2022年优秀班组事迹材料

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在学习、工作、生活中，要用到事迹材料的情况还是蛮多的，事迹材料属于事务公文的一种，有弘扬正气，表彰先进，推开工作的作用。那么相关的事迹材料到底怎么写呢？下面是我精心整理的优秀班组事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

优秀班组事迹材料1

xxx班现有员工xx名，20xx年在公司党政的带着下，该班紧紧围绕公司下达的各工程标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。

一、平安方面

加强教育培训，提高职工素质，是实现平安生产的有效途径。20xx年，该班组根据的生产开展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训方案，成立了以班长为组长的平安教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实平安工作根底。在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不平安因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“平安第一〞的意识，突出提高职工“我要平安〞的觉悟，突出掌握“我会平安〞的技能，突出履行“我管平安〞的责任，突出完成“我保平安〞的任务，最终实现了全年平安生产。

该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"平安第一，预防为主"的原那么，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到平安生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和催促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山〞的意识，时刻紧绷平安之弦，从我做起，熟练掌握平安专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面平安防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身平安事故.

二、生产方面

推行“谁主管谁负责〞的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理方法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行平安质量标准化标准，加强现场平安及质量管理，夯实标准化根底工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到到达要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处分。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带着大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了平安质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的根底。

三、思想政治方面

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有〞职工，开展新型的人际关系，创造良好的社会风气，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动，帮助广阔职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康开展。

过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工

参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

——XXXX车间XXX班平安生产先进事迹——

班组是车间的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与开展。XXXX车间XXXX班是20xx年7月份成立，现有职工人数9人，其中35周岁以上男职工8人，女职工1人。这9名同志担负着全年车间XXX产量的近百分之三十。成立班组2年来，该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“以人为本〞的平安生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩办相结合，落实责任，夯实根底，以个人控制过失为切入点，坚决防止不平安事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾屡次获得公司“秀班组〞、“平安生产先进班组〞等多项荣誉称号。

一、坚持平安教育，不断提高班组成员平安责任意识

XXX班有着较好的班组平安管理根底，较完善的平安管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类平安文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素质、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣传生产平安的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结XX生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将职工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主〞的方针。

二、开好平安活动会构筑平安生产防线

在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析

事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻平安生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在平安管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平安和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习?平安生产法?、?设备平安操作规程?、?平安生产工作规定?等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种平安操作规程、平安生产法规，使其具备一定的平安素质，增强岗位适应能力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等平安竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我平安〞到“我要平安〞，“我会平安〞上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。

六、狠抓薄弱环节，确保班组平安

由于XXX的特殊性，经常接触到盐酸、液碱等化学药品等，在平安培训时，一方面对他们进行平安知识教育，让职工明白化学药品的危害以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不

平安现象及时纠正，积极教育，使职工得知“平安工作〞的重要性，以此保证了他们的人身平安；

在2年多的平安生产工作中，XXX班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我车间及公司的平安工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓平安管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，团结和带着本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃开展开展奉献了自己的力量。

优秀班组申报材料

班组是煤矿的根本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，机电科电气队班组的建设从多个角度、多个侧面，以多种形式开展，到达了预期的效果。我们在推广白国周班组管理法中形成了许多的管理经验，逐渐使电气队成长为一个优秀的团队。

一、以身作那么为前提

我们坚决要求班组长不断提高自己，要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你“鼓掌〞;下台时，却只剩下“指责〞。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。我们队的樊茂组长，就是一个好的标兵，他是出了名的好“受苦人〞，做到了组长带头干，极大的调动了每位职工的工作积极性，增加了团队的凝聚力。

二、实干性、信任度、号召力

刘志国同志作为“劳动模范〞，坚持不懈的组织班前学习，不倦的进行各种技能的讲解，催促全队职员认真学习，掌握相关的技能，于20xx年5月1日举行的`铺龙湾煤业首届技术比武大

优秀班组事迹材料2

本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，从成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的维修经验、优质的效劳态度，赢得了广阔用户的信任和支持。公司去年供热合格率到达了98%，效劳工作及时率到达了100%，群众满意率到达了100%，维修队被市总工会评为优秀班组。

在维修队，职工们为确保平安、稳定供热，在效劳方式、效劳内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访用户，广泛征求用户意见，及时改良效劳方法；建立为用户测温制度，保障用户用热平安；安排专人负责接待群众来电来访，及时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。

在夏季管网维修保养中，他们深入各供热站、换热站、局部住宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。为了有效解决局部管道年久老化等突出问题，维修队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协助采暖用户进行了改造。滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年久老化，出现了严重的腐蚀网现象，给用户用热造成了不平安隐患。为了保证用户的正常供热，去年七月中旬维修队利用一个多月的时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的平安和正常运行。维修队赵队长是一位有着多年供热经验的技术骨干。一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急迫地打来称他小孩刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到维修人员。愉悦港湾因用户室内设施尚未交接，本不属公司维修范围。然而，赵队长听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个居民家中，一直修到凌晨两点，使用户室内温暖如春，用户感动得连声道谢。

提高效劳水平创立诚信企业去年是补建供热顶峰年，维修队对芦台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但在初调试阶段，由于水压力过高，有些住户屋内管道出现了跑、冒、滴、漏现象。维修队的热线员每天24小时监守岗位，他们昼夜抢修，日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一连有五天都没有回家吃饭、睡觉。通过他们的辛勤努力，几天后由于维修及时，供热顺利的转入了平稳期。维修队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，维修队的工作态度和效劳质量深受用户的赞扬。

优秀班组事迹材料3

我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到平安管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理;每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现比照，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途;因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的开展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原那么〞。

在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来;比方什么是最重要的?什么是必须马上解决的?这个工作的方式可以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作自己很认真而有的不会?员工的认识对吗?班长应该对其认识进行矫正吗?什么样的方式才是最好的?他的操作方法正确吗?班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为标准，我们会不断完善自己，不断进步的。

抓好生产工作中的每一件事，把员工的平安生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓平安生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改良：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼;保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2：确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3：提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。4：平稳供电，减少电流波动，选择最正确的电流强度。5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启开工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，标准操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质外表只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反响和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：①中缝处的炭渣过厚会隔绝参加槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。②聚集在侧部的炭渣会使局部电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。③电解质外表炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。假设槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中别离出来，炭渣相对集中，可从