住宅工程监理规划范本流程图

PAGE6-监理规范1工程概况工程名称：建设地点:建设单位：1.1工程特点：地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高，要求达到国家规范合格标准。1.2实施难点：地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。1.3监理控制重点：工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重大事项或重点问题，具有全局性、控制性、全面性和制约性。既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。既有管理实施难点也有技术操作难点。施工准备阶段，施工组织设计的审查及各专项技术施工方案、安全施工方案审查；在施工阶段对进场材料外观检查及试化验控制，对重点部位及关键工序旁站监理；对工程技术档案资料收集整理做到及时完整，竣工阶段做好竣工验收控制工作。全面、正确地分析工程建设项目的重点难点，是监理工程师科学预测的基本功，它的基础条件是理论、实践和经验；分析重点难点的目的，在于提出和制定把握重点、解决难点的对策和措施，从而作正确的监理决策，全面有效地实现工程建设监理目标。本公司经认真了解工程所处地及工程特征，根据经验分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本监理的重点和难点是：投资控制是重点一是因为投资控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在“三控”中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是工程项目为公建工程，只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举重的作用。由于合同的多样性、法律适用性、编写的慎重性、操作的复杂性等对合同管理工作的质量要求很高，但又往往不可避免地在合同管理中出现不够全面和不完善之处。投资控制涉及到许多部门和专业，必须加强综合协调工作；也与合同管理、技术评审、经济核算、工程变更、设计变更等等密切相关，使技术、经济管理工作量增多，难度更大，同时，要求监理工程师必须廉洁自律，决不允许做那些超越本职权以外的图谋私利的事情，也要求加大廉洁监督力度。施工质量控制重点是地基与基础施工、框架结构主体、柱、梁、板、梯、雨蓬、钢筋绑扎与砼浇筑过程控制；建筑工程档案技术资料的收集整理要及时、完整；工程所用到的材料、构配件报验与验收；分部工程、中间工程及隐蔽工程报验与验收、竣工验收；质量通病的预防；屋面防水、地下室防水及用水房间的地面防水；外墙外保温。工程质量是建筑物的生命力所在，这就要求施工质量及投资控制必须作为中心工作来抓。进度控制中工期总体计划安排和执行是重点，也是难点监理单位的主要职责之一是对工程进度实施动态控制，以保证合同工期目标的全面实现。进度控制的最终目的是实现工程项目的社会效益和经济效益。因此，进度控制是贯穿于整个工程的一条主线，是各种综合因素共同作用的结果。进度控制的重点是盯紧关键线路，突出动态管理。正因为进度控制是最具动态性的控制，这就要求监理工程师运用丰富的实践经验及时作出近期、中期及长期的正确预测，着力找出影响本工程项目工期进度的不利因素和主要环节，科学安排好施工时间。对属于关键线路的项目工程必须全身心投入监理。根据我们的经验，工期总体计划的安排和执行是本工程项目进度控制的重点和难点。这是因为监理的进度控制既要加强对总体进度计划的实施监理，又要加强各阶段、各分部、各专业施工计划的分解、细化的衔接、平衡和执行中的监督管理；既要加强施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，又要正确使用监理的工期确认权，及时地对合同工期进行核定和确认。这就要求监理工程师必须具有高度的责任心，周到缜密的逻辑思维和高效率的工作方法与作风，运用动态控制的目标管理方法及手段，把握和解决进度控制中的重点及难点问题。同时，在工期计划安排中要对不可抗力因素（台风、暴雨、停水、停电等等）的综合影响有全面超前的考虑，做到科学可行。组织协调是重点首先，建设监理的中心任务——目标控制决定了综合协调是重点。目标控制的基本方法有目标规划、动态控制、组织协调、合同管理和信息管理。五种基本方法是相互联系、相互支持、共同运作的统一于建设目标控制的方法体系。而监理组织协调则是贯穿于工程项目实施监理过程始终、不可或缺的方法和手段，是监理工程师特别是总监理工程师一项经常性、关键性工作。同时，目标规划、动态控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蕴含着组织协调工作。所以，组织协调是监理的主导方法和手段。其次，工程项目建设特定的复杂性、本项目建设投资量大、建筑面积大、质量要求高、工期较紧，施工高峰期组织协调工作量大等特点，决定了综合协调的重要性。再次，工程项目建设目标的实施过程是处理、调整各种关系的过程，不仅涉及到业主、设计、施工、供应、监理内部、相关部门单位以及施工工艺和方法等方面人的因素，而且还涉及到资金、机械、设备、材料、环境等方面物的因素，这些因素具有影响工程项目目标实现的复杂性和多变性，因而，监理组织协调工作是至关重要的。组织协调的难点是如何正确处理好业主、施工队伍、设计单位的关系问题及现场综合组织协调问题。1.4对策和措施：针对本工程的特点及监理重点和难点，本公司特制定以下对策和措施：选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子“管理”必须以“人”为本。为此，选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子十分重要。选派到该项目的监理人员都是长期从事工程建设行业的人员，各具所长，对工程建设的设计、施工、监理经验丰富，精力充沛。这个组合必将是一个精干高效的项目监理班子，将为工程质量达到既定的质量标准提供了强有力的保证。充分发挥规范监理和技术经验的优势科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，本公司将充分发挥自己的规范监理和技术经验，除了选派具有土建设计、施工经验丰富的技术骨干参与监理外，还根据本工程的主要特征，邀请有关的专家指导施工单位解决疑难问题。加强技术监理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证。为此本公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程有条不紊，科学组织施工。全面推行样板墙、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化，规范化作业。加强监理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料设备的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料设备的管理尤其重要，为此，本公司在材料设备监理方面，从分供应商的招标选择到材料设备的进场验收和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料设备使用到本工程上。加强对总包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格工程建设是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强劲的社会生产力，是工程质量能否达到省优工程的又一重要因素，故此，本公司将充分发挥总包协调管理的经验和能力，使工程监理落实到每一个环节上，确保各分项分部工程质量一次验收合格，为实现质量总目标打好每一个基础。加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程监理资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性、科学性，本公司将全面贯彻ISO9000质量标准，实行计算机辅助管理，在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程监理信息资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，为创优良工程准备可靠的凭证。除上述对策之外，本公司还对各分部分项工程和各专业施工的重点难点，分节提出监理的主要手段、措施和方法。2项目监理班子组织结构2.1监理机构设置、职能分工及管理网络总监办总监办三控组三控组三管组三管组安全合同信息安全合同信息土建安装智能土建安装智能给排水给排水暖通装饰装修土建试验检验电气监控与管理通讯广播电视信息网络消防综合布线暖通装饰装修土建试验检验电气监控与管理通讯广播电视信息网络消防综合布线承包商参建单位及相关部门承包商参建单位及相关部门PAGE61-2.2拟派监理人员分工：项目监理部共配备人员8人（不含勤杂人员），项目监理部实行总监负责制。总监是本单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向单位负责。各专业工程师主要负责本项各专业的监理工作，检查、指导和协调各合同段监理组的现场监理工作；参加分项工程和重要工序、部位的检查验收工作，负责各分项工程的中间交工验收；巡视检查质量和进度情况，并及时报告总监，审查承包人提交的施工进度计划、施工方案、分项开工报告、工程变更、计量支付等报告。监理员负责本工程的现场监理工作：初审承包人提交的各种报告、现场检查各道工序和部位的质量情况，旁站监督分项工程和重要工序、部位的施工情况；对工地每天的施工情况进行记录并向相应专业监理工程师报告。2.3各级监理人员的岗位职责与任务按照框图明确总监及其它成员岗位职责与任务如下：2.3.1总监理工程师岗位职责与任务（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.3.2专业监理工程师岗位职责与任务（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签证。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.3.3测量监理工程师岗位职责与任务（1）负责监理合同范围内的土建测量复测，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考。（2）根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录。（3）复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。（4）每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。（5）检查承建单位测量仪器和度量工具。（6）定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。（7）汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。（8）完成领导安排的其它工作。2.3.4造价监理工程师岗位职责与任务（1）审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实际生产能力，劳动力，资源配备等供应情况提出修改意见。（2）根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。（3）对总监签认工程计量单、申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交建设单位。（4）审核承包单位的工程预、决算，按各施工阶段控制工程造价，工程竣工时做好工程决算审计工作。（5）整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。（6）完成领导安排的其他工作。2.3.5合同、信息监理工程师岗位职责与任务（1）熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监参考。（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。（3）按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料。进行编号存放，使用计算机管理。（4）督促和检查承建单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给现场专业监理工程师，以便及时整改与补充。（5）工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。（6）工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和存档。2.3.6见证监理工程师岗位职责及任务（1）本工程所有使用的原材料、半成品材料及现场制作的砼、砂浆试块、钢筋连接试件等项目的检测均实行见证取样送检制度。（2）监督承建单位取样员在见证人员旁站见证下，按有关技术标准（规范）的规定，从检验对象中抽取试样，并采取有效措施封样。（3）携带《见证人员证书》和承建单位试验员证，将试件送检测机构，监理实施监督检测，保证送样试样的真实性和合法性。（4）做好各种试件取样的原始记录工作。（5）实施过程中发现问题及时提出处理意见，并向总监报告。（6）完成领导安排其他各项工作。2.3.7监理员岗位职责及任务（1）在专业监理工程师的指导下从事施工现场的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪等监理工作，行使检查和发现问题的职能。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工机具、设备的投入、使用和运行情况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图纸及有关规范、规程、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）实施跟踪记录，旁站监理，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。（6）做好填写工程有关原始记录工作。（7）坚持详细地记好监理日志。（8）完成领导安排其他各项工作。3、质量控制工程项目质量是国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特殊的综合要求，监理在施工阶段的质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，核心是“预控”即事前控制，在施工前的准备阶段以及施工各工序之前，及早发现问题将质量通病苗头消灭于萌芽状态；事中控制强调旁站监理，巡视在现场跟踪检查，发现问题及时整改，不留任何隐患；事后控制是严把分项工程质量验收关，用数据说话统计分析，找出规律，剖析影响质量因素，采取相应的对策措施予以纠正。3.1质量控制总目标：杜绝重大质量事故，确保质量达到合格标准，并达到施工合同约定的质量等级。3.2质量目标分解与要求序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础合格所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求2地下车库合格所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求3主体结构合格所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求4建筑装饰装修合格所有分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；观感质量验收应符合要求5建筑屋面合格所有分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；观感质量验收应符合要求6地下室、有防水要求的房间及屋面防水合格所有分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；观感质量验收应符合要求7消防合格所有分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；观感质量验收应符合要求8建筑给、排水及采暖合格所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求9通风与空调合格所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求10建筑电气合格所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求11智能建筑合格所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求12室外工程合格所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求3.3质量控制内容3.3.1质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：调整和收集技术资料；会审设计图纸；熟悉有关规范、规程和标准；审查施工组织设计或施工方案。2、施工场地的质量检验验收：“三通一平”；建立施工测量控制网；材料、设备场地布置。3、施工队伍的资质：承建单位（尤其是分包单位）资质审查；施工组织者、管理者的资质与质量管理水平；特殊专业工种和关键施工工艺操作者的素质与能力。4、工程所需原材料、半成品及构配件的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；除审查承建单位抽检资料外，必要时监理应自行抽检；对重要材料、半成品及构配件要配合业主对生产厂家进行实地考察。5、施工机械的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；开箱检验，确认合格后予以签署验收；大型设备运至工地后进行组装、调整和试验、合格后才可使用；对存放、保管的时间进行监控。6、生产环境、管理环境改善的措施：协助承建单位完善质量保证工作体系；主动同质监站联系，争取支持和帮助；审核承建单位关于材料、制品试件取样及试验方法；审核承建单位指定的成品保护措施和方法；承建单位试验室的资质考察；完善质量报表、事故的报告制度。3.3.2质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制：针对监理项目的具体情况、施工工艺过程的质量控制，按照设计图纸要求、施工验收规范、规定和施工质量验收统一标准、有关工程建设法律、法规以及本工程签订的各个合同规定的内容组织实施。2、工序交接检查：检查上道工序完成后，先由承建单位自检，专职检验合格后再通知监理到现场共同验收，合格签署认可后方能进行下道工序施工的原则。3、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承建单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，认可后方可隐蔽。4、工程变更和处理：承建单位提出的书面工程变更需经现场监理工程师组织审核，并与业主联系批复后才予生效。5、设计变更或技术核定的处理：施工中提出的设计变更或技术核定应经总监审核，并与业主和设计单位商确决定。6、工程质量事故处理：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7、行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，出现所述情况之一者，监理工程师有权指令承建单位立即停工整改。即未经检验进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自将未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8、质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监一人签署；专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方生效。9、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；承建单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。10、建立质量监理日记：现场质量监理工程师及质量检验员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11、组织现场质量协调会：开好经常性工地会议，并组织召开质量专题会议，协调会后应印发会议纪要，贯彻执行会议精神。12、定期向业主报告有关工程质量动态：一般每月向业主报告有关工程质量方面情况，最大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。监理工程师认为必要时，可以和业主商量要求承建单位撤换工作不力的人员。3.3.3质量的事后控制1、单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，承建单位初验合格提出验收申报表，会同现场检查合格后，签署中间验收书。2、项目竣工验收：按竣工验收程序进行，检查出的问题督促承建单位尽快修整。3、审核竣工图及其它技术文件资料。4、整理工程技术文件资料并编目建档。5、缺陷责任期内，监督承建单位完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。3.4质量控制措施3.4.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承建单位按设计图纸、施工规范和合同要求施工是监理工作的原则。3.4.2二个重点1、重要的分部分项工程：重要的分部工程是地基与基础工程；主体结构工程；设备安装工程等。重要的分项工程是钢筋制安；砼浇筑；成套配电柜、照明配电箱（盘）及控制柜安装；给水排水管道及配件安装；分管与配件制、安。2、关键部位：定位放线；梁、柱节点；钢筋焊接；砼浇筑；设备系统安装、调试。各工序隐蔽部位。3.4.3三个阶段1、施工准备阶段：审查承建单位配备的人力、材料、机械、设备是否合理；审查拟定施工方案技术、质量保证措施，原材料检验及砼配比是否符合要求；开好第一次工地会议，全面检查开工条件。2、施工阶段：旁站和巡视检查承建单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品按规定进行抽检，确保检验质量合格。3、成品验收阶段：分项、分部（子分部）工程质量验收合格。单位（子单位）工程质量竣工验收合格。3.4.4四个手段1、旁站：施工过程中对重点的项目和部位（含隐蔽工程）实施旁站，注意发现质量苗头和影响质量不利因素的变化，潜在的质量隐患及出现的质量问题等，以便及时进行控制。2、测量：对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法及时进行控制。3、试验：对材料性能、拌合料配合比、成品强度等，通过试验数据判断内在质量。4、指令文件：监理工程师通过书面指令合文字对承建单位进行质量控制，用以指出施工中发生和可能发生的质量问题，提请承建单位予以重视或修改，并作为技术文件资料存档。3.5施工阶段的质量检查在施工过程中，承建单位是否按照设计要求、施工图纸、技术交底，以及技术操作规程和质量标准的要求实施工程，直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准。因此，监理人员必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下，确保工程质量，避免导致工程质量事故。监理人员在施工过程中要重点进行以下几方面的质量监督与检查：3.5.1施工过程中的旁站监理和现场巡视检查在施工阶段，许多工程质量问题是由于现场施工操作不当或不符合规程、标准所致，虽然有些施工操作不符合所要求的工程质量，在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但确潜伏着质量隐患与危险。例如浇筑砼时振捣时间不够或漏振，将会影响砼的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。因此，这类不符合规程或标准要求的违章施工，只有通过监理人员在现场旁站监督与巡视检查，才能发现问题并得到控制。所以在施工过程中，监理人员必须加强对工程现场的巡视、旁站监理与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。3.5.2在施工过程中严格实施技术复核性检验技术复核性检验是施工阶段技术管理制度的组成部分。它要求在分项工程施工中，在承建单位自检基础上，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，技术纠正，防患于未然。我监理工程师将把技术复核工作看作一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中：1、复核工作的主要内容：（1）隐蔽工程的检查验收隐蔽工程必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。（2）工序间交接检查验收前道工序完工后，经监理人员检查，认可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到保证。交接检查制度还适用于：施工班组之间的交接检查；有关的专业施工队之间的交接检查；有关的专业工程处之间的交接检查以及不同承建单位之间的交接检查。若各项检查于核查均已通过，则现场监理工程师即可签字确认。如发现其施工质量与施工图纸、技术交底或施工规范、操作规程不符，则以书面形式通知承建单位，指令其进行处理、改正或返工。（3）工程施工预检预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的质量及正确性进行复核，因为这些工作的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核，因为这些工作如果存在质量问题或一旦出现质量问题，就将给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。因此，为了确保工程质量，防止可能发生重大质量事故，通常对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度等都要进行预检及复核，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。重点复核预检有下列项目：建筑工程定位：按照甲方提供的水准点和导线点，预检与复核轴线和标高。地基与基础工程：轴线、标高、模板、预留孔洞、预埋件位置等。砌体工程：检查、复核墙身轴线，楼层标高，预留孔洞位置尺寸，砂浆配比等。钢筋砼工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、砼配合比等。强、弱电工程：检查变电、配合位置、高低压进出口方向，电、光缆布放、各类跳线等。给水排水与暖通安装工程：设备和管线安装精度。预检、复核合格、无误后监理人员给予书面确认，未经预检、复核或预检不合格者，不得进行下道工序的施工。3.6工程质量监理要点土建专业监理要点序号分部分项影响质量的因素对策1基础位置、轴线、外形尺寸与柱连接钢筋型号、数量地下管线预留孔及预埋砼配合比、坍落度、计量、强度审查施工组织设计原材料准备，出具出厂合格证及有关试验报告。确定砼配合比。独立基础定位放线。2地下室地下室底板、外墙砼裂缝渗漏；雨季施工地下室底板产生上浮地下室底板按照大体积砼施工工艺进行施工质量监控；组织有关各方进行专项方案研讨，从砼性能、工艺、设计方案等方面研究专项措施予以解决；合理安排工期予以回避雨季，采取有效施工技术措施予以防止。3主体结构工程主体结构施工质量不理想，甚至出现严重结构质量问题审核专项施工方案，从设计、施工入手，抓好工序、物料检查关；实行全过程旁站监理；钢筋、水泥必须有材质证明，每批次应现场抽样并见证送检合格；预控易出现钢筋差错的结构部位；隐蔽工程验收合格后方可浇灌砼；每层复查轴线、标高，每三层复查一次垂直度。钢筋焊接不符规定钢筋制作不符要求钢筋绑扎、规格、型号、数量、搭接间距等不符设计要求等焊接等特殊工种应持证上岗；要求各单位技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，严格按图施工；审核施工单位钢筋翻样记录，对易出差错的部位进行重点预控；严格建立有效的质检体系，有效实现工序交接，在施工单位自检的基础上监理、业主等共同进行隐蔽工程验收签字后，签发砼浇灌令。轴线、标高、模板尺寸偏差，平整度、支撑刚度不符要求，预留洞、预埋件不符要求等绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制，绘制预留预埋图，监理部安排专人专项检查并在隐蔽验收记录上会签；对模板支撑、刚度等进行专项检查，对大跨度模板进行重点控制，保证按经批准的专项方案施工。4装饰工程外墙面砖施工质量差审查专项施工方案并进行预控；施工前要求认真交底，样板引路；逐层进行检查，不允许空鼓，勾缝应饱满，线条顺查，表面平整。墙面抹灰开裂、空鼓从甩浆、砂浆配置和使用、分层施工工艺、养护等角度制定方案，监督执行。5屋面工程渗漏水、防水层起鼓结构面做蓄水试验，渗漏处堵漏，防水层施工前基层应做干燥度试验、防水材料送检应合格。6楼地面工程抹灰空鼓、楼地面空鼓、平整度差、特殊要求地面质量不合格。从甩浆、砂浆配制和使用、分层施工工艺、养护等角度制定方案，监督执行；从清理、混凝土配制、养护等角度进行控制；严格控制灰饼标高。本工程有严格的洁净度、防静电要求，需要事前进行详细的质量标准研讨，确定质量标准及实施方案。7防水工程地下室、门窗、屋面、外墙、卫生间渗漏。进行单独的防水体系设计图纸会审，公司组织专家参加；重要部位防水施工实行旁站监理；蓄水淋水试验、找平层、防水层、保护层每道工序均应进行检查验收。8节能分部屋面保温材料的种类及规格控制，保温材料铺设控制；外墙保温材料的种类规格控制，粘结材料质量的控制，保温板粘贴质量控制，固定点的数量和位置的控制审查施工组织设计原材料准备，出具出厂合格证及有关试验报告。旁站弱电工程监理要点序号分部分项影响质量的因素主要对策1管线预埋漏埋线管、预埋管径小，未按规范施工，预埋管堵塞，影响穿线工作１.需各专业积极协调配合，将漏埋线管、预埋管径小的问题在图纸会审时消除。２.按照规范施工，保证预埋管施工质量。３.注意半成品保护。2接地接地不可靠接地必须可靠。设备外壳、钢管均应与建筑接地可靠连接。3设备调试各专业不协调，致使调试工作进度缓慢设备调试，是弱电工作的重点，其直接影响该工程的使用功能。必须通过组织、协调各专业的调试工作，使调试工作按照工作计划顺利进行。强电工程监理要点序号分部分项影响质量的因素主要对策1开关、插座安装安装高度不一致，盖板周围有缝隙，插座接线不规范。插座：安装高度当设计无要求时：普通场所，安装高度≥1.3m，车间、实验室安装高度≥0.3m，特殊场所安装高度≥1.5m。同一室内安装误差≤5mm，落地插座应有可靠的保护盖板。插座接线：单相双孔：面对插座右孔（或上孔）接相线左孔（或下孔）接零线。单相三孔：插座右孔与相线相接，左孔与零线相接。单相三孔、三相四孔、三相五孔插座的接地线或接零线均应接在上孔，插座的接地端子不应与零线端子直接连接。同一场所的三相插座，其接线的相位必须一致。开关：安装高度距地1.3m，开关边缘距门框的距离宜为0.15-0.2m。同一室内安装的高度差≤5mm，暗装的开关应采用专用盒，专用盒的四周应有空隙，盖板端正，紧贴墙面。2配线导线连接不好导线与设备器具的连接：当导线截面为10mm2及以下的单股铜线可直接与设备器具的端子连接；当导线裁面为2.5mm2及以下的多股铜芯线应先拧紧搪锡或压接端子后，再与设备器具的端子连接；锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑，无虚焊；剥开导线绝缘层时，不损伤芯线，芯线连接后，应用绝缘带包缠严密。管内穿线时破坏绝缘层导线进入钢管时，管口处应装设护线套保护导线，导线在管内不应有接头、扭结。3防雷接地底板接地网的网格不清，跨接线截面不够，焊接长度不够高度在30m以上的阳台金属扶手及铝合金窗接地漏做。避雷带不平直及时和设计部门联系，确定底板接地网的网格尺寸；熟悉规范，正确选用跨接线，一般宜选用和金属母材材质相同的材料，其截面不小于100mm2(元钢为Φ12以上，推荐选用Φ14)。认真做好均压带、及引出线，其截面应为不小于100mm2的镀锌钢材，引出线直接向阳台金属扶手及铝合金窗的位置并作好标记，以便跨接。铝合金窗应有厚度不小于2mm的镀锌钢制跨接板引出，并且和铝合金窗接触良好。先施工避雷带的支撑并调正，在把避雷带调直；避雷带宜选用Φ14镀锌元钢。4电缆线路过墙保护管长度不够，或不加保护管。电缆无标志牌。送电运行后，电缆电线的接线端子处发热①认真学习现行规范，执行电缆保护管的规定。②提倡使用定型的电缆首套，在干包防潮锥（应力锥）时应严格执行施工工艺，要美观；按规范要求挂标志牌。③注意市技术监督局公布的机电行业的监督检测报告，不合格的产品严禁使用，特别是铜接线端子的选用，应严格执行有关国家标准。一般端子宜先压接后镀锡，紧固螺栓必须配有弹簧垫，坚固力适度。铜和铜的接触必须镀锡。5灯具安装成排灯具不整齐、高度不一致。灯具的金属外壳不做接地（无ＰＥ线）①成排灯具安装应先拉线定下基准再打膨胀螺丝，对于在吊顶上安装的灯具，应以吊顶的自然分格为基准进行定位。在安装过程中，要进行多次检查调整的过程，直到达到规范要求。②对于灯具的接地的问题，规范是并无明确的规定，一方面应这样理解：灯具是电器，其金属外壳应与“ＰＥ线”可靠连接（对ＴＮ－Ｓ系统）；另一方面，看设计要求，根据安装的场所不同设计者会有明确的规定，在施工中主要应根据规定严格执行。室内给排水工程监理要点序号分部分项影响质量的因素对策1给水系统PP-R管连接1.检查管材合格证；2.阀件做严密性、强度试验；3.上岗人员是否持证上岗；4.对系统进行水压、气压试验；5.ＰＰ－Ｒ管接口清理干净，不能有毛刺，管口平整，热熔温度、接头深度符合规程要求，热熔后不能马上转动管；2排水系统排水管堵塞；室外排水管检查井漏水。1.底层排水管应相应放大一级，采用卡箍式排水铸铁管。2.检查井内外用防水砂浆抹灰做流槽，防止污水渗漏。3.做闭水试验。4.坡度要按设计要求，坡向污水汇集点。5.检查潜污泵，电磁阀开启灵敏度。6.污水系统流水畅通。3消防系统灭火系统1.审查专业设计、施工单位资质。2.进行气压试验、真空试验。3.用真空表检测负压值，用声级计测量噪音值，用温度计测室温，用外接压力表测量管路损失，用欧姆表测接地电阻。4.火灾报警系统符合规范要求。4设备安装水泵安装偏差1.检查图纸、质量证明书、安装说明书、厂家生产许可证、施工许可证；2.各阀件进行调试测试；安装水锤消除器、安全阀等组件；3.进行水压试验；4.检查水泵垂直度、水平度、地脚螺栓位置是否符合设备安装说明书要求；5.采用两个螺母（每个螺杆）紧固泵体；6.隔振垫安装要平整。5消防工程消火栓、箱、喷头外观不整；喷淋组件安装位置顺序不正确。1.消火栓、箱根据建筑要求及标准图要求进行安装并做好成品保护。2.喷头位置确定要汇集各专业，整体确定其水平位置、安装高度；喷头不允许附着任何涂料；3.喷头在管网试压合格后安装；4.报警阀和水流控制阀的位置不能调换；5.水泵接合器的安装顺序不能调换，应按本体联接管止回阀、安全阀、放空管控制阀的顺序安装。6.避免焊渣等杂物落入并固结在水平配管上。浆面与水流方向垂直，试压、冲洗合格后，方可安装。3.7验收（复核）的程序：承建单位向监理工程师提交有关质量资料，当一工序或分项工程完工后，承建单位应将有关质量文件及必要的说明，以及隐蔽工程记录等一同递交监理工程师；监理工程师对照承建单位提交的质量文件进行检查、量测或试验等复核工作；若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理工程师予以书面确认，若发现与施工图纸或技术规程、标准等不符，则以书面形式指令承建单位改正或返工。3.8严格执行对成品保护的质量检查1、成品保护的要求：监理人员对承建单位所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查，对承建单位进行成品保护的基本要求是：在承建单位向业主提出其工程竣工验收申请或向监理工程师提出分部、分项工程的中间验收时，其提请验收工程的所有组成部分均应符合与达到合同文件规定的或施工图纸等技术所要求的质量标准。2、成品保护的一般方法：根据需要保护的建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取防护（针对被保护对象的特点采取各种防护措施）；包裹（将被保护物包裹起来，以防损伤或污染）；覆盖（用表面覆盖办法防止堵塞或损伤）；封闭（采取局部封闭的办法进行保护）；合理安排施工顺序（合理安排不同工作间的先后施工顺序防止后道工序损坏或污染前道工序），以达到保护成品的目的。3.9材料、设备的质量控制材料、设备（包括原材料、成品、半成品、构配件、设备）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料、设备质量是工程质量的基础，材料、设备质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料、设备的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。3.9.1材料、设备质量控制的要点：1、掌握材料信息，协助业主优选供货厂家：掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要材料、设备及构配件在订货前，承包单位必须申报，经监理工程师论证同意后，方可订货。2、合理地组织材料、设备供应，确保施工正常进行：协助承包单位合理的调度和管理，加快材料、设备的周转，减少材料、设备的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。3、合理地组织材料使用，减少材料的损失：正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度、避免材料损失、变质。4、加强材料、设备检查验收，严把材料、设备质量关：主要工程材料、设备进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；凡标志不清或认为质量有问题的材料，按其重要性进行检验批抽检或全部检验；材料质量抽样和检验方法，要能反映该批材料的质量性能；在现场配件的材料，经试配检验合格并经监理工程师认可后才能使用；对进口材料、设备应会同商检局进行检验；高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。5、要重视材料、设备的使用认证，以防错用或使用不合格的材料、设备：主要装饰材料及建筑配件在订货前要求厂家提供样品或看样订货；对材料性能、质量标准、适用范围要充分了解，慎重选择和使用；凡是用于重要结构、部位的材料、设备，使用时仔细地核对、认证其材料、设备的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求；材料、设备认证不合格时，不许用于工程中。3.9.2材料、设备质量控制措施1、材料、设备质量标准：不同的材料有不同的质量标准，必须根据不同的材料选择相应的质量标准。2、材料质量的检（试）验：材料质量的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验、无损检验四种；材料质量检验程序分免检、抽检和全数检验三类；材料质量检验项目分“一般试验项目”和“其他试验项目”；材料质量检验的取样必须按规定具有代表性，符合检验批要求，我监理工程师严格执行见证员制度。3、材料的选择和使用要求：监理工程师要针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。4、旁站监理方案根据建设部建市[2002]189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，结合本工程实际情况，提出以下旁站监理方案：（1）旁站监理范围：本工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填、防水密实砼浇筑及卷材防水层细部构造处理。在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程、砼浇筑等。（2）旁站监理内容：检查承建单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况；现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等；现场监督承建单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验等。（3）旁站监理程序：监理单位编制旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责等，旁站监理方案送建设单位和承建单位各一份，并抄送工程所在地建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。承建单位根据监理单位指定的旁站监理方案，在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知监理单位派驻现场的项目监理机构，由项目总监安排现场监理人员实施旁站监理。（4）旁站监理人员主要职责：检查承建单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督承建单位进行检验或者委托具有资格的第三方复验。做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员对实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，认真履行职责，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和承建单位现场质量人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现承建单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承建单位立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监理工程师下达《工程暂停令》或采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或总监依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理单位应将旁站记录存档备案。3.10工程质量事故处理程序（1）一般工程质量事故，由总监理工程师组织有关人员进行事故原因分析（附工程质量控制因果分析图），并责成事故责任方及时写出事故报告，提出处理方案，经设计、监理同意后实施，且监理人员负责监督完成。（2）重大施工质量事故，总监理工程师在事故发生后24小时内发出监理通知单，通知承建单位，并向主管部门和业主报告，及时组织有关单位研究处理。事故的责任方对事故处理负责，监理室负责监理事故处理技术方案的实施，并对处理结果检查验收。3．11质量控制违约承诺我公司完全按照监理大纲及监理规划实施控制，保证工程质量得的强有力的落实，我们承诺如因我公司原因造成工程质量问题，我方愿承担相应责任。3.12质量控制基本程序监理工作总程序签订委托监理合同签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作组织项目监理机构进行监理准备工作熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批第一次工地会议投资控制审核工程量第一次工地会议投资控制审核工程量审核洽商变更预算审批开工报告审核签发工程付款单审核洽商变更预算审批开工报告审核签发工程付款单处理索赔处理索赔签发开工指令上岗人员资格审查签发开工指令上岗人员资格审查质量控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算原材料预控构配件预控质量控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算原材料预控构配件预控设备预控设备预控组织竣工初验分项分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验分项分部及单位工程质量控制及验收签署工程竣工报告提出质量评估报告参加质量事故分析签署工程竣工报告提出质量评估报告参加质量事故分析参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监督事故处理方案执行审核总进度计划参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监督事故处理方案执行审核总进度计划进度控制审核年、季、月施工进度计划进度控制审核年、季、月施工进度计划监理工作归档编写监理工作总结实际进度与计划进度对比分析，采取措施纠偏监理工作归档编写监理工作总结实际进度与计划进度对比分析，采取措施纠偏工程开工控制程序填表（A1监）申报施工组织设计填表申报试验室资质填表（A1监）申报施工组织设计填表申报试验室资质填表申报人员到场情况填表（A4监）申报材料、设备到场情况填表申报质保体系填表（A6监）申报分包单位资质开工准备施工单位申请开工申请开工施工单位填表（A5监）申请开工填表（A5监）申请开工不同意不同意监理工程师审核监理工程师审核同意同意下达开工令下达开工令总监理工程师甲方代表签认表（签认表（A5监）分项工程质量控制程序分项工程质量控制程序施工组织设计（施工方案）审批程序编制并申报施工单位组织各专业审核编制并申报施工单位组织各专业审核驻地监理工程师填报表（填报表（A1监），须单位盖章，总工签认提出详细审核意见提出详细审核意见重新申报重新申报签认表（A1签认表（A1监）总监理工程师审定同意不同意同意不同意施工单位组织施工施工单位组织施工违约处理的基本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商不一致协商一致协商不一致协商一致总监理工程师签发相应文件总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理工程材料、构配件和设备质量控制基本程序方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证复试（见证）方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证复试（见证）承包单位另选承包单位另选不合格监理工程师审核监理工程师审核合格合格承包单位使用承包单位使用承包单位填写承包单位填写A4表分包单位资格审查程序资质证明工程业绩技术能力资质证明工程业绩技术能力人员配备授权证书总包单位提交分包范围及分包单位的有关资质填报表A6总包单位提交分包范围及分包单位的有关资质填报表A6监理工程师考察、调研签认审查意见表（A6监）监理工程师考察、调研签认审查意见表（A6监）不同意同同意总包单位与分包单位签合同总包单位与分包单位签合同分包单位进场施工分包单位进场施工检验批质量验收基本程序施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工按规范、方案等形成以下资料：按规范、方案等形成以下资料：施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录等整改形成施工单位负责进行过程质量控制检查、检验整改形成施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检施工完成，施工单位自检不合格不合格合格，报监理合格，报监理监理单位监理单位组织检验批质量验收不合格形成检验批质量验收记录表不合格形成检验批质量验收记录表合格合格施工单位进入下一道工序施工施工单位进入下一道工序施工分项、分部工程验收承包单位达到分项工程报验条件承包单位达到分项工程报验条件进行自检质量保证资料齐全隐、预检签认完毕承包单位填写报验单表（A7监）承包单位进行纠正承包单位填写报验单表（A7监）承包单位进行纠正现场检查现场检查资料检查监理工程师审核监理工程师审核不合格合格不合格合格填表（B3监）填表（B3监）监理工程师签认分项工程表（A7监）监理工程师签认分项工程表（A7监）承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检汇总分项工程验收单统计评定汇总分项工程验收单统计评定承包单位进行纠正承包单位填写报表（A7监）并承包单位进行纠正承包单位填写报表（A7监）并附分部工程质量评定表监理工程师审核监理工程师审核合格不合格合格不合格填表（B3监）发不合格通知填表（B3监）发不合格通知总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本程序单位工程完工单位工程完工承包单位自检合格，填报单位工程竣工预验收报验表承包单位自检合格，填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改汇总分部工程验收单统计评定承包单位进行整改汇总分部工程验收单统计评定监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料合格不合格合格不合格合格合格监理及施工单位参加监理工程师进行竣工预验收监理及施工单位参加监理工程师进行竣工预验收项目监理部签发《监理通知》表（B1监）项目监理部签发《监理通知》表（B1监）有缺陷有缺陷建设单位组织勘查、设计、监理单位、施工单位五方验收建设单位组织勘查、设计、监理单位、施工单位五方验收合格合格报质检站备案报质检站备案项目总监理工程师签发《竣工移交证书》表（B8监）建设单位负责项目总监理工程师签发《竣工移交证书》表（B8监）建设单位负责签认工程保修合同签认工程保修合同建设监理施工单位工程结算控制程序工程结算控制程序工程质量事故处理流程监理工程师向建设单位及公司口头汇报监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生工程质量事故事故报告事故详细分析事故报告事故详细分析初步处理意见承包单位调查、摸底分析填写质量事故报告单监理工程师现场调查，必要时签发停工令监理工程师现场调查，必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位的汇报必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位的汇报监理工程师签认工地指示设计单位提出处理方案监理工程师签认工地指示设计单位提出处理方案监理监督实施承包单位实施方案监理监督实施承包单位实施方案监理、设计检查处理结果监理、设计检查处理结果承包单位复工申请，填表（A10监）承包单位复工申请，填表（A10监）监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工3.13质量通病预控措施应加强工序质量监控，强化事前控制，将治理工程质量通病作为工程质量控制的重点。应严格按照施工图审查机构审查通过的施工图设计文件和工程建设强制性标准进行监理。应注重对《施工组织设计》中防治工程质量通病具体措施的审核，并制定相应的监控措施，列入《监理规划》和《监理细则》，并认真组织实施。应督促施工单位建立严格的质量自检和专检制度，认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，对易产生工程通病的部位或工序宜实施旁站监理，确保每一道工序符合要求后，再进行下一道工序施工。配备常规的便携式检测仪器，加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。工程竣工时，应将工程质量通病防治措施的实施情况和评定结果写入《工程质量评估报告》。4、进度控制控制施工进度，确保施工单位完成合同工期主要是通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系，预防并处理好工期索赔，以求实际进度达到计划进度的要求。4.1总进度目标：控制在合同约定工期内4.2进度目标分解及措施序号分部工程进度目标自由时差1地基与基础审批后的施工组织设计确定的工期02地下室审批后的施工组织设计确定的工期03主体结构审批后的施工组织设计确定的工期04建筑装饰装修审批后的施工组织设计确定的工期05建筑屋面审批后的施工组织设计确定的工期06地下室、有防水要求的房间及屋面防水审批后的施工组织设计确定的工期07消防审批后的施工组织设计确定的工期08建筑给、排水及采暖审批后的施工组织设计确定的工期09通风与空调审批后的施工组织设计确定的工期010建筑电气审批后的施工组织设计确定的工期011智能建筑审批后的施工组织设计确定的工期012室外工程审批后的施工组织设计确定的工期0措施：网络控制关键线路上的关键工序，关键工序滞后及超前均应对施工单位的资源投入、施工措施及方法进行调整并对非关键工序实行动态管理针对各种复杂情况和干扰因素编制合理的监理细则，强化合同管理，增强约束机制，以经济效益和经济处罚相结合的手段保证关键工序按时完成，控制项目各阶段进度目标的实现。4.3进度控制的监理工作方法（1）监理工程师认真审查施工单位的进度计划，主要考虑该计划在资源使用、资源供应、外部条件、施工方案、组织安排等方面是否保证计划的可行性。根据批准的总进度计划，通过分解计划形成进度控制目标系统。包括工序的安排、工序完成的条件等，另一方面通知施工单位要加强管理、重视计划的落实。（2）建立进度控制制度，在施工过程中要求施工单位严格执行总进度计划报审制度，年进度计划报审、月进度计划和旬进度计划的报审制度。（3）了解、掌握施工单位对计划进度的落实情况，并督促施工单位确保进度计划的实现。4.4进度控制要点（1）施工单位人力资源数量和质量的核查在实际中，施工单位往往配备的人力资源不足，造成施工计划不能完成，监理工程师将通过一定的途径，提醒施工单位配备足够的劳动力。（2）工程材料、设备构件的供应及时限性施工原材料、设备的供应方式不同，监理工程师对此的处理方式也不尽相同，根据情况制定控制程序。（3）施工主要机械设备完好率的控制检查施工单位主要配备的施工机械及其完好程度，是进度控制的重要环节，监理工程师制定方案，审查施工单位在这方面的工作情况。（4）施工方案、工艺的控制完善先进的施工方案及工艺是提高施工速度的重要保证，监理工程师不但要审查施工方案的技术可行性，还要审查施工方案是否满足进度要求的可能性。（5）帮助施工单位提高管理水平施工管理水平的高低，直接反映在工程施工的进度和秩序上，监理工程师督促施工单位建立完善的管理机构，合理的运行机制，保证施工进展顺利。（6）超前处理外界客观因素为施工顺利进行开辟道路，这些因素包括设计配合、设备选型、地方扰民、交通管理等。4.5进度控制的措施4.5.1组织措施1、建立包括监理单位、建设单位、设计单位、承建单位、供应单位、市政公用单位等的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。2、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。3、建立进度协调会议制度。4、建立进度计划审核制度。5、建立进度控制检查制度和调度制度。6、建立进度控制分析制度。7、建立图纸审查，及时办理工程变更和设计变更手续的措施。4.5.2技术措施1、采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术。2、组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。3、缩短作业时间、减少技术间歇时间。4、采用电子计算机控制进度。4.5.3经济措施1、对工期缩短给予奖励。2、对应急赶工给予优厚的赶工费。3、对拖延工期给予罚款、收赔偿金。4、提供资金、设备、材料、加工订货等供应的保证时间。5、及时办理预付款及工程款支付手续。6、加强索赔管理。4.5.4合同措施1、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。2、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。3、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。4.6进度控制程序（见流程图）施工进度控制流程根据初步进度计划（投标文件、合同）根据初步进度计划（投标文件、合同）承包单位编制施工总进度计划填施工进度计划报审表（A3监）施工单位提交劳动力、机械设备、材料使用计划承包单位编制施工总进度计划填施工进度计划报审表（A3监）施工单位提交劳动力、机械设备、材料使用计划总监理工程师审批总监理工程师审批修正总进度计划及月、季进度计划承包单位编制年、季、月进度计划，并填写报审表（A3监）修正总进度计划及月、季进度计划承包单位编制年、季、月进度计划，并填写报审表（A3监）发监理通知（B1监）偏离计划发监理通知（B1监）偏离计划总监审批并检查落实情况总监审批并检查落实情况严重偏离计划严重偏离计划接受提出补救措施方案监理警告，填B1表基本实现计划目标接受提出补救措施方案监理警告，填B1表基本实现计划目标不接受不接受业主终止合同承包单位编制下一期计划业主终止合同承包单位编制下一期计划按计划组织施工按计划组织施工4.7进度控制违约承诺我公司完全按照监理大纲及监理规划实施控制，保证工程进度按计划进行，我们承诺如因我公司原因造成工程进度问题，我方愿承担相应责任。5、安全生产和文明施工措施安全监理工作目标1、力争工程施工过程中杜绝死亡事故。2、确保公司于建设单位签订的建设工程委托监理合同文件中约定安全内容的实现。质量和安全是建筑施工的两个永恒主题，建筑施工生产活动危险性大，不安全因素多，为不影响工程项目施工范围内各种交通车辆有序和邻近市民的正常生活，杜绝重大人身安全事故的发生，加强安全与文明施工监理亦至关重要。为此，监理务必督促承建单位做好以下几方面工作：5.1各承建单位、各工种协调配合共创文明工地措施1、总监指派有经验的专业工程师主抓文明施工工作，督促各承建单位切实做好现场的施工管理，要求做到分工明确、责任到人。2、定期召开承建单位参加的文明施工会议，及时总结经验教训，根据工程施工进度及其特点，布置共创文明施工的方法和措施。3、督促各承建单位对建筑标准化施工现场安全检查评分的场容管理、防火管理、安全管理、脚手架工程、三宝及四口五临边防护、施工用电、龙门架与井字架、大中型起重机械、通用施工机械等九项内容，编制切实可行的实施细则，力争加快获取“标化”现场荣誉奖牌。4、严格工序质量报验程序，加强各工种的协调配合，上道工序不合格，下道工序不能施工，上道工序要为下道工序创造条件，下道工序要保护上道工序的成果，杜绝野蛮施工。5、督促各承建单位搞好区域内的文明现场，施工道路平整、畅通、硬化；材料、构件堆放平稳整齐；夜间施工有足够的照明，并派电工跟班；雨、雪天施工期间，脚手架、脚手板、竹排片有冰、雪积留时，派专人在上班前清扫；洞口、临边以及沿马路和邻居民区等危险处设置明显标志，合理安排砼作业时间，防止噪音干扰周围环境。6、组织共创文明工地检查，包括综合性检查、专用性检查、季节性检查与经常性检查、做到每日小检查，每月大检查，及时纠正不文明现象，发现问题及时发出监理通知，承建单位迅速整改完善后才能继续施工。同时制定文明施工奖罚制度，开展评比。7、加强文明施工的宣传和教育，各承建单位或各工种要从自我做起，爱护他人，防止各专业各干各的，互不配合，尤其应制止各专业队伍和各工种间的争吵，甚至打架等不文明行为，应互尊互爱，共创文明工地。8、强化对施工现场办公室、库房、食堂、宿舍、厕所等临时设施的环境卫生监督工作，要求承建单位派专人负责打扫，冲洗地面，消除尘埃，垃圾袋装及时运出现场。做到办公室紧张活泼；库房堆物有序；食堂洁净无鼠；宿舍生活军营化；厕所无蝇无虫咬；使工人视现场为家，以充沛的精力投入到本工程建设中。9、注意卫生防疫工作，督促承建单位定期进行环境消毒等，加强食品卫生，防止食物中毒危及施工人员的身体健康。5.2安全监理措施1、监理人员必须重视安全监理，总监指派有经验的专业监理工程师主抓安全监理工作，做到以身作则，并督促施工人员进入现场戴安全帽，高空作业配系安全带，随楼层升高加设安全跑道和脚手架外敷设安全网。2、严格贯彻执行国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》、《建筑安装安全技术操作规程》及按《建设部JGJ59-99检查评分标准》精心组织各分部分项工程的施工，做到安全生产、人人有责。3、总监理工程师审查施工组织设计和重要分部工程施工方案时，必须有既可靠又可行的安全技术措施。4、严格按有关规范、规程、规定，执行各分部分项工程的安全技术条例，做到防患于未然。5、督促各承建单位在坚持施工技术交底的同时，做好安全技术交底，做到条条有落，件件有交代。加强安全教育工作和安全技术训练工作，牢固树立“安全第一”思想，遵守纪律，服从指挥。严禁斗殴闹事，破坏安全秩序。6、发现安全防护不善，责令承建单位限期整改，若有重大险情，及时向承建单位发出停工令，并写出监理书面意见，向业主或主管部门报告。7、监理室经常组织学习有关安全文件，协助承建单位制订安全生产责任制、各项安全生产制度与安全操作规程。施工管理干部不得违章指挥，施工操作人员不准违章作业。加强对承建单位安全宣传教育，并督促实施。当施工安全与工程进度计划发生矛盾时，要服从安全第一的原则，总监有权作出是否调整单项工程进度的决定，并报业主备案。8、加强防火、防盗和资料保管安全工作，机械、电器设备等必须有专人负责使用、保管和维护，尤其是电气设备应根据当地要求作保护接零或保护接地，以保证用电安全。5.3安全管理违约承诺我公司完全按照安全监理大纲及监理规划实行管理，保证落实监督安全措施的执行，我们承诺如因我公司原因造成施工安全问题，我方愿承担相应责任。6造价控制施工阶段投资控制是一项全面的综合性的工作，因为工程实施的各环节都影响到最后的费用支出，合同绝大部分条款都与最终付款有关，因此，从各个可能的方面采取措施促进投资控制工作。6.1组织措施（1）落实投资控制的负责人和工作人员；（2）明确投资控制部门与其它部门的联系协调制度，其它部门在投资控制方面的职责；（3）明确投资控制人员的任务和职能分工；（4）确定投资工作的工作流程和制度。6.2经济措施（1）进行投资分解，编制资金使用计划；（2）进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析，提出调整措施；（3）认真审核施工单位的月报及附表，审核一切有关的基础资料和记录，确保月支付款证书的准确性；（4）对监理人员提出的合理化建议被采用产生的经济效益，可按监理规定给予一定的奖励。6.3技术措施（1）通过设计方案和施工方案的优化节约投资，包括工艺、材料、设备的优化，利用价值理论和方法，降低工程的成本费用；（2）参与实施阶段的合同谈判；控制材料、设备的采购价格；（3）审核分包商和分包合同，检查分包合同执行情况；（4）处理好索赔事宜；（5）根据合同条款进行罚款，或回收款项，处理合同利益的转让；（6）审查组织和保险的执行情况。6.4工程造价的控制方法1．应要求承包单位依据施工图纸，概（预）算，合同的工程量建立工程量台帐；2．对承包单位申报的工程量台帐进行审核，据此建立各单位工程工程量台帐；3．应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划；4．应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划；5．应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料构配件、设备等价格，包括暂估价，不完全价格等进行主动控制，掌握市场建筑材料、设备价格行情及时反馈建设单位；6．协助总监理工程师从造价的角度审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法；7．应依据施工合同有关条款，施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定出防范性对策；8．建立各单位工程工程进度款支付台帐及工程量计量台帐，经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告；9．严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；10．经