建筑工程项目施工的精细化管理T

建筑工程项目施工的精细化管理湖南星大建设集团有限公司目录意义与目的项目管理的基本项目精细化管理的基本概念建筑工程项目施工精细化管理的基本特征建筑工程项目施工精细化管理体系的建立项目策划的实施项目实施与评价意义与目的在现代企业竞争中，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，精细化管理也就成为决定未来企业竞争成败的关键。本次讲解以精细化管理为中心，通过对建筑工程项目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍，深入浅出地阐述了其在现代企业经营中的作用与地位，使得其能够更好被管理者理解和使用。并通过茶山碧桂园为实例，介绍建筑工程项目施工的精细化管理的方式方法、如何能够针对具体的项目找到最适合本项目特点的管理方式。希望能够对大家的内部管理以及工程项目的施工管理具有借鉴意义。项目管理的基本究竟什么是项目管理？首先，我们要给出项目的准确定义。所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。简单来说，开发一种新产品、建一幢大房子、安排一场演出都可以称之为一个项目。而项目管理，是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。项目管理就目前情况看，很多正在从事项目经理工作的人，虽然能在既定时间完成一个项目，但是未必就是真正成功的项目管理，成功的项目管理以达成所有既定的目标为基本前提；一般将项目管理划分为9个知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。作为项目经理个人，要在这9各方面不断提高；作为公司，应该为项目经理提供足够施展才华的空间，这就是真正成功的项目管理。项目管理的基本项目经理人项目的显著特征之一就是目标性特征，包括进度、成本、质量和范围目标，项目的完成以这些目标的达到为前提，这些目标之间相互约束和影响，如预算的减少在范围不变的前提下有可能造成工期的延长或质量的降低，由于项目约束条件的存在以及环境条件的变化，项目经理经常需要通过适当的权衡来管理项目目标。“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，对于建筑工程项目施工的精细化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。项目的精细化管理，我们从以下几个方面进行理解：①精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；②精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；③精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；④精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化.

项目精细化管理的基本概念精细化管理有三大原则：1）注重细节；2）立足专业；3）科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。那么，如果采用精细化的方式，将怎样来进行进度管理呢？步骤如下：①进行网络进度计划的编制，确定一条或几条关键工序；②确定各工序的几支专业施工队伍，重点关注关键工序施工队伍的实力；③重大节点的完成百分率；④月完成工程量与总体工程量的对比；⑤工序交接的时间节点的准点率；⑥施工中的安全隐患排查数量，以及对进度的影响程度；⑦施工中的监理通知单数量和质量整改数量，对进度造成的影响程度。这样施工的进度管理，注重细节，强调“数量“化，不仅能保证工程进度的顺利实现，还能发现影响进度实现的因素，便于下阶段进行总结。建筑工程项目施工精细化管理的基本特征降低成本，提高利润率、生产率的需求对建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。

建筑工程项目施工精细化管理的基本特征

专业化我司承建的茶山碧桂园在工程施工管理中，形成了以三大体系为主线的系统管理，这三大体系为：1）执行体系（工程施工的实施）；2）技术保障体系（技术方案、施工方案的支撑）；3）监督体系（安全、质量的检查）。在系统管理的运行过程中，我们就会发现，经过不断改进系统内某一个程序或某一个环节，就达到了最佳状态，即实现了我们所说的效率的最大化。这样经过多次反复的实践证明的东西，我们就可以以一定的方式将其固定下来，这就是我们所说的“固化”。如果系统没有调整，那么这些固化的东西就可以千百次不断地重复使用。这就是系统管理。建筑工程项目施工精细化管理的基本特征

系统化任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。甘特图使作业计划、控制过程实现了简明化、明确化、精细化，极大地提高了作业过程的管理，至今西方企业依然采用甘特图控制其生产调度过程与项目作业过程。建筑工程项目施工精细化管理的基本特征数据化甘特图：作业规划最好的工具是甘特图。甘特图，也称为条状图。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明建筑工工程项项目施施工精精细化化管理理的基基本特特征信息化化即时沟沟通可可以提提高事事务处处理的的效率率。本工程程项目目质量量检测测是重重中之之重。。通过过网上上相关关的制制作软软件，，将现现场的的细部部工程程信息息通过过二维维码的的形式式进行行公布布，提提高了了管理理效率率。信息化化来源源于计计算机机技术术与现现代通通信技技术。。它在在企业业管理理中的的应用用解决决了决决策与与调度度的高高效化化、沟沟通与与控制制的实实时化化、存存储与与检索索的条条理化化等问问题。。对过程程状态态的实实时掌掌控沟沟通与与监控控的实实时化化中所所说的的控制制不是是监视视员工工行为为的意意思，，而是是过程程控制制、状状态调调查。。控制制的实实时化化就是是对过过程状状态的的实时时掌控控，以以便于于及时时了解解异常常情况况，实实时进进行处处理，，避免免酿成成错误误。湖南星星大建建设集集团有有限公公司下下属茶茶山碧碧桂园园建设设项目目部设设5个职能能组，，现有有管理理人员员30名；作作业层层有基基础、、土建建、结结构、、设备备以及及电气气共五五支专专业施施工队队伍。。在运运用精精细化化管理理思想想和管管理理理论的的基础础上，，根据项项目的的管理理特点点，建建立了了四大大管理理体系系：建筑工工程项项目施施工精精细化化管理理体系系的建建立一、职职能管管理体体系集团总总经理理黎磊落落集团副副总经经理常湛成成项目经经理王国武武执行经经理梁日森森行政经经理黎振宇宇生产经经理谢效光光技术经经理房哈斯斯总工程程师薛福斌斌作业层层建筑工工程项项目施施工精精细化化管理理体系系的建建立二、安安全管管理体体系组长：：王国国武副组长长：梁梁日森森组员：：莫伟伟豪、、梁观观金、、常伟伟炬、、房哈哈斯、、付村村、谢谢兵生生、利利锐平平安全管管理梁日森文明施施工房哈斯脚手架架莫伟豪基坑模模板常伟炬三宝四四口防防护梁观金施工用用电谢兵生起重机机械付村施工机机具利锐平建筑工工程项项目施施工精精细化化管理理体系系的建建立三、质质量管管理体体系组长：：王国国武副组长长：常常湛成成组员：：安杰杰、庞庞土礼礼、梁梁生华华、周周东明明、陈陈其雄雄、严严锐丰丰、黄黄昌党党、杨杨文才才土方班班安杰桩基班班庞土礼铝模班班梁生华钢筋班周东明砼班陈其雄砌筑班杨文才防水班黄昌党机电班严锐丰建筑工程程项目施施工精细细化管理理体系的的建立四、绿色色施工管管理体系系组长：王王国武副组长：：梁观金金组员：黎黎振宇、、曾庆栋栋、房哈哈斯、刘刘伟健材料消耗耗控制黎振宇扬尘控制制曾庆栋防污染控控制房哈斯噪音控制制刘伟健在粗放管管理体系系下的现现象与弊弊端集中中表现为为：管理理没有程程序或不不按程序序作决策策、干事事情，次次序颠倒倒，本末末倒置，，还停留留在凭经经验、拍拍脑袋、、耍权威威的原始始状态；；过程控控制没有有标准或或标准没没有固化化，强调调个体、、局部、、客观的的特殊性性，自立立标准、、弹性标标准、降降低标准准、淡化化标准、、无标准准的现象象还比较较普遍；；执行不不讲规范范，有了了程序和和标准不不遵守、、不执行行，信奉奉老经验验，固守守老一套套，图方方便，图图省事，，动作不不到位，，执行不不落实。。粗放管理理与精细细化管理理的对比比粗放管理理的现象象与弊端端针对历史史现象带带来的积积弊，项项目部将将已有的的成功经经验和失失败教训训加以提提炼，得得出一般般规律，，固化为为项目管管理必须须遵守的的基本程程序，上上升为可可量化的的操作标标准，并并使之成成为规范范我们管管理行为为和员工工操作行行为的基基本准则则；推行行项目精精细化管管理，全全面落实实经济效效益，推推动项目目管理迈迈向更加加良性的的发展轨轨道。总总之，程程序化、、标准化化、规范范化管理理，是变变经验管管理为科科学制度度管理，，变浅层层管理为为深层管管理，变变粗放管管理为精精细管理理，变被被动管理理为主动动管理，，变静态态管理为为动态管管理，变变少数管管理者管管理为全全员都参参与管理理的较高高水平的的管理。。粗放管理理与精细细化管理理的对比比精细化管管理现状状项目管理理是个系系统工程程，涉及及到多个个方面，，需要全全员、全全过程、、全方位位的程序序化、标标准化和和规范化化管理。。相比较较而言，，项目部部在质量量、安全全、环保保、进度度和文明明施工等等五个方方面的管管理和控控制上，，已经建建立了比比较完备备的管理理程序，，有一套套操作标标准，实实际运作作也比较较规范。。无论是是主动的的适应，，还是被被动的接接受，基基本上都都是在程程序化、、标准化化、规范范化轨道道上运行行。建筑工程程项目施施工精细细化管理理分析以湖南星星大建设设集团有有限公司司下属茶茶山碧桂桂园项目目部为例例，研究究精细化化管理在在建筑工工程项目目施工管管理中的的应用。。项目策划划要作出出正确的的决策，，就必须须通过营营销调研研，准确确及时地地掌握市市场情况况，使决决策建立立在坚实实可靠的的基础之之上。只只有通过过科学的的项目调调研，才才能减少少项目的的不确定定性，使使市场决决策更有有依据，，降低项项目策划划的风险险程度，，另一方方面，项项目策划划在实施施过程中中，可以以通过调调研检查查决策的的实施情情况，及及时发现现决策中中的失误误和外界界条件的的变化，，起到反反馈信息息的作用用，为进进一步调调整和修修改决策策方案提提供新的的依据。。在一系系列前期期工作结结束后，，应着手手编写项项目策划划书。项目策划划的实施施项目策划划的实施施一、项目目总策划划1、工程内内容：珀珀乐广场场（一期期）8号地下室室,1号住宅楼楼，2号住宅楼楼，3号住宅楼楼，4号商业、、住宅楼楼，5号商业、、办公楼楼。2、施工平平面布置置图3、工程难难点、重重点4、工程施施工部署署:标段划分分及协力力队伍需需求量5、工程实实施6、重大节节点7、项目资资金计划划8、项目风风险管理理项目策划划的实施施二、项目目经营专专项策划划门要各司司其职，，经常主主动进行行有效地地沟通，，严格控控制分包包钢筋、、钢材及及商品混混凝土等等甲供材材的领用用量，防防止材料料超领。。3）施工过过程中注注意控制制分包甲甲供材料料的消耗耗量，防防止浪费费材料。。4）施工措措施上进进行技术术、经济济、工期期的比较较后，采采用最优优化的。。在技术术可行的的前提下下，以最最低措施施费为目目标，尽尽量在工工期上合合理安排排，避免免不均衡衡施工造造成赶工工费用的的增加。。5）严格控控制对外外协单位位的签证证和结算算。6）加强管管理，落落实岗位位责任制制，提高高办事效效率，降降低成本本，增加加效益。。①承包合合同情况况：合同同价组成成：（略略）②主要工工程项目目分包合合同情况况管理。。③经营风风险及规规避方式式（略））④成成本控制制办法：：1）大临工工程：尽尽量降低低大临费费用；2）基础施施工过程程中，工工程、材材料、经经营各部部项目策划划的实施施三、项目目安全专专项策划划①安全管管理目标标:1）杜绝工工亡事故故，机械械设备、、火灾、、交通等等重大事事故为““0”；2）创广东东省优秀秀文明工工地；3）建设以以人为本本、关注注职业健健康安全全的管理理体系。。②人员安全全教育（（开工前前）1）进场前前，按照照公司规规定，邀邀请项目目部安全全员，对施工人人员进行行三级安安全教育育。2）根据施施工情况况，安全全教育主主要分6次进行。。3）安全教教育完成成后，项项目部还还要组织织施工班班组的三三级教育育。③过程安安全教育育及安排排1）项目实实施中，，要求班班组每天天班前会会进行当当天危险险源告知知。2）每周项项目部组组织一次次安全例例会，对对周安全全工作进进行总结结。3）结合工工程情况况，预备备在工程程中，进进行以下下针对性性教育：：区域安安全教育育,主要工种种安全教教育，针针对各工工作特色色，进行行安全教教育与安安全技术术交底。。特殊施施工安全全教育，，根据施施工工程程，对雨雨季施工工、冬季季施工进进行专项项教育。。重点施施工安全全教育，，对重点点施工内内容，进进行专项项教育。。项目策划的的实施三、项目安安全专项策策划③安全监督督检查1）检查安排排：合署化化办公小组组现场巡视视，日常监监督检查工工作，重点点施工进行行旁站监督督；2）隐患、违违章处理，，安全隐患患处理：““预防为主主”，根据据现场情况况综合考虑虑，识别出出重大危险险源，并制制定出防护护措施。““处理迅速速”，当发发现安全隐隐患后，立立即停止施施工，进行行整改。““及时总结结”，对每每一起安全全隐患事故故，视情节节，对相关关责任单位位、人员进进行处理。。违章处理理：严格按按照安全奖奖罚规定，，对违章责责任单位、、人员进行行处理；对对重大事故故，实行““三会一处处理”。④安全管理理流程（略略）⑤安全管理理制度（略略）⑥施工过程程控制：1）施工区域域划分平面面图、2）施工区域域管理责任任人、3）各施工区区域重大危危险源、4）各施工区区域可能发发生的主要要事故类型型分析、5）各施工区区域主要危危险因素及及控制措施施、6）施工技术术方案控制制、7）安全物资资、8）机械设备备及工机具具、9）施工现场场悬挂安全全标志牌、、10）主要投入入安全设施施、11）分包单位位安全管理理措施。项目策划的的实施三、项目安安全专项策策划⑦应急预案案1）应急救援援组织机构构：应急管管理小组，，组长：XXX，常务副组组长：XXX，副组长：：XX，组员：XXX、XXX………应急联络电电话：XXX。2）应急救援援主要负责责人职责：：a项目总工负负责项目应应急预案的的编制或深深化工作；；b进行交底，，并做好书面记记录；c项目安全员员负责潜在在事故或紧紧急情况发发生时组织织应急小组组按应急预预案实施抢抢救工作；；d项目安全主主管负责按按应急预案案落实应急急人员，并并明确岗位位职责；e项目安全主主管督促并并检查应急急人员的应应急准备工工作实施情情况；f项目安全主主管和项目目安全员负负责事故的的善后处理理及做好有有关安抚工工作；g项目经理参参与事故的的调查处理理及预案总总结评价工工作；h项目安全主主管负责事事故后按照照公司主管管部门、技技术部门制制定的对事事故现场设设施设备恢恢复使用及及安全防范范措施方案案落实处理理。3)主要可能发发生的紧急急事件项目策划的的实施四、项目质质量专项策策划⑥项目施工工阶段的试试验检测初初步计划1）测量检验验：编制测测量方案；；对测量控控制网点，，桩位，垫垫层标高、、中心线，，竣工中心心线；构件件、设备标标高、轴线线、垂直度度进行复测测。2）打桩施工工：施工前前进行桩材材检验，焊焊丝复验，，高应变动动力检测对对（单桩竖竖向承载力力进行检测测，按总数数的1%抽检）），小应变变试验（检检测数量按按总数的20%抽检）。3）土建施工工：施工前前对钢筋、、砂石、焊焊条等材料料进行检验验；商品砼砼压力试验验；基坑验验槽；屋面面淋水检验验。①项目质量量目标:1)单位工程一一次验收合合格率100％；2)单位工程优优良率≥90%；3)主体工程优优良率100%；②项目组织织机构及资资源配置（（略）③项目经理理部领导及及各职能部部门的质量量职责（略略）④项目的单单位工程划划分设想及及清单⑤项目涉及及的施工技技术规范及及质量标准准（略）项目策划的的实施四、项目质质量专项策策划4）机械设备备安装：施施工前对钢钢管、焊条条等材料进进行检验；；管道试压压、试漏，，严密性试试验；设备备调试检验验；5）电气施工工：施工前前对电缆、、管道等材材料进行检检验；绝缘缘、接地电电阻测试；；电气设备备试验、调调整，试运运转检验；；变压器抽抽芯、电机机检查、高高压开关测测量。6）隐蔽工程程验收：各各种隐蔽施施工按要求求进行检验验。⑦项目主要要技术质量量保证措施施:1）建构筑物物施工质量量控制要点点：测量控控制网的主主轴和标高高控制点；；屋面的防防渗和施工工缝的止水水处理；建建筑结构的的外墙面裂裂缝。2）柱基及设设备基础施施工质量控控制要点:测量控制网网的主轴和和标高控制制点；基础础面的标高高和轴线位位移；3）混凝土工工程控制要要点：铝合合金模板实实测实测、、混凝土工工程施工实实测实量（（满足施工工方案标准准及工艺标标准）项目策划的的实施四、项目质质量专项策策划4）设备安装装质量控制制要点：a设备安装：：设备安装装时的中心心线、水平平度、标高高、同心度度或垂直度度检查；设设备安装座座浆墩强度度试验检查查；设备安安装一次及及二次灌浆浆前的质量量及隐蔽之之前检查。。b管道安装：：介质管道道的吹扫、、试压或气气密性试验验；管道保保温外观检检查。c电气安装：：火灾自动动报警系统统及自动灭灭火系统施施工；电气气设备的接接线；特殊殊仪表设备备的安装；；仪表设备备的接线；；仪表管路路的敷设；；接地工程程。⑧项目的关关键工序和和特殊工序序控制：1）本项目的的关键工序序：工程测测量、铝合合金模板安安装、高精精度地面施施工、穿插插施工、设设备安装作作业。2）本工程项项目的特殊殊过程：地地下混凝土土防渗漏施施工、PHC桩基工程作作业、深基基坑开挖作作业。3）关键工序序和特殊工工序控制：：详见相关关专业施工工方案或作作业设计。。（相关施施工方案有：：附着式升升降脚手架架施工方案案、铝合金金模板施工工方案、结结构拉缝施施工方案、、高精度地地面施工方方案等。项目策划书书编写出来来之后，应应制定相应应的实施细细则，以保保证项目活活动的顺利利进行，要要保证策划划方案的有有效应做好好三方面的的工作：①监督保证证措施：科科学的管理理应从上到到下各环节节环环相扣扣，责、权权、利明确确，只有监监督才能使使各个环节节少出错误误，以保证证项目活动动的顺利开开展。②防范措施施：事物在在其发展过过程中有许许多不确定定的因素，，只有根据据经验或成成功案例进进行全面预预测，发现现隐患，防防微杜渐，，把损失控控制在最小小程度内，，从而推动动项目活动动的开展。。③评估措施施：项目活活动发展到到第一步，，都应有一一定的评估估手段以及及反馈设施施从而总结结经验，发发现问题，，及时更正正，以保证证策划的事事后服务质质量，提高高策划成功功率。项目实施与与评价粗放型管理理的评价多多用“语文文”，凭个个人权力、、经验、感感觉来进行行判断，由由于事前没没有制定标标准，系统统运行混乱乱不畅通，，也就谈不不上数据的的收集，只只能采取定定性的评价价，无法使使用“数学学”语言进进行描述。。项目实施与与评价一、粗放型型管理的实实施与评价价为了继续完完善项目管管理，提高高项目履约约能力和项项目效益，，创新管理理方式和手手段，统一一项目考核核标准，激激励和促进进项目争第第一、创荣荣誉、保节节点、树形形象，推动动项目管理理向科学化化、系统化化、精细化化方向发展展。公司项项管中心为为项目管理理季度考核核、讲评的的归口管理理部门。各各项目部按按照项目工工期、质量量、安全、、技术已经经建立了比比较完备的的管理程序序，