科研开发实施细则

科研开发实施细则目录1.总则 12.项目立项申报及审核 13.项目合同书签订 24.项目过程管理 34.1过程资料上报 34.2现场检查 34.3现场推进 44.4合同变更 44.5合同中止 45.项目结题验收 56.项目报奖 67.项目资料归档 78.科研经费管理 78.1科研经费管理指标 78.2研发费用归集 78.3研发费用拨付与核销 99.公司自立项课题管理 910.日常管理手段 1010.1督办 1010.2下述情况公司下发催办通知 1010.3下述情况公司下发告知书 1011.附件表格 11附表2-1中铁四局集团有限公司科技项目立项申报表 12附表2-2科研项目可行性研究报告提纲 13附表3-1中铁四局集团有限公司科技研发项目 18附表3-2科研项目实施计划表 23附表4-1局科研项目进度报表 24附表4-2未完成原因补充说明表 25附表4-3重大及以上科研课题推进一览表 26附表4-4科研项目过程检查表 27附表4-5课题计划阶段分工 28附表4-6变更申请表 29附表4-7科研项目终止建议表 30附件5-2技术研究总报告报告 32附件5-3会议纪要 34附件5-4科学技术成果评审证书 36附件6-1年度中铁四局集团有限公司科学技术进步奖 43附表6-2中铁四局科学技术奖评分参考标准 46附表8-1中铁四局集团有限公司研究开发费用核销单 47附表8-2研究开发费用管理台账 48附表9-1自立项项目升级申请表 49附表9-2自立项项目成果评审申请表 50中铁四局集团有限公司第七工程分公司科技开发工作实施细则1.总则1.1为规范和加强公司科研项目管理，指导科技研发项目的具体实施，依据《关于印发中铁四局集团科技研发项目管理办法的通知》制定本实施细则。1.2本实施细则着重对科研项目立项申报、评审、合同签订、过程管理、结题验收与成果评审、科技进步奖申报、项目资料归档等有关程序、内容及相关要求加以规定。1.3科研项目实行由课题组长负责制，组长全面负责具体科研及工法项目的组织与实施，包括提出与解释课题，申报科研及工法项目，组建科研及工法项目课题组，拟定课题研究思路和计划，起草项目合同，负责项目按计划实施，管理项目经费，定期向所在单位的主管部门报告项目进展情况，按期完成项目的结题工作，对项目的合同执行、方案实施及结题成果负有直接责任。2.项目立项申报及审核2.1项目开工三个月后，项目需针对本项目技术重点和难点进行初步网络查新，有技术创新点的项目由项目总工填写申报科研立项材料，报公司审核。2.2申请材料包括立项申报表及可行性研究报告（见附表2-1、附表2-2）。所有申报材料应严格按照样表格式认真填写，内容应具体翔实，尤其是立项必要性、主要研究内容及关键技术、进度安排及预期目标、主要研究单位、人员及分工、经费概算、可行性研究报告、实施计划表等内容务必逐项认真填写，不得随意编造，更不得出现空白。2.3公司技术管理部接收到申报材料由公司科研及工法主管工程师和技术管理部门负责人进行初步形式审核，审核要确保申报表填写内容的真实性、完整性，研究目标的可能性、技术路线的可行性、研究队伍的稳定性、经费预算的合理性。初审不合格的，按照原上报流程逐级退回至课题组进行修改、补充完善；2.4公司每半年一次组织专家对项目上报立项课题进行评审，评审专家主要从项目的技术水平、技术特点、综合效益及技术价值等方面全面进行审核，最终给出项目立项情况说明和立项级别建议。2.5公司总工程师审核专家评审意见，确定上报局立项课题及级别。2.6申报局重大专项课题及重大课题的由公司科技管理部协助项目进行汇报材料的准备。汇报材料包括：开题报告、汇报PPT（或视频材料）、实施方案及详细的实施计划。2.6.1开题报告主要包括以下几个方面：（1）课题研究的目的、意义。1（2）国内外研究现状、水平和发展趋势：国内的、国外的研究现状及问题点评，已取得了哪些成果，已进行了那些研究。（3）研究的具体目标，要解决哪些具体问题，也就是本课题研究要达到的预定目标。（4）课题主要研究内容、方法：内容要紧扣课题的目标来分解，确定研究方法时要叙述清楚“做些什么”和“怎样做”，要进行哪些设计计算，哪些实验手段，购置什么研究辅助设备，开发什么软件等。（5）研究工作的步骤：课题研究的主要步骤和时间安排必须包括且不限于以下内容：整个研究拟分为哪几个阶段；各阶段的起止时间；各阶段要完成的研究目标、任务；各阶段的主要研究步骤等。（6）预测课题研究的成果及形式：本课题研究拟取得什么形式的阶段研究成果和最终研究成果。（7）课题研究的组织机构和人员分工：要写出课题组长、副组长、课题组成员以及分工。报告参加人员的整体素质与水平，尤其是课题组长的水平。（8）现有基础：人员基础和物质基础。（9）经费估算2.6.2会议程序（1）课题负责人陈述课题开题报告。（2）课题论证答辩。（3）课题专家与课题组成员面对面互动交流，对课题实施的科学性与可行性进行评议，并对研究中可能存在的困难和问题进行指导。课题组成员除了听取专家的意见外，也可将自己的不同观点表达出来，与专家互动研讨。（4）形成会议纪要、课题组编制完成科研及工法项目工作大纲和实施方案。2.7联合申请的科研项目由公司出面提前考虑和解决有关专利申报和知识产权等方面事宜，并达成责、权、利等方面的书面协议。3.项目合同书签订3.1科研合同由项目总工程师在局立项计划文件下达一周内拟稿提报公司科技管理部。公司科研主管工程师进行形审，公司科研管理部门负责人实审，最后公司分管领导批准后上报局技术中心。3.2公司科研主管工程师收到局总工程师审批签署盖章后的合同书后将电子版和书面版（一份）反馈给承担科研任务的项目。23.3合同书应按照局规定的固定格式填报（见附表3-1），包括合同书封面、项目概况、主要研究内容及关键技术、预期达到的目标、成果及经济指标、采用的研究方法及技术措施、进度安排、主要研究人员名单及分工、成果内容及归档要求、科技成果的转化、经费及用款计划、双方权利和义务等主要内容。合同书上报的同时应附上项目实施计划表（见附表3-2），计划表中填报项目各个实施阶段的起始时间、完成时间、具体研究内容、阶段性成果目标、经费计划投入及相应责任人等信息。3.4合同书中有关科研项目的主要信息，原则上在立项申报材料的基础上进行细化。合同签订前关键内容或计划节点可以根据实际进行变动。合同经局签字盖章后，即成为对双方具有约束力的文件，任何一方不得随意修改。4.项目过程管理4.1过程资料上报4.1.1项目课题组主管工程师将科研项目进展情况及各节点完成情况等资料经项目总工（或课题组长）审核后报公司科研主管工程师。公司科研主管工程师收到汇报资料后，首先对汇报资料内容进行形式审查，然后提交公司科研管理部门负责人审核。重点科研项目节点完成情况向公司总工程师、局相关部门进行汇报。4.1.2上报资料内容包括月报、季报以及节点报。（1）所有承担科研课题项目均需在每月25日完成月报，按照固定格式上报科研项目进度资料（见附表4-1）及视频收集整理资料。若科研项目未按合同要求完成，需填写原因补充资料（见附表4-2）。（2）局重点及以上课题需在每季度最后一个月20日前完成季报。（见附表4-3）。（3）课题组根据合同节点日期完成任务后，需向公司科研管理部门提交分报告。4.1.3对项目进展不顺或其它与实施计划不符的，需及时在月报中予以解释说明。非必要原因不得取消或中止已签订科研合同的项目。4.2现场检查4.2.1现场检查检查组对科研项目开展情况进行全面检查，检查组成员分别填写检查意见汇总后提交检查组长，检查组长填写最终检查意见并发送课题主管工程师；同时，检查评分表同步完成并经过检查组长确认。检查完毕后由项目课题组主管工程师对检查问题进行整改回复，检查组组员对整改回复进行验证，确认后发送检查组组长审核确认。报送局检查组的整改回复需经公司科研主3管工程师和科研管理部门负责人审核，课题组长批准后方可报送局科研主管工程师。所有检查及整改回复项目需报公司科研主管部门备案。4.2.2现场检查内容检查组按照科研项目过程检查表（见附表4-4）逐条进行检查，主要内容包括进展情况、主要研发人员情况、项目阶段性成果、经费使用及归集情况等内容，并对逐条检查的内容进行评分。检查组还需形成最终检查意见，最终检查意见分为“进展正常、限期整改、变更合同、建议撤销”四个类别。4.3现场推进为确保科研课题的顺利开展，公司相关部门需根据课题开展情况进行实施推进，推进时需对下一步科研进展情况作出规划与部署，制定后期工作计划表（见附表4-5），相关责任人签字确认。4.4合同变更4.4.1科研及工法项目若发生如下情形之一者，由项目各承担单位或相关部门及时提出变更申请：变更课题组长；改变项目名称；改变成果形式；对研究内容作重大调整；项目完成时间调整；经费的调整；变更项目管理单位。4.4.2由项目的课题组主管工程师填报变更申请，并经过课题组长审核后提交公司科研主管工程师，公司科研主管工程师收到变更申请后，首先对汇报资料内容进行形式审查，合格后，由公司总工程师签字后报局科研主管工程师。4.4.3各申报单位或相关部门应按照格式要求填报变更申请（见附表4-6），应详细说明变更理由及变更内容，选择变更类别包括“调整目标、延长期限、调整课题组长、增加经费、中止合同、其他”等选项。4.5合同中止4.5.1与局及局以上签订科研开发合同的项目原则上不允许中止，经核实确认是由于客观原因而导致项目无法进行或研究失败的，经公司总工程师批准后方可向局级上一级提报中止申请（见表4-7）。4.5.2中止的项目情况将在局第二年科研及工法立项评审会上进行通报。4.5.3遇下列情况之一，可通知课题承担单位中止合同：（1）课题所需自筹资金等需要乙方落实的条件长期不落实的；（2）经论证，课题所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的工程项目发生较大变化致课题无法进行的；4（3）参加研究开发的合作单位或课题人员发生较大变化，致使课题无法开展的。（4）正当原因中止已据实发生的经费同意核销不予追回。因课题组工作开展不力造成的中止的科研项目，将由公司科技管理部门根据实际情况，分别采取停止拨款、收回已拨付研究经费、通报批评甚至经济处罚等措施。（5）被中止科研课题组长，在项目中止后的两个申报年度内，不得作为课题组长再次申报局科研计划项目。因课题组工作开展不力造成的中止的科研项目，项目总工程师本年度技术考评不得给予“优秀”、“良好”。5.项目结题验收5.1各课题组按立项时批准的合同书要求圆满完成了研究任务，可随时提交验收结题评审报告，但至少应在合同书规定的结题验收日期二个月前提交公司。5.2成果验收评审的主要内容：（1）验收评审申请按照固定格式填报（见附表5-1），内容主要包括合同书，原计划结题验收时间、申请评审验收时间、验收评审资料准备情况等。（2）验收评审报告按照固定格式填报（见附件5-2），包括项目成果总报告、技术分报告、经济效益分析报告（财务盖章）、查新报告、用户报告（有法人代表级别业主盖章原件）、取得的专利（或授理的专利）、工法等证书、该项目研究所获成果（论文、著作）一览表、相关材料影像资料及PPT汇报资料等内容，如对原项目合同有调整、删减、新增内容，应同时上报局技术中心的有关批复。（3）对于研制开发类项目成果评审资料还需要提供以下有关资料：样机、设备的出厂鉴定报告；研制的样机、样品图片、数据及使用手册；建设的中试线、试验基地、示范点一览表、图片及数据；该项目经费使用情况。（4）最终上报的项目研究成果应达到以下要求：对出版的专著应有国家正式出版号；软件开发的项目必须具有国家软件著作权登记的正式登记号；合同规定必须形成工法及专利的，必须提交相应的工法证书、专利申请受理通知或专利通知书；研制项目的样品及样机应具有由专业技术检测部门出具的检测报告；新工艺及新方法应具有由省部级以上部门认定的科技信息机构出具的查新报告；提交应用单位证明及经济社会效益证明材料；提交能反映整个项目技术内容的影像资料及相关施工过程照片或图纸。5.3公司科研主管部门在接到项目承担单位提出的验收评审申请后的7日内，完成项目资料的形式审查，并就是否同意验收评审通知项目承担单位，不同意验收需给出补充完善资料意见。项目接到意见后需在7天内整改完毕。55.4经公司科研主管部门初审合格后，由科研主管部门组织公司相关专家召开成果验收评审会，科研主管工程师记录会议讨论评审意见，形成最终意见的会议纪要（见附件5-3）。成果评审，一般由7～13人的评审委员会主持，其中相关领域的专家（高级职称以上）人数不得少于3／4。一般采用会议形式，由研究人员充分表述课题成果，并进行深入的答辩。评审委员会还需审核资料的完整性和严密性，必要时可到现场验证。5.5项目课题组需在公司评审后半个月内完成成果资料的修改上报公司科研主管部门，经公司科研主管部门审核通过后上报局科研主管部门，由局科研管理部门组织专家进行局评审。通过局评审的课题评审结束3天内填报科学技术成果评审证书（见附件5-4）报公司科研主管部门。5.6被验收科研项目存在下列情况之一者，视具体情况给予“不通过验收评审”的结论：没有达到项目合同书规定的成果要求；提供的验收文件、资料、数据不真实、不完整；擅自修改项目合同书内容及科学技术委员会有关批复规定的研究内容。5.7项目计划完成时间以项目合同约定为准；在项目实施中，有延期、调整、删减、新增内容等情况发生时，以局有关批复为准。5.8对于“验收评审未通过”的项目，由公司技术中心视情节轻重分别采取通报批评、收回剩余研究经费、追缴经费等处罚措施。5.9“验收评审末通过”的课题组长，在以后两个申报年度内，不得作为项目负责人申报局研究计划项目。未按期进行验收评审的课题组长，不得作为课题组长申请下一年度的局研究计划项目。按期进行验收评审、项目成果突出的课题组长，在以后公司各类技术评比中优先予以考虑。6.项目报奖6.1完成鉴定课题组需提前做好各类奖项申报的材料准备工作。公司科技管理部门将综合考虑成果水平和申报名额等各项因素积极组织申报各类奖项。6.2申报材料科技进步奖申报材料有：科技进步奖申报表及其附件（见附件6-1），科技进步奖申报表内容包括：成果名称、主要完成人、任务来源、计划名称及编号、起止时间、成果用于生产时间、组织评审单位及评审日期、评审证书编号、申报等级等有关信息，附件主要包括：成果评审证书、成果应用情况证明、应用部门的效益证明、科技查新报告、获奖证明（省级工法证书、专利授权证明、专利受理证明）、相关技术论文、视频和PPT等。6.3申报科技进步奖项目必须是经过局或股份公司成果评审或各级政府部门鉴定的、6并经过一年以上实践证明的各类科技成果；科技成果的申报等级严格按各类奖项要求的规定申报，对不符合申报条件的项目不予受理。6.4属几个单位共同完成的成果，必须在申报前由公司出面做好协商工作，统一认定成果完成单位、主要研究人员名单及排列顺序。没有进行协商或有争议未解决的，不得申报奖励。完成单位和人员排名要与鉴定、评审证书一致。7.项目资料归档科研项目完成后，课题组在15天日内按专家给出的意见完成修改完善报公司科研管理部门，公司科研管理部门审核是否按专家意见进行了补充完善，审核通过后报局技术中心存档。存档资料包括项目合同书、评审证书、研究报告以及相关影像资料等。8.科研经费管理8.1科研经费管理指标科研经费的管理包括局立项及子分公司自立项，局科研经费的归集指标要达到当年计划完成产值的一定比例。（所有单位的比例至少要达到2.5%以上，同时满足高新技术企业3%）。8.2研发费用归集8.2.1研发费用归集范围研发费用指企业在产品、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；（2）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；（3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；（4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；（5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；（6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用；通过委托、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用；（7）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、7差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。（8）常设研发机构发生的各项费用纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。8.2.2研发费用归集研发机构所在单位财务部门应对研发机构、研发活动发生的各项费用作为研发费用进行归集。研发机构分为常设研发机构和项目组。常设研发机构是指局设立的、专门从事科研项目管理的机构；项目组是指因科研、工法项目的需要，局依据研发内容设立的用于完成某项或某几项科研、工法项目的研究开发小组。（1）常设研发机构研发费用的归集：由常设研发机构向所在单位财务部门提供认定资料，财务部门对该研发机构的各项费用进行单独归集。认定资料至少应包括以下内容：研发机构设立的文件及研发机构名称；研发机构人员组成；研发活动使用公司资产清单。（2）科研、工法项目组研发费用的归集：由科研、工法项目组向所在单位财务部门提供认定资料，认定资料至少应包括以下内容：项目组设立的文件或依据；项目组人员组成；研发活动使用项目部（或公司）资产清单；研发对象及数量，包括研发活动对应的具体工号、工程量清单。财务部门对该研发机构的各项费用予以单独归集：（1）工资以及外聘人员劳务费用：财务部门根据项目组提供的科研及工法项目研发人员（含外聘人员）名单及研发时间段，协同研发组单独编制研发人员工资支付单（与非研发人员工资支付单区分开），财务部门据此将该时间段发生的属于研发人员人工费（含工资附加费）以及外聘研发人员劳务费用列入该项目的研发费用支出。（2）消耗的材料、燃料、动力费用，低值易耗品摊销，检验试验费，租赁费用，固定资产折旧、维护、维修等费用：由项目课题组长组织机械、物资、技术、试验等部门对属于研发活动消耗的部分进行审核签认，并编制原始单据和相关分配表（如租赁费、折旧、水电费等），财务部门依据审核签认的属于研发活动消耗的上述各项费用列入该项目的研发费用支出。（3）其他研究开发费用：由项目课题组长审核确认，项目经理审批后，财务部门列入该项目的研发费用支出。（4）项目组实施科研、工法项目同时又承担施工生产任务的，要合理界定研发费用8与生产费用界限，不得将研发费用列入施工成本，也不得将构成工程实体的成本费用列作研发费用。8.2.3常设研发机构应在成立后的10日内向同级财务部门提交研发机构认定资料；项目组应在成立后的10日内向同级财务部门提交研发机构认定资料。局立项科研项目，相关各申报单位或相关部门应进行研发经费的动态归集，并每季度将研发经费归集资料报公司科技管理部门核查。8.3研发费用拨付与核销科研项目主持单位必须及时办理局承担研发费用的核销手续，原则上每半核销一次，核销截止时间为二季度月末10日前、四季度月末10日前。科研及工法项目主持单位在核销研发费用时，应按规定填写《中铁四局集团有限公司研发费用核销单》、《研究开发费用管理台账》（见附表8-1,8-2），并附有关财务档案，由本项目课题组长，财务主管和所在单位总工程师签认、加盖单位公章后，报公司技术中心审核，审核通过后报局科研主管部门核销。完成局核销手续后，公司根据各项目经费使用实际情况对项目进行科研经费拨付。项目研发经费必须实行专款专用，不得截留、挤占、挪用。因特殊原因中止的项目和已结题项目，费用核销后若有节余，必须全额公司；若超出费用计划，应由项目提交申请，经公司科研管理部门审核，总工程师审批，局科研管理部门批准后方可办理费用调整手续。9.公司自立项课题管理9.1公司自立项课题比照局立项课题开展日常工作。承担课题的项目部与公司签订自立项课题科研合同，并将合同扫描件及制定的实施方案及实施计划提交公司科研管理部门备案。9.2各单位自立项项目课题组应按照计划实施，并按合同及实施计划定期归集相应科研经费，并将每个课题的节点完成情况及科研经费归集台帐按季度上报公司科研管理部门。9.3如过程中出现项目的变更或科研经费的调整，如该自立项课题中止，各单位可自行补充新的自立项课题并重新归集新的项目科研经费，并按新的课题进行过程管理以至结题。同时需将课题及经费的变更说明报公司科技管理部门。9.4自立项项目由各单位按进度自行结题，结题评审意见由公司组织相关专家签字认可。9.5自立项项目在实施过程中经公司自评认为其具有较高的先进性、较好推广应用价9值的，可填写《自立项项目升级申请表》（见附表9-1）向局科委办申请升级为局立科研项目，经局科委办核准后于下批科研计划将该项目升级为局立项课题，视情况给与一定数额的科研经费支持。9.6自立项项目完成后，经公司自评后认为其技术先进性、具有较好推广应用价值的，可填写《自立项项目局级成果评审申请表》（见附表9-2）申请局级成果评审。经评委审查后认为其技术水平、推广价值达到要求的，经局科委办核准后发局成果评审证书，并视情况给与一定科研经费支持。（本条不含已升级为局级科研项目的项目。）9.7升级后的项目及成果纳入局科研管理台账管理，并可参加局科技进步奖评审。10.日常管理手段公司科研管理部门除要求课题组定期上报科研及工法进度报表及阶段性成果、日常科研及工法检查及年度检查外，对科技工作的日常管理还包括督办、催办、告知、通报等形式。10.1督办公司科研主管部门从各项目立项开始要对课题组合同的签订、每个阶段进度的实施及结题验收的全过程要进行督办；督促项目按实施计划表（见附表3-2）和课题阶段分工表（见附表4-4）开展日常科研研发工作，及时掌握该项目的实际进展情况。10.2下述情况公司下发催办通知（1）局和公司下达的各种通知要求按时上报资料的，在时间要求节点还没有上报的；（2）科研及工法计划正式下达后，没有在规定时间上报合同电子文档的。（3）在科研项目实施进度安排的每个重要节点必须上报科研及工法进展阶段性成果的，未按安排及时上报的。（4）按科研及工法合同计划在规定时间内未进行项目验收评审的，在时间规定前二个月还没有将结题材料初稿报公司科研管理部门的。10.3下述情况公司下发告知书（1）上报立项、阶段性报告、结题报告等科研资料，连续3次退回修改不合格的；（2）连续3次催办仍未按时上报月报，季报，节点报的；（3）每个单位连续3个项目实施进度没按计划要求进行，且没有进行变更申请的；（4）项目没按时结题超过半年以上，也没提出变更申请的；（5）经费没有及时进行归集，经费没按时进行核销超过半年以上的；（6）总公司、铁道部立项的课题没有按时进行结题的，受到批评的；1010.4一个公司连续2次以上被发出告知的，下达的指标一个也没完成的将予以全公司通报10.5技术管理部每季度发布一次全局科技工作简报。11.附件表格11附表2-1中铁四局集团有限公司科技项目立项申报表中铁四局集团有限公司科技项目立项申报表项目名称承担单位经费概算自筹资金课题类别专业领域起始时间项目负责人一、立项的必要性（包括项目概况、需要解决的技术难题）二、主要研究内容及关键技术三、进度安排及预期目标（详见立项可行性报告）四、主要研究单位、人员及分工（详见立项可行性报告）五、经费预算（详见立项可行性报告）申报单位意见：单位(章)注：1、项目类型按前沿技术、传统技术改造、产业化项目预研、信息化技术、节能环保、软科学等进行分类进行2、课题类别：按重大专项、重大、重点、一般、引导进行分类3、申报表填写一式二份4、申报项目必须附可行性研究报告12附表2-2科研项目可行性研究报告提纲科研项目可行性研究报告提纲项目名称：依托工程项目：承担单位：（公章）承担单位技术负责人：联系电话：合作单位：合作单位项目负责人：联系电话：二零**年**月13科研项目可行性研究报告一、项目概况二、立项的必要性和紧迫性三、项目主要研究内容和关键技术及创新点四、拟采用的研究法（即采取的技术路线及实施手段）五、拟完成的主要成果及应达到的技术指标申报单位意见：单位(章)14主要内容一、项目概况，该技术国内外的现状及发展趋势（项目概况包括包括项目名称、研究领域、依托的工程项目，所依托工程项目的情况，以及项目的实施背景、实施内容等）二、立项的必要性和紧迫性（1、局在本技术方面的的情况、2、在国内外的技术现状3、需要解决的技术难题，4、解决该技术有什么行重要意义等）三、项目主要研究内容和关键技术及创新点。四、拟采用的研究法（即采取的技术路线及实施手段）五、拟完成的主要成果及应达到的技术指标1.项目预期成果形式说明项目实施各阶段及项目完成后预期取得的主要技术成果（包括新技术、新工艺等）。2.主要技术指标包括形成的新技术、工艺装置、论文、专著等数量，技术参数指标及其水平、取得国际、国家、行业标准等。3.项目完成后获取的知识产权目标包括发明、实用新型、软件版权及其他相关专利申请或授权名称及数量。六、技术、经济及社会效益预测分析（包括对项目成果的经济、社会、环境效益分析，与国内外同类技术的竞争力分析，成果应用分析。）七、经费的分项估算15经费估算表科研经费共万元，公司自筹 万元。科目预算数（万元）备注序号预算科目局拔款公司自筹其中含试验段小计1人员费2专用设备费3材料费4测试化验加工费5燃料及动力费6差旅费7会议费8专家咨询费9委外研究费课题管理费其它合计八、具体的实施计划（即进度安排）分年度列出实施进度安排、各阶段主要工作内容和主要目标、各阶段资金计划使用情况、主要指标的完成情况。进度计划序号

年度

具体日期

完成工作内容

责任人123416九、主要研究人员及分工序号 姓名 职称 年龄 具体分工 占时率17附表3-1中铁四局集团有限公司科技研发项目合同编号 20**-**中铁四局集团有限公司科技研发项目合同书课题名称：课题类别：（重大专项、重大、重点、一般）主持单位：中铁四局集团第*工程有限公司参与单位：课题组长： **起止年限：20**年**月～20**年**月中铁四局集团有限公司科学技术委员会制18一、项目概况：二、主要研究内容及关键技术：（1）安装工艺研究（2）吊装变形控制研究本项目创新点主要表现在……三、预期达到的目标、成果和技术经济指标：（一）技术指标1.***技术研究 国内先进水平2.***技术研究 国内先进水平3.***施工工法 省级工法4.***施工方法 发明专利（二）经济指标四、采用的研究方法及技术措施：五、进度安排序号

时间

完成内容

备注19六、主要研究人员名单及分工序号 姓名 职称年龄

负责任务

占时率七、成果内容及归档要求序号成果名称完成时间负责人1总报告2013.04***2**安装技术研究2012.12***3**技术研究2012.12***4**施工工法2012.09***5**施工方法2012.06***6录像编辑2013.05***7成果归档2013.10***八、科技成果的转化：1、2、3、九、科研经费及用款计划本项目科研经费为万元，其中集团公司经费万元，公司自筹万元。经费组成和用20款计划如下表。1．经费组成表科目序号预算科目1人员费2专用设备费3材料费4测试化验加工费5燃料及动力费6差旅费7会议费8专家咨询费9委外研究费课题管理费其它合计2．用款计划表序号用款时间120**年*月220**年*月320**年*月420**年*月合计

单位：万元预算数（万元）备注小计局拔款 公司自筹 其中含试验段单位：万元用款金额 局拨款说明局第一次拨款**万元，为合同签订后；第二次拨款**万元，为合同进行过程中按进度进行拨付；第三次拨款为**万元，成果评审后拨付。十、双方权利和义务该合同签约的任何一方中途中止或不履行合同，由违约方承担全部经济责任。由于甲方计划变更、乙方在采取积极措施后，仍造成损失者，甲方应延长履行期限和承担有关费用。由于乙方自身施工不当而造成的停工、返工、未能按期完成，由此而增加的费用由21乙方自负。乙方没有按合同规定期限完成课题（除工程完成后必须有一定的观察和验证时间的课题外），无故未能及时通过评审取得成果，给予核减科技经费的处罚：1.合同中明确专利申请费用，在课题结束时没能申请专利的将扣除合同中的专利费用（发明专利10万，实用新型专利3万）。2.逾期六个月到一年，扣减50％，逾期一年以上扣减100％。3.未达到成果评审标准，扣除20～50％的经费。4.不履行合同者返回全部拨款。十一、本合同一式六份，甲方四份，乙方二份，自双方签字之日起生效。十二、双方签章甲方：中铁四局集团有限公司科学技术委员会（公章）负责人：

乙方：中铁四局集团有限公司第七工程分公司（公章）负责人：经办人： 经办人：年 月 日 年 月 日22附表3-2

科研项目实施计划表科研项目实施计划表课题名称

合同编号经费概算

自筹资金专业领域

课题类别承担单位

课题负责人课题起始时间

计划完成时间计划目标

责任人起始时间

完成时间

具体研究内容

阶段性成果目标局经费投入计划（万元）管理分类科研计划工法计划专利计划软件著作权或专著其他（如论文、标准编写等）注：1.项目类型按前沿技术、传统技术改造、产业化项目预研、信息化技术、节能环保、软科学等进行分类2.课题类别按重大、重点、一般、引导课题进行分类3.时间要求写到×月23附表4-1局科研项目进度报表局科研项目进度报表项目名称经费概算自筹资金课题类别课题组长承担单位一、课题总体进展情况及现阶段的研究内容二、主要研发人员情况：三、项目阶段性成果：专利工法论文等四、经费使用及归集情况：五、项目实施中存在的主要问题，有何建议和要求：六、下一步工作计划及项目完成验收的计划年 月 日24附表4-2未完成原因补充说明表未完成原因补充说明表项目名称经费概算 自筹资金课题类型 课题组长承担单位一、按合同要求末完成的内容二、未完成项的原因说明:1、2、3、三、改进措施：1、2、3、四、下一步工作计划五、项目承担单位意见单位（章）年 月 日25附表4-3重大及以上科研课题推进一览表重大及以上科研课题推进一览表序单位合同课题名称合同起止时合同主要研究内容及成果前期主要进展情况本月主要进展备注号编号间要求一、主要研究内容及关键技术：一、主要研究内容及关键技术：一、主要研究内容及关键技术：1、*******1、*******1、*******2、*******2、*******高速铁路钢桁2、*******3、*******3、*******加劲刚构连续3、*******4、*******4、*******梁及大跨度简2017年1月4、*******6七分公司2017-03二、主要技术指标要求：二、主要技术指标要求：重大课题支箱梁节段预-2019年12月1、*******1、*******二、主要技术指标要求：制胶接拼装施2、*******2、*******1、*******工技术研究2、*******3、*******3、*******3、*******4、*******4、*******4、*******注：前期进展情况和月进展情况需对照合同条款逐条汇报。26附表4-4

科研项目过程检查表科研项目过程检查表项目名称经费概算项目类型

自筹资金课题组长承担单位一、课题总体进展情况

分值（50分）二、主要研发人员情况： 分值（10分）三、项目阶段性成果：专利工法论文等 分值（20分）四、经费使用及归集情况： 分值（20分）五、项目实施中存在的主要问题，有何建议和要求：六、下一步工作计划及项目完成验收的计划七、检查组审查意见（正常、提前、拖延、停顿）检查组长年月日八、科学技术委员会审查意见单位(章)年月日27附表4-5课题计划阶段分工*******课题计划阶段分工表单位完成单位时间节点责任人备注1*******计算优化2*******数值模拟3*******现场试验4*******方案制定5*******阶段性报告6*******工法7*******工法…………1*******计算优化2*******数值模拟3*******现场试验4*******方案制定5*******阶段性报告6*******工法7*******工法…………相关责任人签名：28附表4-6变更申请表变更申请表课题名称承担单位课题类别合同编号 课题起止时间课题负责人 联系电话变更内容：调整目标、延长期限、调整课题组长、增加经费、终止合同、其他（以上内容可选择）变更理由：29附表4-7科研项目终止建议表课题名称承担单位课题类别合同编号课题负责人终止理由：开发处副处长：技术中心副主任：技术中心主任：

科研项目终止建议表课题起止时间联系电话年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日30附表5-1科研项目结题验收申请表科研项目结题验收申请表项目名称合同编号完成单位申请评审时间联系人所提供的结题材料目录申请评审单位意见组织评审单位意见

课题组长申请评审形式电话 传真Email地 址盖章年月日盖章年月日31附件5-2技术研究总报告报告*******技术研究一、总报告项目研究的背景1.1工程概况1.2国内外现状1.3项目研究的重大意义研究内容2.1项目研究的目标2.2项目研究的主要内容2.3项目研究的技术路线关键技术研究主要创新点研究成果及推广应用前景研究机构及人员体会（小结）二、子报告一****研究概述1.1工程概况1.2施工特点与技术难点研究目的3.技术方案的比选研究主要技术内容实施效果6.结论32三、子报告二****研究1.概述1.1工程概况1.2施工特点与技术难点2.研究目的3.技术方案的比选4.研究主要技术内容5.实施效果6.结论四、子报告三（同上章节内容）五、附件一、用户使用证明二、经济效益证明三、科技查新报告四、获得的工法五、专利证书六、相关获奖证书33附件5-3会议纪要会议纪要中铁四局集团第七工程分公司 ****年***月***日《*******》项目关键技术成果评审会议纪要****年***月***日，由中铁四局集团七分公司总工程师***组织*******在*****会议室召开了《*******》关键技术科研成果评审会，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下：参加人员：见后附会议签到表****年***月***日34会议签到表会议内容 会议时间会议地点 七分公司六楼会议室 主持人部门/单位 姓 名 职务 电话35附件5-4科学技术成果评审证书成果登记登记号201201批准日期2012-03-07科学技术成果评审证书中铁四科[ ]第号成果名称：完成单位：评审形式：会议评审组织评审单位：中铁四局集团有限公司评审日期：评审批准日期：—36—中铁四局集团有限公司科学技术委员会制二〇一二年制成果简要说明内容及关键技术推广应用前景及社会经济效益主要技术文件目录及来源—37—评审意见—38—建议：进一步完善资料。评委主任：(签字) 、组织评审意见—39—中铁四局集团有限公司科学技术委员会(章)年月 日—40—主要完成人员名单序号姓名性别出生年月技术职称文化工作单位对成果创造性贡献程度—41—评审委员会名单序号 评委会职务 姓名 工作单位 从事专业 职务、职称 签名—42—附件6-1年度中铁四局集团有限公司科学技术进步奖年度中铁四局集团有限公司科学技术进步奖申报表成果名称：完成单位：年 月—43—中铁四局集团有限公司科学技术进步奖申报表成果名称主要完成单位主要完成人任务来源计划名称及编号成果用于生产起止时间时间组织评审单位 评审日期评审证书编号 申报等级申报单位意见申报单位(章)20**年**月**日注：申报表填写一式二份—