房地产公司组织架构共29

公司组织架构及部门职责宣贯会2目录二、职责分工示意图三、部门架构一、公司组织架构图四、部门职责12/1/2022一、公司组织架构图12/1/2022监控中心审计部1、部门职责负责对企业财务收支和所有经营活动进行“过程监控”和“结果审计”；负责企业所有相关业务制度、流程的审定，并监督检察执行情况；通过审计查解问题、肯定成绩，保证公司经营活动“安全、高效”运行。1根据公司经营管理需要，结合国家相关法律法规，制定本部门各项管理制度、工作流程；2制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表；3负责公司各项管理制度、流程的审定工作，对各项管理制度、工作流程的完整性、合理性进行评定；4对公司各项管理制度、工作流程的执行情况进行监督和检查，提出整改意见；5列席公司经营管理方面的有关会议，对公司重大经营决策和投资方案提出风险控制意见和建议；6审计公司财务管理工作，包括会计基础工作、财务收支、资金管理、财务预决算等活动，对其合法性、真实性和完整性进行审计评价；7对重要或大额经济合同及合同的履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；8关注和检查公司管理过程中可能存在的舞弊行为，并对舞弊行为提出处理意见；9对公司负有经济责任的管理人员进行离任、调任审计。法务部

部门职责—监控中心—审计部12/1/2022监控中心审计部1、部门职责负责建立健全公司的法律风险预防体系；对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议，主办诉讼委托代理合同的缔约手续；起草、审查公司法律文书等。1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见，预防法律风险；2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办部门提供相应法律咨询；4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷等；5对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任；6组织公司员工学习建筑法、合同法、招投标法等与企业经营管理活动关系密切的法律文件；定期开展法律知识和案例宣贯，增强员工的法律知识；7负责对公司各类业务合同文本的格式及合法性审核和标准化；8根据公司发展规划不断优化法律信息库；根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充法律标准信息；9主导建立公司法律档案管理体系，公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证书等所有书面资料的归档及借阅等日常工作。法务部

部门职责—监控中心—法务部12/1/2022筹资中心融资部1、部门职责根据公司自身情况，国家相关法规、方针、政策，制定并统一实施公司全部融资方案；参与公司经营计划、资金计划编制工作。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，为公司融资工作提供政策信息支持；3负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司全部融资方案；4了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好公司的授信评级工作；5执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性；6对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求；资金部

部门职责—筹资中心—融资部12/1/2022

部门职责—筹资中心—融资部筹资中心融资部7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员做好利息、本金的偿付；8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；10掌握公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头公司贷款卡的年检；11利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。资金部12/1/2022

部门职责—筹资中心—资金部1、部门职责根据融资、公司经营等需求，对公司所有银行账号、财务付款工具监督保管，并进行日常管理；根据资金计划、公司经营、融资需要、董事长/总经理安排等要求对公司所有款项收取及投资费用支出进行统一管控。筹资中心融资部1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责审核资金计划报表，根据经营节点、现有资金情况等讨论并平衡上报的月度资金计划，并上报总经理董事长审批；3复核每笔付款的审批程序及所附资料是否符合财务规章制度要求，以确定是否支付；审批各银行网银，对外付款及内部转款的，仔细核对收款单位公司名称、账号、银行信息、付款金额及用途等；对内报销的，审核报销金额，确保出账准确；对仍长时间不来领款的进行警告；4控制、监督所有账户资金情况（每日收付情况）、账户性质，尤其是保证金、贷款等重点资金；了解每个公司的法人信息、网银信息、印鉴信息等；5对公司所有银行账号、财务付款工具（如：收据、支票、网银、网银授权卡、承兑等）监督保管，依据融资要求以及账户实际需求进行账户统一开户、销户和变更等账户管理。6根据人员配置设定付款授权，保证账户资金安全；7按照公司实际需求，进行与关联方资金往来、账户间存款余额调转等保证公司正常资金运转；所有调转之前进行路线制定以及账号对接，保证资金调转安全；资金部12/1/2022

部门职责—筹资中心—资金部筹资中心融资部8根据公司实际需要登记各类台账，基本包括现金日记账、银行日记账、公司往来账、资金日报表等；每日上报银行存款余额表。每日审核财务系统中所有货币资金单据，检查金额、收支项是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符，根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误；9合理分配出纳及收费员工作，安排每人工作量适量；检查出纳工作：每日审核银行出纳日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；针对大额转款、事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班；10根据公司日常运营情况支取现金，并保障现金存放安全。对回款现金储存、大额现金支取等做到安全准确，每日登记现金盘点表作到帐实相符；11对所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁；用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常使用；12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报，每天早上将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收，负责与各项目现场沟通每日收款情况，并核对项目送来的收款日报；资金部前期开发部1、部门职责根据房地产相关政策、法律法规，负责落实项目前期各项的报批文件、报批手续，实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作，保证工程的顺利开工1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织进行市场调研，编制开发项目可行性研究报告；3负责组织整理，并上报办理开发项目立项所需资料，并申办理《核准证》；4负责组织整理，并上报办理《建设用地规划许可证》所需资料，并申办证件；5负责组织整理，并上报办理《国有土地使用证》所需资料，并申办证件；6负责组织整理，并上报办理《建设工程规划许可证》所需资料，并申办证件；7负责实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作；8参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理；9负责部门内部所有档案资料管理；10负责促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通合作平台；11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据；部门职责—前期开发部工程管管理中中心规划设计部1、部门门职责责负责组组织项项目规规划方方案设设计、、施工工图设设计的的委托托、讨讨论和和审核核工作作；解解决施施工过过程中中的工工程技技术问问题；；负责责提供供开发发部在在报批批报建建过程程中所所需图图纸技技术等等资料料；1负责责组织织建立立开发发产品品标准准体系系，建建设标标准体体系及及本部部门相相关制制度、、流程程，并并实施施；2负责责根据据规划划设计计要求求，委委托设设计单单位进进行规规划方方案、、施工工图设设计；；3负责责组织织公司司相关关部门门对规规划方案讨讨论、、审核核；4负责责主持持工程程图纸纸会审审，组组织工工程变变更管管理；；5负责责组织织处理理和解解决各各项工工程技技术问问题；；6负责责及时时提供供开发发部在在报批批报建建过程程中所所需图图纸技技术等等资料料；7参与与项目目目标标成本本的制制定、、分解解、执执行；；8参与与审核核施工工组织织设计计、施施工方方案、、进度度计划划；9参与与选定定工程程建筑筑材料料的选选用；；10参参与编编制年年度、、季度度、月月度经经营计计划及及投资资、费费用的的支付付管理理；11负负责部部门内内部所所有档档案资资料管管理；；12负负责实实事求求是、、全面面、及及时的的向主主管领领导汇汇报本本部门门的真真实情情况和和相关关数据据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—规划设计部工程管管理中中心规划设计部1、部门门职责责负责组组织并并指导导在建建项目目工程程质量量、进进度及及文明明施工工、安安全生生产管管理；；工程程中间间验收收及竣竣工验验收；；工程程档案案资料料的收收集、、整理理、汇汇总、、移交交工作作；竣竣工工工程的的移交交及质质保期期内的的工程程维修修等事事项。。1负责责组织织建立立、健健全、、完善善本部部门相相关制制度、、流程程，并并实施施；2负责责组织织项目目部办办理《建设工工程施施工许许可证证》、工程程竣工工验收收合格格证等等相关关手续续；3审核核并确确定项项目部部上报报的项项目整整体进进度计计划、、节点点工期期（含含桩基基础、、±0.00、、开盘盘进度度条件件、主主体结结构、、单项项完工工、外外线配配套、、环境境工程程、竣竣工验验收等等主要要节点点）4负责责审核核项目目部上上报的的质量量管理理及安安全生生产、、文明明施工工方案案；5参与与规划划设计计部主主持的的图纸纸会审审及专专项方方案商商定会会；6负责责组织织并指指导项项目部部进行行施工工过程程风险险管理理（工工程变变更、、洽商商、索索赔及及反索索赔，，各类类保险险事项项的办办理等等）；；7负责责组织织实施施项目目巡查查（主主要进进度节节点巡巡查和和专项项巡查查）；；8负责责组织织项目目部向向物业业公司司移交交竣工工工程程；9负责责组织织项目目部进进行质质保期期内的的工程程维修修；10协协助项项目部部促进进或优优化建建设主主管部部门关关系，，为公公司建建立良良好、、长期期的沟沟通；；11负负责部部门内内部所所有档档案资资料管管理；；12负负责实实事求求是、、全面面、及及时的的向主主管领领导汇汇报本本部门门的真真实情情况和和相关关数据据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—工程管理部11/26/2022营销管管理中中心销售部策划部1、部门门职责责负责组组织房房地产产销售售市场场调研研信息息收集集和政政策法法规的的研究究工作作,及及时掌掌握市市场动动态,跟踪踪把握握市场场行情情,编编制项项目营营销计计划和和推广广方案案。1负责责组织织建立立、健健全、、完善善本部部门相相关制制度、、流程程，并并实施施；2负责责构建建公司司营销销管控控体系系；项项目营营销策策划方方案和和推广广计划划的制制定、、实施施；3负责责制定定楼盘盘定价价策略略，并并组织织价格格方案案评审审会议议；4负责责编制制项目目的开开盘策策略及及各类类节日日活动动的安安排、、营销销推广广资料料制备备等情情况；；5负责责组织织营销销合作作商的的招标标、审审议、、选定定等工工作；；6负责责编制制营销销推广广费用用计划划，严严格控控制营营销推推广成成本；；7参与与项目目策划划工作作,负负责售售楼处处、样样板房房方案案及装装修标标准方方案的的制定定工作作和组组织实实施工工作；；8参与公公司规划划设计、、方案设设计和户户型方案案的审核核；9参与项项目目标标成本的的编制，，并及时时实施成成本动态态管控；；10负责责制定公公司品牌牌规划与与提升方方案，并并报公司司及相关关部门；；11负责责部门内内部所有有档案资资料管理理；12负责责实事求求是、全全面、及及时的向向主管领领导汇报报本部门门的真实实情况和和相关数数据。客服部

部门职责—营销管理中心—策划部11/26/2022营销管理理中心销售部策划部1、部门职职责负责根据据公司下下达的销销售责任任指标及及项目营营销推广广方案编编制销售售方案和和计划、、实施、、调整。。1负责组组织建立立、健全全、完善善本部门门相关制制度、流流程，并并实施；；2负责根根据公司司下达的的销售责责任指标标及项目目营销推推广方案案编制销销售方案案和计划划、实施施、调整整；3负责向向公司及及有关部部门提交交销售统统计与分分析报表表；4负责商商品房认认购单、、销售合合同的签签订；负负责购房房款的催催交，按按揭手续续办理等等工作；；5负责编制制销售费费用计划划及预算算,严格格控制销销售成本本；6负责组织织对置业业顾问或或销售代代理公司司的培训训管理；；7参与项目目目标成成本的编编制，并并及时实实施成本本动态管管控；8负责向策策划部提提供和反反馈销售售信息，，以便策策划部及及时调整整营销方方案和计计划；9负责部门门内部所所有档案案资料管管理；10负责实事事求是、、全面、、及时的的向主管管领导汇汇报本部部门的真真实情况况和相关关数据；；客服部

部门职责—营销管理中心—销售部11/26/2022营销管理理中心销售部策划部1、部门职职责负责销售售许可证证的办理理，房产产面积测测绘，通通知业主主入住，，办理产产权证，，及时协协调和处处理解决决客户和和业主的的各类投投诉并反反馈有关关信息,认真做做好入住住客户关关系维护护及客户户档案资资料管理理。1负责组组织建立立、健全全、完善善本部门门相关制制度、流流程，并并实施；；2在每个个项目的的前期，，做好预预售前期期的准备备工作；；3办理项项目的《商品房预预售许可可证》；4在销售售过程中中，负责责《商品品房买卖卖合同》》的审核核，呈交交公司审审批盖章章后，督督促销售售部门在在指定的的时间内内送房产产部门备备案；5参与项项目销售售开盘的的策划活活动，协协助销售售部门做做好现场场客户的的接待工工作；6负责督促促销售部部门按公公司规定定时间进进行款项项催交及及为客户户办理按按揭手续续，并及及时向银银行追踪踪客户的的回款按按揭工作作；7负责整理理已在房房产部门门备案的的客户资资料，并并立卷归归档，进进行档案案管理；；8负责搜集集客户信信息，听听取客户户意见，，以不断断改进管管理工作作；如遇遇客户投投诉，针针对不同同情况做做出解释释或处理理，超出出本部门门处理范范围的及及时向公公司领导导汇报；；9协助销售售部门办办理客户户《商品品房买卖卖合同》》的更名名、银行行撤销抵抵押、撤撤销房产产部门合合同备案案等手续续；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部11/26/2022营销管理理中心销售部策划部11负责责办理房房号、面面积、设设计等变变更而需需改变原原房产部部门备案案内容的的一切手手续；12负责责项目的的房产面面积测绘绘（销售售）工作作，解释释房产部部门测绘绘员提出出的问题题；在房房产部门门领导未未签字前前核对结结果的误误差，上上报给公司司领导；13负责责将公司司已销售售可移交交给业主主的开发发项目，，办理入入住手续续。在合合同或公公司规定定的时间间和范围围内，向向业主发发出交房房通知书书、刊登登广告并并电话通通知业主主交接，，并按流流程办理理入住；；14负责责将办理理房产证证必需材材料送房房产部门门，以备备业主办办理房产产证；15负责与物物业对接接，收集集和反馈馈入住业业主的意意见，呈呈报公司司相关部部门，树树立公司司良好服服务形象象；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部11/26/2022经营管理中心心成本合约部采购部1、部门职责据合同约定及及工程进度计计划，负责组组织制定材料料设备采购或或认价计划；；参与对项目目现场使用的的材料按规范范进行抽验等等，并管理材材料样品库。。1负责组织建建立、健全、、完善本部门门相关制度、、流程，并实实施；2根据合同约约定及工程进进度计划，负负责组织制定定材料设备采采购或认价计计划；3参与对项目现场使使用的材料按按规范进行抽抽验等，并管管理材料样品品库；4负责与材料料（设备）供供应商及建材材市政联系，，准确及时地地掌握材料设设备的最新市市场价格，为为材料价格的的审定及公司司的预（结））算工作提供供信息支持，，并及时更新新材料设备价价格信息库；；5负责建立、、健全合格材材料、设备供供应商及工程程承包商资源源库，并组织织定期对其进进行考评管理理；6及时收集整理理与项目开发发建设相关的的施工工艺、、新技术、新新产品以及各各种建筑装饰饰材料的相关关信息，为公公司产品研发发提供信息支支持；7配合成本合约约部完成大宗宗工程材料和和设备的招标标工作；8参与选定工程程建筑材料的的选用；9参与编制年度度、季度、月月度经营计划划及投资、费费用的支付管管理；10负责部门内部部所有档案资资料管理；11负责实事求是是、全面、及及时的向主管管领导汇报本本部门的真实实情况和相关关数据。审算部

部门职责—经营管理中心—采购部经营管理部11/26/20221、部门职责组织编制新开开发项目的目目标成本，并并组织实施目目标成本的动动态管控，确确保目标成本本及项目预期期收益的实现现；并参与全全面预算的编编制；研究成成本管控的有有效措施，做做到成本管理理理念和策略略的领先；负负责组织招标标、签订合同同及合同履行行管理。1负责组织建建立、健全、、完善本部门门相关制度、、流程，并实实施；2负责组织编编制新开发项项目的目标成成本，并参与与全面预算的的编制；3组织各相关关业务部门进进行成本动态态管理，并负负责编制工程程项目阶段性性成本分析报报告；4负责已完工工程项目实际际成本的汇总总，成本管理理经验及教训训的总结；5根据工程管管理中心提交交的新建项目目的整体进度度计划，负责责组织编制合合约规划、确确定工程分判判方案；及时时组织招标，，评定队伍，，签订合同；；6组织各类招招标文件及合合同起草、会会签、盖章、、文档保存及及分发；7负责各类合合同的履约管管理，降低或或避免合同管管理风险；8负责标准合合同文本、标标准招标文件件文本的编制制和完善；9负责建立、、健全开发项项目成本指标标库；10负责审核核审算部编制制的工程预（（结）算，并并编制审核报报告；11负责审核核审算部提交交的新开发楼楼盘暂定销售售面积；12负责部门门内部所有档档案资料管理理；13负责实事事求是、全面面、及时的向向主管领导汇汇报本部门的的真实情况和和相关数据。。

部门职责—经营中心—成本合约部经营管理中心心成本合约部采购部审算部经营管理部11/26/20221、部门职责责根据房地产产行业相关关政策、法法律法规，，工程造价价文件等依依据，负责责客观、公公平、合理理的组织编编制工程预预（结）算算、招标项项目工程量量清单；准准确、及时时的为公司司成本合约约部、经营营管理部、、财务部等等相关部门门及公司领领导提供相相关决策数数据或依据据。1负责组织织建立、健健全、完善善本部门相相关制度、、流程，并并实施；2负责组织织编制新建建、扩建、、改建项目目的工程预预算；3负责组织织编制招标标项目工程程量清单及及招标项目目成本预算算；4负责组织织编制已完完工项目的的工程结算算；5负责建立立、健全工工程造价指指标库；6协助规划划设计部对对设计方案案优化的核核算及分析析；7负责计算算新开发项项目的销售售面积，并并报成本合合约部进行行复核；8参与合同同会签，对对工程结算算方式、付付款方式等等条款提出出审核意见见；9参与工程程、设备、、材料等招招标项目的的评标，并并对商务标标、经济标标进行分析析；10负责部部门内部所所有档案资资料管理；；11负责实实事求是、、全面、及及时的向主主管领导汇汇报本部门门的真实情情况和相关关数据。

部门职责—经营中心—审算部经营管理中中心成本合约部部采购部审算部经营管理部部11/26/20221、部门职责责负责组织各各项制度与与流程建设设；实施经经营计划管管理、全面面预算管理理、计划管管理与考核核管理；分分析房地产产行业动态态、竞争对对手、周边边环境以及及企业自身身情况，对对公司重大大问题提供供决策支持持；通过对对各项信息息的综合分分析，组织织公司有关关部门拟定定公司的发发展战略和和经营策略略，制定企企业近期、、中期及长长远发展规规划，经公公司董事会会批准后按按计划组织织实施；1负责建立立、健全、、完善本部部门相关制制度、流程程，实施；；2负责组织织公司的权权责体系建建设、各项项制度与流流程建设，，并对各项项制度与流流程进行审审核及执行行效果监督督；3负责组织织实施全面面预算管理理，制定年年度运营计计划和管理理计划并上上报董事会会确认后，，组织实施施、并对执执行情况进进行跟踪、、监督和考考核；4负责组织织并监督实实施公司计计划管理体体系，并与与经营计划划相结合进进行考核；；5协同财务务部实施统统计管理，，编报各类类统计报表表（经营收收入、投资资支出及费费用支出等等），真实实全面反映映企业整体体运营状况况；通过数数据资料的的统计分析析，详细研研究经营管管理策略，，为领导决决策提供决决策支持；；

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营管理中中心成本合约部部采购部审算部经营管理部部11/26/20226负责督导导和检查公公司各部门门的基础管管理工作，，促进、提提升企业管管理水平和和经济效益益；7强化业务务部门之间间的协同管管理，统一一各部门间间步调，对对经营中出出现的问题题及时协调调解决8分析房地地产行业动动态、竞争争对手、周周边环境以以及企业自自身情况，，对公司重重大问题提提供决策支支持；9通过对各各项信息的的综合分析析，组织公公司有关部部门拟定公公司的发展展战略和经经营策略，，制定企业业近期、中中期及长远远发展规划划，经公司司董事会批批准后按规规划组织实实施；10负责整整个公司运运营档案资资料管理工工作，对公公司相关业业务部门的的各类档案案进行收交交、整理、登记和保管管，并监督督管理各部部门认真履履行档案管管理制度；；11负责责实事求求是、全全面、及及时的向向主管领领导汇报报本部门门的真实实情况和和相关数数据。

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营管理理中心成本合约约部采购部审算部经营管理理部11/26/2022财务管理理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—财务管理部1、部门职职责根据房地地产行业业会计相相关政策策、法律律法规编编制财务务内控制制度，搭搭建财务务体系，，参与制制定各项项预算制制度，定定期进行行预算对对比分析析，财务务内控工工作监督督与检查查，财务务人员招招聘、配配置与培培训工作作，外部部人员接接洽等工工作。1制定各项项财务管管理制度度，监督督财务制制度执行行情况，，配合会会计核算算部及税税务管理理部制定定各类模模板及制制度，使使之预算算与核算算相辅相相成；2负责财务务人员招招聘与配配置，定定期组织织财务人人员培训训及轮岗岗工作；；3配合会计计核算部部、税务务管理部部各类外外部接洽洽工作；；4参与制定定公司年年度经营营计划、、项目预预算、费费用预算算、资金金计划编编制，参参与各类类模板及及数据制制定工作作，使之之与财务务核算体体系保持持一致，，便于预预算与实实际情况况对比，，最终实实现成本本节约、、进度监监督、实实现利润润指标等等一系列列工作；；5并负责编编制对比比分析预预算，协协同公司司主管会会计、项项目会计计监督预预算计划划执行情情况；6配合人力力资源部部对预算算主体进进行考核核。11/26/2022财务管理理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部1、部门职职责组织拟订订会计核核算制度度，编制制各类原原始凭证证，账务务处理及及月度结结转工作作，出具具财务报报表附注注，登记记各类相相关财务务台账。。配合审审计、计计划、税税务部门门完成各各类数据据申报及及检查工工作。1搭建公司司核算体体系，组组织拟定定公司财财务核算算制度细细则；使使之符合合公司经经营需要要及税务务要求。。2建立项目目合同付付款台账账，本着着以合同同、预算算控制开开支的目目的，及及时、准准确登记记合同相相关业务务履行情情况；3负责预收收、应收收、预付付账款、、应付账账款、其其他应收收、应付付款等往往来管理理工作；；4整理并编编制公司司原始凭凭证，并并装订成成册，定定制编制制财务报报表及附附注分析析；5根据财务务付款管管理制度度审核资资金付款款，（包包含但不不限于））土地、、前期规规费、建建安、费费用报销销、借款款等，审审核相关关票据及及附件的的合法合合规性；；6负责项目目财务结结算工作作，根据据业务部部门提供供的合法法依据充充分预提提项目成成本，并并出具项项目结算算报告。。11/26/2022财务管理中中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部7负责项目销销售财务信信息管理工工作，项目目预售前，，根据销售售部提供的的房屋信息息表（主要要含：房号号信息、面面积）建立立销售台账账。及时登登录房款缴缴纳情况，，编制房款款回款表，，与账务核核对无误后后，每月备备份，为统统计经营指指标完成情情况、主营营业务收入入结转、应应收房款催催收工作提提供依据。。8登记代收费费、入住费费、面积补补差收支出出台账审核核销售合同同名称、金金额、单价价等相关信信息与销售售合同台帐帐的一致性性。9每月与销售售部核对库库存情况，，形成月度度库存产品品表，保证证台账库存存与实际库库存的一致致，项目竣竣工后，要要保证账务务、台账与与实际库存存的一致。。10分区域建立立销售发票票登记、缴缴销台账，，为发票领领用提供依依据。11审核销售代代表提成计计算表。12审核并指导导公司会计计核算工作作，对账务务处理进行行指导、监监督，做到到及时准确确，如销售售管理、成成本管理、、付款管理理、存货、、固定资产产盘点等工工作；13配合经营部部及财务管管理部编制制各类预算算，负责审审核向审计计及本公司司其他部门门提供相关关财务数据据；14负责组织、、接洽内外外财务审计计工作；15负责整理、、归档公司司层面财务务档案。11/26/2022财务管理中中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—税务管理部1、部门职责责组织拟订税税务管理制制度，编制制税务报表表，开展各各类税务清清算稽查工工作，负责责纳税申报报工作，指指导并监督督销售工作作。及时掌掌握最新税税收政策，，保持良好好的税务关关系。1组织拟定公公司税务管管理制度，，设计并编编制公司税税务报告，，为公司经经营提供支支持；2协助财务总总监开展公公司各类税税务工作；；3负责公司的的税务申报报工作，无无延迟申报报现象的发发生；4负责税务台台账的汇总总，维护，，对其数据据进行合理理化分析；；5监督指导销销售会计岗岗位有关税税务方面的的工作。6参与会计核核算部年度度损益结转转工作。7及时掌握最最新税收政政策，结合合公司实际际情况，进进行合理税税收筹划，，并通过设设计和执行行各项实施施措施，积积极为公司司合理避税税进行筹划划；8配合公司内内部及外部部审计等工工作提供税税务方面的的工作；9负责公司税税务档案的的整理、归归档，保持持与会计档档案对应并并保持完整整性；10建立并维护护与税务机机关的良好好关系；11/26/2022人力行政中中心1、部门职责责根据企业发发展规划和和经营计划划，组织制制定组织规规划和人力力资源规划划；建立、、健全薪资资、福利、、考核、培培训制度、、流程等；；负责相关关部