应联系有资质的检测单位进行焊缝质量探伤，以检测焊缝质量是否符合设计图纸要求。质量控制措施：现场监理见证焊缝探伤过程。g钢柱、钢梁安装前，承包单位应配备扭矩扳手，并按设计图纸和施工质量验收规范要求进行标定。质量控制措施：现场监理检查标定记录、现场巡视。h承包单位必须做好钢结构工程细部节点：门窗、线条、女儿墙等处拼装工作，确保拼装工程质量。质量控制措施：现场监理审查详图，现场巡视。i钢柱、钢梁等拼装必须与其它工程配套协调。质量控制措施：现场监理审阅图纸、现场巡视。j钢结构工程在拼装前，现场监理应检查钢柱、钢梁防腐处理，在拼装中，现场监理应检查节点部位防腐处理，在拼装后，承包单位必须做好钢结构工程防腐、防火处理。质量控制措施：现场监理审查相关资料、现场观测、涂膜厚度测定等。D屋面施工阶段监理预控措施a建筑屋面工程所用原材料等具有合格证明材料，外观质量应符合要求，现场见证取送样复试合格。质量控制措施：现场监理审查质保资料、复试报告、进行外观检查。b承包单位应按设计图纸要求逐层施工屋面工程各构造层，基层在隐蔽前须报现场监理检查验收。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验。c承包单位须制定屋面防水节点细部处理措施，须按要求进行施工。质量控制措施：现场监理巡视、现场观测、现场试验。d承包单位应按设计图纸要求做好屋面保温工程施工，确保保温效果。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验、见证取送样。E装饰施工阶段监理预措施⑴建筑装饰工程所用原材料等具有合格证明材料，外观质量应符合要求，现场见证取送样复试合格。质量控制措施：现场监理审查质保资料、复试报告、进行外观检查。⑵装饰工程施工应按设计图纸要求进行，并结合建设单位观感质量要求，现场监理应做好与设计单位沟通工作。质量控制措施：现场监理沟通协调、现场巡视。⑶承包单位必须按设计图纸要求做好楼地面工程的施工。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验、现场观测等。⑷承包单位必须按设计图纸要求做好门窗工程的施工。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验、现场观测等。⑸承包单位必须按设计图纸要求做好内外装饰工程的施工。质量控制措施：现场监理巡视、平行检验、现场观测等。⑹承包单位必须制定楼地面、门窗、内外装饰工程细部节点处理措施，必须按要求进行施工。质量控制措施：现场监理巡视、现场观测、现场试验。⑺督促承包单位做好装饰工程施工，防止出现地面起砂、地面空鼓、地面裂缝、墙面空鼓、地面不平整、墙面裂缝、墙面不平整、阴阳角不顺直、房间不方正、顶棚不平整等质量问题发生。承包单位应严格按砂浆配合比拌制砂浆，严格按要求做好灰饼，严格按要求做好清理工作等。F精装施工阶段监理预控措施⑴精装施工准备阶段监理预控措施①核对全部装饰设计图纸。设计图纸要经具有资质审图部门审核，并加盖审图专用章。图纸会审应由项目总监主持，设计人员、承包单位项目技术负责人及专业技术人员、各专业监理工程师参加。核对的重点为：各种安装管线间是否存在“打架”现象，其平面位置、标高是否对吊顶造型、标高及使用功能产生影响。②审核承包单位的施工组织设计和施工技术方案，编制建筑装修监理实施细则，建立完善监理自身的质量控制体系；制订各项规章制度，建立规范的监理工作程序，明确监理工作的范围、内容、目标和依据，优化监理工作的方法、措施和手段。在第一次工地例会上将监理控制要点与各参建单位详细交底，便于施工过程中与各参建单位相互协调配合。③工程测量、放线控制：大部分装饰及配套安装工程施工图中都没有标出管线的准确位置，承包单位只是根据施工质量验收规范中的有关要求及现场经验进行施工。因此吊顶内各专业工程的测量放线控制也是施工准备阶段监理工作的重点。各专业工程测量放线完毕后填写《施工测量放样报验表》报监理机构，项目总监组织各专业监理工程师对各专业测量放线结果进行集中复核，如果存在冲突或间距不符合规范要求等情况，及时通过建设单位要求设计单位进行修改。⑵精装工程材料质量监理预控控制材料、设备的质量直接决定工程质量，为控制工程质量，施工前严抓材料、设备的报审十分重要，不合格材料、设备坚决不准用于工程。各专业监理工程师应对承包单位报送的工程材料/构配件/设备报审表及质量证明资料进行审核，并按规定比例采用平行检验方式进行抽检。对质量证明资料重点要审核质量保证书、出厂合格证或安全认证、检验报告及产品技术说明书等；对于检验报告，要查看原件，保留复印件，对检验报告中产品名称、规格、型号与报审产品名称、规格、型号的一致性、检验报告的有效期、抽送检情况、检验项目的符合性、检验结论等要祥细审查。如果监理工程师认为承包单位提交的产品质量证明文件仍不足以说明进场产品的质量符合要求时，可以组织见证取样检验或试验。对于装饰及配套安装工程来说，通常需要做复试(包括消防检测)的有：水泥、各种装饰板材、瓷砖、花岗岩、保温材料、新型风管、电线、电缆、阀门等。⑶常见的几种装饰监理控制要点①墙、地砖（瓷砖、石材等）铺设a在石材、地面砖铺贴过程中，应重点检查对色试拼，结合层砂浆拌制，砂浆厚度和饱满度，铺贴表面平整度、缝宽和灌缝饱满度，无起碱污痕和显著的光泽受损处，无空鼓现象。阴角处的板压面正确，非整砖使用部位适宜。b大面积房间(超过8×8)m地砖铺贴要有防起拱措施(温度变化引起的热胀冷缩造成的)：踢脚线压地面部分留出一道伸缩缝，缝内填油腻子；地砖留缝的宽度至少要有2㎜，尽量不采用密铺法(无砖缝)，在实际允许的情况下，每10mc楼梯地砖铺设铺贴地砖时，应加强楼梯在结构施工中的复检工作，踏步高度应尽可能一致，偏差控制在1cm；楼梯贴砖必须满足楼梯梯段净高不低于2.2m的要求。d地面铺设石材时，石材背面必须进行背涂处理，防止泛碱。②吊顶工程在吊顶施工中，监理应重点控制以下几个方面：灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；大面积石膏板的防裂措施；石膏板造型吊顶工艺及控制；现就以上问题提出如下措施：a通长灯柄及窗帘盒的防裂及平整度控制：在灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致的情况下，侧面板接缝处理上，根据多个工程的监理经验，板接缝应控制在4-6㎜，用石膏嵌缝膏加乳胶制成嵌缝材料填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通常板的刚度要求。通常板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证使用板材干燥、不受潮。变形石膏板不允许使用。二是在安装板材之前，对龙骨的平整度进行控制，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合，保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。b大面积石膏板防止变形：吊顶板局部变形原因和应采取控制措施：主要是吊杆螺丝固定不紧，吊杆间距太大，在施工完成后会发生缓慢变形。因此，如设计无明确要求，主龙骨应设在平行于吊顶短跨边；根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置；主龙骨端部吊点离墙边不应大于300mm；主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并应在跨中按规定起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200；吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这二个方面要作为重要的环节加强检查、控制。大型吊挂物荷载致使的局部变形，在监理过程中，一定要要求承包单位根据吊灯的实际情况设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。③涂饰工程a对腻子施工质量的控制：刮腻子一般为三遍，第一遍腻子应要求承包单位最好不加入熟胶粉(加熟胶粉的目的是为了降低强度，方便打磨，加入越多越易打磨，不加熟胶粉就打磨困难，但基层质量好)，强度一定要达到要求。因此监理人员最好能旁站检查，若未能做到，即要观察第一遍腻子的打磨难易程度，如发现打磨时粉末较多应检查腻子配比，如不易确定可以在已施工的墙面浇水检查，若加入熟胶粉会出现气泡、起皮，出现此现象必须铲除返工。第二遍腻子可适当加入熟胶粉，第三、四遍必须加熟胶粉，均要打磨平整，腻子层不宜过厚，应薄而均匀。b监理检查油漆的质量宜在灯光下进行，斜视顺光检查墙面有无凹凸不平、深浅不一的现象，近距离检查有无漏涂、透底、流坠情况，接槎应不显现，阴阳角应顺直且为90°④干挂饰面板(瓷砖、石材等)工程a骨架施工：骨架的横梁必须保证是一边固定(焊接)，一边松动(螺栓)，以便热胀冷缩。骨架的焊缝必须满足设计要求，必要情况下可以进行复试：b饰面板材(包括花岗岩、大理石、瓷砖)安装。板材的表面应平整、尺寸准确、边缘整齐、楞角不得损坏；不得有裂纹、翘曲、隐伤、风化等缺陷，具体的品种、规格应符合设计的要求。如选用大理石板材做饰面板，施工前应对大理石作罩面涂层和背面玻璃纤维布增强处理。金属挂件(包括不锈钢角码、连结板、化学锚固螺栓等)的材质、规格应符合设计的要求。干挂胶的质量控制：长期以来，在施工过程中用大力士胶代石材干挂胶使用是一种错误。因其属于不饱和聚脂，是石材与石材之间相互粘结用胶，将它用于石材与金属间粘结是不科学的。其粘结强度要弱于石材干挂胶很多倍。石材干挂胶应是环氧树脂胶。饰面板材安装一般存在接缝不平直、色泽不匀的质量通病，主要原因如下：基层处理不好，超出了挂件可调节的范围。或旋紧螺栓时，注意不够，在角码与连结板滑动位移。块料端面钻孔位置不准确，插入锚固销时引起两块料平面错位。安装前未对块材严格挑选分色。⑤隔断、金属覆盖板工程轻质隔墙在复板前隐蔽验收的要点是：一是检查立挺横梁的规格和间距，特别应注意与上下原结构要牢固连接，如果是木龙骨应做好防火和防腐处理；二是检查门窗部位的构造固定是否到位；三是检查填充材料的密实度和厚度；四是检查应敷设在隔墙里的管线是否到位；五是检查轻质隔墙、顶棚和其它墙体的交接处是否采取防开裂措施。金属饰面板安装检查时应注意以下几点：一是当设计无要求时，应采用抽芯铝铆钉，中间必须垫橡胶垫圈。抽芯铝铆钉间距以控制在100-150mm为宜；二是安装突出墙面的窗台、窗套凸线的部位的金属饰面时，裁板尺寸应准确，边角整齐光滑。搭接尺寸及方向正确；三是板材接长时严禁采用对接。搭接长度应符合设计要求，不得有透缝现象。⑥木地板工程a实木地板面层所采用的材质和铺设时木材的含水率是否符合设计要求。木搁栅、垫木和毛地板等是否做防腐、防蛀处理。b木搁栅的截面尺寸、间距和稳固方法等是否符合设计要求。木搁栅固定时，不得损坏基层和预埋管线。木搁栅应垫实钉牢，与墙之间应留出30mm的缝隙，表面应平直。各种木质板面层与基层铺钉必须牢固，无松动(或粘结牢固)，粘贴使用的胶必须符合设计要求。实木地板面层铺设时，面层与墙之间应留8～12mm缝隙。木板面层缝隙严密，接头位置错开，表面洁净，拼缝平直方正。c采用实木制作的踢脚线，背面是否抽槽并做防腐处理，踢脚线铺设是否接缝严密、表面平整、光滑；出墙高度、厚度是否一致等是监理控制重点。⑦地毯铺设工程a检查地毯的色调和图案是否符合设计要求，铺设的方向是否正确(要使绒毛的走向背光)。b检查地毯衬垫铺贴厚度是否适宜，接缝是否均匀，高度一致，粘结牢固c检查地毯同其他面层连接处、收口处和墙边、柱子周围的接缝是不是顺直、有没有压紧。⑧木门窗工程a门窗套安装时，重点注意检查以下几个问题：两个面的夹角是否是90°；门窗框的上、中、下是否一样宽，相差超过5㎜时就要调整；裁口里角的对角线长度差是否符合规范要求。b贴脸安装时，检查其与木门窗的接触面是否是采用胶贴处理，与墙面接触处是否采用射钉固定，如不采取以上措施会容易出现翘边现象。c安装门窗时应注意检查以下几点：扇与扇、扇与框之间是否留有适当缝隙；为开关方便，平开扇上下冒头是否刨成斜面；合页的进出、深浅是否一致，合页轴是否保持在一个垂线上。⑨裱糊裱糊前是否用封闭底漆涂刷了基层；检查壁纸或墙布是否符合设计要求或业主的选定，注意阻燃性能的要求，合格后封样；检查裱糊作业时各幅拼接是否横平竖直、不离缝，拼接处图纹是否自然吻合，在离裱糊面1.5m⑩软包首先对软包面料、内衬料及边框料按装饰大样图进行验收，要现场抽查内衬料和面料的阻燃性能，与样板核对面料的颜色和图案；检查软包的基层工程，包括边框制作和内衬充垫，特别在复面前要经隐蔽工程验收，主要防止内衬料的材质、密实度和厚度不符合要求；检查软包的面层是否平整、四周是否绷紧而圆滑，整块面层有否碎拼，图案看上去是否有倾斜和不对称感觉。eq\o\ac(○,11)细部细部工程要注意以下几个要点：一是细部工程均由木工完成主体，对木工本身素质要求较高，监理可以建议业主进多一些队伍进行样板房的施工，根据施工的效果来挑选好的单位；二是细部以木材为主，均要检查其阻燃性、含水率和甲醛含量的质保资料；如果有花岗石还要有放射性检测数据；并按规定的批量进行监理见证取样复试；三是木材表面应平整，拼缝严密，线条顺直并对角，经挑选的木纹基本一致，镶嵌无痕，两种不同材料的过度应平滑自然；四是检查护栏的高度、栏杆间距和位置严格按设计要求并符合强制性条文。G给排水施工阶段监理预控措施⑴建筑给水、排水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。材料设备进场时应对品种、规格、外观进行检查验收，包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书。质量控制措施：合同供货商、施工、建设方、监理共同进行进场验收，并形成进场验收文字记录。⑵阀门进场或安装前，应作强度和严密性试验，试验压力和持续时间应符合规范规定。质量控制措施：监理按规定抽样并旁站试压的全过程。⑶各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。给水管道必须采用与管材相适应的管件。给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。质量控制措施：监理旁站试压和灌水的全过程。⑷室内给水管道的水压试验必须符合设计和规范要求。生活给水管道在交付使用前，必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合《生活饮用水标准》方可使用。质量控制措施：监理旁站试压、冲洗、消毒全过程。⑸室内消火栓系统安装后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。质量控制措施：监理旁站试射全过程。⑹水泵试运转的轴承温升必须符合设备说明书的规定；敞口水箱的满水试验和密闭水箱（罐）的水压试验必须符合设计和规范规定。质量控制措施：监理旁站试运转和试水全过程。⑺隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。质量控制措施：监理旁站灌