建筑信息模型BIM系统大数据应用结合方案

中国五矿集团V5四期工程新平台新模式新常态

——基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统大数据应用我们一直想做的事ⅡⅣ我们一直追求的道Ⅲ我们正在实现的变关于我们开篇语I成本……惑？开篇语众里寻他千百度权力……资源……制度……月朦胧鸟朦胧犹抱琵琶半遮面得来费尽千般苦分散的应用系统报表系统档案系统安全质量合同管理进度管理客商管理财务系统人力资源楼盘销售成本结算OA招投标知识管理企业邮箱数据质量不高无法有效提供准确决策信息分散信息系统无法有效提供决策支持信息

成本——众里寻他千百度开篇语成本在哪儿资金去哪儿利润在哪儿制度——犹抱琵琶半遮面开篇语组织层级不清管理权责不明应试教育已完成素质教育刚开始管控模式多元管理流程不优标准体系未建立业务模式较随意手段组织制度标准执行项目作业计划物资采购反馈合同监督生产监控库存管理统计计划主生产计划物料需求计划项目作业计划数据管理资源——得来费尽千般苦开篇语计划在哪里资金在哪里数据在哪里物流：管物的部门不管钱，库存台账只记物料的数量不记金额资金流：财会信息落后于物料变动，财务事后算账，资金起不到调控作用信息流：断裂的、支离破碎的，为企业管理和决策带来很大困难权力——月朦胧鸟朦胧开篇语选择性地执行随意性地决策软约束的制度我们一直想做的事ⅡⅣ我们一直追求的道Ⅲ我们正在实现的变关于我们开篇语I变！让成本显性让制度刚性让资源不闲置让权力不任性我们一直想做的事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架构

我们试图打通企业管控过程的任督二脉。任脉主血，故称：“阴脉之海”。督脉主气，故称为“阳脉之海”。任督二脉若通，则八脉通；八脉通，则百脉通。信息化(任脉)管理（督脉）集中、集成集约、共享

实现信息化能力从服务到支撑的转变我们一直想做的事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架构把复复杂杂事事情情交交给给系系统统，，把把简简单单任任务务交交给给人人数据据流程程报表表制度度隐性性———显性性粗放放———精细细随意意———固化化分散散———集成成管控控利益益柔性性———刚性性孤立立———标准准组织织中中所所有有人人时时刻刻与与组组织织的的战战略略目目标标保保持持““一一致致””我们们一一直直想想做做的的事事：：以大大数数据据应应用用为为基基础础，，以以精精细细化化管管理理为为支支撑撑的的应应用用系系统统架架构构我们们一一直直想想做做的的事事ⅡⅣ我们们一一直直追追求求的的道道Ⅲ我们们正正在在实实现现的的变变关于于我我们们开篇篇语语IAPI接口项目数据提供项目统计分析碰撞漫游定额施工管理移动信息采集移动OA移动ERP远程视频监控视频会议打通网络最后一公里智能楼宇网络拓改材料、服务集采物资采购平台基于BIM技术应用的信息化数据源基于SAP-ERP的业务应用处理平台基于大数据应用的决策支持分析平台我们们正正在在实实现现的变变：基于于SAP-ERP与与BIM系系统统的的大大数数据据应应用用我们们正正在在实实现现的变变：SAP-ERP已已成成为为内内核核SAP-ERP已已成成为为企企业业管管理理信信息息化化的的内内核核x业务标准统一了语言和文字：建立了业务标准化体系，一体化制度和流程落地1x采购管理支持动态分级的采购策略，支持子分公司适度集中的采购，对采购过程进行全程监控2x成本管控统一了度量衡：建立以合同为主体，成本结构分解为中心的结构化体系3x业财一体化实现了业务和财务的高度一体化，业务驱动，财务倒逼4x数据标准化建立集团统一的数据标准，实现集团层面数据的自动汇总分析5x流程标准化统一并标准化各子分公司项目管理、物资管理、财务核算业务流程x集成共享实现系统之间数据的实现有效传递，避免信息孤岛、碎片化系统和数据重复录入x管理报表统一业务部门口径，形成了及时、准确和全面的管理报表678全面管理系统高效建立成本管理标准体系，实现成本估算、预算与控制全过程实时管控，实时归集、实时预警、实时查询，提高成本过程管控能力成本管控按照“集中采购、分散操作”的集中采购业务模式，固化集中采购业务流程，支持灵活采购策略，实现采购全过程监控。有效支撑五矿集团内部协同采购，降低采购成本采购集中加强资金集中管理，降低集团公司资金闲置率，发挥资金最大效应，降低财务成本。以合同管理为抓手，提高资金预测和计划的准确性资金集中

以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”和输出管理报表的目标的业务财务一体化。搭建项目管控一体化平台，提升项目及项目群管控能力。通过项目管理多维度报表分析，满足项目群综合绩效监控与分析输出管理报表15我们们正正在在实实现现的变变：SAP-ERP已已成成为为内内核核项目管管理营销管管理项目信信息管管理客户管管理投标管管理合同管管理营销业业绩管管理营销核核算管管理营销环环境管管理前期准准备项目创创建概况及及总体体规划划现场策策划编编制施工策策划编编制成本管管控成本计计划管管控成本过过程管管控成本调调整管管控成本结结算管管控成本考考核结结算全程成成本统统计分分析竣工管管理工程档档案管管理项目保保修管管理项目竣竣工验验收安质管管理质量计计划质量检检查管管理物资管管理财务管管理施工管管理月进度度计划划管理理总进度度计划划管理理月进度度纠偏偏质量交交工验验收安全策策划管管理安全检检查管管理危险源源管理理开工准准备及及报审审资金策策划编编制基础信信息管管理需求计计划管管理战略寻寻源仓储管管理供应商商管理理采购管管理总账应收应付资产资金预算成本营销管管理市场管管理客户管管理价格管管理计划管管理策划管管理认购管管理签约管管理认筹管管理交房管管理客服管管理销售分分析管管理项目管管理目标成成本管管理合约规规划管管理项目变变更管管理项目维维保管管理主项计计划管管理产品结结构管管理形象进进度管管理阶段性性成果果管理理质量管管理综合管管理建安业务地产业务支撑业务基于业业务能能力模模型，，构建建支撑撑建安安业务务、地地产业业务的的“两两横两两纵两两支撑撑”ERP系系统应应用我们正正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内内核二十三三冶建建安业业务ERP流程整整体架架构二十三三冶地地产业业务ERP流程整整体架架构我们正正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内内核成本管管控经营开开拓进度管管控构建以以成本本管控控为核核心的的项目目管理理模式式，在在多个个领域域实现现创新新与突突破，，是SAP在在国内内建筑筑施工工行业业业财财一体体化的的首个个灯塔塔项目目。打破部部门协协同壁壁垒，，实现现全生生命周周期管管理。全过程程实时时管控控，实实时归归集、、实时时预警警、实实时查查询。解决““形形象””与““产值值”不不匹配配问题题，实实现量量价控控制。。实现全全集团团需求求计划划和采采购策策略的的统一一管控控。集中采采购我们正正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内内核我们正正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内内核我们正正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内内核首家实现地地产销销售全全生命命周期期和销销售-财务双双控管管理。。营销管管理产品结结构（（RE）成本管管理住宅商铺销售住宅别墅……项目一期土地费建安工程费开发间接费土石方工程费安装工程费建筑高层洋房土建工程费首家应用SAP的Cproject（（协同同项目目管理理）进进行房房地产产计划划管理理。首家应用RE模块进进行产品主主数据据管理理，实现与与项目目成本本、销销售数数据的的联动动。以目标成成本为为准则则，以以合约约规划划为导导向，，实现高层可可知、、中层层可控控、基基层可可执行行的可可视化化成本本管理理。计划管管理二期高层1单元2012单元3单元联排别墅202项目一期三期房地产产的业业财一一体化化是行行业的的首个个灯塔塔项目目，对对未来来五矿矿地产产推广广乃至至国内内房地地产行行业都都有借借鉴意意义，，实现现多项项行业业“首家”。我们正正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内内核项目部部1项目部部2项目部部N……工程管管理部部关键用用户成本管管理部部关键用用户物资设设备部部关键用用户财务部部关键用用户市场经经营部部关键用用户上线单单位协协调人人ERP支持中心系统应应用考考核月月报财务管理物资管理成本管理工程管理营销管理技术管理考核领域权重营销管理12%工程管理18%成本管理25%物资管理15%财务管理15%技术管理15%考虑到到业务务特点点及集集成程程度，，成本管管理指指标权权重最最高；ERP系统应应用考考核办办法是是一套套“全方方位、、立体体式””的考考评体体系，纵向向上，，形成成营销销管理理、工工程管管理、、成本本管理理、物物资管管理、、财务务管理理、技技术及及数据据管理理六大大考核核条线线；横横向上上，形形成六六大考考核条条线之之间的的交互互检查查考核核。ERP系统应应用考核结结果将将纳入入管理理类业业绩考考核体体系。为加加强各各子分分公司司ERP系统应应用，，要求求按季度度进行行考核核。我们正正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内内核在中国国，建建筑业业是唯唯一没没有工工业化化的行行业，，在产产品数数据结结构化化或者者模拟拟结构构化没没有完完成的的情况况下，，导致致SAP-ERP无无法进进行预预算、、采购购、进进度计计划和和成本本的精精确预预测和和对比比分析析我们正正在实实现的变：SAP-ERP还缺缺少什什么数据、、数据据、还还是数数据......（重要要的事事情说说三遍遍）我们正正在实实现的变：基于BIM系统为为项目目提供供全过过程数数据支支撑通过建建立BIM协同同平台台，把把BIM模模型上上传到到BIM平平台上上进行行统一一管理理，对对不同同人员员权限限进行行设定定，协协同相相关管管理人人员在在BIM平平台上上查询询数据据。缺什么么就补补什么么企业级级BIM协同管管理平平台企业级级：小小前端端，大大后台台创建管理共享我们正正在实实现的变：基于BIM系统为为项目目提供供全过过程数数据支支撑我们正正在实实现的变：基于BIM系统为为项目目提供供全过过程数数据支支撑建立ERP和企业业级BIM的集成成平台台，通通过ERP系统与与BIM系统的的数据据交互互，实实现海海量项项目数数据的的提质质，促促进大大数据据在建建筑工工程行行业的的项目目运营营和企企业管管理方方面的的应用用。我们正正在实实现的变：基于BIM系统为为项目目提供供全过过程数数据支支撑我们正正在实实现的变：实现两两个企企业级级平台台对接接1、数据嵌入：鲁班BIM基础数据作作为工程量量来源嵌入入到ERP的各个流程程之中2、ERP流程不变：鲁班BIM不参与流程程，只作为为工程基础础数据仓库库；提供访访问接口3、根据约束条条件调用数数据：ERP调用鲁班BIM数据可根据据约定条件件从系统获获取4、企业级对接接：企业级BIM与ERP对接，而不不是项目级级对接01020304集中管控平台开放性性协同共享05企业级平台台管理咨询服服务06适应国内建建筑规范07建模工具齐齐全08投资回报率率高基于SAP-ERP与建筑信息息模型（BIM）系统的大大数据应用用项目建设设平台我们正在实实现的变：一个平台：：8大功能我们正在实实现的变：BIM与SAP的4大对接模模块序号对接模块对接价值1投标管理BIM系统可快速建模并可提供精准的工程量，BIM模型上传到BIM平台，对接后投标时可以从BIM获取实际工程量数据，为投标提供可参考的工程量，在此基础上进行投标报价。在BIM精算的工程量基础上进行不平衡报价，对内成本价也可以精准测算。2成本控制在成本管理中主合同成本、责任成本、过程结算、支付审核等都从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，从而可以掌控实际发生的成本风险。3材料采购材料采购总量和过程量都可以从BIM获取，根据设定的条件获取。限额领料的数据可以根据ERP系统要求，从BIM平台获取，有了可参考的实际用量，在过程中可提前发现问题；利用BIM平台可对各项目部上报的采购计划进行数据核实，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性。4施工管理进度模块可直接跟BIM模型进度对接，施工过程中的资料、图纸、质量安全照片等数据可以直接从BIM获取或者直接导入管理平台。我们正在实实现的变：BIM与ERP对接接的5大管理价值值序号管理价值价值详述1集中管控将集团各分子公司建安项目的BIM模型统一集中到集团的BIM服务器，形成集团BIM基础数据库，BIM为ERP提供基础数据，为集团集中管控和决策提供基础数据支撑。2让BIM生根让ERP落地BIM解决该花多少钱，ERP解决花了多少钱，将BIM自动生成的项目相关数据通过接口流入到ERP系统，成本管理即可从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，且可追溯，做到让BIM生根，让ERP落地。3提升中标率BIM系统可快速精算工程量，为投标报价提供可参考的工程量数据，在此基础上进行不平衡报价，同时利用BIM可视化的特点，三维展示施工技术方案，生动形象，可提升中标率。4提高精细化管理水平，提高利润率利用BIM模型快速统计每个区域构件的材料用量，作出精确的材料计划；对上报的采购计划进行核实，为限额领料提供依据，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性，提高精细化管理水平和利润率。5提升核心竞争力，提高企业形象建立BIM+互联网的大数据协同平台，所有数据都基于互联网的云计算和云存储，让管理系统有了数据支撑，实现事前控制和精细化管理，提升企业核心竞争力，展示企业品牌形象，提高知名度。近期，国家家发改委下下发的《国家发展改改革委办公公厅关于组组织实施促促进大数据据发展重大大工程的通通知》，按照中国国五矿集团团的安排，，项目定义义为：实施施基于SAP-ERP与建筑信息息模型（BIM）系统的大大数据应用用项目，通通过中国五五矿集团已已上报国家家发改委国国家重大建建设项目库库，归口为为互联网+大项目。如申报成功功，预计可可争取国家家重大项目目支持我们正在实实现的变：基于SAP-ERP与BIM系统的大大数据应用我们正在实实现的变：基于SAP-ERP与BIM系统的大大数据应用项目实施策策略试点验证（自下而上上）标准先行（主数据、、WBS等等）平台构建（自上而下下）全面推广（对接ERP）我们正在实实现的变：基于“智慧慧大厦”的的网络数据据中心支撑撑按照办公自自动化（OA）、楼宇自自动化（BA）、通讯传传输智能化化（CA）将建筑、、通信、计计算机网络络、监控、、智能楼楼宇等技术术融合，采采用数字技技术，全光光纤组网，，可实现对对所有前端端设备的数数据采集、、自动控制制、远程访访问、信息息共享、联联动控制等等功能，实实现物联网网，与本大大楼的办公公局域网、、无线网构构成“智慧慧大厦”。。我们正在实实现的变：基于“智慧慧大厦”的的可视化指指挥调度中中心依托互联网网，形成““远程可视视化大数据据监控”的的业务体系系和新的管管理模式，，打通远程程监管的数数据链条，，实现人员员出入、项项目形象进进度、安全全文明施工工、材料出出入及堆场场管理等各各业务环节节的可视化化管理，实实现“可视视化”与建建筑工地的的跨界融合合，促进行行业转型升升级。我们正在实实现的变：基于“智慧慧大厦”的的可视化指指挥调度中中心我们正在实实现的变：系统的数据据公司名称集团总部地产公司一公司二公司三公司四公司五公司房建公司矿业公司矿山公司国际事业部嘉天投资合计账号总数1093682564541492041481931906129232184平均每月登陆人数592231642248911082127972411121221账号在线率54.12%60.51%64.06%49.33%59.92%53.84%55.69%65.55%51.11%38.83%37.96%51.21%53.51%账号在线百分比4.83%18.23%13.43%18.34%7.31%8.99%6.75%10.36%7.95%1.94%0.90%0.96%1凭证总量（张）会计凭证录入正确率营业收入总量（张）营业收入集成率营业成本总量（张）项目成本集成率39950097.40%153694.70%226689.45%2015年年1月-2016年年6月ERP系统财财务数据考考核情况我们正在实实现的变：变革的成果果连续五年成成为湖南省省利税过10亿的大户。。集团全年回回款123.48亿，高于营营业收入总总额。全集团资金金集中度在在92%以上2015年年10月，，评为湖南省年度度企业管理理现代化创创新成果一一等奖我们正在实实现的变：变革的成果果我们一直想想做的事ⅡⅣ我们一直追追求的道Ⅲ我们正在实实现的变关于我们开篇语I“十三五””期间，为了匹配集集团战略，，应用系统要要持续加强强深化应用用，在企业业运营管理理创造出效效益。顺应时代潮潮流，不断断掌握学习习新技术，，不断创新新发展新模模式，持续续发展信息息化能力。。聚焦、转型阶段健康成长阶段追赶阶段领先阶段2011年2012年2013年2014年2015年集团发展战略阶段IT发展战略阶段重塑竞争优势创造效益2016年2017年2018年我们一直追追求的道：效益与效率率并重的透透明化企业业“十三五”期间，信息