2021年10月《企业管理咨询》模拟试题

202110月《企业管理咨询》模拟试题一、单项选择题（20120分）咨询主体是客户企业变化的（）B.决策者C.参与者D.质量办理的宗旨和标的目的属于（）B.质量控制C.质量改进D.衡量企业产品的市场竞争力大小的一般指标为（）B.市场占有率C.生产均衡率D.生产力系统和经营办理系统中的能动因素，主要指（）B.物质资源C.人力资源D.凡可放宽控制、办理粗放的物资，通常选择的订购方式为（）B.“方式C.直达供应方式D.混合方式在设备磨损过程中，磨损速度最快、时间最短的阶段是（）B.后期磨损阶段C.正常磨损阶段D.当客户企业的品牌失去信誉，产品形象已经失去光彩时，宜采用的品牌策略为（）B.多品牌C.中间商品牌D.品牌再定位某企业产品投放地区数占全市场应销售地区数的比例，称作（）B.相对市场占有率C.对比市场占有率D.产品市场覆盖率企业办理咨询的产生主要是由于（）B.咨询客体的需要C.咨询课题的扩大D.办理咨询组织的工作不为企业领导人意见所摆布，表白其具有（）A.B.独立性C.创造性D.科学性11.企业扩大老产品在原有市场上的销售量，属于市场战略中的（）A.市场浸透型战略B.市场开发型战略C.产品开发型战略D.混合型战略若企业面临的宏不雅环境是平稳的，则对企业的影响是（）A.B.少风险、大机遇C.大风险、大机遇D.决定机构设置的最根本因素是（）A.权责结构B.组织体制C.本能机能D.制度以企业生产经营过程的某一阶段或某一要素为对象，能自成系统的本能机能是（）基本本能机能派生本能机能C.二级本能机能D.企业再生产的基本手段是（）A.原材料B.工艺C.设备D.环境若客户企业具有十分强大的科研和开发实力，则其适合的技术开发战略是（）A.全新型B.换代型C.改进型D.引进型在生产系统中，存在于输出环节的客体主要是（）A.生产要素B.在制品C.产品或办事D.生产信息产品质量首要的基本特性是（）A.B.产品经济特性C.产品寿命特性D.产品性能特性生产经营成果分析属于企业财务办理咨询中的（）A.B.经济效益咨询C.成本办理咨询D.在企业哲学的指导下，为实现企业目标所制定的企业方针和企业政策称为（）A.企业作风B.企业精神C.企业价值不雅D.企业宗旨二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合标题问题要求的后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。生产系统的组成环节包罗（）A.B.转换C.输出D.E.输入直接质量成本包罗（）A.内部和外部故障成本B.顾客质量成本C.D.设备质量成本E.无形质量成本实施自主开发资源战略的条件是（）A.企业具备自主开发的能力和条件B.C.外商正在倾销企业拟开发的资源D.本地区同行企业有共同开发意愿E.市场资源供应充足且价格低廉处于产品寿命周期投入期阶段的产品，适宜采用的产品战略是（）A.B.特色战略C.D.收益战略E.新品形象战略企业成本办理状况分析和评价的内容主要有（）A.成本方针分析B.C.单位成本水平分析D.成本控制本能机能分析E.成本计划本能机能分析三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）咨询组产品寿命周期劳动组织工作流动比率30.CIS四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）简述企业办理咨询各阶段的工作步骤。行业内战略集团分析法分哪几步完成？产品制造过程的质量办理应重点从哪些方面进行分析咨询？企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？五、论述题（21020分）36.试述财务办理咨询的作用。37.试述企业形象战略方案及其遵循的原则。六、案例分析题（本大题共1小题，10分）38.新颜公司的办理组织问题AB两市各设一个业务中AB