城市生活垃圾处理工程施工部署方案

城市生活垃圾处理工程施工部署方案1、施工工期安排及工期承诺为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的全部施工任务，并交付业主使用。2、施工部署为加快施工进度，缩短施工工期，针对本工程我们做了以下部署和安排：（1）对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。（2）开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作，认真熟悉图纸，会同建设单位和设计单位进行图纸会审和图纸交底工作。（3）组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。（4）进入施工现场，首先完成临时设施搭设工作，职工工资宿舍、材料库、龙门架基础、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等准备工作，使工程很快进入正式施工阶段。（5）施工组织原则：针对本工程质量要求高、工期紧的特点，应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内部准备工作和施工现场准备工作，使工程在我公司部署的工期内完工。本工程总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项工程的竣工扫尾工作。3、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4、项目组织机构各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术员职责：在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对进场材料和设备的数量、质量、价格负责。资料员职责：对项目施工资料进行及时收集整理、归档。确保资料与工程同步。5、项目组织管理措施1、按我公司项目管理模式标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2、在项目经理领导下，根据我公司颁布质量价格政策各程序文件要求并结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度、成本管理制度等各种规章管理制度，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。3、利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购直至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到总体计划服务。4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足用好时间、空间。5、执行《建筑施工安全检查标准》，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。6、加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环境和生活条件，增强职工的生产积极性，保证工程顺利进行。6、施工生产管理与调度建立项目部工程会议制度。由项目经理或项目副经理组织并主持，主管工程师、项目各职能部门及各专业施工队、工程质量、安全负责人参加。每周生产调度会：检讨本周施工工作业务计划的实施，对前次高度会议实施情况进行分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下达施工作业计划，协调各专业施工队及项目间的施工配合问题。月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检讨本月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后并找原因提出整改措施，调整下月施工计划，确保施工关键线路，强调各工种间施工配合。现场工程会：根据工程进展或特殊情况，随时召开现场会，尽早尽快解决现场急需解决的问题。工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和职能部门执行，向建设单位、监理单位等各有关单位了