管理评审报告6篇

Word———管理评审报告6篇【第1篇】管理评审报告范文

××客运有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司会议室召开20xx年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先预备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的相宜性、有效性及充分性和方针、目标的相宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和讨论，对于经营方面一些新的建议进行了沟通和探讨。大家畅所欲言，充分发表看法，本次会议集思广益，取得了预期效果。

与会者全都认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满意旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际状况，具有较好的相宜性，可操作性强。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明白本公司质量管理体系具有肯定的充分性。此外，本公司质量管理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。

至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：①新站建设、老站改造，②各车站添置危急品检查仪，③提高营运车辆档次，均已实现或部分实现，这说明本公司资源的充分性有肯定的提高，但是本公司为适应形势需要，仍打算不断连续加大投入，各分公司要做好思想预备。

通过争论，会议打算：今后着重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理评审必需有所交待。

1、各分公司要进一步加强对驾驶员平安意识和质量意识培训(由安机部门牵头)。

2、应对火车开通这一挑战，各分公司应针对性地进行市场调研，分析旅客流向、流量、流时，进一步细分市场，一方面开发新线路，一方面调整现有班车时刻，满意不同层次旅客的多样化需求(由运务部门牵头)。

3、为提高服务质量必需连续加大基础设施投入，要求各分公司连续进行车辆更新换代(由安机、运务部门牵头)。

4、针对内审中发觉的问题，要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作：(1)质量意识(服务意识、平安意识)，(2)岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格方可上岗(由办公室牵头)。

5、为培育公司新的利润增长点，公司打算除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探究(由运务部门牵头)。

各部门、各分公司要围绕本次会议确定的重点，乐观开展工作，克服畏难心情，深化贯彻iso9001标准精神，为广阔旅客供应更优质的服务。

编制：××*批准：××*

二○o九年十一月二十日

【第2篇】质量管理中心评审报告

依据区质管办2022年质量管理要求，为进一步提高质量管理水平，结合中心2022年内审状况和外审取得的阅历，根据中心制定的年度质量管理工作支配，2022年12月30日中心主持召开管理评审会议，评审一年来（2022年12月1日至2022年11月30日）质量管理体系的运行状况、存在问题以及下一年度工作方案，现将工作状况报告如下：

1、运行状况

中心2022年质量管理体系总体运行良好。2022年通过内审和外审等一系列活动，中心管理者具备良好的质量管理意识，能够带领本单位工作人员根据体系要求和有关岗位职责完成各项工作，并实行肯定的订正和预防措施推动持续改进。各部门工作符合质量体系运行要求，业务工作与质管工作能够有效结合，实现了事前、事中、事后的全过程监控，服务质量达到质量目标的要求，服务意识进一步增加。

二、主要成效

（一）不断完善工作规范，工作规范相宜性进一步提高。2022年，依据中心业务工作流程优化方案及工作要求，我中心对业务工作进行了肯定调整，为进一步提高体系文件相宜性，中心修改了《来文办理工作规范》、《业务资料管理工作规范》、《业务工作规范》和《业务工作规范》，业务工作与质管工作更加有效结合，质量管理工作更加符合系统化、科学化、规范化的要求。

（二）通过严格执行掌握程序，圆满完成各项工作。中心严格根据程序文件执行，仔细贯彻任务安排权、审核权、复核权相互制约相互协调的原则，各部门乐观落实质量管理相关要求，在实际工作中进一步提高工作规范化、法制化水平，项目合格率达到质量目标要求，工作圆满完成。

三、内审作用

依据区质管办内审方案要求，我中心于2022年6月17日组织内部审核小组对各部门进行了内部交叉审核。本次内审主要实行面谈和现场观看、抽查相结合的方式，通过内部审核小组与各部门人员谈话了解其对本单位质量管理体系的熟悉和理解，并对在实际工作中质量体系文件及质量体系运行过程中产生的质量记录等进行抽样检查。通过内审，查找出了中心工作中存在的问题，达到了预期目标，有利于进一步完善质量管理过程，增加全体领导职工质量管理意识、服务意识和依法评审意识，确保中心各项工作顺当进行。

四、存在问题和整改措施

通过对一年来质量管理工作的评审，特殊是通过内审和外审，我们发觉质量管理工作尚存在肯定问题，主要体现在：

（一）归档资料《卷内名目》归档处无人签收。

（二）业务部门的表格格式不统一。

（三）中介机构签名后未注明日期。

（四）存在项目超时未进行说明的现象。

（五）外单位借阅归档资料流程不明确。

（六）在核对我中心评审业务工作规范与实际操作是否吻合的过程中，外审专家提出了1个观看项，相关工作规范应根据上级文件要求准时修订。

依据区质管办《关于质量管理体系跟踪评审发觉问题整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理、修订各岗位、各部门的`职能职责和工作流程，对相关文件和程序进行进一步规范，主要整改措施有：

（一）相关岗位人员应在接收时进行签收。

（二）表格格式需统一。

（三）应向中介机构明确签名需注明日期。

（四）对不属于我中心责任的超时项目，需对复核过程进行记录、说明。

（五）依据相关规定，修改完善《业务资料管理工作规范》，(.)明确外单位借阅归档资料流程。

（六）我中心在实际操作中，已严格根据相关文件执行，要求每个项目都需填写'过程记录表'，针对审核发觉问题，我中心马上着手进行整改，根据审核老师的看法对'业务工作规范'进行修改。

五、下一年方案

（一）依据业务工作实际状况，对工作规范进行修订。依据市相关文件要求，我中心方案在主管局领导下对业务工作进行调整，并准时修订相关工作规范，使工作规范与流程修改同步进行。

（二）做好2022年内审工作，进一步提高中心质量管理水平。中心将把内审工作列为2022年质量管理工作的重点，根据区质管办的相关部署，乐观做好内审预备工作，进一步排查质量管理工作中存在的问题，提高中心质量管理水平。

区iso质量管理中心

【第3篇】最新最新环境和职业健康平安管理体系管理评审报告相关消息

最新最新环境和职业健康平安管理体系管理评审报告相关消息

环境和职业健康平安管理体系管理评审报告

一、评审目的

根据iso14000和ohsas18000标准的要求，对公司环境和职业健康平安管理体系的运行状况进行评审，确保其连续性、完整性和有效性，查找管理体系重点薄弱环节或需要进行调整、充实的环节，并提出改进的措施，以保证环境和职业健康平安管理体能够适应不断变化的技术水平、社会要求、运行条件、环境条件等，确保公司环境和职业健康平安管理体系得持续、有效运行。

二、评审的依据：

1、

2、iso14001：2022标准、gb/t28001：2022标准hse管理体系文件（包括手册、程序文件、作业指导书、表单等）及惯例

3、法律法规及标准

三、评审参与人员：

评审主持人：

参与人员：

记录员：

四、评审时间、地点：

时间：

地点：公司会议室

五、评审综述

（一）上次管理评审提出的问题基本得到了解决和完善。

（二）法律法规进行了更新。

（三）环境与职业健康平安管理体系内部审核结果：2022年3

月日至日进行了内部审核，共抽查了14个部门，发觉了若干个问题，开了不符合项报告9项，大部分已整改完毕，一些比较难处理的也在公司管理评审会议上提了出来，盼望在大家的共同努力下可以得到解决。

（四）合规性评价结果：各部门、各车间均依据存在的危急源、

环境因素进行了合规性评价，没有

违反法律法规和其他要求的状况发生。见环境合规性评价报告。外部检测数据表明，公司的废气、噪声没有超标。固体废弃物签订了处理协议，危急废弃物按法规规定实施转移。

（五）员工、社会及相关方的反馈信息和看法：公司员工没有

发生伤亡事故，没有员工投诉，没有接到相关对水体污染、噪声污染等问题的投诉。但个别车间还存在现场文明管理不到位，卫生留有死角的状况，应加强制度建设和加大对现场班值建设等的管理。

（六）工作环境绩效考核：办公环境清爽，办公室每天清扫，

环境美丽舒适。生产现场环境洁净干净，物品定置存放，井然有序。

（七）资源配置状况：各部门、各车间人员配置基本满意需要，

办公条件较好，均为自动化办公。各项办公设备设施、监视测量设备设施齐全。但有些车间抽风系统不够完善，导致温度较高，对员工工作有肯定的影响，公司已着手这方面工作

的跟进，通过增加移动排风扇、开窗等方式来解决问题。另外有些部门的光度不够或过亮，公司也在跟进处理。

（八）重大危急源、重大环境因素现状：对于公司办公场所和

各车间生产现场存在的重大危急源和重大环境因素共制定了4个和8个相应的目标、管理方案或应急预案，并正在实施和完善。4月重新对危急源、环境因素进行辨识、评价，评价出重大危急源、重大环境因素并实行相应掌握措施。基于自去年下半年开头供电已正常，没有实行发电机发电供生产使用，因此与发电机有关重要环境因素发生了变化，也作出了调整。重大危急源方面，工厂目前订单削减，场地比较充分宽敞，没有物品占用消防通道状况，因此“原材料/产品乱堆放，堵塞通道”重新评价为2级可容许风险，另外增加识别了新的危急源补充到危急源清单上。

（九）订正和预防措施的状况：通过对体系得运行，不断发觉

问题，各部门对发觉的问题进行了缘由分析、制定了订正措施并不同程度的进行了整改，大部分已验证关闭。

（十）应急方案的.实施状况：公司共制定了一项应急预案，为

火灾应急预案，通过消防演习，不断的在修正和完善，另外防洪、防台的应急预案的制定已在方案中。

（十一）环境目标和指标的实现状况：公司在生产车间通过安装

环保换风系统、废气净化系统，基本实现废气达标排放，另外食常方面通过把燃料由柴油转换为自然气，削减了废气的

排放，降低了对环境的污染程度；通过在发电机房安装静音设备，降低噪音对外界的影响，符合公司制定的标准，昼间<65分贝，夜间<55分贝；废水都是经过处理后排放，符合国家的相关规定；固体废弃物的处理上，公司已与相应机构签订了回收合同，固体废弃物的处置将更规范化；用水用电上，公司通过实行一系列的措施，使每月人均用水量用电量得以掌握。

（十二）组织环境与职业健康平安绩效的检测结果：

1、法律、法规和其他要求的符合性检测也测量；未发生违反法律法规而遭到罚款的状况。

2、员工健康状况的监测；员工身体状况良好，公司每年组织所属员工体检一次，并对员工的生产生活赐予重视，使员工的健康状况得到了保障。

3、大事、事故及职业病的监测：无患职业病的员工，没有发生化学品中毒事故、环境污染事故、人身伤亡事故。

4、固体废弃物回收状况监测：2011年3月，公司与深圳市东江环保股份有限公司签定为期一年的危急废弃物处理合同，将于2009年底、2010年转移1500千克危急废弃物，保证了危急固体废弃物的100%合法回收、转移。一般固体废弃物回收由塘厦环卫处理。

5、噪声、油烟、气体监测；2011年3月22日，托付深圳市华测检测技术股份有限公司对本公司的噪声、油烟、气体进

【第4篇】公司管理评审报告

评审时间:年月日

评审依据:iso9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.

评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的相宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。

参与人员:

评审资料:

本次管理评审根据2000版gb/t19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和订正措施状况。参与会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推举，发表了看法、并绽开了争论和评价:最终由池泽华总经理依据大家的评价看法，做出了本次评审的打算和措施:

管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:

(1)内部质量管理体系审核状况;

(2)质量方针和质量目标的实施状况及相宜性;

(3)质量管理体系过程的运行状况;

(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推举。

各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《选购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的相宜性，质量管理体系目前存在的问题以及实行的措施进行了充分的争论。总经理池泽华仔细听取了大家的看法，并就大家提出的问题，当场落实到详细部门和人员。做出了如下本次评审的打算和措施:

一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满意顾客要求，增加顾客满足，起到了专心作用。同时为我公司透过2000版/t19001标准质量管理体系认证，制造了有利条件。

二、本次评审结论为:透过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析，我公司的质量方针和质量目标是相宜的，质量管理体系贴合is09001:2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际状况，质量管理体系能在持续改善中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。全都认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。

三、在**期间对公司的顾客进行的满足度调查显示目前顾客满足率为***，离本公司的质量目标要求尚存在着差距，为此***要求****部门分析缘由，制定相应的订正预防措施，并由**部门监督实施。本次管评共开出订正预防措施**个，改善措施**个，详见相应记录。

【第5篇】江苏卫生高级职称评审卫生事业管理专业专题报告撰写要求

江苏卫生高级职称评审撰写卫生事业管理专业专题报告的基本要求

专题报告是反映申报人员在任现职期间解决本专业疑难简单问题和代表业务水平的书面报告。专题报告不是论文，也不是综述。其主要内容为：任现职期间从事卫生事业管理方面的阅历和体会论.文.客.服.，81995535，要求能够反映自己卫生事业管理的力量与水平。详细可选择1-2项有代表性的案例，从以下几方面进行表述：一是如何引用国内外同行先进管理理论、管理制度和管理阅历，在此基础上是否有进一步的创新；二是对本人在任现职期间主持的管理项目，阐述相关背景、做法、效果、意义和存在问题；三是专题报告需供应相应的原始资料（如：前期调研资料，实施项目的相关文件论.文.客.服.，81995535，考核标准、数据，验收评比结果，效果对比指标，相关宣扬报道及上级鉴定或评价看法等)，以便抽查调阅；四是引用的国内外文献要注明出处。

【第6篇】部门管理评审报告

依据管理评审方案支配，xx公司于20xx年10月20日召开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参与了会议。会上由管理者代表***同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行状况，体系掩盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改善需求分别作了发言。会议对公司环境和职业健康平安方针、目标指标贯彻实施状况以及三个管理体系的相宜性、充分性和有效性进行了评审。

依据管理评审会议资料和管理者的总结构成如下报告。

一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并能在实际工作中较好地贯彻实施。质量和环境目标指标