员工关系管理与劳动法实务课件

员工关系管理与劳动法实务怎样思想，就有怎样的生活员工关系管理与劳动法实务员工关系管理与劳动法实务怎样思想，就有怎样的生活员工关系管理与劳动法实务主讲人：白永亮讲师简介白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。擅长课程——《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》等劳动用工管理系列课程。先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、松下电器、民生人寿、北京电力、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。中国劳动保障报社法律事务中心3员工关系管理与劳动法实务怎样思想，就有怎样的生活员工关系管理1

员工关系管理与劳动法实务主讲人：白永亮员工关系管理与劳动法实务2讲师简介白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。擅长课程——《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》等劳动用工管理系列课程。先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、松下电器、民生人寿、北京电力、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。中国劳动保障报社法律事务中心3讲师简介白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中3大纲一、招聘录用环节管理规范与风险防控二、劳动合同订立环节管理规范与风险防控三、试用期环节管理规范与风险防控四、规章制度建设管理规范与风险防控五、薪酬福利管理规范与风险防控六、加班管理规范与风险控制大纲一、招聘录用环节管理规范与风险防控4签订几年劳动合同？同一批人合同期限梯队化设计？合同到期时间怎么回避敏感性的节日?薪酬怎么约定？制度怎么告知？---单独告知：入职承诺书、培训学习表单---PPT：什么事不允许----行为--PPT：什么事怎么做----流程签订几年劳动合同？5合同期限V合同内容---岗位、待遇：劳动合同与岗位聘任相结合的管理模式签订什么样的合同？--固定期、任务、无固定、小时工合同、劳务合同、实习合同等合同期限V合同内容---岗位、待遇：劳动合同与岗位聘任相结合6合同续订续订的时间----原合同期满前1个月；终止合同时间-----期满前一个星期----什么样的员工劳动合同期满终止？---建立：企业内部合同终止标准合同续订续订的时间----原合同期满前1个月；7试用期1、试用期V劳动合同关系2、违法约定试用期---后果？---------员工履行了----每月双倍工资3、试用期V社会保险4、试用期解除时间5、怎么证明不符合录用条件？---针对招聘条件进行考核试用期1、试用期V劳动合同关系8规章制度制度制订流程：职工代表的内部管理模式----征求意见：全体职工V职工代表；---协商：职工代表V工会；--告知----会议纪要规章制度制度制订流程：职工代表的内部管理模式9制度怎么来的？制度是否常用？制度是否有用？---劳动纪律、考核、奖惩制度----什么事不能做、什么事怎么做、什么事鼓励做制度怎么来的？10薪酬制度什么叫酬—劳动报酬=工资收入-----不等于收入：工资、福利、费用报销、股权分红；---列支渠道劳动标准：以工资收入为基础薪酬制度什么叫酬—劳动报酬=工资收入-----不等于收入：工11同工同酬：----同工---由企业来证明不同工：--岗位职责、考核结果、个人履历---各类补贴--可否对职工罚款？--浮动工资30%；--考核：能力、行为同工同酬：----同工---由企业来证明不同工：12人力资源管理---基础---员工服从管理----为什么要服从？---员工缺钱；---员工还想进步；---单位平台还有价值；人力资源管理---基础---员工服从管理----为什么要服从13加班1、加班审批制度；2、加班费计算基础集体合同或劳动合同约定；3、区分不同工时；4、加班考勤管理—每半年跟员工书面确定其不正常出勤加班1、加班审批制度；14小结员工关系管理---规范性是基础人力资源管理—懂法律，但是不能用法律进行管理劳动关系咨询服务成为必备小结员工关系管理---规范性是基础15

欢迎讨论谢谢聆听欢迎讨论谢谢聆听1631、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若

35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里17员工关系管理与劳动法实务怎样思想，就有怎样的生活员工关系管理与劳动法实务员工关系管理与劳动法实务怎样思想，就有怎样的生活员工关系管理与劳动法实务主讲人：白永亮讲师简介白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。擅长课程——《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》等劳动用工管理系列课程。先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、松下电器、民生人寿、北京电力、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。中国劳动保障报社法律事务中心3员工关系管理与劳动法实务怎样思想，就有怎样的生活员工关系管理18

员工关系管理与劳动法实务主讲人：白永亮员工关系管理与劳动法实务19讲师简介白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。擅长课程——《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》等劳动用工管理系列课程。先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、松下电器、民生人寿、北京电力、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。中国劳动保障报社法律事务中心20讲师简介白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中20大纲一、招聘录用环节管理规范与风险防控二、劳动合同订立环节管理规范与风险防控三、试用期环节管理规范与风险防控四、规章制度建设管理规范与风险防控五、薪酬福利管理规范与风险防控六、加班管理规范与风险控制大纲一、招聘录用环节管理规范与风险防控21签订几年劳动合同？同一批人合同期限梯队化设计？合同到期时间怎么回避敏感性的节日?薪酬怎么约定？制度怎么告知？---单独告知：入职承诺书、培训学习表单---PPT：什么事不允许----行为--PPT：什么事怎么做----流程签订几年劳动合同？22合同期限V合同内容---岗位、待遇：劳动合同与岗位聘任相结合的管理模式签订什么样的合同？--固定期、任务、无固定、小时工合同、劳务合同、实习合同等合同期限V合同内容---岗位、待遇：劳动合同与岗位聘任相结合23合同续订续订的时间----原合同期满前1个月；终止合同时间-----期满前一个星期----什么样的员工劳动合同期满终止？---建立：企业内部合同终止标准合同续订续订的时间----原合同期满前1个月；24试用期1、试用期V劳动合同关系2、违法约定试用期---后果？---------员工履行了----每月双倍工资3、试用期V社会保险4、试用期解除时间5、怎么证明不符合录用条件？---针对招聘条件进行考核试用期1、试用期V劳动合同关系25规章制度制度制订流程：职工代表的内部管理模式----征求意见：全体职工V职工代表；---协商：职工代表V工会；--告知----会议纪要规章制度制度制订流程：职工代表的内部管理模式26制度怎么来的？制度是否常用？制度是否有用？---劳动纪律、考核、奖惩制度----什么事不能做、什么事怎么做、什么事鼓励做制度怎么来的？27薪酬制度什么叫酬—劳动报酬=工资收入-----不等于收入：工资、福利、费用报销、股权分红；---列支渠道劳动标准：以工资收入为基础薪酬制度什么叫酬—劳动报酬=工资收入-----不等于收入：工28同工同酬：----同工---由企业来证明不同工：--岗位职责、考核结果、个人履历---各类补贴--可否对职工罚款？--浮动工资30%；--考核：能力、行为同工同酬：----同工---由企业来证明不同工：29人力资源管理---基础---员工服从管理----为什么要服从？---员工缺钱；---员工还想进步；---单位平台还有价值；人力资源管理---基础---员工服从管理----为什么要服从30加班1、加班审批制度；2、加班费计算基础集体合同或劳动合同约定；3、区分不同工时；4、加班考勤管理—每半年跟员工书面确定其不正常出勤加班1、加班审批制度；31小结员工关系管理---规范性是基础人力资源管理—懂法律，但是不能用法律进行管理劳动关系咨询服务成为必备小结员