公司上半年工作总结及下半年工作计划

第页公司上半年工作总结及下半年工作计划公司上半年工作总结及下半年工作安排1

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善选购 制度，降低成本：依据材料选购 安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购 员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其供应必要的资料。

二、选购 工作的几点体会：

1、公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购 员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购 员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购 员的工责任感觉，下半年选购 部将特殊注意选购 人员的工作安排，保证选购 设备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购 员，把好公司的进口关。

三、选购 工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购 部肯定的选购 时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购 员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于选购 及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。

此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购 部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购 部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购 对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。

工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。

以上都是选购 部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作安排：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了刚好供应。

随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购 员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购 物资进行分类，制定分类物资选购 制度，如工程设备和设备零部件的选购 无法在短期内完成，所以在选购 的过程中要做好选购 安排；

如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购 工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购 员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。

公司上半年工作总结及下半年工作安排2

20xx年，公司在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“践行‘四个全面’，推动‘五大发展’，打造‘强富美高’这个主题，以民生工程、土地运作、资金运作为三大抓手，取得了肯定的业绩。

一、20xx年主要工作

（一）序时推动民生工程。

1、着力推动安置房项目安置工作及手续办理。

安置房项目占地面积25.81亩，总建筑面积4.1万平方米，总投资约2.3亿元，6幢安置房已于20xx年12月全部竣工。正在和高新区对接安置安排，拟于年底安置结束。在主动协商安置安排的同时，我公司主动完善安置房相关手续，安置房地块于3月底挂牌上市，4月底由我公司下属开发公司竞拍胜利，5月上旬签订出让合同并缴清出让金3880万元，6月2日办结规划用地许可证，正在推动土地证办理工作，待土地证办结后再补办规划、施工、竣工手续，争取年底完成补办全部手续。

2、抓紧办理已安置的安置房相关手续。

四区安置房今年完成补办建设工程规划许可证、施工许可证，正在进行规划核实程序。完成规划核实后，补办相关预销售、竣工手续，争取年底完成补办全部手续。

三区安置房国土、规划、施工手续已办结，竣工手续已进入最终的补办配套履行确认证明。由于项目中1栋商办楼出租给市纪委办公，无法满意片区物业用房、社区用房要求。市政府召开专题会议探讨三区社区用房及物业用房位置确认方案。正在协调市住建局、规划局、民政局等部门，加快手续办理，争取年底完成补办全部手续。

3、序时推动彭公山路、庆丰圩路移交工作。

依据市政府关于公共设施移交相关会议文件精神，我公司主动完善道路移交工作。截止6月底，我公司投资建设的彭公山路、庆丰圩路已按要求完成部分移交工作。

彭公山路移交：已完成道路、路灯、绿化、环卫移交，正在办理雨水、污水移交工作。

庆丰圩路移交：已完成路灯、环卫移交，正在办理道路、绿化、雨水、污水移交工作。

4、主动响应政府号召，为全区老干部事业添砖加瓦。

为响应区委对全区老干部的关切照看，依据区委、区政府要求，今年我公司出资近200万元重新装修区老干部活动中心，利用中秋、国庆、双休加班加点，按序时在重阳节前完成全部工程和设备办公桌椅选购 工作，为全区老干部供应崭新的活动场所及活动设施。代建工作得到了区委、区政府领导确定。

（二）小额贷款公司稳健经营

今年以来，在国家经济转型发展下行压力的大形势下，小额贷款公司本着服务“三农”、稳健可控、市场运作的原则，全年公司累计发放贷款15笔0.19亿元，实现利息总收入513万元，缴纳税款45万元。

（三）全力做好资金运作。

1、资金链运作状况。

公司今年共需还贷4.92亿元，还需支付工程款、土地出让金等款项，为主动筹集资金，公司领导班子细密制定融资方案，胜利完成资金筹措工作，其中南京银行融资6亿元、社会融资转贷0.05亿元，全年支付工程款0.81亿元，土地出让金0.388亿元，交纳城建配套等费用0.14亿元。

2、化解政府债务。

今年，依据中央、省市区政府关于防范化解金融风险削减政府债务相关文件精神，公司领导班子坚固树立化解限制债务就是政绩的思想，已主动筹措资金并同时与相关银行协调好还款工作，安排近期再偿还2亿元政府性债务，可提前完成今年目标任务，确保打赢防范金融风险攻坚战。

二、20xx年下半年工作安排

（一）完成各民生项目手续办理扫尾工作。

明年，公司将在今年推动“两遗项目”手续办理的基础上，推动安置房三区、四区、五区项目手续办理扫尾工作，推动产权证办理。

（二）完成安置房五区东侧地块土地上市。

五区东侧地块占地面积约57亩，为净地，已完成征转手续，正在进行上市前打算工作，争取明年年初上市交易。

（三）运输河路邮电印刷厂片区棚户区改造地块运作

公司安排推动运输河路邮电印刷厂地块棚户区改造，该地块位于解放路以东，上河御府以西，运输河路以南，总用地面积约55亩，地块拆迁总建筑面积约3.15万㎡，总投资约3.55亿元。明年安排投资2.5亿元，完成居民户拆迁。

（四）稳健经营小额贷款，培育优质资金。

小额贷款公司将接着本着自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险的理念，规范运作各项业务，建立健全风险防范机制，确保业务活动平安稳健。下半年安排发放贷款0.2亿元，实现利息总收入600万元，缴纳税收50万元。

三、党建工作

下半年公司党建工作主要围绕全面贯彻党代会精神，学习新《章程》《条例》、贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，增加政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识，以创建“双型”先进党支部为抓手，全面推动学习教化常态化制度化，坚持党建文化引领，激发公司党组织朝气活力，夯实基层基础，提升党建工作科学化水平，拓展服务内涵，增加党组织的服务功能，为实现城市经济高质量发展奋斗目标供应强大动力。

xxx公司

20xx.7.15

公司上半年工作总结及下半年工作安排3

路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步发展，现就公司上半年的工作状况小结：

一、规范管理，完善公司各项规章制度。

为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。

二、加强业务技能培训，提高职工素养。

今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活跃了思维；组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。

平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教化。

加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教化活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开“展廉政教化、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教化，作风整顿”的探讨；主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。

年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。

另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作准备：我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。

公司上半年工作总结及下半年工作安排4

20xx资源中心工作，这使我相识到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人力资源工作对公司发展的重要性。在中心领导的带领下，根据工作安排，协作公司战略部署极开展各项人力资源工作。人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对20xx年上半年工作做一简要总结，并对下半年工作安排做出适当调整。

一、人员状况现状分析(分管a分公司,b分公司，数据截至6月30日)

a分公司正编48人(不含中心化人员)，长期外包技术人员13人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离职2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。

b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。

二、重点工作聘请(全公司范围)

依据公司的发展，聘请工作应为公司现阶段重点工作。目前重点聘请的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。

1、聘请数据

截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。

入职人员聘请来源主要是智联聘请、boss直聘。

简历主动投递量不足，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。

2、渠道开发

为更好地开展聘请工作，上半年除了已启用的付费聘请渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通聘请、boss直聘。开发联系了职业梦(金融猎头垂直细分)试用、拉手聘请试用、新媒体微信聘请等等。

三、常规工作

1、工资核算

每月根据时间截点，精确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已达到1年以上，近半年无调薪记录，此次调薪起到主动激励效果。

2、社保、住房公积金核算

社保、住房公积金福利核算是每月的日常工作。主要有以下几个方面：一、每月根据时间截点，精确无误的操作社保、住房公积金增减异动，核算缴费明细。二、已完成20xx年基数核定申报工作，完成基数调整安排，员工已确认，资料已归档。三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。五、提交申报材料，已审批将工伤保险缴费比例下调，a分公司由原来0.5%下调至0.2%，b分公司由原来0.5%下调至0.4%，有效利用政策削减用工成本(养老保险、失业保险单位部分根据国家政策调整)。

3、考勤管理

每周核实并记录员工考勤状况，每月刚好汇总核对员工考勤。做到日清月结，严格管理员工考勤。

4、劳动关系管理

办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通、网络连接、新员工引导等。实时更新员工电子档案及通讯录，驾驭员工具体信息，便于开展日常工作。截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。做好日常劳动关系管理，不定期与员工做正式或非正式座谈，提高劳动生产率的同时削减并防范劳动争议。

5、培训与活动组织实施

每周负责培训打算及组织相关工作，提前联系并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。

上半年帮助组织了篮球竞赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。

在领导的带领下，策划并布置好员工活动室，已投入运用，可供面试，做好企业宣扬。

四、协助性工作

1、外联工作

外联工作主要是三个方面，一是与行业协会党委接洽，代表公司参与协会党建活动4次，与行业人员进行多次沟通学习，并宣扬企业文化。二是与工商、园区工作委员会接洽，帮助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做状况汇报，主动协作。三是每月向上级管理部门报送公司经营月报，定期汇报工作。

2、业务支持

不仅聚焦于人力资源工作，同时也须要了解业务，做好业务支持，上半年主动参与网站改版测试工作，参加客服部组织的投资人问答;协作领导参加组织公司大型会议等。

3、临时性工作

协作领导支配的其他临时性工作。

公司上半年工作总结及下半年工作安排5

转瞬间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：

一、上半年工作总结：

（一）、学问管理

20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

（1）、20xx年集团学问管理考核积分卡（截止5月）

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列101分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集团学问管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18。85分，排名前列。

（3）、20xx年集团学问管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求101%

20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为101分，为第一批查核单位。

4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐）；

（3）、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。

（二）、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。

4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。

（三）、包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。

3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。

根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。

（四）、E—HR人事信息管理

E—HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。

3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深化一线不够，基础工作缺少根基。

对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。

2、管理缺乏魄力。

主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。

对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作安排：

1、学问管理

（1）完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。

（2）总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

（3）进一步完善审批流程。

（4）网上调查、时间管理模块的推动。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

（1）持续开展旺季综合检查。

（2）部门6S专员培训学习，加强检查的实力。

（3）编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。

4、E—HR人事信息管理

（1）员工照片维护；

（2）根据集团要求维护培训信息等特别信息；

（3）学习薪酬管理模块的操作。

公司上半年工作总结及下半年工作安排6

一、上半年工作基本状况

1、加班加点，紧抓进度，铆足劲头进入布展施工

20xx年初我馆在完成布展提升方案初步设计基础上，为做到精益求精，逐层确定展示内容并经过四次内容汇报会推敲，逐步完善布展设计内容，对规划馆各层展示内容进行了合理支配。布展提升施工是一项困难而艰难的工作，涉及多个行业的方方面面。为了建设高水平的规划展馆，确保布展提升的水平和质量，我们与设计单位具体沟通设计内容并吸取天津规划馆等先进布展阅历。特殊对沙盘改造、主秀影片、led显示屏、室外广场等设计严格把关。半年来，确定了室外广场和大厅方案，召开了主秀影片创意方案征集会，组织了施工图设计招标，led屏制作招标，监理公司招标，布展提升施工招标，室外广场景观提升招标，完成了施工前的一切打算工作。

近期为保证顺当、高效、高质量完成布展施工任务，我馆成立了布展提升领导小组办公室，制定了《平安保障制度》、《晨会制度》、《周例会制度》、《信息上报制度》，成立了平安施工监督组、施工质量监督组、施工进度督导组，确保施工顺当完成。目前施工队伍已进场，布展提升已全面开展。

2、完善考评制度，加强业务培训，提升整体素养

规划馆作为城市规划对外宣扬的窗口，服务接待由为重要，我馆非常注意团队建设，制定了《规划馆工作人员绩效考评制度》，现已进入试运行阶段，使得考评制度更加合理化、好用化。在此基础上我馆制定了加强团队建设措施。一是进行深层次全方面的职业道德培训，开展谈心活动，了解工作人员心理动向，调动其工作主动性。二是注意业务培训，开展规划专业学问和技巧培训，通过专家授课，岗位培训，实地参观，技能训练等多种培训方式，进行集体观摩、互动学习。三是加强沟通学习，2月份我馆带领工作人员前往西柏坡纪念馆进行沟通和学习考察，就展馆管理体制、观众接待、讲解服务等问题进行深化广泛座谈式沟通，为我馆从服务、讲解等多方面提升工作开拓了思路。四是引入簇新力气，经多种渠道，如从各大院校和社会招贤、世博会河北馆讲解员中层层初选，6月中旬聘请专业评委进行面试选拔，择优选聘了三名讲解员，为我馆注入新活力，提高讲解队伍整体素养。

3、兼顾提升，运行品质不动摇，管理水平不断提高

我馆持续打造对外接待的优质品牌，根据呈现“国内一流，省会领先”的展馆形象的标准，抓住市总体规划道路红线在市规划馆公示的契机，人潮涌入，接待新高潮的趋势，搞好讲解接待服务，坚固树立服务意识，注意接待程序细微环节化管理，从参观预约、保障接待、阅历总结，每个环节微小之处都慎而又慎，确保讲解整个过程完备无缺。今年来我们创新理念，改革接待服务，实施定点讲解，提高讲解服务，使得参观的游客都有所收获，并得到最优质的讲解体验。上半年胜利接待省内外党政团体及社会各界代表团133个，参观团队人数达5025人次，散客人数达48506人次。

我馆吸取其他兄弟展馆先进阅历，结合运行两年实际工作，进一步完善管理体制，提升规划馆的建设和管理水平。逐一完善规章制度并着力推动制度的落实。年初，为使得接待流程更加细致、保证各部门联动、连接畅通，各项工作规范化、程序化、制度化，我馆制定了《规划馆日常运行规定》，有力地提高工作效率。在保证正常运行同时不忘平安工作，我馆整合出一套《市规划馆消防制度汇编》，填补了消防制度的漏洞，防患于未然。我馆档案库更加详细、分工更加明确。从各项事务资料、固定资产资料、接待记录、接待文件、布展资料、展示设备资料等方面分别由综合部、策展部、技术部分类整理保存，使得档案更加明确，便利查阅。

二、下半年工作安排

1、施工有序支配，确保布展提升工作圆满完成

依据布展提升施工总进度表，充分发挥规划馆组织协调作用，拿出详细组织实施方案，为布展提升供应组织保障。支配平安保障小组、质量监督小组、进度督导小组、影片设计小组使得布展提升施工工作确保平安下按时保质完成。

7月1日施工人员已进场，起先全面施工。施施工期间工作重点，放在施工的平安保障上，确保10月1日布展完毕。

2、加强业务培训，保障提升后参观接待

预料布展提升后，我馆会迎来一个参观高峰期，因此从现在起先，我馆将依据布展新内容，撰写讲解词，并在施工期间对讲解员进行系统、全面的规划学问、讲解礼仪、历史文化等方面的培训，做好迎接布展提升后的讲解接待工作。

另外我馆将组织专业人员对馆内布展提升后的声光电设备进行全面的摸底培训，列出设备参数、运用方法、修理指南等能够让技术人员全部娴熟地驾驭，确保开馆后接待任务的顺当进行。

3、树立城市规划新形象，提升品牌做文章

通过布展提升施工这个有利契机，加大规划馆宣扬力度，扩大知名度和影响力。通过各种媒体开展以规划宣扬为主导的延长服。

公司上半年工作总结及下半年工作安排7

2x17年上半年，在县委、县政府的坚毅领导下，在各兄弟部门和社会各界的支持和关切下，在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态”的团结协作和“在前线、在一线、在火线”辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政府建设“创新开放、秀美富有、文明华蜜”新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄风、再创辉煌”的奋斗目标，主攻投融资、工程建设和国有资产运营三大重点领域，抓融资、建项目、扩资产，不断坚决信念，激发活力，瘦体健身，提质增效，公司各项工作取得良好有序发展，为实现2x17年度各项任务目标奠定了良好的基础。现将2x17年上半年工作总结和2x17年下半年工作安排综述如下：

一、2x17年上半年主要工作：

(一)全方位、大力度开展项目融资工作。2x17年，随着国家金融信贷政策的调控，融资平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克服种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，刚好了解驾驭最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，主动争取银行贷款。

1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化（一期）项目，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。现正在总行审批过程中。

2、县城投公司以转债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金91万元，国债2x05万元，以泰和县污水管网建设贷款7300万元，已签订贷款转贷协议，易地扶贫项目贷款已到224万元，基金32万元，国债2x05万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网项目正在申请配套资本金2793万元。

3、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县北郊城镇化（一期）项目，向农业银行融资2亿元，需项目总金额的2x%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。省行现已批准2亿元。

4、江西嘉禾投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽项目，向九江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。目前已经放款1亿元。

5、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县工业园区路网建设项目，向建设银行融资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。现已放款500万。

6、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元，贷款期限为5年，利率5.5%，目前在北京银行江西分行审批。

7、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县龙江路网（龙潭路）向浦发银行贷款0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。

8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程（一期）项目，通过PSL贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为2x年，利率为4.445%。目前省行已经批准通过。

上半年总共申请贷款约25.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。

（二）高强度、精质量推动项目建设。依据县委、县政府印发《泰和县2x17年重点项目建设攻坚年实施看法》（泰办字【2x17】48号）文件精神，县城投公司今年担当的重点工程项目有7个（其中：续建项目1个，新建项目4个，前期项目2个），今年公司的建设任务特别艰难，项目数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司坚固树立“抓项目就是抓发展”的理念，始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，汇合各方力气，弘扬“工匠精神”和“进京赶考精神”，凝合城市建设的“最大公约数”，激发前行的力气，奋力推动城建项目建设。

一是工程项目协调调度有力。接着坚持实行领导挂点项目制度，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，项目经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开项目调度会5次，项目洽谈会10次，项目例会28次，为项目建设顺当推动供应了创新思路和有力措施。

二是平安生产工作落实有力。（1）针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司刚好召开防汛度汛平安专题工作会议，仔细探讨部署在建项目汛期施工平安生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各项目建设平安度汛。（2）坚持对在建工程项目进行常态化检查，严格施工、监理单位“五大员”到岗考勤管理，刚好发布检查状况通报，对检查考核存在的问题进行督办、落实。通过进一步完善项目质量平安督查机制，健全平安防范措施和应急救援预案，刚好发觉处理工程建设中出现的质量、平安问题。强化五方责任主体，做到有责任、有考核、有落实、有奖惩。（3）明确施工各个环节的平安措施和违反平安制度的惩罚规定，严格限制建筑材料质量，无合格证明和专业检查结论的材料不能进场，同时，提出“抓平安、保质量、超进度”的工作口号，真抓实干，奋勇当先，打赢重点项目攻坚战！

三是工程建设质量保障有力。（1）出台《关于加强工程建设管理工作的通知》、《项目参建单位人员日常考勤方法》，严格执行《施工现场质量限制操作手册》和《项目验收质量评定奖罚方法》等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航；（2）成立质量督查小组，每月对项目进行全面检查，对存在的问题刚好下发建设工程质量整改通知单。确保工程项目建设“资金平安、质量平安和人员平安”。

（3）公司着力配齐配强城建力气，用最优的领导、最好的队伍、最强的力气，全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建设大会战中，专心抓工作、用情抓服务用力抓落实，确保工程按安排建设，规定各重点施工期间，城投公司现场管理人员实行“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、实干加巧干的工作方法，增加责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和平安意识，加快施工速度，提高工程质量，细心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质量、高要求，做到质量有保证、平安无隐患、工期不推迟，确保工程项目平安高效、井然有序推动，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建设任务。

公司上半年工作总结及下半年工作安排8

敬重的各位公司领导：

20xx年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作状况，20xx年上半年是中国联通xx分公司平稳快速发展的半年，半年中，xx经营部在各级领导关切支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际状况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了肯定的成果。现将详细工作汇报如下：

（一）齐抓共管，深化市场

移动通信市场―C网前期增长减缓，后期有所增长；G网稳定增长。以下是我经营部1―5月份各项任务的完成状况。

xx年1―5月份任务完成状况

截止到5月份我经营部总开帐收入xx万元，完成全年任务数的xx%，与去年同期相比增长了xx万。

在我县代理市场稳步发展的状况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽xx农村市场。下半年在市公司的领导下我们将接着坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。

目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了xx%，业务渗透率占xx%，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消逝了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。

一、首先，建立好我们的组织，提高团队素养，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。依据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周详细分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。

二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售状况和实力，定期探望和沟通建立良好的关系。依据公司20xx年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门主动开展。

三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣扬，依据市场状况和竞争对手的销售活动敏捷策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业学问和促销技巧的培训。

四、公司发展存在问题解决方案

1、加大铺货与铺货量，保证货源足够，拉动市场，提升销量。

2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。

3、选好、选对作好活动的代理

4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。

5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的运用率。

全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，全部工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。

（二）同心协力，争创优质高效服务

随着xx经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们始终把提高服务水平摆在一个重要地位。

加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访1~3次，其余每月保持电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。依据实际状况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增加了与客户的感情联络，刚好宣扬联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。在平常的。工作中耐性受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：

1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。

2、对准离网用户进行刚好的电话回访，依据实际状况对用户进行有针对性的挽留。

3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率；

4、一般用户维：

1）定期对用户电话回访或短信探望；

2）节日祝愿（短信）；

5、高端用户、重点用户的维护通过平常的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点

1）做到每月电话回访或短信探望一次（依据用户的要求），回访要有内容，有落实，最大可能的便利用户。

2）话费监控。依据用户的须要，对用户进行缴费提示。

3）生日祝愿、节日祝愿（针对不同用户，要有好用的东西）。

4）挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。

5）亲情服务。（依据不同用户的需求，为用户供应帮助）

6）定期的上门走访。四、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知。

建立一支高素养的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。我们从“立足岗位、注意实效”动身，依照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高客服人员的素养与工作效率，切实做到“内强素养、外树形象”。结合结对子工作，做好星级制度考核，削减与市分客服口的差距。做好客户经营与维系，加大对客户服务的连续性及持续性以服务在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体服务意识，真正做到专心服务。

二、综合方面

1、制定一套适合我经营部自身的内部管理制度，并严格执行。

从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务详细，还要协调好各部门之间的联系，加强每个员工的责任心，充份调动大家的主动性和创建性，使公司形成一个团结协做的集体。

2、在公司内部深化大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位大练兵安排实施。

3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在须要的时候有数据可查、有记录可签、有依据可寻、有阅历总结、有教训可取。

4、加强内控工作，目前我经营部对内控相识不够，内控流程没有详细到每个流程责任人，更没有仔细组织学习过内控流程相关内容，这就使员工防范风险意识不强，对流程风险点，限制措施理解不够，因此，要全员加强内控流程及体系文件的学习，并落实到人，使之相识到内控的重要性。

总之，在全体员工的共同努力下，我经营部的各项工作肯定会更加完善，业绩不断提高。在上级领导的领导和大力支持下，充分发挥主观能动性，尽最大努力完成各项任务指标，抓好内部管理工作，使xx年的各项业务发展迈向新的辉煌。

公司上半年工作总结及下半年工作安排9

为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤服务保障，协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成20xx年公司目标。在完成上半年工作的基础上，对20xx年下半年工作做出以下安排支配：

一、重点工作

聘请工作及人员调整仍旧是下半年工作的重中之重，还须要加大聘请力度。

1、每日要确保沟通10位以上候选人，有针对性的预约面试

2、开拓探究有效聘请渠道，利用一切可利用的资源，挖掘人才

3、加强自身业务学习，提高阅人水平

二、日常工作

1、实行好日常工作管理，合理有效的支配常规工作，做好日常管理与服务，合法并有效合理的削减人工成本。

2、依据公司发展需求，适当修改并完善公司管理管理制度，使规范管理做到有据可依。

三、其他工作

依据需求帮助业务部分开展工作，了解业务学习业务的同时，帮助各部门达成20xx年公司目标。协作领导更好的完善人力资源中心工作，努力完成领导支配的工作。

公司上半年工作总结及下半年工作安排10

20xx年是资产公司发展中承上启下的关键的一年，在海河公司各级领导的关切支持下，在资产经营事业部的正确领导下，资产公司上下一心，发扬“五加二、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整体工作部署，以重点项目为核心，紧抓经营效益，注意平安运营，健全内控机制，确保公司稳定、高效运行，较好的完成了上半年工作任务。现将资产公司20xx年上半年（截止到6月30日）各项经营指标完成状况汇报如下：

1、实现营业收入1327.51万元，占全年收入指标（2550万）的52%；

2、实现利润总额189.82万元，占全年利润总额指标（249.13万）的76%；

3、摩天轮项目累计接待游客10万人次，占全年指标50%；

4、停车楼停车18万辆车次，占全年指标55%；

5、广告收入实现51.18万元，占全年指标（101万）的51%；

6、出租办公、商铺面2300积平米，占全年新签协议面积指标（8000平米）的29%；

7、资产经营部接管地块5052.19亩；

8、22号会所自4月28日开业以来，实现营业收入52.2万元。

9、资产公司各经营项目上半年实现游客零投诉，服务质量满足度指标达101%，摩天轮、停车楼重点项目上半年平安运营无事故。

截止20xx年6月30日，资产公司较好的完成了上半年各项安排指标。在上半年的工作中，资产公司在资产事业部的带领下，以公司领导班子为核心，围绕各项重点项目，创新经营方式、狠抓经济效益、提升服务质量、深挖有利资源、调整管理机制、凝合职工力气、深化队伍建设，资产公司各项目全面发展。上半年主要围绕以下几方面开展工作：

一、调整公司职能部门

结合资产公司实际经营须要，对原有业务部门进行了适当整合，在资产公司原有部室的基础上，新增设招商运营部、战略发展部、资产经营部，以加大各项目商铺、办公楼招商策划、经营力度，确保各经营项目的前期及配套工作顺当开展，注意地块看管，以及项目经营工作。新增部门的主要职责如下：

1、招商运营部：负责广告策划经营管理；项目招商策划；商铺、店面、办公楼出租方案策划及经营管理等工作。

2、战略发展部：围绕各经营项目，组织开展调研、前期及配套办理工作。

3、资产经营部：地块看管工作、苗木花卉种植及22号会所经营工作。

公司领导班子职责分工：

1、王震总经理：主管综合管理部、安排合约部；

2、袁志刚副总经理：主管景区运营部、资产经营部、设备维护部；

3、张文义总经理助理：主管停车楼运营部、招商运营部、战略发展部；

二、重点项目的开展

（一）“天津之眼”摩天轮项目

1、以经营指标为核心绽开各项工作，开展全员营销策略，做到指标到人，加强与酒店、院校、企业、旅行社之间的合作，签约酒店代售13家，签约院校代售21家，合作旅行社22家。

2、项目全面提升服务质量，以打造国家4A级景区和争创市级青年文明号为总体目标，开展各项服务礼仪培训，加强员工素养培育。

3、确保项目平安运营，加强对各班组人员的平安培训工作，协作设备维护部对设备进行定期检修，同时对项目员工进行平安培训，并结合各种应尽方案进行应急演练，做到平安运营无事故。

（二）大胡同停车楼启动非机动车复式结构停车场

利用现有非机动车场地面积，创新停放方式，增加有效停车数量，我公司对大胡同地下非机动车停车场进行了改造提升，五月初动工经过一个月的惊慌工作，非机动车复式停车场于6月1日正式投入运用，停车场共计停车位1200个，其中复式停车车架可停车660辆。在平安方面，车场内安装了电视监控系统、防盗报警系统、广播系统，确保了停车场内非机动车的存车平安。

（三）大沽路停车楼开业运营

在海河公司各部门的大力支持帮助下，通过前期的主动筹备工作，大沽路停车楼项目于4月28日正式对外运营，截止6月30日，包月停车收入35万元，临时停车收入41015元。在项目管理经营中，主要围绕三个方面开展工作：

1、加强内部管理建立规范的管理制度，为加强管理工作，停车运营部搬至大沽路停车楼办公，现场办公，以更好的解决各项突发问题，确保新开业项目的稳定经营；

2、对周边停车状况进行调研，了解客户动向，与客户建立良好服务关系；

3、强化平安意识，在项目员工中全面落实《防火、防汛、突发事务紧急处理程序》，主动开展平安培训工作，定期进行应急演练，确保项目无任何平安隐患。

（四）22号会所对外开业运营

22号会所项目是资产公司20xx年全面发展提升的重点项目之一，在海河公司的大力支持下，公司领导班子带领全体员工，经过为时一个月的惊慌筹备，精彩的完成了22号会所开业前期，包括楼内、楼体、院内环境的提升；设备的更换和添置；人员聘请及培训；菜品定位和经营物料的打算；建立各项管理制度等各项筹备工作。自开业以来截止至6月30日实现收入共计52.2万元。22号会所的开业运营，为意大利风情区的商务餐饮业注入一股新的活力，同时也为资产公司全面开展餐饮板块，打下了良好的基础。

三、公司商铺租赁经营业务

1、大胡同停车楼方面，与既有商户瀚博投资、人和新天地保持良好合作关系的同时，完成剩余库房出租，与合同即将到期及不再续约的商户主动进行磋商，包括：交通银行大胡同支行、诸氏方圆等。对停车楼东部办公区进行整合工作，结合大量分析、论证与调研，现立项顺当。

2、摩天轮方面，经过多次跟催，商户所欠租金23.5万元已于6月全部补齐。同时，台球休闲吧的筹备工作也在顺当进行中。

3、大沽路停车楼方面，与被授权签署的三处商铺完成合同签署工作。

4、地块方面，起重机设备厂地块、冶金地块、人民银行地块、良园饭店均与各商户保持良好合作关系。

四、广告经营状况

由于天津市市容整改工作，加之市容委出台的市容新标准，楼顶和墙体广告接连被拆除，新广告媒体不予批准，对我司广告经营有很大的影响。在广告业务开展难度增加的形势下，我司招商运营部主要实行了以下应对措施。

1、刚好跟进客户需求，依据客户要求的时间节点，变被动为主动，通过提高工作效率和服务质量建立合作信任。

2、主动维护现有客户，做到有问题刚好沟通，相互协商解决问题，与客户保持良好合作关系。

3、主动拓展新的广告资源为了应对广告审批难、发布难的状况，主动筹建不受审批影响的新广告资源，目前已起先筹备海河停车楼和大沽路停车楼楼内广告牌以及人民日报LED屏建设。

通过主动的应对措施，上半年与可口可乐签约合同额为737560元，加之交通银行广告发布费40000元，游船冠名费241012元，累计合同额为1017560元，已超额完成全年指标。

五、各项目设备平安维护工作

上半年101%完成公司平安运营指标，无重大平安事故，并对各项目设备刚好的进行维护保养，保证了设备正常、平安运营。

1、主动协作特检院专家完成摩天轮年检工作。通过对设备主要运行钢结构部件探伤，相关电气设备及供电电源稳定性等二十余项检测后，中国特种设备检测探讨院认定我公司“天津之眼”摩天轮设备运转正常，无平安隐患。

2、22号会所整体修理工作，包括：外围护栏安装修理，调整灯光及线路整修，厨房上下谁墙体修理等工作，确保了22号会所顺当开业。

3、帮助安装非机动车道滚梯及复试停车架等设备，熟识设备性能，使设备运行平安、顺畅。

4、金汤桥、解放桥的日常管理开启维护工作，协作市容委进行领导接待的桥梁开启及景观灯开启工作。

六、土地看管及花卉植物种植工作

1、土地看管状况

上半年土地看管面积与安排相比大幅增加，目前已经接收的土地面积达到了5052.19亩（超安排3000亩），共支配157名保安人员对地块进行看管工作。

2、花卉、蔬菜种植项目状况

为了充分利用现有的土地资源，通过大量的调研分析，探讨并实践利用现有土地产生增值业务，先后进行了利用看管土地进行苗圃种植和园林绿化施工项目、景观花卉种植项目的前期调研、编写可行性报告及相关的前期工作。该项目已经向海河公司相关领导进行了汇报，现在各项打算工作处于平行推动中，待海河公司批准后即可进入建设阶段。

利用津南地块进行小规模的蔬菜种植项目，对选取的15亩土地进行了整理，依据须要与山东省寿光市守青服务公司签订了合作协议，支配8名技术管理人员根据安排携带种子和种苗，负责蔬菜种植和管理工作。

年初至今，资产公司围绕上述六个方面主动推动各项工作，在经营业绩和内控管理上已取得良好成效，下半年我司将以平安运营、提升服务、创新经营、增加收益为工作核心，工作重点如下：

（一）、接着推动各项经营工作，全面超额完成公司经营目标

1、摩天轮项目要抓住第三季度的黄金运营期，接着加大对外营销工作，扩大和学校、酒店、旅行社等单位的代售合作，在确保平安运营的基础上，全面提升服务质量，确保全年指标顺当完成。

2、各停车楼项目接着加强经营管理，打造专业运营团队，以平安运营为重中之重，提高服务质量，打造海河停车运营品牌，确保超额完成全年指标。

3、22号会所将加强宣扬力度，对有优势性的高档次、私密性、服务功能进行宣扬，广泛进行市场调研、分析探讨尝试扩大经营规模，丰富餐饮种类的可行性，提高对外经营实力，增加该部分的收入比重。

4、整合公司广告资源，加大广告销售力度，增加广告收入。

5、做好合同维护及跟踪工作，保证到期租金收入刚好入账。

6、利用土地看管的有利发展趋势接着扩大看管收入，做好看管过程中的各种支配、协调、汇报等工作。

7、景观花卉项目进入实施阶段，年底前，打造景观花卉的样板工程，完成基地的展示区域功能建设，组建、培育和熬炼阶梯式人才队伍。

（二）、创新经营方式，增设新营业项目

1、接着摩天轮台球酒吧项目的前期筹备工作。

2、大胡同停车楼办公区餐饮项目开业前期的各项筹备工作，确保项目于年底前开业纳客。

（三）、加强公司队伍建设，完善内控管理机制

在狠抓经营项目的'同时，接着加强公司队伍建设，人才建设，深化公司管理机制，全面落实资产公司的管理制度、薪酬制度、项目核算方法、绩效考核方法。

为保证全年各项任务指标超额完成，各项工作能够有序、高效开展，资产公司上下团结一心，接着深化各项管理制度，强化合同管理，以制度规范经营，以制度保障经营；不断扩大公司的经营业务范围，增加资产公司整体实力，提高资金运用效率。在下半年的工作中，我司将深化探讨市场，探究新的投资模式，加强平安管理，提升服务质量，向市场要效益，保质保量的完成全年工作指标。

公司上半年工作总结及下半年工作安排11

今年上半年，在王社平董事长“全力挺进世界五百强”雄伟目标激励下，在董传彤董事长“发展、创新、做实”工作方针指引下，煤炭销售分公司以开展“夺三杯”主题竞赛活动、“解放思想”大探讨和“挺进世界五百强”主题教化活动为契机，围绕张矿集团上半年工作目标，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、坚韧拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作目标，提前实现“双过半”。

上半年工作总结：

主要经营指标预料完成状况：

销量：上半年安排140万吨，1—5月份完成137.96万吨，上半年预料完成160万吨，超安排20万吨；

销售收入：上半年安排15亿元，15月份完成17.1亿元，上半年预料完成19亿元，超安排4亿元；

考核利润：上半年安排500万元，15月份完成438.5万元，上半年预料实现520万元，超安排20万元；

一、今年以来，通过实行敏捷多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，主动开拓、创新思路、敢于突破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速发展的喜人景象，成果喜人，亮点突出：

路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录；

销量：1—5月完成137万吨，超集团公司目标20.5万吨，同比增长0.08%；

销售收入：1—5月份完成17.1亿元，超集团公司目标4.6亿元，同比增长54.33%；

利润：1—5月份实现438.5万元，超集团公司目标21.8万元，同比增长60倍，1—5月份实现利润，超出去年全年利润185万元；;

周密安排、细心组织，克服车皮批复难、异型车多等困难，路运量迭创新高，1—5月完成144万吨，完成年度路运互保协议49.66%，同比增量82万吨，同比增幅232%，在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的基础上，4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录；在冀中营销分公司1—5月份增量总份额中占80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一；

创新思维、转变观念，继路运、地销后，经过艰苦努力，胜利开拓秦皇岛港口市场，实现水路销售，上半年胜利实现水路发运23万吨，为公司开发出新的经济增长点，拓宽了公司物流发展空间；

解放思想，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速发展，上半年其他物流贸易收入预料实现9.6亿元，创历史新纪录，为集团公司战略目标的实现做出突出贡献。

二、今年上半年，由于北京铁路局为保山西铁路排空，造成张家口地区批配车异样困难，特殊是由于宣化钢厂排空车较少，异型车占据了主要位置，给下游用户接车带来了异样困难，也给我们的请批车带来前所未有的困难，为扭转发运的不利局面，我们刚好调整调运策略，支配公司主管领导负责，责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度，同时刚好与下游用户协商沟通，克服重重困难，力争下游客户多接车，从而保证了上半年铁路路运目标的顺当实现，1—5月份发运450列（含新保安站），同比增加1.2885万车，同比增量82.3万吨，再创铁路发运历史新纪录。

三、上半年，为消退国家为限制通胀预期所实行的紧缩银根政策的影响，我们在仔细落实“西引东联、南上北下、强强联合”营销战略的同时，刚好依据市场瞬息改变，实行敏捷多变的营销策略，开拓市场、挖掘煤源齐头并进。在仔细抓好重点客户和重点合同的落实的同时，加大煤源组织和市场及用户的开发力度，充分发挥铁路运力优势和大集团国有企业的品牌优势，主动加大和河北钢铁集团亲密沟通联系，进一步强化合作力度。实行有效措施，想方设法抓住一切有利时机，确保冶金煤和动力煤的发运。与此同时，接着加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度，加强和兄弟单位的合作力度，努力开发能够增加经营利润的物流贸易品种，实现非煤产品实物贸易的稳步增长，不断寻求新的经济增长点，确保上半年销售目标的顺当实现。

四、实行有效措施，加大对货款回收的清欠力度，在强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任考核的同时，接着加强货款回收目标任务考核兑现，鞭策和激励了销售业务人员的货款清欠主动性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度，接着对非重点用户实行刚好结算，不得拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收帐款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营风险，确保经营资金的运营平安，加速资金周转。

五、严格落实《平安健康管控体系实施方法》，坚固树立“预防为主、平安第一”思想，加大平安隐患排查力度，坚持“三级隐患”的排查和落实，常抓不懈。仔细抓好周五平安日活动，不断强化职工的平安意识。上半年公司平安工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次，共查处一般平安隐患29项，各单位要求均按时组织了整改验收，刚好消退了平安隐患，保证了上半年平安目标的顺当实现。

下半年工作支配

一、主要经营指标支配

1、销量：140万吨，全年预料实现300万吨；

2、销售收人：15亿元，全年预料实现35亿元；

3、利润：480万元，全年预料实现1010万元；

二、下半年，是我们实现全年的工作目标和任务的关键期。

党政工团将进一步紧密协作，围绕下半年工作目标和任务，广泛利用各种宣扬媒体和手段，进一步加大宣扬、发动力度，进一步彰显解放思想、不畏艰难、勇于创新、坚韧拼搏、永争第一的豪迈精神，全面提振广阔干部职工完成全年工作目标的信念和斗志，明确重点，制定和落实措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，全神贯注谋发展，力争全面实现全年工作目标。

三、进一步解放思想，创新管理，加快经济发展方式的转变步伐，全面促进物流贸易工作的快速发展。

接着仔细实行董传彤董事长在集团公司转变经济发展方式推动会的重要讲话精神，主动探究开发多品种经营，扩大经营品种的途径，进一步加大物流贸易的品种和用户开发力度，增加物流实物贸易量，是我们下半年年物流贸易发展工作的重点，也是我们实现全年销售收入目标的重要环节，更是我们今后抵挡市场风险、实现企业跨越式发展、增加市场竞争实力的必由之路。我们将仔细总结和借鉴兄弟单位阅历，完善物流贸易流程，规范物流贸易考核体系，强化目标责任考核，在巩固现有市场和资源的同时，主动培育和开发好新的外部市场和外部资源，逐步加大和扩大实物贸易合作力度，特殊是要主动探究非煤产品实物贸易增长和突破地域空间局限的途径和方法，通过加快租赁煤场、租赁货位、宣运货位改造的实施，为公司增收、增效找寻出新的增长点，确保公司全年销售收入和利润目标的顺当实现，为集团公司实现物流大发展、落实新目标、实现新跨越打下基础。要解放思想，转变观念，实现经营创新，整合、优化社会资源配置，努力实现由物流运营商向物流集成商的发展，做大、做强、做实物流产业，实现物流贸易大发展，实现公司发展新跨越。

四、接着仔细实施两条腿走路、两条线发展的营销战略，着重抓好重点用户和重点合同的落实。

由于国内经济复原速度的持续放缓，再加上国家对房地产打压政策效力的渐渐显现，使钢铁行业出口和国内需求持续出现疲态，进而严峻影响了钢铁行业的整体复苏，给冶金煤销售市场带来不利影响，特殊是由于通货膨胀的预期这些都给我们下半年销售工作带来了很多不确定性。围绕全年的工作目标，我们要进一步加大市场和煤源的开发力度。接着落实“西引东联、南上北下，强强联合”的工作思路和措施，稳步实施两条