2022年物业公司行业分析及未来五至十年行业发展报告

物业公司行业报告/庞文报告PAGEPAGE23物业公司行业分析及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2022-2027年物业公司业市场运行趋势及存在问题分析 4(一)、2022-2027年物业公司业市场运行动态分析 4(二)、现阶段物业公司业存在的问题 4(三)、现阶段物业公司业存在的问题 5(四)、规范物业公司业的发展 6二、物业公司企业战略目标 7三、物业公司行业政策环境 7(一)、政策持续利好物业公司行业发展 7(二)、行业政策体系日趋完善 7(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观环境下物业公司行业定位 8(五)、“十三五”期间物业公司业绩显著 9四、物业公司企业战略实施要点 10(一)、打造自主品牌 10(二)、重塑企业价值链 101、规范研发设计流程 102、优化生产制造 11(三)、重视市场营销 11(四)、整合线上线下平台 13(五)、宏观环境下物业公司行业的定位 13(六)、物业公司行业发展趋势 14五、物业公司企业战略保障措施 15(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 15(二)、加强人才培养与引进 161、制定人才整体引进方案 162、渠道人才引进 173、内部员工竞聘 17(三)、加速信息化建设步伐 17六、物业公司业突破瓶颈的挑战分析 18(一)、物业公司业发展特点分析 18(二)、物业公司业的市场渠道挑战 18(三)、物业公司业5-10年创新发展的挑战点 191、物业公司业纵向延伸分析 192、物业公司业运营周期的挑战分析 20七、物业公司行业企业差异化突破战略 20(一)、物业公司行业产品差异化获取“商机” 20(二)、物业公司行业市场分化赢得“商机” 21(三)、以物业公司行业服务差异化“抓住”商机 21(四)、用物业公司行业客户差异化“抓住”商机 21(五)、以物业公司行业渠道差异化“争取”商机 22

概述近年来，物业公司行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了物业公司的应用场景。一方面，进一步提升物业公司产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，物业公司技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了物业公司应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，物业公司行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到物业公司公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年物业公司行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉物业公司行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2022-2027年物业公司业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年物业公司业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期物业公司行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定物业公司业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制物业公司业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制物业公司行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了物业公司业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对物业公司业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段物业公司业存在的问题目前，我国物业公司行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，物业公司业的利润率约为3%。资源整合将是未来物业公司业发展的主要特征。国内物业公司行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国物业公司行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为物业公司业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段物业公司业存在的问题近年来，虽然国内物业公司行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但物业公司行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，物业公司行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然物业公司业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对物业公司业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。物业公司业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，物业公司业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使物业公司业的发展主要依靠相关企业。由于国内物业公司业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，物业公司业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动物业公司业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的物业公司行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要物业公司行业提供更高质量的产品。然而，现有的物业公司业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范物业公司业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，物业公司业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了物业公司行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究物业公司业的标准化和发展。(四)、规范物业公司业的发展针对我国物业公司业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个物业公司业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定物业公司业市场形成强大动力。二、物业公司企业战略目标物业公司公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有物业公司品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设物业公司直销店、店铺。三、物业公司行业政策环境(一)、政策持续利好物业公司行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋物业公司、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为物业公司行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内物业公司产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与物业公司紧密相关的政策文件,为物业公司发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于物业公司管理的文件,在物业公司行业发挥了重要影响；针对物业公司业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《物业公司发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于物业公司发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对物业公司领域的大力投入,国内物业公司技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开物业公司专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下物业公司行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间物业公司业绩显著物业公司因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设物业公司,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥物业公司的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是物业公司的建设可带来的效应。立足物业公司建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使物业公司的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与物业公司发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、物业公司企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以物业公司市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认物业公司产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和物业公司的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注物业公司产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司物业公司上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用物业公司所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事物业公司具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原物业公司生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消物业公司半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系物业公司公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内物业公司市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内物业公司市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，物业公司相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是物业公司的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的物业公司市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和物业公司行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下物业公司行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、物业公司行业发展趋势未来，物业公司建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以物业公司建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使物业公司的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与物业公司发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。五、物业公司企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，物业公司的应用将成为未来的新趋势。针对物业公司企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免物业公司人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对物业公司相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，物业公司公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。六、物业公司业突破瓶颈的挑战分析(一)、物业公司业发展特点分析中国的物业公司业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。物业公司行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量物业公司企业的推广，市场也在扩大。当前物业公司业的特点：物业公司业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与物业公司行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、物业公司业的市场渠道挑战物业公司业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于物业公司行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，物业公司业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了物业公司行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。物业公司行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、物业公司业5-10年创新发展的挑战点1、物业公司业纵向延伸分析物业公司业的垂直延伸业务一般位于物业公司业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，物业公司业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注物业公司行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了物业公司行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、物业公司业运营周期的挑战分析物业公司行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量物业公司行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。物业公司业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年物业公司业需要关注的问题。七、物业公司行业企业差异化突破战略(一)、物业公司行业产品差异化获取“商机”物业公司行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于物业公司行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需