赢在执行作业

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业《赢在执行》作业一一、单项选择题：1、以下阐述错误的是：（）A.执行力就是任用会执行的人B.执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化C.执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行D.执行力就是领导命令说一不二2、没有任何借口是（）的表现A.听话B.工作完美C.执行力D.优秀3、（）应该成为所有企业追求完美的最有力的保障。A、拒绝借口B.埋头苦干C.任劳任怨D.加强管理4、消除借口，关键是（）A.员工B.领导C.制度D.文化5、古人云：己身不正，虽令不从。意思是说：（）A.管理者要做出表率B.上级的命令要无条件服从C.领导者可以不用严格遵守制度D.有命令可以不服从6、企业推行规章制度的最直接目的是（）A.期望获取最大的潜在利润B.提高组织的协调性和管理的有效性C.增强员工对企业的信心D.提高员工主人翁精神7、不属于业务流程重组的基本原则的是（）A.以顾客为中心B.企业的业务以“流程”为中心C.“流程”改造后具有显著性效果D.以企业员工为中心8、业务流程重组的最终目标是（）A.职能间的BPRB.职能内的BPRC.组织间的BPRD.企业间的BPR9、以下不属于培训资源浪费的原因（）A.培训的计划性和系统性差B.培训方法选择不当C.培训效果缺乏监督和评估D.员工水平高不愿意参加培训10、人力资源管理在企业中能否发挥作用取决于（）方面的因素。A.员工的能力和员工的态度B.员工的文化水平C.企业对人力资源的重视程度D.企业管理制度的完善程度11、培训的最终目的是为了实现企业的（）目标A.人才需求目标B.员工素质提升目标C.经营目标D.利润目标12、执行力核心流程属第一位的是（）A.人员流程B.运营流程C.生产流程D.质量流程13、战略的实质与细节必须来自于（）A.管理者B.员工C.与行动最接近的人D.咨询公司14、不属于运营流程的关键指标的是（）A.现金流量B.纳税额C.营业收入D.营业利润15、运营流程主要体现在（）中A.生产计划B.人力资源规划C.运营计划D.销售计划16、不属于执行力强的人的特征的是（）A.自动自发B.有韧性C.注重细节D.有创新能力17、构成现代人才体系的能力中最基本最重要的是（）A.学习能力B.思维能力C.创新能力D.沟通能力18、信任下属必须做到（）A.让下属全权负责，不用汇报B.用人不疑，疑人不用C.只给小范围授权D.事必亲躬，每件事都要仔细汇报19、以下说法正确的是（）A.监督是执行力的灵魂B.执行过程繁琐不一定严重影响执行C.执行力有时可以表现在下属如果认为领导的命令不正确可以不服从D.执行力要求员工必须承担一定的责任20、（）是执行的首要任务A.制定战略B.履行责任C.拒绝借口D.监督检查二、多项选择题：1、成功的公司一定是在（）方面都做到位。A．战略方向B.销售政策C.执行力D.教育能力2、国人在执行力方面存在的问题，主要体现在：（）A.不注重细节，不追求完美B.碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要C.不会在自己的职责范围内处理一切问题D.不能也不想坚持公司的制度和标准3、商界领袖对执行力的认识（）：A.执行力就是任用会执行的人B.执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化C.执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行D.执行力就是领导命令说一不二4、以下哪些方面问题有可能导致企业执行力不佳的原因（）A.人员B.制度C.流程D.文化5、管理者在执行中应该做到（）：A.要专注，抓住重点B.要以身作则，亲自参与C.要看管好自己的下属D.要明确管理者的责权利6、企业可以通过下面的方式提高管理效率和执行力（）A.打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理B.避免“多头领导”C.制定严格规章制度D.强化民主集中制7、制度对于执行力的提高主要体现在（）A.用制度规范执行力的标准B.用制度减少企业的损失C.用制度建立执行力激励机制D.用制度统一员工与组织的执行力8、业务流程重组（BPR）按照范围和特征可以分为（）A.职能间的BPRB.职能内的BPRC.组织间的BPRD.企业间的BPR9、制定工作分解结构（WBS）的方法（）A.类比法B.自上而下法C.自下而上发D.使用指导方针10、工作监督控制通常方式有（）A.每天晨会安排工作并及时检查B.管理者依据工作计划安排合适时间检查C.约定执行者汇报工作进度与相关情况和原因D.相关职能人员及时跟踪监督、回馈信息和递交报告11、杜绝培训浪费的方案（）A.重新认识培训B.选择正确的人参与培训C.监控培训结果D.充分利用公司内部的培训资源12、培训效果的监督和评估应该重点关注（）A.培训的组织工作B.培训讲师的表现C.培训对员工行为的影响D.培训对公司整体绩效的影响13、培育企业执行力文化应该（）A.从领导开始B.倡树理念C.关注细节D.过程与目标控制14、执行力的核心流程（）A.人员流程B.运营流程C.生产流程D.战略流程15、为了保证战略能够顺利有效得以执行，需要注意的问题（）A.要将战略变成共识B.战略可以复制C.问题不能摆在下面讨论D.战略要及时调整16、执行力强的人最重要的特征（）A.自动自发B.注重细节C.为人诚信D.团队精神17、管理者提升个人执行力的方法有（）A.做好领导的参谋B.管好自己的工作C.管好下属D.掌握管事的方法18、提高下属执行力的方法（）A.授权负责人B.做好工作分解C.督促下属及时“回报”D.让下属既报喜又报忧19、构成现代人才体系的能力是（）A.学习能力B.思维能力C.创新能力D.沟通能力20、组织的团队精神包括（）A.认同本人B.主动帮助C.无私奉献D.团队自豪感三、判断题：正确的打√，错误的打×。1、一个企业可以仅仅凭借领导者个人的英雄色彩取得成功（）2、企业团队作用的发挥需要企业文化来推动（）3、战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方面和执行力两个方面都做到位（）4、执行力不佳并不一定导致企业核心竞争力缺失（）5、提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径（）6、管理者决定整个团队执行力的强弱（）7、企业家的执行能力就是企业的执行能力（）8、只有严谨的制度，才能促成企业强大坚毅的执行力（）9、工作细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好（）10、培训的目的是为企业带来收益，提高企业的执行力（）11、在执行力的核心流程中，战略流程是最重要的（）12、好的战略一定是重视执行的战略（）13、有效地管理经常表现在电话、手机、邮件繁忙（）14、责任心是做好工作的第一要素（）15、越级指挥和上报可以常态化（）四、简答题1、简述执行力不佳的原因。2、执行力强的人的特征。3、简述我国目前的执行力现状。4、简述有效执行战略的步骤。5、简述如何培育执行力文化。五、论述题