工程施工的质量控制392

工程施工的质量控制第一节概述一、施工质量控制的系统过程（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1、施工准备控制2、施工过程控制3、竣工验收控制（二）按工程实体形成过程中物资形态转化的阶段划分1、对投入的物质资源质量的控制2、施工过程质量控制3、对完成的工程产成品质量的控制与验收（三）按工程项目施工层次划分的系统控制工程工程项目施工质量检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量单项工程质量建筑工程质量安装工程质量设备工程质量二、施工质量控制的依据（一）工程合同文件（二）设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件1、工程项目施工质量验收标准2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3、控制施工作业或的质量的技术规范4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定施工阶段工程质量控制工作流程图1三、施工质量控制的工作程序开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料自检合格？填报《报验申请》承包单位检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位检查合格签署《报验申请》监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成否整改（承包单位）否否是指示改正否转入下一分项分部工程施工同意是图2本单位工程的各分项分部工程是否均完成？审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位填写《报验申请表》承包单位是是否整改承包单位否进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否否是是图3

第二节施工准备的质量控制一、施工承包单位资质的核查1、施工总承包企业：特级、一、二、三级2、专业承包企业：一、二、三级3、劳务分包企业来自中国最大的资料库下载二、施工组织设计（质量计划）的审查（一）质量计划与施工组织设计施工组织设计：施工承包单位针对每一特定的工程项目而做得，用以指导施工准备和施工全过程的文件。质量计划:是质量策划的结果,主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其重要内容是为达到质量目标和质量要求的PDCA循环。国外工程项目中，承包商要提交施工计划及质量计划。PDCA循环（戴明环）PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。（二）质量计划与施工组织设计的异同1、对象相同2、形式相同3、作用既有相同又有区别4、编制原理不同5、在内容上固有侧重（三）编制施施工组织设设计时应掌掌握的原则则及注意事事项（1）符合国家家的法律法法规、技术术政策，充充分考虑承承包合同规规定的条件件、施工现现场条件，，突出“质质量第一，，安全第一一”的原则则。（2）要有针对对性：对重重要的分部部、分项工工程的难点点进行充分分考虑（3）要有可操操作性：施施工方案是是否切实可可行，施工工顺序是否否合理。（4）技术方案案要先进：：采用的技技术方案是是否先进，，是否成熟熟。（5）要满足各各项指标要要求：成本本、进度、、质量、安安全、环保保、消防、、文明施工工等如何保保证。（6）要与实际际实施情况况相符：方方案与进度度计划和平平面图相符符注意：编制制、审查和和批准应符符合程序三、现场施施工准备的的质量控制制1、工程定位位及标高基基准控制2、施工平面面布置的控控制3、材料构配配件采购订订货的控制制4、施工机械械配置的控控制5、分包单位位资格的审审核确认6、设计交底底与施工图图纸的现场场核对7、严把开工工关第三节施施工过程程质量控制制一、作业技技术准备状状态的控制制（一）质量量控制点的的设置1、质量控制制点：是指指为保证作作业过程质质量而确定定的重点控控制对象、、关键部位位或薄弱环环节。2、选择质量量控制点的的一般原则则3、做为质量量控制点重重点控制的的对象4、质量控制制对策的检检查质量控制——控制点——分析——对策对策的表达达方式：文文字、表格格、图表例：混凝土土工程质量量控制预控控及质量对对策1、工程质量量预控图2、质量控制制对策图（二）作业技技术交底的的控制关键部位、、技术难度度较大、施施工复杂（三）进场场材料构配配件的质量量控制（1）对供货方方进行评价价（2）进场材料料要有合格格证并加强强检查验收收（进口材料料的检查、、验收应会会同国家商商检部门进进行）（3）材料构配配件存放条条件的控制制（注意标标识）（4）材料质量量抽样和检检查（对某些当当地材料及及现场配制制品要事先先检验，达达到标准方方可使用））（四）环境境状态的控控制1、建立环境境管理体系系，实施环环紧控制。。2、对影响工工程项目质质量的环境境因素的控控制1）工程技术术环境2）工程管理理环境3）劳动环境境（五）进场场施工机械械设备性能能及工作状状态的控制制1、施工机械械设备使用用决策（注注意配套））2、施工机械械设备的进进场检验3、机械设备备工作状态态的检验（（保养与维维护）4、特殊设备备安全运行行的审核（（大型临时时设备的检检查）（六）测量量控制1、对原始基基准点、基基准线和参参考标高等等的复核2、施工测量量控制网的的复核3、民用建筑筑的测量复复核建筑定位测测量点、基基础、皮数数杆、楼层层轴线和标标高4、工业厂房房的测量复复核控制网、柱柱基、柱安安装、梁吊吊装、设备备与螺栓5、高城建筑筑复测6、施工测量及计计量器具性能能、精度的控控制（七）计量控制制1、建立完善计计量管理制度度2、配备专门管管理人员3、开展计量意意识教育（八）施工现现场劳动组织织及作业人员员上岗资格的的控制1、现场劳动组组织的控制2、作业人员上上岗资格3、质量教育与与培训二、作业技术术活动运行过过程的控制1、承包单位自检检与专检工作作的控制2、监理控制测量、计量、、见证取样、、见证点的控控制（W点）、级配管管理、工地例例会（1)见证取样：是是指对工程项项目使用的材材料、半成品品、构件的现现场取样、工工序活动效果果的检查实施施见证。为保证工程质质量，建设部部规定，在市市政工程及房房屋建筑工程程项目中，对对工程材料、、承重结构的的砼试块，承承重墙体的砂砂浆试块、结结构工程的受受力钢筋（包包括接头）实实行见证取样样。（2）质量控制点点：质量控制点是是指为力保证证作业工程质质量而确定的的中的控制对对象、关键部部位或薄弱环环节。选择质量控制制点的一般原原则1）施工过程中中的关键工序序或环节以及及隐蔽工程2）施工中的薄薄弱环节，或或质量不稳定定的工序、部部位或对象：：3）对后续工程程施工或或后后续工序质量量或安全有重重大影响的工工序、部位或或对象；4）采用新技术术、新工艺、、新材料的部部位或环节5）施工中无足足够把握的、、施工条件困困难和或技术术难度大的工工序或环节（2)见证点(WitnessPoint---W点)是国际上对于于重要程度不不同及监督控控制要求不同同的质量控制制点的一种区区分方式，实实际上它是一一种质量控制制点，只是它它的重要性或或其质量后果果影响程度不不同于一般质质量控制点，，见证点具体体实施程序如如下：1）承包单位应应在某见证点点施工之前24小时（可根据据合同），书书面通知监理理工程师，说说明该见证点点准备施工的的日期和时间间，请监理人人员到场。2）监理工程师师收到通知后后，应注明收收到该通知的的日期并签字字。3）监理工程师师应按规定的的时间到现场场见证4）如监理人员员不到，承包包商可认为获获得监理工程程师默认，有有权进行该项项工程施工。。5）如在此之前前监理人员已已到过现场并并将意见写在在施工记录中中则承包商应应按意见实施施。3、工程变更控控制原则：减少变变更、确认变变更范围、分分析风险工程变更应根根据不同情况况有不同的工工作程序（1）施工承包单单位的要求及及处理1）对技术修改改要求的处理理（不改变原原图纸和技术术文件的原则则）2）工程变更的的要求承包单位《工程变更单》提交监理监理组织设计代表和乙方现场会签实施总监批准承包单位《工程变更单》提交监理总监与设计、甲方、承包商研究后决定实施承包单位签收总监签发《工程变更单》附设计单位图纸变更（2）设计单位、、建设单位（（监理单位））提出变更的的处理建设单位或提出工程变更（必要时）设计单位提出工程变更设计单位研究设计变更文件建设单位予以签任项目总监发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签任建设单位审批建设单位会同建立和承包商研究后提出对变更的决定协商调整不同意不同意不同意4、质量积累资资料的控制施工管理、材材料、作业活活动5、停、复工控控制（总监理理工程师下达达停、复工令令，其实现向向监理单位报报告）（1）工程暂停令令的下达：在在出现下列情情况下总监理理工程师有权权行使质量控控制权，下达达停工令1）施工中出现现质量异常，，提出后承包包商未采取有有效措施2）隐蔽作业未未经许可3）已发生质量量事故未按监监理工程师要要求处理4）擅自变更设设计或不按图图纸施工5）使用原材料料、构件未经经确认，或擅擅自代用6）擅自使用分分包队伍案例例背景资料：某高校根据教教学需要，投投资建设一栋栋教学实验楼楼。学校基建建处（甲方））通过招标，，将工程承包包给大城建筑筑公司（乙方方），同时委委托广建监理理公司（监方方）对工程监监理。工程建建设中发生以以下情况，请请提出解决方方案。（合同同规定：工程程用水泥、钢钢材、木材由由甲方提供））1、工程在基础础施工时砼底底板（施工前前监方与乙方方共同确认此此项为W点）需夜间施施工，乙方方提前30小时口头通知知监方某监理理人员，底板板钢筋将在第第二天（15日）晚8点完成需见证证，9点将开始砼施施工。施工时时监理人员未未到现场，乙乙方认为获得得监理默认开开始施工，16日总监发现后后，以工程见见证点未通过过见证，要求求乙方停工处处理，问总监监要求是否得得当？2、工工程程施施工工到到一一层层时时，，因因资资金金问问题题和和市市场场水水泥泥短短缺缺，，中中途途更更换换另另一一厂厂家家425＃水水泥泥（（国国家家免免检检厂厂家家生生产产，，合合格格证证和和进进货货手手续续齐齐全全）），，水水泥泥乙乙方方现现场场取取样样检检验验7天强强度度和和28天强强度度均均未未出出检检验验单单时时，，因因施施工工进进度度要要求求，，在在进进场场第第6天开开始始使使用用（（使使用用前前已已征征得得甲甲方方同同意意）），，监监理理单单位位得得知知后后要要求求停停工工。。问问施施工工单单位位如如何何处处理理？？如如7天强强度度化化验验单单显显示示合合格格，，此此时时问问题题如如何何处处理理。。3、工工程程施施工工到到拱拱形形屋屋面面需需φ10钢筋筋0.55T，甲方方认认为为需需用用量量较较小小同同意意乙乙方方用用φ12钢筋筋代代替替，，乙乙方方准准备备施施工工时时，，总总监监提提出出异异议议，，并并不不签签发发工工程程变变工工单单和和要要求求停停工工。问总总监监处处理理是是否否得得当当？？三、作业业技术活活动结果果的控制制（一）作作业技术术活动结结果的控控制内容容1、基槽（（基坑））验收2、隐蔽工工程验收收3、工序交交接验收收4、检验批批、分项项、分部部工程的的验收5、联动试试车或设设备的试试运转6、单位工工程或整整个工程程项目的的竣工验验收7、不合格格的处理理8、成品保保护（合合理安排排工序、、加强保保护意识识）（二）作业业技术活活动结果果检验程程序与方方法1、检验程程序（实实测、分分析、判判断、纠纠正或认认证）2、质量检检验的主主要方法法（目测测法、测测量法、、试验法法）3、质量检检验程度度的种类类（全检检、抽样样检、免免检）4、质量检检验必须须具备的的条件（（工具、、人员培培训、完完善检查查制度））5、质量检检验计划划四、施工工过程质质量控制制手段1、审核技技术文件件、报告告和报表表2、指令文文件与一一般管理理文件3、现场监监督和检检查4、规定质质量控制制工作程程序5、利用支支付手段段、（它是国国际上通通用的一一种重要要