5S管理和可视化管理概述课件

A

STRATEGY

FOR

PERFORMANCE

EXCELLENCE性能卓越的策略Workshop

at

Aconic

–

GuangDong-ChinaFacilitator:

Vy

Ly

在中国广东乌头工厂主持人：VyLy

15S

and

Visual

Management

System5S和可视化管理系统ASTRATEGYFORWorkshopatAcoWhere

Is

The

Red

Cable

Go??红色电缆哪里去了WhereIsTheRedCableGo??3Is

this

your

office?这是你的办公室?3Isthisyouroffice?4Is

this

yourworkingenvironment?

这是你工作的环境吗？4IsthisyourworkingenvironmLevels

of

the

Visual

Workplace(1)Share

information分享信息Workplace

organization

and

standardization工作场所组织和标准化(2)Share

standards分享标准(4)Alarms安全(5)Stop

defects阻止缺陷(6)Eliminatedefects清除瑕疵(3)Build

standards

into

the

workplace在工作场所建立标准视觉工作场所的等级制LevelsoftheVisualWorkplace5S

is

a

way

of

looking

at

our

working

environment

that

willbenefit

the

employees

and

the

employer.5S是一种寻找我们的工作环境，受益雇员和雇主。An

essential

step

required

for

Waste

Elimination一个必不可少的步骤，需要消除废物It

increases

productivity能提高工作效率A

required

element

to

achieve

Lean-site

Manufacturing实现精益生产的必需元素A

easy

tool

to

increase

Safety一个方便的工具，以提高安全性什么是5S？5Sisawayoflookingatour5SSeiri整理

1

Sort分类

5Sustain维持Shitsuke素质

2Set集合Seiton整顿

3Shine闪Seiso清理

4Standardise标准化Seiketsu清洁5SSeiri整理 5Shitsuke素质 2SeGood

or

bad

-

how

does

it

seem

to

you?好和坏，对你来说是怎样Essentials?概要

Need

to

keep

them

on

the

floor?需要让他们一直在地上吗?

Are

they

all

needed?它们都需要吗?

Need

both

wrenches?

需要两个扳手？Lets

see

another

example..让我们来看看另外一个实例Goodorbad-howdoesitseemFire

risk

?火险？Fire

risk

?火险？Good

or

bad

-

how

does

it

seem

to

you?

Correct

location?

正确位置

Productive

environment?

能生产的环境Firerisk?Firerisk?GoodorRed-Tag

HoldingAreas红头标志区域•

Held

a

holding

area

for

long

time

or

non

daily

usage….

举行一个长期的时间或非日常使用的保持区Are

used

for

temporary

storage用于临时储存Find

appropriate

locations

for

all

items为所有项目找到合适的位置Should

be

in

a

located

nearby应该坐落在附近Establish

the

rules建立规则Needs

someone

to

be

responsible

for

it需要有人负责Needs

to

be

cleared

out

often

(Weekly?)经常需要清除（每周）Establish

authority

to

remove建立即将消失的权威Measure

red-tag

volume

(make

highly

visible)测量红色标记量（非常明显）Should

be

clearly

identified应明确标识Set

up

a

clear

disposal

procedure设置明确的处理程序Explore

recycling

options探讨回收选项Red-TagAreas•HeldaholdingRed

Tag

Areas红色标记的区域13RedTag1Before以前After之后5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)BeforeAfter5S管理和可视化管理概述(ppt50页15Example-

SORT实例，排序

Before之前

After之后5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)15Example-SORT实例，排序5S管理和可视化管理123456Order

of

use使用的顺序

123465Toolbox?工具箱5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)123456Orderofuse 1234655S管理和5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理PeterFredrikMariaPatrikLovisaAndersIdentify

who

is

using

a

common

tool.

确定谁是使用一个共同的工具。-

Display

who

will

return

the

tool

when

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is

used.显示谁将返回时使用的工具。-

Display

missing

tools,

broken

tools

or

tools

to

be

supplied显示缺少工具,破碎的工具或工具来提供Common

Tool

Control常见的工具控制5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)PeterFredrikMariaPatrikLovisaABeforeandafter之前和之后A

place

for

everythingandEverything

in

it’s

place物应各有其所，亦应各在其所5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)Beforeandafter之前和之后Aplacef5

S

in

the

home

在家的5S5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5Sinthehome5S管理和可视化管理概述(pp22•

Organize

what’s

left

tominimize

wasted

motion组织剩下的减少浪费的运动Set

in

Order整顿5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)22•Organizewhat’slefttomEXAMPLES实例23

235S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)EXAMPLES实例25S管理和可视化管理概述(ppt5024example实例

BeforeAfter5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)2example实例After5S管理和可视化管Identify

faults

and

problems.识别故障和问题As

the

cleaning

is

underway

we

mustconsider

the

fact

that:由于清洁工作正在进行中，我们必须考虑这一事实：Inspection

is

about

checking

and

confirming

that

an

aspect

orfeature

is

as

required

when

compared

against

a

standard.检查是关于检查和确定的，当与标准相比时一个方面和特征作为必要的Cleaning

is

Inspection

清理检查

5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)Identifyfaultsandproblems.ABefore之前After之后5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)BeforeAfter5S管理和可视化管理概述(ppt50页5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理30Shine

examples发光的实例5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)30Shineexamples发光的实例5S管理和可视Coloured

Bunding

Pallet有色岸堤托盘Colour

label

all

lubricationpoints

that

use

the

same

oil.颜色标签所有润滑点,使用相同的石油。5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)ColouredBundingPalletColourDaily

Cleaning

andMaintenance

inspection日常清洁和维护检查5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)DailyCleaningandMaintenance35NAMEMTWTFS

SuKenSonyaPaulRossMellCathyJesseRogerKen

D.Douglas

examples实例DailyClean-Up區域/設備

具體項目Khuv?c/

H?ngm?c

thi?tb?

c?th?

標准要求Yêuc?utiêuchu?n

標准圖片展示Hi?nth?hình?nhtiêuchu?n主要使用工具

Côngc?s?d?ngch?y?u執行周期Th?igianch?phành

負責人Ngư?iph?

trách

辦公

桌面Bànlàm

vi?c干淨無灰塵﹑整齊﹑定位線清楚無脫落﹑資料需按資料屬性分類標示清楚﹐資料夾有用統一的標簽標示資料夾名稱和內容﹐有按正確位置擺放﹐離開5分鐘以上時所有用后物品需歸位﹐無任何多余的無用

物品﹔S?chs?,khôngb?ib?m,ngănn?p,băngkeođ?nhv?rõràngkhôngb?tróc,tưli?uđ?đúngkhuv?cđãquiđ?nh

.Temhi?nth?

filetưli?uc?nth?ngnh?ttheom?tqui

cách.N?ur?ikh?iv?

trítrên5phútc?ns?px?pv?td?ngđ?

đúngv?trí.Trênbànlàmvi?ckhôngđ?v?t

d?ngth?aho?cv?td?ngkhôngc?nthi?t.

抹布Khănlau1次/每天﹐

個人自己負

隨時保持

責Ngày/1l?n

M?icánhânLuônduytrì

t?

ph?trách抽屜內H?ct?干淨無灰塵﹐物品擺放整齊﹐分類清楚﹐公

私物品有分開﹐H?ct?ph?is?chs?khôngb?ib?m,v?td?ngph?is?px?pg?ngàng.V?td?ngcôngtyvà

cánhânc?nphânchiarõràng.

抹布Khănlau1次/每天﹐

個人自己負

隨時保持

責1Ngày/1l?n

M?icánhânvàluônduytrì

t?

ph?trách辦公桌區域的地面N?nnhàkhuv?c

làmi?c

干淨﹐無垃圾﹑無污積S?chs?,khôngrác,khôngv?t?掃把Ch?i

個人自己負

隨時保持

責Luônduytrì

M?icánhân

t?

ph?trách幕僚單位6S清掃點檢標准表B?NGTR?CV?SINHC?AT?______________個人工作

區域

Khuv?clàmvi?ccánhân5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)35NAMEMTWTFSSuKen examplesWhat

to

do

做什么How

to

do

it怎么做

HABIT

习惯Want

to

do

It想做5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)WhattodoHowto HABIT5S管理和可视

5S

Audit审计Confirmation

by

supervisor

that

all

is

as

expected.由主管确认,一切都如预期。Can

be

scored

and

displayed

at

the

worksite

as

a

team

metric可以得分，在现场为团队的指标显示5S

Audit

SheetTools工具Lubricants润滑油Equipment设备Layout陈列111122223333444455555S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页) 5SAudit审计Tools工具123455S

Sustain维持•

Keep

it

everyday

&

every

day.保持每天和每一天Monday星期一Tuesday星期二Wednesday星期三Thursday星期四Friday星期五385S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页) Sustain维持MondayTuesdayWeImplementation实施Some

thoughts

before

you

start许多想法在你开始之前•

Who

will

take

the

overall

responsibility谁将承担整个责任(5S

Manager)（5S管理员）–

Who

will

be

in

the

main

team?谁将在主团队？

（建议这个团队）(Suggest

this

team)•

How

to

start?

A)

Pilot

place

or

b)

Whole

factory?

如何开始？试点的地方或整个工厂•

Form

teams

in

each

department/workshop

with

one

topresponsible

to

follow

through.各部门、各车间的团队，由一个最高负责人跟进•

People

need

to

be

trained人需要被训练5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)Implementation实施SomethoughtsWorkplaceScanDiagnosticChecklistNumberofProblemsRatingLevel5orMoreLevel-03or4Level-12Level-21Level-3NoneLevel-4DateRatedCategory种类ItemTotalScore项目总分000000Sort(Organization)DistinguishbetweenwhatisneededandnotneededUnneededequipment,tools,furniture,etc.arepresentUnneededitemsareonwalls,bulletinboards,etc.Itemsarepresentinaisles,stairways,corners,etc.Unneededinventory,supplies,parts,ormaterialsarepresentSafetyhazards(water,oil,chemical,machinesexistSetinOrder(Organization)APlaceforeverythingandeverythinginit'splaceCorrectplacesforitemsarenotobviousItemsarenotintheircorrectplacesAisles,workstations,equipmentlocationsarenotindicated.ItemsarenotputawayimmediatelyafteruseHeightandquantitiylimitsarenotobviousShine(cleanliness)CleaningandlookingforwaystokeepitcleanorganizedFloors,walls,stairs,andsurfacesarenotfreeofdirst,oil,grease.Equipmentisnotkeptcleanandfreeofdirt,oilandgrease.CleaningmaterialsarenoteasilyaccessibleLines,labels,signs,etc.arenotcleananunbrokenOthercleaningproblems(ofanykind)arepresent.Standardize(adherence)MaintainandMonitorthefirst3categoriesNecessaryinformationisnotvisibleAllstandardsarenotknownandvisible.Checklistsdonoexistforallcleaningandmaintenancejobs.AllquantitiesandlimitsarenoteasilyrecognizableHowmanyitemscannotbelocatedin30seconds?Sustain(selfdiscipline)SticktotherulesHowmanyworkershavenothad6Straining?Howmanytimes,lastweek,wasdaily6Snotperformed?NumberoftimesthatpersonalbelongingsarenotneatlystoredNumberoftimesjobaidsarenotavailableoruptodateNumberoftimes,lastweek,daily6SinspectionswerenotperformedWorkplace

Scan

Diagnostic

Checklist工作场所扫描检查表5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)WorkplaceScanDiagnosticNumbero48Visual

Management

System

可视化管理系统Visual

Display

可视化显示

Visual

Metrics

可视化指标Visual

Control

可视化管理5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)48VisualManagementSystemVisIdentify

the

categories

to

focus

on

based

on

factory

objectives

确定类别集中在基于工厂的目标-

WhatIdentify

the

problems

associated

with

those

categories

识别与分类相关的问题-

WhyIdentify

who

needs

to

see

the

display

-

确定谁需要看到的显示WhoDetermine

the

best

location

确定最佳位置

-

WhereDevelop

and

test

the

display

开发和测试显示-

HowFinalize

and

implement

the

display完成并实现显示

How

toImplement

Visual

Display50如何实现可视化显示5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)IdentifythecategoriestofoVisual

display

examples-

LocationIndicator视觉显示实例-位置指示器51

515S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)Visualdisplayexamples-LocatVisual

Display

Examples-

work

standard

可视化显示实例——工作标准525S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)VisualDisplayExamples-workVisual

Display

Examples可视化显示实例535S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)VisualDisplayExamples55S管理和可How

to

develop

a

visual

metrics

如何开发一个可视化指标

Need

to

Decide

:••••••••What

needs

to

be

measured需要测量什么Who

the

user

will

be用户将会是谁How

to

keep

track

of

the

details如何跟踪的细节How

often

to

take

the

data多久去收集数据Who

will

do

the

tracking谁将去做跟踪How

to

display

the

data如何显示这些数据Where

to

locate

the

display定位显示在哪里Where

is

the

data

needed

/

useful数据需要在哪里/有用54需要决定5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)HowtodevelopavisualmetricDon’t

collect

data

if

you

are

not

going

to

use

it!如果你不会使用它请别收集数据!555S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)Don’tcollectdataifyouare5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理Examples

of

Visual

Metrics可视化指标的实例575S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)ExamplesofVisualMetrics575S58Examples

of

Visual

Metrics可视化指标的实例5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5ExamplesofVisualMetrics5S管Levels

of

Visual

Control

off

Automobile

Lights汽车灯的视觉控制水平Clearly

labeled

light

switch明确的标示,灯的开关Share

Information信息分享Instructions

are

in

manual手册中的说明Share

Standards分项标准Instructions

posted

on

dash

board控制板上发布指令Build

into

the

workplace

/

SOP’s构建到工作场所Bell

sounds

if

door

is

opened如果门被打开，钟响了Alarms警报Device

prevents

key

removal设备可以防止按键去除Stop

defects阻止缺陷Eliminate

defectsMistake

Proofing消除缺陷的措施Lights

switch

offwhen

engine

isturned

off灯关掉当发动机关闭595S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)LevelsofVisualControlClearl60Examples

of

VisualControl可视化管理的实例5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)60ExamplesofVisualControl5S61Examples

of

VisualControl可视化管理的实例5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)6ExamplesofVisualControl5S管Visual

Controls

:

Andon

可视化管理：安灯625S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)VisualControls:Andon625S管理和Visual

Controls

:

Color

Code可视化管理：色码5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)VisualControls:ColorCode5SDeveloped

by:

Vy

Ly5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)Developedby:VyLy5S管理和可视化管理A

STRATEGY

FOR

PERFORMANCE

EXCELLENCE性能卓越的策略Workshop

at

Aconic

–

GuangDong-ChinaFacilitator:

Vy

Ly

在中国广东乌头工厂主持人：VyLy

15S

and

Visual

Management

System5S和可视化管理系统ASTRATEGYFORWorkshopatAcoWhere

Is

The

Red

Cable

Go??红色电缆哪里去了WhereIsTheRedCableGo??3Is

this

your

office?这是你的办公室?3Isthisyouroffice?4Is

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yourworkingenvironment?

这是你工作的环境吗？4IsthisyourworkingenvironmLevels

of

the

Visual

Workplace(1)Share

information分享信息Workplace

organization

and

standardization工作场所组织和标准化(2)Share

standards分享标准(4)Alarms安全(5)Stop

defects阻止缺陷(6)Eliminatedefects清除瑕疵(3)Build

standards

into

the

workplace在工作场所建立标准视觉工作场所的等级制LevelsoftheVisualWorkplace5S

is

a

way

of

looking

at

our

working

environment

that

willbenefit

the

employees

and

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employer.5S是一种寻找我们的工作环境，受益雇员和雇主。An

essential

step

required

for

Waste

Elimination一个必不可少的步骤，需要消除废物It

increases

productivity能提高工作效率A

required

element

to

achieve

Lean-site

Manufacturing实现精益生产的必需元素A

easy

tool

to

increase

Safety一个方便的工具，以提高安全性什么是5S？5Sisawayoflookingatour5SSeiri整理

1

Sort分类

5Sustain维持Shitsuke素质

2Set集合Seiton整顿

3Shine闪Seiso清理

4Standardise标准化Seiketsu清洁5SSeiri整理 5Shitsuke素质 2SeGood

or

bad

-

how

does

it

seem

to

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how

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Correct

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正确位置

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能生产的环境Firerisk?Firerisk?GoodorRed-Tag

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Held

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procedure设置明确的处理程序Explore

recycling

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Tag

Areas红色标记的区域13RedTag1Before以前After之后5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)BeforeAfter5S管理和可视化管理概述(ppt50页15Example-

SORT实例，排序

Before之前

After之后5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)15Example-SORT实例，排序5S管理和可视化管理123456Order

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123465Toolbox?工具箱5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)123456Orderofuse 1234655S管理和5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理PeterFredrikMariaPatrikLovisaAndersIdentify

who

is

using

a

common

tool.

确定谁是使用一个共同的工具。-

Display

who

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tools,

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tools

or

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supplied显示缺少工具,破碎的工具或工具来提供Common

Tool

Control常见的工具控制5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)PeterFredrikMariaPatrikLovisaABeforeandafter之前和之后A

place

for

everythingandEverything

in

it’s

place物应各有其所，亦应各在其所5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)Beforeandafter之前和之后Aplacef5

S

in

the

home

在家的5S5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5Sinthehome5S管理和可视化管理概述(pp22•

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what’s

left

tominimize

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Order整顿5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)22•Organizewhat’slefttomEXAMPLES实例23

235S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)EXAMPLES实例25S管理和可视化管理概述(ppt5024example实例

BeforeAfter5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)2example实例After5S管理和可视化管Identify

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and

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the

cleaning

is

underway

we

mustconsider

the

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orfeature

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required

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compared

against

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Inspection

清理检查

5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)Identifyfaultsandproblems.ABefore之前After之后5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)BeforeAfter5S管理和可视化管理概述(ppt50页5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理30Shine

examples发光的实例5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)30Shineexamples发光的实例5S管理和可视Coloured

Bunding

Pallet有色岸堤托盘Colour

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all

lubricationpoints

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Cleaning

andMaintenance

inspection日常清洁和维护检查5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)DailyCleaningandMaintenance35NAMEMTWTFS

SuKenSonyaPaulRossMellCathyJesseRogerKen

D.Douglas

examples实例DailyClean-Up區域/設備

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標准圖片展示Hi?nth?hình?nhtiêuchu?n主要使用工具

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負責人Ngư?iph?

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辦公

桌面Bànlàm

vi?c干淨無灰塵﹑整齊﹑定位線清楚無脫落﹑資料需按資料屬性分類標示清楚﹐資料夾有用統一的標簽標示資料夾名稱和內容﹐有按正確位置擺放﹐離開5分鐘以上時所有用后物品需歸位﹐無任何多余的無用

物品﹔S?chs?,khôngb?ib?m,ngănn?p,băngkeođ?nhv?rõràngkhôngb?tróc,tưli?uđ?đúngkhuv?cđãquiđ?nh

.Temhi?nth?

filetưli?uc?nth?ngnh?ttheom?tqui

cách.N?ur?ikh?iv?

trítrên5phútc?ns?px?pv?td?ngđ?

đúngv?trí.Trênbànlàmvi?ckhôngđ?v?t

d?ngth?aho?cv?td?ngkhôngc?nthi?t.

抹布Khănlau1次/每天﹐

個人自己負

隨時保持

責Ngày/1l?n

M?icánhânLuônduytrì

t?

ph?trách抽屜內H?ct?干淨無灰塵﹐物品擺放整齊﹐分類清楚﹐公

私物品有分開﹐H?ct?ph?is?chs?khôngb?ib?m,v?td?ngph?is?px?pg?ngàng.V?td?ngcôngtyvà

cánhânc?nphânchiarõràng.

抹布Khănlau1次/每天﹐

個人自己負

隨時保持

責1Ngày/1l?n

M?icánhânvàluônduytrì

t?

ph?trách辦公桌區域的地面N?nnhàkhuv?c

làmi?c

干淨﹐無垃圾﹑無污積S?chs?,khôngrác,khôngv?t?掃把Ch?i

個人自己負

隨時保持

責Luônduytrì

M?icánhân

t?

ph?trách幕僚單位6S清掃點檢標准表B?NGTR?CV?SINHC?AT?______________個人工作

區域

Khuv?clàmvi?ccánhân5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)35NAMEMTWTFSSuKen examplesWhat

to

do

做什么How

to

do

it怎么做

HABIT

习惯Want

to

do

It想做5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)WhattodoHowto HABIT5S管理和可视

5S

Audit审计Confirmation

by

supervisor

that

all

is

as

expected.由主管确认,一切都如预期。Can

be

scored

and

displayed

at

the

worksite

as

a

team

metric可以得分，在现场为团队的指标显示5S

Audit

SheetTools工具Lubricants润滑油Equipment设备Layout陈列111122223333444455555S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页) 5SAudit审计Tools工具123455S

Sustain维持•

Keep

it

everyday

&

every

day.保持每天和每一天Monday星期一Tuesday星期二Wednesday星期三Thursday星期四Friday星期五385S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页) Sustain维持MondayTuesdayWeImplementation实施Some

thoughts

before

you

start许多想法在你开始之前•

Who

will

take

the

overall

responsibility谁将承担整个责任(5S

Manager)（5S管理员）–

Who

will

be

in

the

main

team?谁将在主团队？

（建议这个团队）(Suggest

this

team)•

How

to

start?

A)

Pilot

place

or

b)

Whole

factory?

如何开始？试点的地方或整个工厂•

Form

teams

in

each

department/workshop

with

one

topresponsible

to

follow

through.各部门、各车间的团队，由一个最高负责人跟进•

People

need

to

be

trained人需要被训练5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)Implementation实施SomethoughtsWorkplaceScanDiagnosticChecklistNumberofProblemsRatingLevel5orMoreLevel-03or4Level-12Level-21Level-3NoneLevel-4DateRatedCategory种类ItemTotalScore项目总分000000Sort(Organization)DistinguishbetweenwhatisneededandnotneededUnneededequipment,tools,furniture,etc.arepresentUnneededitemsareonwalls,bulletinboards,etc.Itemsarepresentinaisles,stairways,corners,etc.Unneededinventory,supplies,parts,ormaterialsarepresentSafetyhazards(water,oil,chemical,machinesexistSetinOrder(Organization)APlaceforeverythingandeverythinginit'splaceCorrectplacesforitemsarenotobviousItemsarenotintheircorrectplacesAisles,workstations,equipmentlocationsarenotindicated.ItemsarenotputawayimmediatelyafteruseHeightandquantitiylimitsarenotobviousShine(cleanliness)CleaningandlookingforwaystokeepitcleanorganizedFloors,walls,stairs,andsurfacesarenotfreeofdirst,oil,grease.Equipmentisnotkeptcleanandfreeofdirt,oilandgrease.CleaningmaterialsarenoteasilyaccessibleLines,labels,signs,etc.arenotcleananunbrokenOthercleaningproblems(ofanykind)arepresent.Standardize(adherence)MaintainandMonitorthefirst3categoriesNecessaryinformationisnotvisibleAllstandardsarenotknownandvisible.Checklistsdonoexistforallcleaningandmaintenancejobs.AllquantitiesandlimitsarenoteasilyrecognizableHowmanyitemscannotbelocatedin30seconds?Sustain(selfdiscipline)SticktotherulesHowmanyworkershavenothad6Straining?Howmanytimes,lastweek,wasdaily6Snotperformed?NumberoftimesthatpersonalbelongingsarenotneatlystoredNumberoftimesjobaidsarenotavailableoruptodateNumberoftimes,lastweek,daily6SinspectionswerenotperformedWorkplace

Scan

Diagnostic

Checklist工作场所扫描检查表5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)WorkplaceScanDiagnosticNumbero48Visual

Management

System

可视化管理系统Visual

Display

可视化显示

Visual

Metrics

可视化指标Visual

Control

可视化管理5S管理和可视化管理概述(ppt50页)5S管理和可视化管理概述(ppt50页)48VisualManagementSystemVisIdentify

the

categories

to

focus

on

based

on

factory

objectives

确定类别集中在基于工厂的目标-

WhatIdentify

the

problems

associated

with

those

categories

识别与分类相关的问题-

WhyIdentify

who

needs

to

see

the

display

-

确定谁需要看到的显示WhoDetermine

the

best

location

确定最佳位置

-

WhereDevelop

and

test

the

display

开发和测试显示-

HowFinalize

and

implement

the

display完成并实现显示

How

toImplement

Visual

Display50如何实