建设工程督查制度

欢迎下载内容仅供参考建设工程督查制度第一条工程项目既定的各项管理目标，结合我公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司所有在建工程项目及铁路运输。第三条督查的目的是掌握公司各在建工程项目及铁路运输管理运行状况管理行为进行考核评价，督促项目规范管理，提高管理水平。第四条工程项目督查的依据：（一）国家现行的有关法律法规、政策、技术标准及制度、办法。（二）公司指定的各项管理制度（三《工程项目管理办法》及相关配套文件（四）项目承包发包合同（五）项目设计文件第五条工程项目督查原则（一）监督检查（二）严肃、科学、客观、公正（三反馈真实情况。（四）有查必有果，真实可信，及时反馈。（五）逐级负责，分工协作，分级处理第二章 督查组织与分工第六条公司成立工程项目督查科，负责公司工程项目督查工程项目督查工作。第三章督查工作内容第八条党和国家的路线方针政策及法律法规在工程项目上的贯彻落实情况。第九条上级单位，公司文件、规定、决定和批件在项目上批示在项目上的落实河执行情况。第十条在建工程项目、开展前期工作项目及未移交工程运问题。第十一条公司各业务部门对工程项目相关职责履行情况。第十二条其他需要督查的工作。第四章督查工作方式查、催办督察、跟踪督查、调研督查等七项。第十三条策划督查，是为了掌握工程项目前期策划工作，人员设备履约、规章制度建设等情况进行的督查。第十四条 综合督查，是为了掌握工程项目及运行整体状况，对工程项目及运行项目进行全面督查。综合督查分为度督查和终结督查，需要提前通知工程项目及运行项目做准备。第十五条 专项督查，是为了深入掌握工程项目的特定环业领导的专项批示合指示精神，可组织专项督查。第十六条巡视督查，是为了及时了解工程项目及运行项目处理情况记录。第十七条 催办督察，对督查过程中发现的问题，采取电话督促现场督办等形式催办相关单位部门完成相应工作并要求在限定时间内以书面形式报告工作年视情况。第十八条跟踪督查，对一些关系全局和事关项目利益的重进展情况。第十九条调研督查，对督查工作中带有共性和普遍性的问提供参考。第五章督查工作程序第二十条工程项目督查科应根据公司在建项目情况，结合10日前将督查规划报集团公司工程项目督察处备案。第二十一条各受督查工程项目，在接受综合督查时准备以下资料：（一）项目经济评估书（二）项目管理目标责任书（三）项目年度（过程）审计报告（若进行过审计）（四）公司下达的年度计划、指标（五）项目年度计划分解点执行情况、自我考核评价报告。（六）项目实施性施工组织设计（七）章制度。（八）（体系管理、财务管理情况等。第二十二条工程项目督查工作，可以采取下列方式：（一）听取项目负责人汇报工程项目综合情况（二）查阅与项目相关的原始资料（三）进行现场施工检查，必要时委托检测单位进行检测（四）向有关单位和个人调查核实（五）进行工程项目财务检查第二十三条在听取汇报、查看资料、现场检查的基础上对情况、公司下达指标的完成情况第二十四条 在综合分析基础上按《工程项目管理办法的要求，对工程项目进行考核评价计分。第二十五条 现场督查完成后，及时召开检查结果有部门上领导参加的检查情况通报会，提出对有关问题的初步处理，汇总检查情况，讨论有关问题的处理意见和建议，起工程处理意见，下达《工程项目督查整改通知书，并规定整改时限。7司领导阅批后，下发给各工程项目。第二十七条 工程项目督查科应对督查发现问题的整改情况进行跟踪，对督查发现的重大问题执行复查制度，再次工程项目现场进行复查。工程项目问题整改完毕后在3个作日内以书面形式报督查科。第二十八条 督查工作载体（一告知工程项目及运行项目具体督查要求。（二项目的督查情况的报告。（三过程中存在的问题及总体情况的通报。（四项目督查过程中发现的问题所下达的整改要求。（五项目督查过程中发现的问题所下达的处理决定。（六项目督查过程中发现的问题所下达的处罚决定。第四章 督查督查工作要求第二十九条 公司各单位要建立和完善工程项目督查工作网络，确保督查工作渠道畅通。加强督查队伍建设，明确责督查工作人员，真正把那些素质好、能力强、有一定工经验的优秀人员选配到督查工作部门和工作岗位。第三十条 督查工作人员要忠于职守依法督查廉洁自律正确行使职权，坚持实事求是，搞好调查研究，客观真实的反映督查情况，正确执行国家法律法规以及上级单位、公司决定，及时完成领导交办的工作任务，帮助项目查找问题，提出解决问题的有效措施，做到客观公正、督查有力、情况清楚、反馈及时、督促项目完善管理，指导项目提高管理水平。第三十条 各被督查项目，项目经理部领导班子要统一思想，提高认识，带领项目人员积极配合工程项目督查部门展督导工作。任何项目、任何个人，对公司开展的工程项督促工作不得消极对待，更不允许有抵触情绪或消极应对法。第三十二条工程项目督察部门到达被督查项目时，其项目问有关情况时，被询问人应如实作答或解释。第三十三条 当项目对工程项目督查部门的考核评价有异议时，经督察部门复议，确认考核评价有误的，予以修正确认考核评价无误的，维持原考核评价。第三十四条 被督查项目要为工程项目督查部门提供必的办公、交通和生活条件。第三十五条工程项目督察部门应建立督查资料台账，对现题更改落实资料和必要的声（影）像资料等。第三十六条督查工作人员要注意保密制度，凡督查研究讨员透露。第五章督查结果处理第三十七条对督查发现的问题，督察部门根据问题的性质和严重程度，签发《工程项目督查整改通知单》、《工程项目理和处罚。第三十八条 在督查过程中，凡是发现工程项目有违反公司《工程项目管理办法》及安全、质量、成本、物资、设备财务管理等相关文件规定的，按相应处罚条款进行处理。第三十九条 对确因主观原因导致工程项目严重亏损或造成其他严重不良后果的，督察部门有权对直接责任人进行职、免职或经济处罚，随后报公司完善相关手续。第四十条 对督查过程中发现的违法违纪现象，移送纪检察机关处理。第四十一条 建立督查结果运用与考核挂钩机制，将督查情况纳入绩效管理，将督查工作作为考核评优的重要依据。第四十二条 一年内，被公司工程项目督查科通报批评一次的项目和单位，其直接责任领导要作出书面说明；被通报批评两次的其直接责任领导