战略实施的计划与组织课件

战略实施的计划与组织2022/12/11青海大学《企业战略管理》课程组战略实施的计划与组织2022/11/301青海大学《企业核心问题：第二节战略实施与组织结构第一节战略实施的基本概念与内容122022/12/12青海大学《企业战略管理》课程组核心问题：第二节战略实施与组织结构第一节战略实施的基本概念与第一节战略实施的基本概念与内容一、战略实施涉及的问题二、战略实施的基本内容三、战略实施的方法2022/12/13青海大学《企业战略管理》课程组第一节战略实施的基本概念与内容一、战略实施涉及的问题202一、战略实施涉及的问题所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程。美国学者亚历山大对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略时，半数以上的企业都会面临10个大问题或困难：2022/12/14青海大学《企业战略管理》课程组一、战略实施涉及的问题所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；不能有效地协调各种活动；出现使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员能力不足；对低层雇员缺乏足够的培训和指导；出现不可控制的外部环境因素；部门经理缺乏足够的领导才能和引导；对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明；信息系统缺乏足够的监测活动。企业面临10个大问题或困难2022/12/15青海大学《企业战略管理》课程组实施要比原计划需要更多的时间；企业面临10个大问题或困难20二、战略实施的基本内容组织结构激励力的领导资源分配职能战略执行计划企业文化报酬制度2022/12/16青海大学《企业战略管理》课程组二、战略实施的基本内容组织结构激励力的领导资源分配职能战略企三、战略实施的方法

1、目标管理2、滚动计划3、网络计划技术4、权变计划2022/12/17青海大学《企业战略管理》课程组三、战略实施的方法1、目标管理2022/11/307青海大1、目标管理目标管理是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的。它是一种把目标分解、层层落实，并强调员工参与目标的制定与分解的有利于实施的管理制度。2022/12/18青海大学《企业战略管理》课程组1、目标管理目标管理是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提目标管理的主要步骤：将企业目标分解为企业内部基层单位的具体目标，形成目标体系；企业内各级部门之间在制定各项目标时要经过充分的磋商并取得一致的意见；在目标确定的基础上，上级应授予下级实现目标所需要的各种权力；定期检查比较分析；对目标的完成情况及时反馈，进行考核，并与报酬制度相联系。2022/12/19青海大学《企业战略管理》课程组目标管理的主要步骤：将企业目标分解为企业内部基层单位的具体目2、滚动计划把长、短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将计划期向前延伸的计划方式。远有方向，把握全局，近有细则，脚踏实地，以远导近，由近及远。2022/12/110青海大学《企业战略管理》课程组2、滚动计划把长、短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将3、网络计划技术网络技术是一种非常实用的生产控制技术，它主要用于战略管理中大型工程项目的计划调度和进度控制。如新产品开发、技术改造、基建施工、顾客调查、特定的促销活动等等。网络技术主要包括计划评审法（PERT）和关键路径法（CPM），它们都可作为战略实施和战略控制的工具。PERT和CPM都使用网络图来描绘完成某一工程或任务所必需的工作以及这些工作的相互联系。2022/12/111青海大学《企业战略管理》课程组3、网络计划技术网络技术是一种非常实用的生产控制技术，它主要4、权变计划权变计划的三种主要益处：迅速对变化做出反应防止在危机中陷于慌乱通过使管理者更加意识到未来是如何地变化多端而提高他们的适应能力。

2022/12/112青海大学《企业战略管理》课程组4、权变计划权变计划的三种主要益处：2022/11/3012制定有效的权变计划的7个步骤：确认可能使现实战略实效的有利和不利事件确定这些事件可能发生的环境条件评价各种突发事件的影响制定权变计划评价各权变计划对事件的作用确定各关键突发事件的早期征兆并监视对于以显现征兆的即将发生的事件，预先制定行动计划以获取时间优势2022/12/113青海大学《企业战略管理》课程组制定有效的权变计划的7个步骤：确认可能使现实战略实效的有利和第二节战略实施与组织结构一、战略与组织结构的关系二、选择组织结构的战略考虑

三、业务层次战略的组织结构四、企业总体战略的组织结构五、中间结构与结构变异六、国际化经营的组织结构2022/12/114青海大学《企业战略管理》课程组第二节战略实施与组织结构一、战略与组织结构的关系2022/一、战略实施与组织结构的关系在战略管理的研究范畴内，是“结构追随战略”——即有什么样的战略就要求建立什么样的组织结构，还是“战略追随结构”——即有什么样的组织结构就有什么样的战略，这是战略管理最古老的一个两难命题。在探索战略与结构的关系方面，美国哈佛商学院的钱德勒教授做出了重要贡献。钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中指出：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即结构跟随战略。2022/12/115青海大学《企业战略管理》课程组一、战略实施与组织结构的关系在战略管理的研究范畴内，是“结构1.战略前导性企业战略的变化要快于组织结构的变化2022/12/116青海大学《企业战略管理》课程组1.战略前导性企业战略的变化要快于组织结构的变化2022/企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。组织结构滞后性的原因：

1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对。2.组织结构滞后性2022/12/117青海大学《企业战略管理》课程组企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。2.组织结构滞二、选择组织结构的战略考虑

从战略管理的角度来考虑，企业组织结构形式的选择应有利于战略的实施和控制。著名管理学者彼德·德鲁克的论述：“能够完成任务的最简单的组织结构就是最优的结构。判断一个‘好’的组织结构的标准是它不带来问题，结构越简单，失误的可能性越小。”2022/12/118青海大学《企业战略管理》课程组二、选择组织结构的战略考虑从战略管理的角度来考虑，企业组织组织结构与各因素的匹配1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配2、组织结构与环境的匹配3、组织结构与技术的匹配4、组织结构与技术与环境的匹配2022/12/119青海大学《企业战略管理》课程组组织结构与各因素的匹配1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配发展阶段企业特征结构类型Ⅰ简单的小型企业，只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场从简单结构到职能结构Ⅱ在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品或服务系列从职能结构到事业部结构Ⅲ在多样化的市场上扩展相关的产品系列从事业部结构到矩阵结构Ⅳ在大型多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务从事业部结构到战略经营单位1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配2022/12/120青海大学《企业战略管理》课程组发展阶段企业特征结构类型Ⅰ简单的小型企业，只生产一种产品，或组织结构随公司增长的演变过程2022/12/121青海大学《企业战略管理》课程组组织结构随公司增长的演变过程2022/11/3021青海大学2、组织结构与环境的匹配不稳定机械结构部门少无整合角色很少模仿当前业务

有机结构、团队工作部门不多整合角色不多快速模仿计划导向

机械结构部门多整合角色多少量模仿少量计划

有机结构、团队工作部门多整合角色多大量模仿大量计划与预测

简单稳定复杂2022/12/122青海大学《企业战略管理》课程组2、组织结构与环境的匹配不机械结构有机结构、团队工作机械结构机械式组织与有机式组织的对比机械式组织有机式组织1.严格的层次关系2.固定的职责3.高度的正规化4.正式的沟通渠道5.集权的决策1.合作(纵向、横向)2.有断调整的职责3.低度的正规化4.非正式的沟通渠道5.分权的决策2022/12/123青海大学《企业战略管理》课程组机械式组织与有机式组织的对比机械式组织有机式组织1.严格的层3、组织结构与技术的匹配

组织维度大量生产CIM管理幅度组织层次任务专门化决策宽多常规高集权窄少变化低分权2022/12/124青海大学《企业战略管理》课程组3、组织结构与技术的匹配组织维度大量生产CIM管理幅度宽窄职能结构事业部结构矩阵结构网络结构简单复杂技术状况4、组织结构与技术与环境的匹配

环境状况复杂多变简单2022/12/125青海大学《企业战略管理》课程组职能结构事业部结构矩阵结构网络结构简单三、业务层次战略的组织结构(一)总成本领先战略的组织结构(二)差别化战略的组织结构(三)集中战略的组织结构(四)三种基本战略在架构上的比较分析2022/12/126青海大学《企业战略管理》课程组三、业务层次战略的组织结构(一)总成本领先战略的组织结构20（一）总成本领先战略的组织结构成本领先战略有特殊的组织要求：有力的集中化、专业化、正规化。专业化是把公司任务分成的几个部分,建立这几个部分是依据是职能划分,如生产产品或服务顾客。集中化是决策权仍掌握在公司高层管理机构中。正规化是指组织凭正规的制度和程序来管理日常活动。2022/12/127青海大学《企业战略管理》课程组（一）总成本领先战略的组织结构成本领先战略有特殊的组织要求：董事长办公室技术营销运营人事

财务中心协调职员实施成本领先战略的组织结构2022/12/128青海大学《企业战略管理》课程组董事长办公室技术营销运营人事财务中心协调职员实施成本领先战运营是主要功能。强调生产过程优化，而非新产品的研究和开发。相对较多的协调功能。正规化程序带来低成本化。整体结构是机械的，职位角色是很规范化的。说明：2022/12/129青海大学《企业战略管理》课程组运营是主要功能。说明：2022/11/3029青海大学《企业实施差异化战略，分散决策权是最重要的。为了有效利用市场出现的动向，公司必须能够依据获取的信息做出快速反应，这就需要相当扁平的组织机构。由于变化很快，如果组织是正规化的，那么差别化战略的实施就会受阻。（二）差别化战略的组织结构2022/12/130青海大学《企业战略管理》课程组实施差异化战略，分散决策权是最重要的。（二）差别化战略的组织差异化战略的组织结构总经理研究和开发营销新产品研究开发人力资源营销财务运营2022/12/131青海大学《企业战略管理》课程组差异化战略的组织结构总经理研究和开发营销新产品人力营销财务运说明：营销是保证新产品创意的主要功能。强调新产品的研究与开发。分散程度较大，但研究和开发部与营销部的人员须密切合作。有限的正规化，以便新产品创意的提出。整体结构是有力的，但工作角色缺少规范。2022/12/132青海大学《企业战略管理》课程组说明：营销是保证新产品创意的主要功能。2022/11/303实施集中战略的公司是为了满足行业中一部分顾客的特定需要，所以集中战略用简单结构较好。如果由于成功实施集中化而达到销售增长，使得企业必须从简单结构转化到职能型结构。总的来说，集中战略的组织结构较为灵活多样，主要视企业规模和市场覆盖的地理范围而定。(三)集中战略的组织结构2022/12/133青海大学《企业战略管理》课程组实施集中战略的公司是为了满足行业中一部分顾客的特定需要，所以（四）三种基本战略在架构上的比较分析战略技能和资源基本组织要求成本领先持续的资本投资良好的融资能力工艺加工技能对工人严格监督产品易于制造低成本的分销系统结构分明的组织责任以满足严格的定置目标为基础的激励严格的成本控制经常详细的控制报告2022/12/134青海大学《企业战略管理》课程组（四）三种基本战略在架构上的比较分析战略技能和资源基本组织要战略技能和资源基本组织要求差异化强大的生产营销能力对创造性的鉴别能力很强的基础研究能力在质量或技术上领先的公司声誉在产业中有悠久的传统销售渠道的高度合作重视主观评价和激励，而不是定量指标在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切协作有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才（四）三种基本战略在架构上的比较分析2022/12/135青海大学《企业战略管理》课程组战略技能和资源基本组织要求强大的生产营销能力重视主观评价和激战略技能和资源基本组织要求集中一点战略针对具体战略目标，由上述各项组合构成针对具体战略目标，由上述各项组合构成（四）三种基本战略在架构上的比较分析2022/12/136青海大学《企业战略管理》课程组战略技能和资源基本组织要求集中一点战略针对具体战略目标，由上四、企业总体战略的组织结构

(一)相关约束多样化战略的组织结构(二)不相关多样化战略的组织结构2022/12/137青海大学《企业战略管理》课程组四、企业总体战略的组织结构(一)相关约束多样化战略的组织结(一)相关约束多样化战略的组织结构总裁公司研究和开发部公司营销战略计划公司人力资源公司财务部公司总部战略业务单位战略业务单位战略业务单位部门部门部门部门部门部门部门部门部门2022/12/138青海大学《企业战略管理》课程组(一)相关约束多样化战略的组织结构总裁公司研究和开发部公说明:在战略业务单位中各部门的结构是统一的，而在战略业务之间是独立的。公司总部中战略规划是最重要的功能，由总经理管理战略业务单位的战略计划审批过程。每个战略业务部有自己的预算，促进内部的整合。公司总部职员向战略业务单位和各部门提供咨询。2022/12/139青海大学《企业战略管理》课程组说明:在战略业务单位中各部门的结构是统一的，而在战略业务之间(二)不相关多样化战略的组织结构实施不相关多元化战略的公司通过高效的内部资本分配或业务重组﹑收购和剥离来寻求创造价值。多部门结构中的竞争形式是用于实施不相关多元化战略的组织结构。竞争形式是强调对公司内不同部门基于企业资本的竞争而实行控制的一种组织结构。2022/12/140青海大学《企业战略管理》课程组(二)不相关多样化战略的组织结构实施不相关多元化战略的公不相关多样化战略的组织结构总裁法律业务财务审计公司总部部门部门部门部门部门部门部门部门部门2022/12/141青海大学《企业战略管理》课程组不相关多样化战略的组织结构总裁法律业务财务审计公司总部部门部说明：公司总部有少量职员。财务和审计在公司总部中是最重要的职能，统一管理现金流和保证来自各部门业绩数据的准确性。在收购和分离资产时，法律事务职能至关重要。各部门相对独立，有独立的财务目标。各部门负责战略决策，但现金流由公司管理。各部门竞争公司资源。2022/12/142青海大学《企业战略管理》课程组说明：公司总部有少量职员。2022/11/3042青海大学《各种多样化战略组织结构的特点结构特点相关约束战略合作型分部结构相关联系战略战略经营单位结构不相关战略竞争型分部结构运作集中

集中在公司总部部分集中在战略经营单位向分部分权整合机制使用广泛使用整合机制适当使用整合机制不用整合机制分部绩效评价

强调主观标准使用主、客观相结合的混合标准强调客观(财务或投资回报率)标准对分部奖惩与整个公司的绩效相联系综合考虑整个公司、战略经营单位和分部的绩效仅与分部的绩效相联系2022/12/143青海大学《企业战略管理》课程组各种多样化战略组织结构的特点结构特点相关约束战略相关联系战略五、中间结构与结构变异(一)中间结构(二)网络型组织结构(三）新型的组织结构2022/12/144青海大学《企业战略管理》课程组五、中间结构与结构变异(一)中间结构2022/11/304六、国际化经营的组织结构（一）国际分部（二）国际子公司（三）全球产品公司（四）跨国公司2022/12/145青海大学《企业战略管理》课程组六、国际化经营的组织结构（一）国际分部2022/11/304战略实施的计划与组织2022/12/146青海大学《企业战略管理》课程组战略实施的计划与组织2022/11/301青海大学《企业核心问题：第二节战略实施与组织结构第一节战略实施的基本概念与内容122022/12/147青海大学《企业战略管理》课程组核心问题：第二节战略实施与组织结构第一节战略实施的基本概念与第一节战略实施的基本概念与内容一、战略实施涉及的问题二、战略实施的基本内容三、战略实施的方法2022/12/148青海大学《企业战略管理》课程组第一节战略实施的基本概念与内容一、战略实施涉及的问题202一、战略实施涉及的问题所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程。美国学者亚历山大对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略时，半数以上的企业都会面临10个大问题或困难：2022/12/149青海大学《企业战略管理》课程组一、战略实施涉及的问题所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；不能有效地协调各种活动；出现使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员能力不足；对低层雇员缺乏足够的培训和指导；出现不可控制的外部环境因素；部门经理缺乏足够的领导才能和引导；对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明；信息系统缺乏足够的监测活动。企业面临10个大问题或困难2022/12/150青海大学《企业战略管理》课程组实施要比原计划需要更多的时间；企业面临10个大问题或困难20二、战略实施的基本内容组织结构激励力的领导资源分配职能战略执行计划企业文化报酬制度2022/12/151青海大学《企业战略管理》课程组二、战略实施的基本内容组织结构激励力的领导资源分配职能战略企三、战略实施的方法

1、目标管理2、滚动计划3、网络计划技术4、权变计划2022/12/152青海大学《企业战略管理》课程组三、战略实施的方法1、目标管理2022/11/307青海大1、目标管理目标管理是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的。它是一种把目标分解、层层落实，并强调员工参与目标的制定与分解的有利于实施的管理制度。2022/12/153青海大学《企业战略管理》课程组1、目标管理目标管理是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提目标管理的主要步骤：将企业目标分解为企业内部基层单位的具体目标，形成目标体系；企业内各级部门之间在制定各项目标时要经过充分的磋商并取得一致的意见；在目标确定的基础上，上级应授予下级实现目标所需要的各种权力；定期检查比较分析；对目标的完成情况及时反馈，进行考核，并与报酬制度相联系。2022/12/154青海大学《企业战略管理》课程组目标管理的主要步骤：将企业目标分解为企业内部基层单位的具体目2、滚动计划把长、短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将计划期向前延伸的计划方式。远有方向，把握全局，近有细则，脚踏实地，以远导近，由近及远。2022/12/155青海大学《企业战略管理》课程组2、滚动计划把长、短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将3、网络计划技术网络技术是一种非常实用的生产控制技术，它主要用于战略管理中大型工程项目的计划调度和进度控制。如新产品开发、技术改造、基建施工、顾客调查、特定的促销活动等等。网络技术主要包括计划评审法（PERT）和关键路径法（CPM），它们都可作为战略实施和战略控制的工具。PERT和CPM都使用网络图来描绘完成某一工程或任务所必需的工作以及这些工作的相互联系。2022/12/156青海大学《企业战略管理》课程组3、网络计划技术网络技术是一种非常实用的生产控制技术，它主要4、权变计划权变计划的三种主要益处：迅速对变化做出反应防止在危机中陷于慌乱通过使管理者更加意识到未来是如何地变化多端而提高他们的适应能力。

2022/12/157青海大学《企业战略管理》课程组4、权变计划权变计划的三种主要益处：2022/11/3012制定有效的权变计划的7个步骤：确认可能使现实战略实效的有利和不利事件确定这些事件可能发生的环境条件评价各种突发事件的影响制定权变计划评价各权变计划对事件的作用确定各关键突发事件的早期征兆并监视对于以显现征兆的即将发生的事件，预先制定行动计划以获取时间优势2022/12/158青海大学《企业战略管理》课程组制定有效的权变计划的7个步骤：确认可能使现实战略实效的有利和第二节战略实施与组织结构一、战略与组织结构的关系二、选择组织结构的战略考虑

三、业务层次战略的组织结构四、企业总体战略的组织结构五、中间结构与结构变异六、国际化经营的组织结构2022/12/159青海大学《企业战略管理》课程组第二节战略实施与组织结构一、战略与组织结构的关系2022/一、战略实施与组织结构的关系在战略管理的研究范畴内，是“结构追随战略”——即有什么样的战略就要求建立什么样的组织结构，还是“战略追随结构”——即有什么样的组织结构就有什么样的战略，这是战略管理最古老的一个两难命题。在探索战略与结构的关系方面，美国哈佛商学院的钱德勒教授做出了重要贡献。钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中指出：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即结构跟随战略。2022/12/160青海大学《企业战略管理》课程组一、战略实施与组织结构的关系在战略管理的研究范畴内，是“结构1.战略前导性企业战略的变化要快于组织结构的变化2022/12/161青海大学《企业战略管理》课程组1.战略前导性企业战略的变化要快于组织结构的变化2022/企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。组织结构滞后性的原因：

1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对。2.组织结构滞后性2022/12/162青海大学《企业战略管理》课程组企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。2.组织结构滞二、选择组织结构的战略考虑

从战略管理的角度来考虑，企业组织结构形式的选择应有利于战略的实施和控制。著名管理学者彼德·德鲁克的论述：“能够完成任务的最简单的组织结构就是最优的结构。判断一个‘好’的组织结构的标准是它不带来问题，结构越简单，失误的可能性越小。”2022/12/163青海大学《企业战略管理》课程组二、选择组织结构的战略考虑从战略管理的角度来考虑，企业组织组织结构与各因素的匹配1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配2、组织结构与环境的匹配3、组织结构与技术的匹配4、组织结构与技术与环境的匹配2022/12/164青海大学《企业战略管理》课程组组织结构与各因素的匹配1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配发展阶段企业特征结构类型Ⅰ简单的小型企业，只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场从简单结构到职能结构Ⅱ在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品或服务系列从职能结构到事业部结构Ⅲ在多样化的市场上扩展相关的产品系列从事业部结构到矩阵结构Ⅳ在大型多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务从事业部结构到战略经营单位1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配2022/12/165青海大学《企业战略管理》课程组发展阶段企业特征结构类型Ⅰ简单的小型企业，只生产一种产品，或组织结构随公司增长的演变过程2022/12/166青海大学《企业战略管理》课程组组织结构随公司增长的演变过程2022/11/3021青海大学2、组织结构与环境的匹配不稳定机械结构部门少无整合角色很少模仿当前业务

有机结构、团队工作部门不多整合角色不多快速模仿计划导向

机械结构部门多整合角色多少量模仿少量计划

有机结构、团队工作部门多整合角色多大量模仿大量计划与预测

简单稳定复杂2022/12/167青海大学《企业战略管理》课程组2、组织结构与环境的匹配不机械结构有机结构、团队工作机械结构机械式组织与有机式组织的对比机械式组织有机式组织1.严格的层次关系2.固定的职责3.高度的正规化4.正式的沟通渠道5.集权的决策1.合作(纵向、横向)2.有断调整的职责3.低度的正规化4.非正式的沟通渠道5.分权的决策2022/12/168青海大学《企业战略管理》课程组机械式组织与有机式组织的对比机械式组织有机式组织1.严格的层3、组织结构与技术的匹配

组织维度大量生产CIM管理幅度组织层次任务专门化决策宽多常规高集权窄少变化低分权2022/12/169青海大学《企业战略管理》课程组3、组织结构与技术的匹配组织维度大量生产CIM管理幅度宽窄职能结构事业部结构矩阵结构网络结构简单复杂技术状况4、组织结构与技术与环境的匹配

环境状况复杂多变简单2022/12/170青海大学《企业战略管理》课程组职能结构事业部结构矩阵结构网络结构简单三、业务层次战略的组织结构(一)总成本领先战略的组织结构(二)差别化战略的组织结构(三)集中战略的组织结构(四)三种基本战略在架构上的比较分析2022/12/171青海大学《企业战略管理》课程组三、业务层次战略的组织结构(一)总成本领先战略的组织结构20（一）总成本领先战略的组织结构成本领先战略有特殊的组织要求：有力的集中化、专业化、正规化。专业化是把公司任务分成的几个部分,建立这几个部分是依据是职能划分,如生产产品或服务顾客。集中化是决策权仍掌握在公司高层管理机构中。正规化是指组织凭正规的制度和程序来管理日常活动。2022/12/172青海大学《企业战略管理》课程组（一）总成本领先战略的组织结构成本领先战略有特殊的组织要求：董事长办公室技术营销运营人事

财务中心协调职员实施成本领先战略的组织结构2022/12/173青海大学《企业战略管理》课程组董事长办公室技术营销运营人事财务中心协调职员实施成本领先战运营是主要功能。强调生产过程优化，而非新产品的研究和开发。相对较多的协调功能。正规化程序带来低成本化。整体结构是机械的，职位角色是很规范化的。说明：2022/12/174青海大学《企业战略管理》课程组运营是主要功能。说明：2022/11/3029青海大学《企业实施差异化战略，分散决策权是最重要的。为了有效利用市场出现的动向，公司必须能够依据获取的信息做出快速反应，这就需要相当扁平的组织机构。由于变化很快，如果组织是正规化的，那么差别化战略的实施就会受阻。（二）差别化战略的组织结构2022/12/175青海大学《企业战略管理》课程组实施差异化战略，分散决策权是最重要的。（二）差别化战略的组织差异化战略的组织结构总经理研究和开发营销新产品研究开发人力资源营销财务运营2022/12/176青海大学《企业战略管理》课程组差异化战略的组织结构总经理研究和开发营销新产品人力营销财务运说明：营销是保证新产品创意的主要功能。强调新产品的研究与开发。分散程度较大，但研究和开发部与营销部的人员须密切合作。有限的正规化，以便新产品创意的提出。整体结构是有力的，但工作角色缺少规范。2022/12/177青海大学《企业战略管理》课程组说明：营销是保证新产品创意的主要功能。2022/11/303实施集中战略的公司是为了满足行业中一部分顾客的特定需要，所以集中战略用简单结构较好。如果由于成功实施集中化而达到销售增长，使得企业必须从简单结构转化到职能型结构。总的来说，集中战略的组织结构较为灵活多样，主要视企业规模和市场覆盖的地理范围而定。(三)集中战略的组织结构2022/12/178青海大学《企业战略管理》课程组实施集中战略的公司是为了满足行业中一部分顾客的特定需要，所以（四）三种基本战略在架构上的比较分析战略技能和资源基本组织要求成本领先持续的资本投资良好的融资能力工艺加工技能对工人严格监督产品易于制造低成本的分销系统结构分明的组织责任以满足严格的定置目标为基础的激励严格的成本控制经常详细的控制报告2022/12/179青海大学《企业战略管理》课程组（四）三种基本战略在架构上的比较分析战略技能和资源基本组织要战略技能和资源基本组织要求差异化强大的生产营销能力对创造性的鉴别能力很强的基础研究能力在质量或技术上领先的公司声誉在产业中有悠久的传统销售渠道的高度合作重视主观评价和激励，而不是定量指标在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切协作有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才（四）三种基本战略在架构上的比较分析2022/12/180青海大学《企业战略管理》课程组战略技能和资源基本组织要求强大的生产营销能力重视主观评价和激战略技能和资源基本组织要求集中一点战略针对具体战略目标，由上述各项组合构成针对具体战略目标，由上述各项组合构成（四）三种基本战略在架构上的比较分析2022/12/181青海大学《企业战略管理》课程组战略技能和资源基本组织要求集中一点战略针对具体战略目标，由