2022年国际劳务行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

国际劳务行业报告/庞文报告PAGEPAGE17国际劳务行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 2一、国际劳务行业（2022-2027）发展趋势预测 2(一)、国际劳务行业当下面临的机会和挑战 2(二)、国际劳务行业经营理念快速转变的意义 3(三)、整合国际劳务行业的技术服务 4(四)、迅速转变国际劳务企业的增长动力 4二、国际劳务企业战略选择 4(一)、国际劳务行业SWOT分析 5(二)、国际劳务企业战略确定 6(三)、国际劳务行业PEST分析 61、政策因素 62、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7三、国际劳务业发展模式分析 8(一)、国际劳务地域有明显差异 8四、国际劳务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 8(一)、国际劳务企业盈利模式运作的关键 81、”专业化能力“对国际劳务行业的重要性 9(二)、怎样培养国际劳务行业的业务能力 9五、国际劳务行业企业转型思考（2022-2027） 10(一)、国际劳务业的内生延伸——选择与定位 11(二)、国际劳务跨行业转型延伸 11(三)、国际劳务企业资本计划分析 11(四)、国际劳务业的融资问题 12(五)、加强国际劳务行业人才引进，优化人才结构 12六、国际劳务行业风险控制解析 13(一)、国际劳务行业系统风险分析 13(二)、国际劳务业第二产业的经营风险 13七、国际劳务产业投资分析 13(一)、中国国际劳务技术投资趋势分析 13(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 14(三)、中国国际劳务行业投资风险 14(四)、中国国际劳务行业投资收益 15

前言国际劳务行业的研究是该业务的基石。通过对国际劳务行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解国际劳务行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索国际劳务业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、国际劳务行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、国际劳务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内国际劳务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在国际劳务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得国际劳务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内国际劳务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，国际劳务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。国际劳务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由国际劳务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、国际劳务行业经营理念快速转变的意义一个成功的国际劳务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在国际劳务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合国际劳务行业的技术服务转变经营理念是走国际劳务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接国际劳务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变国际劳务企业的增长动力国际劳务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是国际劳务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。国际劳务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着国际劳务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型国际劳务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、国际劳务企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、国际劳务行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、国际劳务企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、国际劳务行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的国际劳务产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，国际劳务产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，国际劳务行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，国际劳务产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是国际劳务行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对国际劳务产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)国际劳务行业需求持续火热，国际劳务领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国国际劳务产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为国际劳务行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为国际劳务行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统国际劳务行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与国际劳务相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为国际劳务行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、国际劳务、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现国际劳务的普及»行业技术经验。。(2)国际劳务行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、国际劳务业发展模式分析(一)、国际劳务地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，国际劳务企业的区域分布也不同。传统国际劳务企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、国际劳务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、国际劳务企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对国际劳务行业的重要性IBM全球CEO调查显示，国际劳务企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；国际劳务企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多国际劳务企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代国际劳务行业企业的商业模式。(二)、怎样培养国际劳务行业的业务能力突出国际劳务行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。国际劳务行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养国际劳务行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过国际劳务行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、国际劳务产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为国际劳务业发展的核心业务，以降低风险。国际劳务企业内部专业化大致可以分为三个阶段：国际劳务业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，国际劳务企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，国际劳务行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。国际劳务行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。五、国际劳务行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对国际劳务业内外部环境的分析和SWOT分析，得出国际劳务业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现国际劳务业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、国际劳务业的内生延伸——选择与定位目前，国际劳务业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于国际劳务行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。国际劳务企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•国际劳务行业细分市场全覆盖•国际劳务业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、国际劳务跨行业转型延伸如今，国际劳务+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是国际劳务企业转型发展的可行方向之一。同时，国际劳务企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、国际劳务企业资本计划分析近年来，国际劳务行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中国际劳务企业战略目标的重要手段。对于大多数国际劳务企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与国际劳务行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，国际劳务企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、国际劳务业的融资问题新时期，国际劳务业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，国际劳务企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。国际劳务业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强国际劳务行业人才引进，优化人才结构目前，国际劳务行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的国际劳务人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强国际劳务行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向国际劳务行业的上游延伸。六、国际劳务行业风险控制解析(一)、国际劳务行业系统风险分析随着国内国际劳务行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、国际劳务业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与国际劳务业务的协同效应。七、国际劳务产业投资分析(一)、中国国际劳务技术投资趋势分析根据近年来我国国际劳务技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年国际劳务技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国国际劳务技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入国际劳务领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随国际劳务技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国国际劳务行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国国际劳务技术投资事件中,处于天使轮、A