2022年江西省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）

2022年江西省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）一、单选题.下列项目中，符合工程项目定义，能称为工程项目的是。。A、发电机设计项目B、扩建学校食堂C、软件开发项目D、国家自然科学基金项目答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。.（2013年真题）某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B和E的总时差和自由时差分别为（）。・I・2・3.4・S・6,7.8,9,10,11,12,13.141周I2 3 4 5 6 7 8 9 1011 121314（周A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周答案：B.工程项目预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。A、可行性研究B、初步设计C、施工D、竣工验收答案：A解析：工程项目的预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。.有关人员配备，下列说法不正确的是()。A、人员配备计划描述人力资源何时加人项目工作及何时脱离项目工作B、人员配备计划必须是正式的C、人员配备计划可以是详细的或者是框架式的D、人员配备计划是整个项目计划的一部分答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以是详细的，也可以是框架式的。.(2012年真题)为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为()。A、角色和职责安排B、人员配备计划C、人际关系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述。在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。.由于工程项目的目标多'涉及面广'群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了。。A、工程项目交易及生产过程的复杂性B、工程项目组织的复杂性C、工程项目环境的复杂性D、工程项目风险的复杂性答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了工程项目组织的复杂性。.下列不属于初步设计中的安全报告主要内容的是（）。A、设计依据B、地质安全影响因素C、工程项目安全评述D、各建筑物.构筑物的设计文件答案：D解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计阶段的安全报告包括：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动'组织落实项目计划的阶层是（）。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。四个层面:决策层、协调层,执行层和操作层。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层;执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是从事和完成具体任务的阶层.某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过0。A、50B、60C、80D、90答案：B解析：投标保证金不得超过项目估算价的2%,且最高不得超过80万元人民币。.工程项目进度计划的优化方法有（）种。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。A、3B、5C、8D、10答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。该工作实际进度比计划进度拖延=7+3=10（天）。.每个工程项目建设都具有特定的建设时间、地点、条件，都涉及某些以前没有做过的事情，这是工程项目的。特征。A、唯一性B、一次性C、约束性D、复杂性答案：A解析：本题考查的是工程项目的概念。独特性有时也称为唯一性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间'地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。.某建设工程施工过程中发生较大事故，根据《生产安全事故调查处理条例》规定该级事故应由。负责调查A、国务院B、省级人民政府C、设区的市级人民政府D、县级人民政府答案：C解析:本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。.（2010年真题）工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是0。A、检查T计划T启动T实施T处理B、计划T启动T实施T检查T处理C、启动T计划T实施T检查一处理D、启动T计划T检查T实施T处理.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效的，此属于。的问题。A、管理幅度B、管理职能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题.检验批验收不包括O。A、资料检查B、主控项目检验C、观感质量检查D、一般项目检验答案：C解析：本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。检验批验收包括两个方面:资料检查'主控项目和一般项目检验。.用双代号绘图法绘制网络图时，某项工作不消耗时间不消耗资源，则该工作A、B、C、D、A、C、D、答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。双代号网络图中的工作通常分为两种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作用虚箭线表示。.（2014年真题）FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指。。A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额承包商对所有合格工程有权获得的工程款业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D、D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额解析：“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有。条。Av1条B、2条C、3条D、4条答案：C解析：关键线路的确定方法：标号法。.过程管理国际标准化组织(IS0)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的()方法。A、计划T实施T检查T处理B、计划T指挥T监督T检查C、指挥T监督一运转T协调D、计划T沟通T指挥T协调解析：过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA循环方法。.下列关于FIDIC合同担保的表述，错误的是O。A、通用条件的条款中明确规定业主应向承包商提供支付保函B、担保书的格式分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式C、合同条款规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保D、履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而非到工程师颁发工程接收证书为止答案：A解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件的条款中未明确规定业主必须向承包商提供支付保函，具体工程的合同内是否包括此条款，取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定。.(2014年真题)工程项目工作定义的基本依据是()中做出的工作分解结构(WBS)A、进度管理B、合同管理C、工程管理D、范围管理答案：D解析：范围管理中作出的WBS是工作定义的基本依据。.工程项目试运行总结报告由()负责编制。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：C解析：试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认.当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用。编制工程概算。A、概算定额法B、概算指标法C、类似工程预算法D、预算单价法答案：B解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。概算指标法将拟建厂房、住宅的建筑面积或体积乘以技术条件相同或基本相同的概算指标而得出人、料、机费用，然后按规定计算出企业管理费,利润、规费和税金等。概算指标法计算精度较低，编制速度快。另：概算定额法与利用预算定额编制单位建筑工程施工图预算的方法基本相同。其不同之处在于编制概算所采用的依据是概算定额，所采用的工程量计算规则是概算工程量计算规则。该方法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时方可采用。.（2017年真题）某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3,合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3,乙项为300元"3。合同约定：（1）开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1〜4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元月份1月2月3尸甲项300m3400m3500i乙项400m3400m3600iA、292600B、316500G627000D、689700答案：D解析：一月：工程量价款为300X200+400X300=180000元；应签证的工程款为180000X1.1X（1-5%）=188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400X200+400X300=200000元，应签证的工程款为200000X1.1X（1-5%）+188100=397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500X200+600X300=280000元；应签证的工程款为280000X1.1X(1-5%)+397100=689700元。.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的0问题。A、技术界面B、组织界面C、协作界面D、人际关系界面答案：A解析：技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是()。A、网络图B、线性关系图C、横道图D、组织关系图答案：D解析：组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。.工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是。。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的0。A、最佳幅度与层次原则B、目标导向原则C、整分合原则D、“封闭”设计原则答案：C解析:整分合原则o在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，完成好总体目标与任务。.下列关于施工合同的表述，正确的是。。A、工程施工合同的标的是永久工程B、合同当事人包括发包人.承包人和分包人C、合同工期是指承包人在投标函中承诺完成合同工程所需的期限D、双方如约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间答案：c解析：本题考查的是施工合同订立。选项A错误，标的是指工程，工程分为临时工程和永久工程；选项B错误，分包人属于合同相关方；选项D错误，双方如不约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间。.项目管理组织中的管理层次是指()。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理分级的层次D、管理者的行政级别层次答案：C解析：管理层次——指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。.下列关于计划评审技术法的表述，正确的是。。A、计划评审技术法是按照按概率处理的网络计划技术B、采用计划评审技术法，每项工作的持续时间是不肯定的C、关键线路法比计划评审技术法估算出来的进度计划要更现实D、采用计划评审技术法，工作与工作之间的逻辑关系是不肯定的答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。选项A错误，图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术；选项C错误，PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实；选项D错误，计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不11-士目/E。.业主发出中标函的28天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双方签署的法律性标准化格式文件，称为（）。A、合同协议书B、中标函C、投标函D、合同条件答案：A解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。业主发出中标函的28天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双方签署的法律性标准化格式文件，称为合同协议书。.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定。.下列政府采购的方式中，工作量较大，所需时间较多，费用较高的是。。A、邀请招标B、公开招标C、谈判招标D、磋商招标答案：B解析：本题考查的是政府采购方式,适用条件和操作程序。公开招标指采购人依法以发布招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。采用这种方式可以吸引众多的供应商参加投标，为一切有能力的供应商提供一个平等竞争的机会。但招标工作量较大，所需时间较多，招标费用较高。.根据《安全预评价导则》要求，安全预评价的内容不包括。。A、危险有害因素的识别B、危险度评价C、安全对策措施及建议D、编制安全计划答案：D解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。.下列项目不属于分部分项工程划分的是。。A、地基处理与桩基工程B、砌筑工程C、钢筋及钢筋混凝土工程D、建筑与装饰装修工程答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。分部分项工程是指按现行国家计量规范对各专业工程划分的项目。如房屋建筑与装饰工程划分的土石方工程'地基处理与桩基工程、砌筑工程、钢筋及钢筋混凝土工程等。.通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的。A、直方图B、香蕉图C、横道图D、S曲线答案：C解析：通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制费用计划。.（2017年真题）某路基填筑工程合同工期5个月，综合单价初定为15元/m3,结算价每月按表1价格指数进行调整，计划工程量和实际工程量如表2所示，计划工作与实际工作一致，4月末工程的费用偏差是（）万元表1工程价格指数表月份123价格指数（%）100110105表2计划工程量和实际工程量月份123计划工程量（万游）252023实际工程量（万炉）282225A、-96.75B、96.75C、-135D、135答案：A解析：已完工作预算费用=28x15+22x15+25x15+3015=1575万元已完工作实际费用=28x（15x100%）+22x（15*11峥斤+2X（15费用偏差（CV）;已完工作预算费用（BCWP）-已完工4=1575-1671.75=-96.75万元.在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，这是。。A、角色分析B、职责安排C、工作分析D、人员配备答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前'近期及中远期的工作量进行预测分析。.(2014年真题)通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的()A、直方图B、香蕉图C、横道图D、S曲线答案：C解析：通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制费用计划。.在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用。。A、施工定额B、预算定额C、企业定额D、消耗量定额答案：C解析：本题考查的是工程量清单计价。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。.在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。A、整体性B、固定性C、一次性D、独特性答案：D解析:本题考查的是工程项目的特征。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。44.（2017年真题）根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于工程开工的说法，错误的是（）。A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B.工程量清单计价是一种主要由。的计价模式。A、政府定价B、协商定价C、市场定价D、造价信息机构定价答案：C解析：本题考查的是工程量清单编制。工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式。.动态控制广泛应用于工程项目过程中，下列不属于该类“过程”的是O。A、主动控制B、质量控制C、费用控制D、进度控制答案：A解析：本题考查的是工程项目的过程管理原理。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化，这体现了工程项目（）的特征。A、复杂性B、一次性C、整体性D、固定性答案：A解析：工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势,社会'经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化。所有这些环境的变化,都会增加项目管理的复杂性。.暂列金额是指。在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，施工过程中由。掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归。。A、招标人.发包人.发包人B、招标人.监理人.发包人C、招标人.监理人.发包人D、招标人.监理人.监理人答案：A解析：本题考查的合同价款调整（暂列金额）。暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项；施工过程中（工程结算时），由发包人掌握使用；扣除合同价款调整后如有余额，归发包人。.下列属于措施项目费的是。。A、暂列金额B、社会保险费C、检验试验费D、脚手架工程费答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。工程排污费、社会保险费属于规费；工会经费属于企业管理费。.工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目。阶段。A、决策B、准备C、实施D、竣工答案：C解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的,它们的费用往往占工程总费用的80%以上。.下列不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是。。A、技术标准B、中标通知书C、合同协议书D、现场签证单答案：D解析：本题考查的是施工合同订立。组成建设工程施工合同的文件包括：Q）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他文件。.下列关于变更权的表述，正确的是。。A、只有发包人可以提出变更，监理人负责通知B、监理人签认的变更指示是可实施变更的最终依据C、承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作D、承包人可以根据经验对工程的非重要部分直接实施变更答案：C解析：本题考查的是工程费用管理。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。.（2007年真题）某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过（）。A、50B、60C、80D、90答案：B.（2008年真题）某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元.已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为0。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C.关于工程项目合同的说法，错误的是。。A、工程项目合同是一个合同群体B、订立合同应遵循平等自愿原则C、合同双方行为应遵守《招标投标法》D\合同标的不限于项目涉及的内容答案：D解析：本题考查的是工程项目合同的特点。选项D错误，合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：本题考查的是投标申请人资格审查。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.已知某工程的进度计划安排如下图，其中工作J的最早开始时间为。天。B、5C、7D、8答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。由图中可以看出工作J的紧前工作是E和F,所有工作J的最早开始时间=<1^<{(2+2),(2+3),(2+3)}=5(天)58.设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向()作出详细说明。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、咨询单位答案：B解析：设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。59.(2013年真题)团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：C解析：本题涉及的考点是项目团队的发展。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。60.在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和。。A、组织构成B、组织规模的确定C、管理幅度的确定D、部门职能的合理确定答案：D解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。(2016年真题)自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日.A、5B、10C、15D、20答案：A解析：新教材是不少于5日，而不是工作日。且20天是投标人编制标书的时间，而不是招标文件的出售时间!（2016年真题）下列关于履约担保的说法错误的是。。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供工程款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标答案：A解析：本题考查的是签订合同。招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金。.如由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后（）签署验收款支付函。A、7日内Bx14日内C、21日内D、28日内答案：A解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。如由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。.通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位的国际咨询服务采购方式是。。A、框架合同B、竞争性谈判C、竞争性磋商D、直接委托答案：A解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。框架合同选择方式,是通过公开招标'邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位，执行框架合同咨询任务。.下列关于组织结构的说法，错误的是。。A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图答案：A解析：本题考查的是团队组织计划。组织关系图可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。.（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是。。A、组织结构不受现有管理模式限制B、组织结构内信息流较为顺畅C、同一公司内可能有多种组织结构形式D、同一项目内可能有多种组织结构形式答案：B解析：本题考查的是复合式组织结构。复合式组织结构的优点是复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。不足是在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流'项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。.依法必须进行招标的项目不包括。。A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B、全部使用外资投资的项目C、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目D、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案：B解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计'施工、监理以及与工程建设有关的重要设备'材料等的采购，必须进行招标：G）大型基础设施'公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。.有关PDCA循环说法，不正确的是。。A、PDCA循环方法是过程管理的基本方法B、PDCA适应于任何一项工作C、PDCA在同一水平上循环D、PDCA呈阶梯式上升的趋势解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环不是在同一水平上循环.缺陷责任期终止后。天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。A、14B、21C、28D、42答案：A解析：本题考查的是缺陷责任与保修。缺陷责任期终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。.（2017年真题）根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于。的安全责任。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：A解析：本题考查的是工程项目执业健康安全管理相关规定。建设单位在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。参见教材P366。.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为。。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%o.《工业项目可行性研究报告的质量标准》中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对。的论证。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、优化产品结构D、符合经济规模答案：A解析：1.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况；2.对是否符合规模经济论证情况；3.对优化结构的论证情况；4.对提高技术水平论证情况；5.对合理布局论证情况。.监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的。天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的。天内将进度应付款支付给承包人。A、7；77；1414；1414；28答案：D解析：本题考查的是工程费用管理。监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内将进度应付款支付给承包人。.工程项目的绿色施工方案应包括。。A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。.工程项目。由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。A、目标系统B、行为系统C、组织系统D、管理系统答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目组织系统由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。.（2005年真题）资格后审是在0对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A、开标以前B、开标以后C、开标同时D、评标以后答案：B解析：资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查；资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。.下列选项中，不属于项目团队组织计划内容的是。。A、组织关系图B、人员配备计划C、角色和职责安排D、人员配合训练计划答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。项目团队组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排'人员配备计划'组织关系图和有关说明。选项B属于项目团队能力开发的方法。.（2006年真题）在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）。A、编制人员配备计划B、编制组织关系图表C、雇员考核D、进行工作分析答案：D.工程项目管理的基本原理主要是。和过程管理。A、系统管理B、目标管理C、整体管理D、阶段管理答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。.下列关于实际进度与计划进度的对比分析方法中，不属于趋势分析方法的是()OA、关键路径法B、列表比较法C、前锋线比较法D、横道图比较法答案：A解析：本题考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度的对比分析方法有趋势分析'关键路径和挣值管理。趋势分析法包括横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法和列表比较法.货物采购合同的预付款是在合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后。内，向卖方支付签约合同价的O作为预付款。A、14天内；10%B、28天内；10%C、14天内；20%D、28天内；20%答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款。时间：28日内。预付款：10%；交货款：60%；验收款：25%；结清款：5%o.FlDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（）。A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施'完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。.根据《建设工程生产管理条例》，（）应当审查施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：C解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。施工单位应保证生产所需资金的投入。.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度。。A、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B、既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A解析：本题考查的是项目进度控制方法。工作M的实际进度不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。.（2010年真题）某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是（）天。A、6B、4C、3D、2答案：C.对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用的评标方法是（）。A、综合评估法B、打分法C、竞争报价法D、最低投标价法答案：A解析：本题考查的是货物招标的特别规定。对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格'性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标.属于矩阵式组织结构的缺点的是。。A、管理混乱B、项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍C、项目管理权力平衡困难D、容易造成资源浪费答案：C解析:本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点有:项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。.根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列关于项目特征不符引起合同价款调整的表述，错误的是()。A、项目特征是构成清单项目价值的本质特征，单价的高低与其联系不大B、发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确的和全面的C、当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新确定综合单价D、承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施合同工程，直到项目被改变为止答案：A解析：本题考查的是项目特征不符引起的合同价款调整。选项A错误，项目特征是构成清单项目价值的本质特征，单价的高低与其具有必然的联系。.发包人应在监理人收到进度付款申请单后的()天内，将进度应付款支付给承包人。A、56B、7C、14D、28答案：D解析：发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。.成就需要理论不包括。。A、尊重需要B、权力需要C、友谊需要D、生理需要答案：A解析：本题考查的是项目团队能力培育。成就需要理论认为，在人的生理需要基本得到满足的条件下，人们还有三种需要，即权力需要'友谊需要和成就需要91.当工程项目有多个单项工程时，应采用。级预算编制形式。A、一B、二C、三D、四答案：C解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。当工程项目有多个单项工程时,应采用三级预算编制形式，三级预算编制形式由工程项目总预算、单项工程综合预算、单位工程预算组成.按照国际上对项目的分类，供排水设施项目属于()。A、生产类项目B、基础设施类项目C、社会发展和人力资源开发类项目D、公立项目答案：B解析:项目分类生产类项目基础设施类项目社会。工业和农业类交通、通讯、供电、供气、供排水设施等项目社会公体育、会福利.（2004年真题）招标管理中的公平的原则是指0。A、工程项目的招标要具有较高的透明度B、给予所有投标人平等的机会C、按照事先公布的标准选择中标人D、当事人应当以诚实'守信的态度行使权利、履行义务答案：B.（2017年真题）估算工作时间的模拟法最常用的是（）A、类似模拟法B、数字模拟法C、蒙特卡罗分析法D、情景模拟法答案：C.资源需求分析中，在工程项目。阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。A、前期B、准备C、实施D、试生产答案：A解析:本题考查的是工作资源估算。在工程项目前期阶段,需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。.（2012年真题）关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是。。A、承包商接收预付款前可以不提供预付款担保B、履约保函为无条件担保形式C、履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D、通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形答案：B解析：合同条款中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。在范本中给出了担保书的格式，分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复的义务，并非到工程师颁发工程接受证书为止。通用条件中明确规定了4种业主可凭履约保函索赔的情形。.为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目为（）。A、投资项目B、建设项目C、工程项目D、兴建项目答案：C解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。.试运行由业主方和承包方在合同中约定，下列关于试运行阶段双方的职责，表述错误的是()。A、由承包方编写试运行总结B、一般由业主方负责指导和技术服务C、一般由业主方全面负责组织和指挥D、试运行工作是由业主方和承包方合作进行答案：B解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行工作是由业主方和承包方合作进行，各方职责在合同中约定。一般由业主方全面负责组织和指挥，承包方负责指导和技术服务，包括编制试运行计划、操作手册、收集整理试运行质量记录及编写试运行总结等.根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。.下列选项中，属于项目经理商业能力考查内容的是。。A、信息收集B、影响预测C、概念思维D、对项目质量的保证答案：D解析：本题考查的是项目经理。商业能力主要包括：商业认知、商业合作、对项目质量的保证。.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有0A、提出指标性目标B、签订工程承包合同C、工程项目征地D、项目初步设计答案：A解析：工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究'初步可行性研究、可行性研究'项目评估及决策等。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由（）确认违约的无条件担保A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：通用条件中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。保证书和保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。预付款担保应采用金融机构提供的保函.关于电子招标投标的说法，正确的是（）。A、投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交B、投标人在投标截止时间前不得补充、修改或者撤回投标文件C、投标人在投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤销投标文件D、投标人在投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不得拒收答案：A解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充'修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。.针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是()OA、设计策划B、设计评审C、设计控制D、设计管理答案：A解析：设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划。.关于电子招标投标的说法，正确的是()。A、投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交B、投标人在投标截止时间前不得补充、修改或者撤回投标文件C、投标人在投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤销投标文件D、投标人在投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不得拒收答案：A解析:投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并提示。投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。.各项生产规章制度的核心是()。A、生产责任制B、技术措施C、职业健康措施D、宣传教育措施答案：A解析：生产责任制是各项生产规章制度的核心.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用。估算方法。A、总时间B、最可能时间C、阶段时间D、加权平均时间答案：D解析：本题考查的是制度进度计划的方法。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。.（2016年真题）一般情况下，最高层管理人员的管理幅度。为宜。A、4〜8B、8~15C、15~22D、20〜30答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4~8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8〜15人为宜。.由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应（）。A、承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包合理利润B、承担由此增加的费用和（或）工期延误，不支付承包合理利润C、承担由此增加的费用，工期延误和利润损失承包人承担D、承担由此增加的费用和承包人利润损失，工期不予延误答案：A解析：本题考查的是施工合同履行。由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包合理利润。.对于工作量大、项目周期长的项目宜采取。组织结构。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：B解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。.团队精神是指团队整体的。、信念和奋斗意识。A、凝聚力B、价值观C、互助合作意识D、团队士气答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识。.（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计-招标-建造模式）的主要优点是（）。A、设计过程中较多考虑了可施工性B、项目实施周期较短C、设计方和施工方责任明确D、施工阶段易于掌控设计变更答案：D.下图表示的是0项目组织结构形式。4n*A«*AA、职能式B、强矩阵式C、弱矩阵式D、平衡矩阵式答案：B解析：强矩阵式项目管理组织结构，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行.工作定义的方法不包括（）。A、专家判断B、分解法C、滚动式规划D、模拟法答案：D解析：本题考查的是工作定义。工作定义的方法包括：分解法、模板法、滚动式规划'专家判断。.下列关于FIDIC合同条款中，关于竣工验收阶段合同管理的表述，正确的是()oA、承包商应提前14天将某一确定的竣工检验日期通知工程师B、工程师应在收到承包商报送资料后的14天内进行竣工检验C、工程师应在承包商所确定的竣工检验日期后14天内进行竣工检验D、工程师应在承包商确定竣工检验日期事宜后21天内进行竣工检验答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明此日后已准备好进行竣工检验。工程师应指示在该日期后14天内的某日进行。.质量管理的方法很多，其中“对质量进行事前控制、事中控制和事后控制”，此为质量管理方法中的()。A、三阶段控制法B、三全控制法C、PDCA循环管理法D、全员参与法答案：A解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。三阶段控制法是对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。.某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为。。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：B解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失5千万《损失V1亿属于重大事故。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内(2016—2017)向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。118.有关竞争性谈判的采购程序，正确的是。。A、谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人组成B、谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家供应商参加谈判C、谈判小组所有成员集中与所有供应商一起进行谈判D、在谈判中，所有供应商的技术资料、价格和其他信息公开答案：B解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。选项A错误，谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3；选项C错误，谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判；选项D错误，在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料'价格和其他信息.让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的。活动。A、改善工作环境B、表彰与奖励C、进行人员配合训练D、开展团队建设性答案：D解析：本题考查的是项目团队的发展过程。开展团队建设性活动，例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等。.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后0。A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月答案：B解析：业主提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算,担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。.下列关于履约担保的说法错误的是。。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标答案：A解析：本题考查的是签订合同。选项A错误，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还；给招标人的损失超过投标保证金数额的，中标人应当对超过部分予以赔偿；没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。.有关货物招标的投标人，下列说法不正确的是。。A、投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织B、法定代表人为同一人的两个法人不得同时投标C、母公司的几个独立子公司不得同时投标D、同一制造商对不同品牌同一型号的货物，不得同时委托不同代理商参加投标答案：D解析：本题考查的是货物招标的特别规定。投标人是响应招标'参加投标竞争的法人或者其他组织。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司'全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标。违反上述规定的，相关投标均无效。.依法必须招标项目的中标候选人公示内容不包括（）。A、中标候选人排序B、中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件C、提出异议的期限D、中标候选人的项目负责人姓名答案：C解析：本题考查的是开标,评标与定标。依法必须招标项目的中标候选人公示应当载明以下内容：（1）中标候选人排序、名称、投标报价、质量'工期（交货期），以及评标情况；（2）中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人姓名及其相关证书名称和编号；（3）中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件；（4）提出异议的渠道和方式；（5）招标文件规定公示的其他内容。依法必须招标项目的中标结果公示应当载明中标人名称.根据《计价规范》的规定，下列计日工生效原则的表述，正确的是（）。A、其价款按已标价工程量清单中的计日工计价项目及其单价计算B、承包人应在实施过程中，每3天提报及有关凭证，报送监理人审查C、监理人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行D、按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人确定计日工的单价答案：A解析：本题考查的是计日工引起的合同价款调整。选项B错误，采用计日工计价的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审查；选项C错误，根据《计价规范》的规定，发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行；选项D错误，选项D适用前提是已标价工程量清单或预算书中无相应计日工单价时。.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.安全文明施工费不包括。。A、环境保护费B、临时设施费C、安全设施费D、冬雨季施工增加费答案：D解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安全文明施工费包括:环境保护费'文明施工费、安全施工费和临时设施费。.(2014年真题)对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是()。A、综合评审法B、单一来源采购法C、竞争性谈判法D、经评审的最低投标价法答案：D解析：对于技术简单或技术规格'性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格'性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标128.某工程项目管理公司内设经营部、财务部'行政部、技术经济部'基础设施部等，这种部门划分方法属于()。A、业务划分法B、程序划分法C、职能划分法D、综合划分法答案：C解析：职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部'技术经济部、基础设施部等。.（2012年真题）评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的（）原则。A、公开B、公正C、公平D、诚实信用答案：B解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公正原则即“程序规范、标准统一”，就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人。.根据《标准施工招标文件》（2007年版），关于缺陷责任期的表述错误的是（）A、缺陷责任期自实际竣工日期起计算B、缺陷责任期最长不超过2年C、缺陷责任期届满，承包人保修义务终止D、缺陷责任期终止后14天内退还剩余质量保证金答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。选项C错误，缺陷责任期届满，承包人仍应按约定的保修年限承担保修义务。.分析思维属于项目经理的（）。A、商业能力B、个人能力C、管理能力D、业务能力答案：B解析：本题考查的是项目经理。项目经理个人能力包括：积极性、信息收集、分析思维'概念思维、自信心、对信誉的关心'灵活性。.根据《标准施工招标文件》（2007年版），关于缺陷责任的表述错误的是0。A、承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任B、缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作C、缺陷责任期内，经查明缺陷属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用D、缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复，所需费用由承包人承担答案：D解析：（1）承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。（2）缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。（3）监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。（4）承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，按第⑶项约定办理。.下列关于踏勘现场的表述，错误的是（）。A、招标人可以单独组织任何一个投标人进行现场踏勘B、招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况C、踏勘现场指招标人组织投标申请人现场勘察工程现场场地和周围环境等客观条件的活动D、通过踏勘现场，潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由投标人自行负责答案：A解析：本题考查的是组织踏勘现场与投标预备会。选项C错误，招标人不得单独或者分部组织任何一个投标人进行现场勘察。.（2014年真题）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。.下列关于项目管理组织的说法不正确的是。。A、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制'部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体B、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程C、其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系D、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部答案：D解析:本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司,也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。.(2018年真题)关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是()A、绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B、绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C、可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D、循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本答案：B.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。A、诚实信用B、平等自愿C、等价有偿D、公平公正答案：B解析：本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。平等自愿的原则，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。.由于项目管理采用目标管理方法，因此在。过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。A、前期策划B、前期准备C、前期可行性研究D、项目实施答案：A解析:本题考查的是工程项目管理的基本原理。由于项目管理采用目标管理方法,因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。.下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）。A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。选项A错误，表现阶段，是团队状态最好的时期140.某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示:活动最迟开始时间（天）最早开始时间（天）B1510D3931-2020G0其中，总时差最大的活动是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi-j=LSi-j-ESi-j,各个活动的总时差为：B为15—10=5；D为39—31=8；E为20-20=0；G为4-0=4。故D活动的总时差最大。.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：本题考查的是施工合同订立。总监理工程师，指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。.(2007年真题)获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A、预安排B、培训C、商谈D、招聘答案：B解析：对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。.某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3,合同中约定土方工程单价为17.5元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分单价调整为15.2元/m3。该工程实际完成土方工程量1.7万m3,则土方工程实际结算工程款为()万元。A、25.84B、28.50G29.29D、29.75答案：D解析：本题考查的是工程量偏差。新单价的调整点为15000X(1+15%)=17250(m3),而本题实际完成的工程量为17000m3,未达到调整点，故实际结算款为17000X17.5=297500（元），即29.75万元。144.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。A、项目式模式B、平衡矩阵式模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：表5—3项目各种组织模式的特点事目特点织・式他阵式事目式日矩阵式平看矩阵式*矩阵式全职人员在事目团队中的比例几乎没育0-25%15”一60M50%-95%85M-100%4(目短理的贵任立职145.当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应。。A、调高B、调低C、不调整D、协商调整答案：B解析：本题考查的是合同价款调整。当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应调低。.下列不属于安全预评价内容的是。。A、危险度评价B、编制安全计划C、有害因素识别D、安全对策措施及建议答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。.货物采购合同催交工作的重点是。。A、保证货物生产制造的安全和质量B、保证货物生产制造的技术经济性C、保证货物生产制造的进度和工期D、保证整个项目的进度和工期得以实现答案：C解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。.国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为()。A、基于质量和费用的选择B、最低费用的选择C、单一来源的选择D、综合评估法答案：D解析：国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为综合评估法。.（2011年真题）工程项目设计是工程项目（）阶段的工作内容A、策划和决策B、准备C、竣工验收和总结评价D、实施答案：B解析：工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计'技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工作重点是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束.（2006年真题）工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。A、决策层B、操作层C、执行层D、协调层答案：C解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层'协调层、执行层和操作层四个层面。①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；②协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；③执行层是指直接调动和安排项目活动'组织落实项目计划的阶层；④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。.对工程项目进行全面管理的中心是。。A、业主B、承包人C、咨询工程师D、政府职能部门答案：A解析：答案解析：本题考查的是项目业主管理的目的和特点。业主是对工程项目进行全面管理的中心。参见教材P11。.对于建设项目环境影响评价，国家根据建设项目对环境的影响程度，实施分类管理，建设项目对环境可能造成重大影响的，应编制（）。A、环境影响报告表B、环境影响报告书C、环境影响登记表D、环境影响登记书答案：B解析：答案解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义和环境影响评价。可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价。参见教材P328。.工程量偏差引起合同价款调整，下列说法错误的是。。A、当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低B、当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高C、措施项目按单一总价方式计价，工程量偏差超过15%时，措施项目费不变D、措施项目按系数方式计价，工程量偏差超过15%,且该变化引起措施项目相应发生变化，则工程量增加的，措施项目费调增；工程量减少的，措施项目费调减答案：C解析：答案解析：本题考查的是工程量偏差。如果工程量出现超过15%的变化,且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。参见教材P320。.根据《标准施工招标文件》，下列不属于发包人义务的是（）。A、提供施工场地B、组织竣工验收C、组织设计交底D、编制施工组织设计答案：D解析：答案解析：本题考查的是发包人的义务。选项D为承包人的一般义务。参见教材P124O.【单选题】施工图预算审查中，若工程条件相同，用已完工程的预算审查拟建工程的同类工程预算的方法属于。。A、标准预算审查法B、对比审查法C、筛选审查法D、分组计算审查法答案：B解析：答案解析：本题考查的是工程项目总投资组成与计算。对比审查法是当工程条件相同时，用已完工程的预算或未完但已经过审查修正的工程预算对比审查拟建工程的同类工程预算的一种方法。参见教材P241。.下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是。。A、生产工人劳动服购置费B、塔吊操作工的工资C、钢筋工的高温作业津贴D、职工调动工作路费答案：C解析：答案解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴,以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴'高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。选项AD属于企业管理费；选项B属于施工机具使用费。参见教材P217。.【单选题】下列关于招标项目各项工作期限的表述中，正确的是。。A、资格预审文件出售至停止出售时间，最短不少于5天B、投标保证金有效期应超出投标有效期28天C、自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日D、招标人自行招标应在发出招标公告5个工作目前向有关行政监督部门备案答案：A解析：答案解析：本题考查的是签订合同。选项B错误，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。选项C错误，自招标文件出售至停止出售的时间，最短不得少于5日。选项D错误，依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人自行办理施工招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案，并报送相关材料。参见教材P76、P93o.【单选题】双代号网络图如下图，图中存在的绘图错误是（）。存在多个终点节点存在曲线形状的箭线出现循环回路存在多余的虚箭线答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。选项C,②一③一④形成循环回路。.【单选题】下列工程项目主要利害关系