建设工程管理的前沿理论和发展图文并茂

建设工程管理的前沿理论和发展

1.建设工程项目管理的发展2.建设工程项目总控理论及其应用3.建设工程项目全寿命的集成化管理4.建设工程项目信息模型5.建筑业绿色产业链主要内容一建设工程项目管理的发展二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT…等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。一.建设工程项目管理的发展二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具，计划评审技术PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法WBS（WorkBreak－downStructures）来提高项目活动的效率。。一.建设工程项目管理的发展那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。一.建设工程项目管理的发展效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。一.建设工程项目管理的发展施工阶段PM随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。一.建设工程项目管理的发展这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。一.建设工程项目管理的发展设计阶段施工阶段PM作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如，打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。一.建设工程项目管理的发展当然，发发展还在在继续，，工程前前期的重重要性表表现在对对项目经经济效益益的决定定性。工工程项目目管理活活动开始始向设计计的上游游延伸，，目的是是确保设设计合理理、经济济和实用用性。一.建设工程程项目管管理的发发展这是一个个更大的的进步，，项目的的整合在在扩大，，在追求求的效率率的同时时效率，，强调对对资源的的有效的的利用。。一.建设工程项目目管理的的发展前期阶段设计阶段施工阶段PM工程项目目管理的的范围进进一步扩扩大：前前期—设计—施工，反反映的仍仍然是整整合管理理。项目目管理的的手段有有技术的的、经济济的、法法律的，，管理开开始逐渐渐增加其其科学的的充分，，而不仅仅仅是一一种技术术。一.建设工程程项目管管理的发发展这是一个个里程碑碑式的发发展，根根据项目目中不同同活动的的特点将将项目划划分成不不同的阶阶段，对对不同的的阶段采采用有的的放矢的的管理方方法，并并在整体体上将各各个阶段段加以整整合，追追求的是是效率、、资源有有效的利利用、客客户至上上。一.建设工程程项目管管理的发发展前期阶段设计阶段施工阶段运营阶段PM直到19世纪中叶叶，工程程活动造造成越来来越多社社会矛盾盾等负价价值，以以及客户户至上理理念的发发展，学学者们发发现原有有的工程程项目管管理太多多的关注注生产效效率、经经济效益益的问题题，却忽忽视了工工程活动动所带来来的社会会、伦理理、服务务等新的的问题。。一.建设工程程项目管管理的发发展时至今日日，经济济学家米米尔顿·弗里德曼曼的古老老公理，，“商道道之道乃乃商也””不再完完全正确确。社会会和公众众要求工工程建设设领域实实现商业业价值并并承担更更广泛意意义的社社会和道道德责任任，工程程项目管管理研究究的焦点点已从““效率””扩展到到“社会会”。一.建设工程程项目管管理的发发展这是一个个革命，，工程项项目管理理范围的的延伸和和整合，，使得项项目管理理以更高高的视角角、更多多的参与与者看待待工程活活动，最最强的不不仅仅是是效率、、经济性性，还包包括了可可持续发发展观和和以人为为本的理理念。开发方设计方施工方供货方管理者前期阶段设计阶段施工阶段使用阶段PMPMPMPMPM一.建设工程程项目管管理的发发展从管理方方法上看看，今天天的项目目管理运运用技术术、经济济、法律律和社会会科学知知识进行行管理。。对于不不同的参参与者涉涉及的项项目管理理阶段，，取决于于具体的的情况，，例如，，设计-建造合同同，承包包商涉及及的项目目管理就就包括了了设计、、施工等等阶段。。又例如如，对于于BOT合同，承承包商涉涉及的项项目管理理可能就就包括设设计、施施工和使使用等阶阶段。对对于不同同的合同同，也可可以包括括概念阶阶段。一.建设工程程项目管管理工程管理理范围扩扩展的同同时，项项目管理理专家越越来越关关注、重重视两端端的管理理活动，，特别是是将概念念阶段的的管理称称为创造造性的管管理工作作，将施施工管理理称为程程式化的的管理工工作，项项目管理理阶段延延伸到使使用阶段段，体现现服务至至上、可可持续观观的理念念。一.建设工程程项目管管理1应用人类最先进的科学和技术成果，努力节约资源，不断地提高生产效率，获得更好的经济效益。2实践以人为本的理念，生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所。3促进社会可持续发展，走低碳、绿色的发展之路；实现社会的公平、公正，保护生产者的健康和安全一.建设工程程项目管管理工程项目目管理的的整合能能够更好好的达到到上述三三个目标标。在中国，，推动工工程项目目管理发发展的动动力还来来自被称称为“世世界第一一建筑市市场”和和城市化化进程的的内在要要求。这这是一个个难得的的实践课课堂，它它促进了了项目管管理从三三十年前前的热衷衷于引进进，到近近年来的的关心于于应用。。今天，，中国的的项目管管理专家家已具备备了进行行管理理理论、技技术创新新的外部部条件，，引领世世界工程程项目管管理发展展的领导导地位指指日可待待。一.建设工程项项目管理比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更高的层次，科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。一.建设工程项项目管理二建设工程项项目总控理论及其应应用随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。二.建设工程项项目总控理论及其应应用项目总控是是以现代信信息技术为为手段，对对大型项目目基层进行行信息的收集集、加工和和传输，用用经过处理理的信息流流指导和控控制项目建设设的资源流流，支持项项目决策者者进行策划划、协调和和控制的管理理组织模式式。为大型型、复杂、、分散工程程业主方的的最高决策者者提供战略略性、宏观观性和总体体性咨询服服务的。二.建设工程项项目总控理论及其应应用联邦德国统统一铁路改改建和新建建工程项目目总投资：255亿德国马克克项目开始时时间：1992年项目结束时时间：2010年扩建、新建建铁路：1650公里电气线路：：3320公里扩建、新建建、改建火火车站：146个铁路桥梁：：1071座隧道：41个电子信号塔塔：19个二.建设工程项项目总控理论及其应应用联邦德国统统一铁路改改建和新建建工程项目目使用了项项目总控，，这个项目目几乎符合合总控运用用的所有条条件：规模模大、空间间范围分布布广、复杂杂、工期要要求紧。要要确保项目目目标的实实现就需要要有一个强强有力的总总控单位。。二.建设工程项项目总控理论及其应应用项目总控实实施的关键键是在预定定的总体项项目目标下下进行Planning+Controlling。侧重于宏宏观的、整整体的、方方向性的策策划、协调调和控制，，以保证工工程项目整整体的按目目标完成。。二.建设工程项项目总控理论及其应应用项目总控的的计划主要要有以下工工作：1.计划过程的的描述。使使计划可以以实施；2.计划的分解解。确保各各个层级都都在计划的的指导下进进行；3.风险分析。。以便使计计划更有效效、更有针针对性；4.合同控制。。将计划的的内容，反反映到合同同中，用市市场经济的的方法管理理不同的参参与者，提提高管理的的有效性。。二.建设工程项项目总控理论及其应应用项目总控的的计划分解解是根据项项目总目标标，先分解解成里程碑碑计划，然然后根据里里程碑计划划逐渐分级级分解到执执行层。计计划的分解解包括纵横横两个方面面的内容，，即过程分分解和任务务分解，最最后以合同同的形式加加以确定，，这是项目目控制的基基础。计划划分解是贯贯彻计划很很重要的工工作。在计计划的基础础上，该项项目最后形形成了几千千个合同。。二.建设工程项项目总控理论及其应应用二.建设工程项项目总控理论及其应应用总进度纲要（进度目标论证）P1P2P3第一层面oooooooooooooooooooooooo分区进度计划（分区实施控制性计划）第三层面oooooooooooo单体进度计划（单体实施控制性计划）第四层面ooooooooooooABCD总进度规划（项目实施指导性计划）第二层面例如进度计计划从里程程碑到具体体的任务层层级进行分分解，总公公司关注的的是宏观性性的问题。。项目过程和和任务分解解的结果二.建设工程项项目总控理论及其应应用

过程、任务分解编码结构V0000000项目前期策划M0000000项目融资过程D0000000设计过程B0000000工程招标发包P0000000材料设备招标采购C0000000施工过程T0000000市政配套过程E0000000开业准备V1000000基础数据调查V2000000项目目标策划V3000000项目组织策划V4000000项目合同策划V5000000项目环境策划V6000000项目风险管理策划M1000000投资估算M2000000资金来源计划M3000000资金使用计划M4000000资金来源落实D1000000组织方案竞赛D2000000方案设计审批D3000000扩初设计D4000000扩初设计审批D5000000施工图设计D6000000施工图审批C8000000安全、文明、质量施工检查与工程验收C9000000变更管理、工程结算B1000000确定项目合同结构B3000000编制发包计划B4000000制订招标文件P1000000编甲供及进口一览表P2000000编制采购计划P3000000制订询价文件P4000000招标与采购C1000000制订施工计划C2000000移交场地T1000000办理土地手续T2000000办理设计手续T3000000办理施工手续T4000000办理配套设施手续E2000000编制资产一览表E3000000物业管理培训E4000000经营管理培训E5000000工程保修准备等D7000000细部、专业设计协调：信息流过程：伴有物质流的信息流过程任务分解任务分解B5000000招标与发包B2000000编制发包一览表B6000000合同谈判T5000000办理交付手续E1000000设备总体试车与调试B7000000工程合同管理等P5000000材料设备合同管理等注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算施工图设计包括图纸、设计说明和预算过程分解C4000000结构施工C3000000基础施工C5000000设备安装C6000000室外总体C7000000室内外装饰德国统一铁铁路项目组组织管理形形式是多级级管理，从从全国总公公司、州级级公司二级级组织、项项目管理三三级组织到到工地主任任。这依赖赖于任务和和过程的分分解。交通部财政部联邦铁路总公司PBDE（项目总控）PBDE总部和地方项目管理机制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制决策控制二.建设工程项项目总控理论及其应应用从德国统一一铁路项目目总控的组组织中可以以看出，总总控单位有有关项目信信息的来源源是自下而而上的，而而且信息量量是逐渐减减少的，这这样就保证证了只有最最真实、最最关键的信信息能传达达到总控单单位，而总总控有根据据信息下达达决策，而而这时的决决策路径是是自上而下下的，这符符合“从实实践中来到到实践中去去”的原则则。二.建设工程项项目总控理论及其应应用项目总控的的组织包括括业主项目目总控和工工程管理公公司。二.建设工程项项目总控理论及其应应用业主项目总控ProjectControlling工程管理公司工程管理公司工程管理公司决策决策支持信息集成和处理实施指导和支持(一家或多家工程管理公司)二.建设工程项项目总控理论及其应应用德国统一铁铁路项目是是以合同控控制为核心心的目标控控制系统，，分为总公公司和区域域公司两个个控制循环环系统，由由总控单位位形成报告告系统，决决策者能随随时获取及及时和准确确的进行辅辅助决策信信息。这对对于战线很很长、规模模很大、参参与项目建建设者多的的项目管理理非常有效效。报告系统Σ进度控制Σ投资控制Σ资源控制Σ质量控制Σ合同控制报告系统中央项目控制地方项目控制进度控制投资控制资源控制质量控制合同控制PBDE总公司的控制循环PBDE地域分公司的控制循环二.建设工程项项目总控理论及其应应用二.建设工程项项目总控理论及其应应用进度的过程程控制——设计过程中中，工程的的各个子系系统完整和和准确的项项目功能定定义；——设计过程中中，合理的的中外方设设计合同结结构；——设计过程中中，专业设设计和细部部设计的技技术问题和和经济问题题；——工程招标过过程中，合合理的承发发包模式和和合同结构构；——工程招标过过程中，适适合的承包包商；——选择施工过过程中的施施工方案，，如：航站站楼的钢结结构工程、、飞行区的的地基处理理工程等；；——现场精干的的施工指挥挥机构；——设备系统的的综合调试试和动用准备对众多的信信息处理加加工的原则则是依据二二八法则二.建设工程项项目总控理论及其应应用进度界面的的控制——设计过程对对工程招标标过程的影影响；——设计过程对对设备采购购过程的影影响；——设计过程对对施工过程程的影响；；———工程程招招标标和和设设备备采采购购对对施施工工的的影影响响；；———土建建工工程程对对安安装装工工程程的的影影响响；；———土建建工工程程对对装装修修工工程程的的影影响响；；———安装装工工程程对对装装修修工工程程的的影影响响；；———安装装工工程程对对设设备备系系统统调调试试的的影影响响；；———施工工对对通通航航准准备备的的影影响响；；———市政政配配套套对对施施工工的的影影响响等等。。从进进度度控控制制的的内内容容可可以以看看出出，，总总控控控控制制的的内内容容有有两两个个：：符合合计计划划要要求求，，说说明明整整个个项项目目是是按按计计划划进进行行的的；；不符符合合计计划划要要求求，，说说明明整整个个项项目目偏偏离离了了计计划划的的要要求求，，这这时时就就要要采采取取措措施施二.建设设工工程程项项目目总总控控理论论及及其其应应用用项目目控控制制依依赖赖于于数数据据收收集集、、处处理理、、传传输输的的数数据据库库，，它它为为项项目目决决策策、、控控制制提提供供基基础础数数据据二.建设设工工程程项项目目总总控控理论论及及其其应应用用目标：投资进度质量设计过程采购过程施工过程数据库德国国统统一一铁铁路路项项目目的的总总控控单单位位开开发发了了项项目目控控制制信信息息系系统统，，由由该该系系统统产产生生项项目目管管理理所所需需的的信信息息，，其其信信息息产产生生的的方方式式是是自自下下而而上上，，确确保保了了信信息息的的真真实实、、可可靠靠。。联邦德国铁路总公司监察部门BWV、BMU、BMF等PBDE的领导层控制决策准备报告系统和答复系统层次结构化图形支持项目控制系统控制、协调和分析战略性的操作性的战略模拟进度控制投资控制合同付款资源管理信息通信的组织项目结构化项目数据分解外部和内部决策设计单位施工单位现场工程管理咨询单位二.建设设工工程程项项目目总总控控理论论及及其其应应用用三建设设工工程程项项目目全全寿寿命命的的集集成成化化管管理理基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成，还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集成管理思想体现的效率、节约资源的理念。三建建设设工工程程项项目目全全寿寿命命的的集集成成化化管管理理工程程项项目目集集成成管管理理早早已已提提出出，，只只是是不不同同的的时时代代，，集集成成管管理理的的重重点点不不同同而而已已。。上上世世纪纪70年代代提提出出的的LCC就已已将将设设计计-施工工-使用用整整合合在在一一起起，，但但那那时时管管理理的的重重点点是是项项目目的的经经济济性性。。由由最最初初的的施施工工阶阶段段的的NPV最小小化化，，演演变变成成工工程程项项目目全全寿寿命命周周期期使使用用成成本本最最小小。。强强调调的的是是如如何何最最有有效效的的利利用用资资源源。。项项目目集集成成管管理理的的目目标标是是经经济济性性、、资资源源利利用用最最少少。。三建建设设工工程程项项目目全全寿寿命命的的集集成成化化管管理理对社社会会可可持持续续发发展展的的关关注注，，人人们们发发现现建建筑筑物物每每年年用用掉掉全全世世界界能能源源总总量量的的40％、、水水总总量量的的16%，造造成成的的垃垃圾圾占占总总量量的的40％。。严严峻峻的的事事实实表表明明，，要要走走可可持持续续性性发发展展道道路路，，建建筑筑业业的的可可持持续续至至关关重重要要。。绿绿色色建建筑筑在在整整个个建建筑筑生生命命周周期期内内具具有有较较低低的的环环境境负负荷荷、、能能节节约约资资源源，，因因此此要要管管理理这这样样一一个个建建筑筑要要以以全全过过程程集集成成的的思思想想加加以以管管理理。。三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理今天，再再提到工工程项目目的全过过程的集集成化管管理，其其管理的的重点是是确保工工程项目目的可持持续发展展，是基基于全社社会业已已形成的的可持续续发展观观。集成成的内涵涵包括项项目管理理过程的的集成和和项目管管理职能能（人员员）的集集成。这这时集成成管理的的目标是是：经济济性、资资源最少少、以人人为本、、社会进进步的多多目标，，核心是是社会和和谐。三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理全过程项项目管理理从方法法上而言言是抛弃弃原有概概念、设设计、施施工的建建设程序序，以平平行而非非序列模模式来实实施建设设工程项项目的活活动，整整合所有有相关专专业部门门积极参参与到项项目的概概念、设设计和施施工的整整个过程程，强调调系统集集成与整整体优化化，而不不是某一一个阶段段。高度耦合概念施工使用设计时间三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理全过程项项目管理理思想来来源于最最早出现现于19世纪70年代后期期的并行行工程，，并行工工程最初初应用在在飞速发发展的消消费品市市场，到到了19世纪90年代它已已普遍应应用于众众多的工工业领域域。例如如，苹果果公司在在开发其其产品时时就应用用并行工工程，从从一开始始，来自自市场、、设计、、生产、、质检以以及其他他相关部部门的专专家就参参与到项项目研发发的各个个阶段，，这使得得其产品品不仅更更受消费费者青睐睐、更有有竞争力力、更可可持续。。三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理还有一种种对全过过程项目目管理的的理解是是将项目目管理贯贯穿于建建筑工程程整个过过程，在在原有概概念的基基础上将将的管理理价值链链向项目目的上下下游延伸伸，目的的是确保保工程具具备更更好的可可持续发发展能力力。设计期计划期建设期运营期项目管理设计建设咨询运营开业移交三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理建筑工程程项目管管理取得得的成就就目前，国国内外项项目管理理主要集集中在项项目的“人与组组织”上，经过过多年的的发展，，取得了了较大的的成就，，且人力力管理的的潜力挖挖掘已逐逐渐殆尽尽。但在在效率的的提高上上仍未得得到应有有的发展展，为什什么？三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理建筑工程程项目管管理的特特点国内：三三七开国外：五五五开建造成本本的一般般构成目前项目目管理重点点目前技术重点点三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理建筑业国国内外工工程项目目管理的的困境月薪5000由于生活活质量日日渐提高高，再加加上工作环境的的恶劣，，人力成成本大幅幅上升三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理劳动力效效率大幅幅下降在工资不不断上涨涨的趋势势下，建建筑工人人劳动生生产的效效率下降降必将导导致建筑筑人工成成本的实实际增幅幅大于工工资反映映的表面面增幅。。建筑业是是一个劳劳动强度度高、工工作环境境差、手手工作业业多的劳劳动密集集型行业业。完善善的社会会福利和和保障制制度、不不断提高高的生活活水平，，使得人人们追求求“享受受”、““安逸””的社会会属性逐逐渐显现现和强化化，建筑筑工人越越来越不不能够在在“艰苦苦”的建建筑行业业表现出出“吃苦苦耐劳””的特点点。建筑业国国内外工工程项目目管理的的困境三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理建筑农民民工平均均每天工工作时间间建筑业国国内外工工程项目目管理的的困境建筑农民民工年龄龄呈上升升趋势建筑农民民工的工工作时间间长，露露天作业业，环境境恶劣，，以至于于农二代代已逐渐渐退出建建筑行业业，导致致农民工工年龄呈呈上升趋趋势。三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理建筑业工工程项目目管理的的出路被遗忘了了吗？70%的成本直直接与技技术资源源相关“马克思说说过，科学技术术是生产产力事实实证明这这话讲得得很对。依我看，科学技术术是第一一生产力力。”——邓小平三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理建筑业工工程项目目管理的的出路15天建30层建筑视频金山在哪哪里？项目管理理的未来来在哪里里？三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理豪赫蒂夫夫将集成成管理诠诠释为一一站式服服务，即即包括从从设计、、融资、、建筑到到运营的的一系列列服务，，不断拓拓展与工工程建设设有关的的业务能能力，最最终发展展成四大大模块的的产品与与服务，，包括开开发、建建筑施工工、服务务及特许许运营，，贯穿建建筑物价价值链各各个环节节，四个个产品和和服务模模块形成成协同作作用。三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理豪赫蒂夫夫在可持持续发展展的理念念下开发发了一站站式服务务，通过过管理价价值链的的整合与与协同，，为客户户提供可可持续发发展理念念的全方方位服务务，也为为企业提提供了更更多的市市场与利利润空间间。三建建设工程程项目全全寿命的的集成化化管理在一站式式服务模模式下，，豪赫蒂蒂夫2008年成立了了特许经经营事业业部，以以PPP(Public-PrivatePartnership)项目融资资模式作作为战略略重点，，在获得得PPP合同后，，它可以以顺理成成章的获获得前期期施工规规划和后后期设施施管理等等的合同同。2009年特许许经营营合同同额占占公司司1%，却贡贡献了了12%的税后后利润润，创创造了了人均均25万欧元元的税税前利利润。。三建建设设工程程项目目全寿寿命的的集成成化管管理竹中工工务店店对集集成管管理也也作出出了自自己的的诠释释，其其全过过程强强调纵纵横两两个方方向的的整合合。三建建设设工程程项目目全寿寿命的的集成成化管管理企业责任技术能力提高组织和结构优化人力资源管理管理基础建筑材料管理可持发展业务全球业务业务区域业务范围战略部署核心业务建设竹中工工务店店在经经营上上的集集成管管理是是将可可持续续发展展作为为其经经营发发展的的增长长点。。三建建设设工程程项目目全寿寿命的的集成成化管管理清水对对全集集成管管理也也作出出了自自己的的诠释释，LCV（Life-CycleValuation)图已成成为清清水标标志性性图标标，LCV在强调调传统统管理理价值值加入入了可可持续续发展展观。。计划阶段概念阶段运营阶段建造阶段设计阶段潜在的商机设计质量、性能适应环境与社会和谐客户的的价值值三建建设设工程程项目目全寿寿命的的集成成化管管理LCV是清水水独创创的一一种综综合项项目管管理方方法，，其目目标是是为客客户提提供最最大化化的价价值服服务，，LCV通过在在项目目各个个阶段段不断断地量量化、、形象象化客客户的的价值值期待待来实实现，，其全全生命命周期期包括括概念念、计计划、、设计计、建建造和和运营营等阶阶段，，以确确保整整体的的效益益（经经济效效益和和社会会效益益）最最好。。三建建设设工程程项目目全寿寿命的的集成成化管管理四建筑工工程项项目信信息模模型建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。StephenA.Jones说：它正在引发工程建设行业一次史无前例的彻底变革，并给采用该模型的建筑企业带来极大的新增价值。“你按按快门门，剩剩下的的交给给我们们！””这则则闻名名世界界的广广告语语，是是柯达达公司司创始始人乔乔治·伊士曼曼在一一个多多世纪纪前提提出的的著名名口号号。事事实上上，在在上世世纪70年代中中叶，，仅在在美国国，柯柯达已已经垄垄断了了90%的胶卷卷市场场，以以及85%的相机机市场场份额额。4.1.如何面面对（（1）1975年又一一个具具有里里程碑碑意义义的事事件降降临柯柯达。。柯达达的工工程师师斯蒂蒂夫·萨森在在实验验室中中制造造出第第一台台数码码相机机。不不过，，公司司管理理层对对于这这个新新鲜玩玩意儿儿似乎乎并不不感兴兴趣。。一方方面，，当时时冲印印照片片依然然是人人们保保存影影像的的首选选方式式；另另一方方面，，柯达达担心心数码码影像像会冲冲击自自己的的胶片片市场场，进进而影影响公公司的的巨额额利润润。但但是后后来的的技术术发展展史却却证明明，柯柯达公公司最最终就就是栽栽在了了自己己的这这一发发明上上。传传统影影像没没落和和数码码影像像崛起起的转转换期期，柯柯达未未能及及时把把握转转型的的机会会。4.1.如何面面对（（2）传统影影像没没落和和数码码影像像崛起起的转转换期期，柯柯达未未能及及时把把握转转型的的机会会。这这说明明，任任何一一个行行业，，任何何一个个企业业都不不应该该漠视视新技技术带带了的的挑战战和发发展机机遇。。4.1.如何面面对（（3）信息模模型在在汽车车业、、航空空业已已，至至少在在20年前就就开始始使用用3D计算机机辅助助设计计了。。比如如飞机机制造造，不不用实实体制制造，，在计计算机机完成成3D模型后后，便便可知知道产产品的的很多多特性性，发发现设设计中中大量量的问问题。。随着着技术术越来来越成成熟，，成本本越来来越低低，3D计算机机辅助助设计计的应应用已已经扩扩展到到其他他业界界以及及规模模不大大的小小型公公司。。4.1.如何面面对（（4）建筑信信息模模型可可以运运用到到建筑筑工程程项目目各个个生命命周期期，并并引起起建筑筑业在在设计计、建建造和和管理理上的的变革革4.2.引发建建筑设设计的的变革革1建筑表表现的的形式式是数数字化化的模模型，，而不不是传传统的的图纸纸3设计者、业业主、管理理者通过““真实的建建筑”了解解建筑，进进行“实地地”工程管管理2设计者实现现可视化设设计、可视视化设计分分析和优化化、协同设设计4.2.引发建筑业业的变革—设计施工前就可可以反复模模拟施工，，颠覆了建建筑工程项项目的一次次性特性。。在设计时，，就可以模模拟施工，，确保了建建筑的易建建性。“真实的冲冲突”检查查，建筑、、结构和水水暖电的几几何冲突，，通过虚拟拟方法加以以解决，而而不必到施施工是才发发现1234.2.引发建筑业业的变革—建造1.工厂化的成成本控制在在建筑工地地上实现，，每一个构构件的价格格及发生的的时间将准准确的被预预测2.动画、立体体而非平面面的安排施施工进度。。3.工作流控制制，实时模模拟不同地地方的人流流、交通流流、物资流流4.2.引发建筑业业的变革—管理4.向客户实时时展示工程程的进程，，及今后使使用的情景景总体而言，，建筑信息息模型带给给企业的新新增价值是是：增加竞争力力：使用建建筑信息模模型技术的的企业，改改变了与其其他企业的的竞争基础础，它能用用全新的服服务、生产产方式来为为客户服务务，而且效效果更好、、成本更低低。革新的来源源：建筑信信息模型带带来了新的的机遇，促促进建造师师用新的思思维，去改改进企业服服务、生产产方法。高效率：以以模拟的方方式表示现现实的物体体和情景，，能最便捷捷的进行沟沟通、发现现问题。4.3.新增价值几个世纪以以来，设计计人员一直直在使用绘绘图和实物物模型的方方法，向项项目决策和和最终使用用者传递他他们的构思思。绘图变变成了标准准格式文件件（平面图图、立面图图、剖面图图以及详图图）。透过过其它文件件的补充（（规定施工工质量要求求、签订施施工合同）），说明、、表达设计计意图。4.3.新增价值—设计（1）几个世纪以以来，设计计人员一直直在使用绘绘图和实物物模型的方方法，向项项目决策和和最终使用用者传递他他们的构思思。绘图变变成了标准准格式文件件（平面图图、立面图图、剖面图图以及详图图）。透过过其它文件件的补充（（规定施工工质量要求求、签订施施工合同）），说明、、表达设计计意图。4.3.新增价值—设计（2）然而，设计计文件的绘绘制与编写写一直都是是提高项目目整合度和和协作度的的最大障碍碍，因为，，每个工程程都有成百百上千份设设计文件，，这些文件件是由不同同的专业人人员独立完完成的。由由于没有一一个能有效效整合所有有专业信息息以保证数数据完整性性的中央储储存库，所所以设计文文件必须依依靠人力解解读才能相相互联系成成为一个可可理解的整整体。因此此，如何保保证各专业业设计的协协作，如何何使设计意意图上下沟沟通畅达，，始终是设设计面对的的艰巨挑战战。同时也也可以看出出，设计过过程中面面面对的最主主要的问题题之一是管管理问题而而非技术问问题。4.3.新增价值—设计（3）新增价值一一：整合设计，，使各专业业的协作在在设计开始始就“自然然”地通过过中心数据据库实现，，无须具体体人员的参参与、组织织、管理，，设计中的的交流、沟沟通显而易易见，但基基本上不需需要任何成成本。4.3.新增价值—设计（4）新增价值二二：改变人们认认识建筑的的方式，通通过数字模模型更直接接、更快速速、更有效效、更准确确、更便宜宜。4.3.新增价值—设计（5）新增价值三三：增强了方案案、设计优优化的手段段。基于数数字化模型型可以对设设计进行：：设计—检查—协调修改—再设计的循循环过程，，直至在施施工之前解解决所有设设计问题，，尽而消除除设计错误误和设计忽忽略，减少少施工中的的返工成本本。4.3.新增价值—设计（6）先试后建。。基于数字字模型施工工方案优化化是一个重重复的过程程，即“初初步施工方方案-模拟-发现问题-更新方案””，直到在在真实施工工之前找到到一个最佳佳的施工方方法。其带带来生产方方式的转变变包括：4.3.新增价值—虚拟施工根据该建筑筑的设计图图纸，首先先将整个建建筑分解为为柱、梁、、楼板和墙墙等主要构构件，并通通过三维构构件模型将将它们的长长度、体积积、重量直直接测量下下来。其次次，针对主主要构件选选择施工设设备，确定定主要的施施工方法。。这样，通通过建筑构构件建模，，可以帮助助施工者事事先研究如如何在现场场进行构件件的安装和和控制。4.3.新增价值—建筑构件建建模设计人员通通过计算机机建立了一一个虚拟三三维全真模模型。在该该模型中，，设计人员员能比较直直观的绘制制嵌入伸臂臂桁架中钢钢筋和钢构构件的施工工详图，并并精确的标标示出它们们的位置。。4.3.新增价值—建筑构件建建模施工现场虚虚拟三维全全真模型可可以非常直直观、便利利的协助计计划者分析析现场的限限制，便于于计划人员员重点研究解解决施工现现场整体规规划、现场场进场位置置、卸货区区的位置、、塔吊的位位置及其危危险区域等等问题，找出潜在的的问题，制制定可行的的施工方法法。它极大大地提高了了效率，有有效地减少少传统施工工现场布置置审查会议议的次数，，及早发现现施工图设设计和施工工方案的问问题，提高高现场生产产率和施工工安全性。。4.3.新增价值—施工现场建建模通过虚拟三三维模型再再现施工过过程，建立立了伸臂桁桁架钢构件件的吊装路路径和危险险区域，确确保了施工工安全。反反复模拟车车辆进出现现场状况，，确定了最最佳的行车车路径，避避免频繁进进出的运输输伸臂桁架架构建车辆辆与混凝土土搅拌车之之间的冲突突。4.3.新增价值—施工现场建建模施工方法通通常由建筑筑产品和建建筑设备的的使用决定定，而施工工现场整体体规划、现现场空间、、设备能力力、设备安安装和拆除除的方法又又决定了施施工设备的的选型。通通过建模可可以预先了了解设备生生产情况，，便于准确确选型。4.3.新增价值—施工设备建建模利用虚拟三三维全真模模型将预留留孔洞和横横梁的位置置关系显示示出来，并并模拟出爬爬升挂靴的的插入状况况，这样就就可以精确确的确定预预留孔洞的的位置，并并在爬架爬爬升前，事事先发现可可能存在的的问题，及及时予以调调整。4.3.新增价值—施工设备建建模临时设施是是为工程施施工服务的的，它在现现场的布置置将影响到到工程施工工的安全、、质量和生生产效率。。构建临时时设施虚拟拟三维全真真模型对承承包商很有有用，它可可以帮助承承包商事先先准确的估估算所需要要的施工资资源，评估估临时设施施的安全性性，是否便便于施工，，以及发现现可能涉及及到设计错错误。4.3.新增价值—零时设施建建模虚拟三维全全真模型可可以将非标标准层的梁梁、墙体的的尺寸、位位置非常直直观的显示示出来，这这样就可以以很容易的的计算出非非标准层需需要模板的的数量和规规格。4.3.新增价值—临时设施建建模虚拟原型技技术能在模模拟系统里里全真运行行整个施工工过程，项项目管理和和计划人员员可以了解解每一步施施工活动。。如果发现现问题，施施工计划人人员可以提提出新的方方法，并对对新的方法法进行模拟拟来验证其其是否可行行，这在虚虚拟施工中中叫做施工工试误过程程，它能够够做到在建建筑工程施施工前绝大大多数施工工风险和问问题能被识识别，并有有效的解决决。。4.3.新增价值—施工方法验验证过程模拟发现的的许多问题题，例如，，台模板没没有为柱的的施工预留留工作面；；塔式起重重机和爬模模之间有冲冲突。发发现这些问问题后，承承包商在施施工之前及及时地做出出了调整，，这样在施施工前承包包商对自己己的施工方方法已经胸胸有成竹。。4.3.新增价值—施工方法验验证过程虚拟施工还还提供了可可视化的施施工空间。。施工空间间随着工程程的进展会会不断的变变化，它将将影响到工工人的工作作效率和施施工安全。。通过可视视化的模拟拟工作人员员施工状况况，可以形形象的看到到施工工作作面、施工工设备位置置的情形，，并评估施施工进展中中这些工作作空间的可可用性、安安全性。4.3.新增价值—工作空间可可视化可视化的工工作空间与与真实的施施工现场。。4.3.新增价值—工作空间可可视化新增价值一一：实现成本的的动态控制制，成本控控制更加准准确、费用用更低。4.3.新增价值—管理（1）4.3.新增价值—管理（2）新增价值一一：将每一一个构件与与进度联系系在一起，，就可以实实现建筑成成本的动态态控制。新增价值二二：为客户提供供更为个性性化的虚拟拟样板间，，降低销售售成本。4.3.新增价值—管理（3）4.3.新增价值—管理（4）使客户身临临其境感受受整个建筑筑的氛围。。4.3.新增价值—管理（5）实时查询居居室空间，，如不同时时间房间内内阳光的真真实变化。。4.3.新增价值—管理（6）亲身感受居居室空间，，实时家居居布局。五建筑业绿色色产业链绿色建筑发展高歌猛进，工程师们关注的重点已经不仅仅只是单个的绿色建筑，他们认为“一枝独秀不是春，满园春色才是春”。因此，绿色城市、生态城市开始应运而生。这是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观。绿色建筑呈呈点状、分分散的发展展方式，不不利于节能能、节水、、节材、节节地和环境境保护在更更大空间得得以实现，，限制了新新材料、新新产品、新新技术、新新工艺、新新理念等全全方位的推推广。特别别是在我国国，发展速速度缓慢，，难以根本本解决我国国城市化、、城镇化高高速发展中中对的土地地、能源、、水等资源源与生态环环境，不合合理消费和和破坏的现现状。5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展1土地集约利用2生态环境保护3能源高效利用4资源可持续利用5绿色交通5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—生态城内容容土地混合利利用，紧凑凑开发；公公共交通导导向发展；；地下空间间开发利用用；适应性性空间形态态。5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—措施（1）适应性城市市设计；城城市通风；；净化水的的湿地廊道道；城市噪噪声防治；；开放空间间计划；生生态安全。。5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—措施（2）资源能源评评估；减少少常规能源源使用；积积极使用可可再生能源源；提高能能源效率；；智能能源源管理系统统；制定能能耗定额5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—措施（3）水资源循环环利用；水水资源管理理系统；分分质供水；；废弃物物循环利用用；废弃物物综合管理理系统；可可再生利用用的材料；；废物能源源转换。。5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—措施（4）综合性公共共交通系统统：地铁、、内部轻轨轨环线、快快速公交系系统；慢行行交通：适适宜的步行行网络、自自行车道系系统。5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—措施（5）作为一个完整的系统体系，城市成为资源利用和环境污染的焦点—而建筑则是一门具有全行业性影响的生态学，这是