电力公司工作总结及计划（共7篇）

第61页共61页电力公司工作总结及方案〔共7篇〕第1篇：电力公司工作总结及工作方案电力公司工作总结及2023年工作方案2023年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，可以紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面进步经营管理程度。在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均获得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安消费零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、2023年主要工作回忆市场开发成效显著，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就将来”企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，冬季严寒大风施工难度大等特点，克制重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在工程经理王俊洋的带着下，深化现场研究和分析^p每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交消费投入营运。彬长矿区煤矸石资综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新打破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经历。印尼南望电厂〔2300mw〕机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进展了海水淡化制水。陕北洁能〔干净煤〕电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新打破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程〔2330mw〕1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资综合利用〔2200mw〕机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168〔72+24〕小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交消费投入营运。印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂〔2600mw〕机组调试工程、balco〔4330mw〕机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机，不断进步经营管理程度。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断进步公司标准化管理程度。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进展逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理破绽和经营风险，进步公司依法治企程度。制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建立委员会的《达标投产规程》和《火电建立质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理程度不进步。今年先后有4篇论文在《电力建立》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术程度不断提高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把效劳重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进展慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建立力度，春节期间，印尼南望工程部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育，努力建立一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮助陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。二、存在的主要问题和缺乏1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所打破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉睫。2、人员素质、技术程度、技术装备有待进一步进步。由于电力施工企业工作条件艰辛，收入待遇较低，不仅人才引进比拟困难，而且才能强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试理论经历，特别是可以独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远开展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以装备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向开展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外装备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来的问题也要提到议事日程上。三、对形势和问题分析^p2023年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战，使我们压力宏大。四、2023年的工作打算工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定开展为中心；实现“两个进步”：即进步工程工程调试管理程度，实现无形资产升值；进步抗击市场风险的才能，继续拓展新的调试领域。重点工作：2023年调试公司各项工作仍然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质开工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚决信心，进步工作才能和管理程度，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，实在做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展。1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进展总结，保证新工程在施行过程中进展顺利。只有这样，才能使调试程度更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电工程和苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电工程、balco〔4330mw〕燃煤发电工程、国电第二发电厂〔2600mw〕燃煤发电工程、中国水电建立集团公司发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程2机组调试、陕西榆横电厂〔2600mw〕燃煤发电工程、哈密大南湖电厂〔2300mw〕燃煤发电工程、华能陕西发电电厂〔2660mw〕调试工程2号机组调试、华电发电昌吉热电厂〔2330mw〕热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、效劳意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵敏的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化开展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及消费技术效劳等方面有所打破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业开展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。3、建立“三支队伍”。全面进步职工素质是干好工作的根本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建立一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故才能的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术程度高的中青年专家。4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经历的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经历互相分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快开展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。2023年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀顶峰”的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。电力公司工作总结及2023年工作方案的延伸内容：工作总结的构造形式是什么？它的内容又包括哪些？年终总结〔含综合性总结〕或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2023年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。正文一般分为如下三局部表述：1、情况回忆这是总结的开头局部，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析^p、评议。2、经历体会这局部是总结的主体，在第一局部概述情况之后展开分述。有的用小标题分别说明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经历，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各局部之间的关系。各局部既有相对的独立性，又有亲密的内在联络，使之形成合力，共同说明根本经历。3、今后打算这是总结的结尾局部。它是在上一局部总结出经历教训之后，根据已经获得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订方案的根据。内容包括应如何发扬成绩，克制存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目的。电力公司工作总结及2023年工作方案之外的更多，：From:两全其美网校城(第2篇：电力公司工作总结及工作方案某电力公司工作总结及工作方案某电力公司工作总结及2023年工作方案某电力公司工作总结及2023年工作方案年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一,可以紧紧围绕集团公司“1336”工作思路,准确判断市场形势,立足长远练好内功,创新开展举措,凝聚开展合力,全面进步经营管理程度。在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均获得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生,平安消费零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、主要工作回忆市场开发成效显著,夯实公司开展根底。一年来,我们把市场开发作为全年工作的重点,稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系,全面进军国内外电建市场,不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进,品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就将来”企业核心理念,做到效劳理念追求真诚,效劳内容追求标准,效劳形象追求品牌,效劳品质追求一流,全力打造电建调试的效劳品牌。市工程部针对该工程是循环流化床机组,设计变更多,新技术应用多,冬季严寒大风施工难度大等特点,克制重重困难,以调试促安装、土建,理顺各阶段应具备条件,积极参与到设备单体调试当中去,以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组,同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉,这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场,他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念,在工程经理王俊洋的带着下,深化现场研究和分析^p每一个技术难题,认真消缺,确保按期移交消费投入营运。彬长矿区煤矸石资综合利用2200mw发电工程,是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉,技术难度大,现场条件复杂,工程经理郭萌带着现场员工,在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新打破,为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经历。印尼南望电厂〔2300mw〕机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进展了海水淡化制水。陕北洁能〔干净煤〕电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程,调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新打破。截止目前,陕西蒲城发电厂技改工程〔2330mw〕1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资综合利用〔2200mw〕机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程,机组均通过了有关部门168〔72+24〕小时满负荷试运后的质量检验工作,已顺利移交消费投入营运。印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂〔2600mw〕机组调试工程、balco〔4330mw〕机组调试工程等4项工程顺利推进,受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献、赢得市场”先进典型,使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机,不断进步经营管理程度。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作,严格按照“三标一体”管理体系的要求,不断进步公司标准化管理程度。认真梳理完善相关管理和控制制度,对公司原有各项规章制度进展逐一审核、修订、增加或删改,使制度更合理、更具有操作性,并统一编辑装订成册,形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理破绽和经营风险,进步公司依法治企程度。制定了调试公司三年规划,为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建立委员会的《达标投产规程》和《火电建立质量管理规程》,编辑《调试手册》,修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序,初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准,加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动,以活动促进公司管理程度不进步。今年先后有4篇论文在《电力建立》和《清洗世界》发表,有10篇论文获得省公司系统优秀论文,员工的专业技术程度不断进步,公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本,关心员工生活。一年来,我们一直把效劳重点放在一线,坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念。坚持党建带团建、促工建,特别是今年工作任务重,员工在现场工作时间长,环境差的情况下,我们更加注重关心员工生活,多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进展慰问,对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建立力度,春节期间,印尼南望工程部,组织现场员工贴对联、放鞭炮,举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动,在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才,使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动,营造了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育,努力建立一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多,人员分散的特点,以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体,学习文件,介绍工程情况,布置工作,组织开展网络交流与讨论,统一员工的思想和行动。针对全年工作特点,教育员工树立大局意识,在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家,为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导,但他们分别兼任工程经理,他们敢于负责,勇挑重担,身先士卒,一直坚持战斗在调试现场第一线,以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子,春节前都生病住院,时值电厂调试正处在紧张阶段,妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务,以实际行动支持他的工作,默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间,张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院,而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着,直到现场吹管合格后,才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院,他让父母和岳父母帮助陪伴,坚持在现场准备相关资料,全身心投入到调试工作中,孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月,连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业,默默奉献的员工队伍,使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌,这里浸透了大家无数的汗水和心血。二、存在的主要问题和缺乏1、主营业务单一,拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势,今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所打破,但随着业主要求越来越高,在调试招标方面多为综合招标,既包括调试又含有性能试验及特殊试验,在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏,拓展新的业务领域迫在眉睫。2、人员素质、技术程度、技术装备有待进一步进步。由于电力施工企业工作条件艰辛,收入待遇较低,不仅人才引进比拟困难,而且才能强、业务精的骨干跳槽,造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来,我所新进人员较多,这些同志缺乏现场调试理论经历,特别是可以独当一面的专业骨干相对偏少,人员素质还不能满足工作需要,也制约了市场的开发力度,对于公司长远开展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像,所以装备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断开展,电力高端技术不断涌现,机组装机容量、技术参数不断进步,需要仪器设备也不断更新,目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上,我们要向性能试验和特殊试验方向开展,但这方面需要大量试验仪器设备,我所目前还是空白。另外装备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金,资金来的问题也要提到议事日程上。三、对形势和问题分析^p2023年我公司调试工作虽然很重,但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧,公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程,火电市场相对萎缩,另外电力调试市场竞争越来越剧烈,调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争,一路拼杀下来,拼旧了设备,拼走了人才,几乎拼光了老本,拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌,公司在调试的主导地位受到冲击,这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战,使我们压力宏大。四、2023年的工作打算工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定开展为中心;实现“两个进步”：即进步工程工程调试管理程度,实现无形资产升值;进步抗击市场风险的才能,继续拓展新的调试领域。重点工作：2023年调试公司各项工作仍然很重,面临的困难和市场压力更大,又是九个工程同时上马,十几台300mw以上的机组要求投产,我们要保证明年重点工程按期按质开工。对此我们既要认清形势,增强危机感、紧迫感,又要坚决信心,进步工作才能和管理程度,强化平安管理,确保调试质量和平安处于受控状态,实在做好调试工作,努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展。1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争,经常导致低价中标,我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进展总结,保证新工程在施行过程中进展顺利。只有这样,才能使调试程度更高,效益好大,后劲更足。要加大对技术装备的配置,特别是配置高精尖的测量设备,以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电工程和苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电工程、balco〔4330mw〕燃煤发电工程、国电第二发电厂〔2600mw〕燃煤发电工程、中国水电建立集团公司发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程12下一页第3篇：电力公司工作总结及工作方案电力公司工作总结及2023年工作方案二、今年主要工作开展情况〔一〕、强化平安管理，完善了平安消费常态运行机制平安是供电企业的永久主题，是企业开展的根底与保证。一年来，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的平安管理工作：1、结实树立“平安第一”的思想，健全平安消费责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备平安上。一是深化贯彻“居安思危、警钟常鸣”的平安管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、平安消费活动月、平安知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我平安”到“我要平安”的转变，形成了人人讲平安，人人保平安的良好气氛；二是进一步健全了平安消费责任制，逐级签订了平安消费责任状，不断增强平安工作的使命感和责任感。今年，我们结合消费实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了合适岗位特点的平安消费责任状；由过去全公司一种形式的责任状，修订成如今有8种形式的责任状〔安教部、生技部、经警队、营销部、电网所及变电站、党总支工作部等平安监管部室、供电所、实业公司〕，使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使平安消费责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了平安责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持"谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责"分级管理，逐级负责，统一考核的原那么，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监视检查力度，确保了领导到位、监视到位、措施到位、责任到位。实现了平安消费的可控、在控。2、继续强化平安消费的方案管理，夯实平安消费根底。一是继续坚持消费工作月方案，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措方案”的落实和检查，深化开展了平安性评价和春、冬季及各大节日等平安例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了42.6万元更换平安设施和购置平安工器具，完成了100%输变电设备的系统整治工作，及时消除了各类隐患，实在加强了电力设施的保护工作，减少了自然灾害和外力破坏事故，确保电网、设备平安稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持，对“三线交越”进展了专项整治。根据平安消费需要，我们及时制定了《“三线交越”专项整治施行方案》，弄清了“三线交越”处数，进展了责任划分，对属于我方责任的及时作了整改，对属于他方责任的送发了隐患整改通知书，还主动与市经贸委、市安监局等部门联络，促使我市出台了《“三线交越”专项整治施行方案》，降低了因“三线交越”带来的平安风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进展了宣传，组织宣传小组到各大单位、外企上门解释，获得了广阔市民的理解和支持。其次是屡次开展了反事故演习，检修了各10kV以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝110kV变电站出线的CT变比、贯穿了从XX220kV变电站至城区和金沙工业园的10kV线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市迎峰度夏、错峰避峰用电施行方案，由于采取了有力措施和电网运行人员的有效调度，保障了全市的电力供给，确保了社会稳定和圆满完成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。3、加大了经费投入，拓展了平安范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进展一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故；全年，对人身、车辆和主要设施投保共24.8049万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件共1.9万元，进一步降低了平安风险。〔二〕、深化开展创立工作，创始了创一流新场面创立工作是提升企业管理程度，促进企业实现可持续性开展的重要举措。一年来，我们按照年初工作部署，围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目的，把创立工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流责任指标。今年3月份，我们及时出台了《创立省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位施行方案》，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创立领导小组，明确了创评标准，部署了创立任务。二是广造声势，深化发动。召开了副班长以上共200多人的发动大会，把创立思想深化灌输到了每位员工，并认真将创立必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全员参与、人人争创”的良好气氛。三是在去年创立“双文明单位”获得丰硕成果的根底上，进一步加大了管理考核力度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作方案和保证措施，全面进展了自查整改。由各机关部室按照“口对口”原那么，采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进展创一流督导，并把开展情况进展每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、方案、根底台帐，特别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一一对应了起来，做到了内成盒、外本钱。对11月8—11日省检查小组〔初检〕中指出的缺乏和提出地整改意见，不折不扣的进展了全方位整改，同时我们将创立工作贯穿于日常根底工作，把创立工作与“创星级”活动和“创立学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所〔站〕的创立工作，申报了7个“三星级”供电所，投资47.8万元，改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站〔班〕的建立，夯实了公司管理根底，进一步进步了我司供电所及变电站的管理程度。四是进一步统一了着装，制定了员工上班期间的着装规定，标准了员工行为，使企业的形象得到进一步提升，精神相貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和民主评选“十佳”典型活动；通过活动开展，鼓励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮，变“一支独秀”，为“万紫千红、满园春色”第4篇：电力公司工作总结及工作方案2023年电力公司工作总结范文及2023年工作方案电力公司工作总结及XX年工作方案XX年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，可以紧紧围绕集团公司1336工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面进步经营管理程度。在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均获得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安消费零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、XX年主要工作回忆市场开发成效显着，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行品质成就将来企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变，新技术应用多，冬季严寒大风施工难度大等特点，克制重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持今天的现场就是明天的市场理念，在工程经理王俊洋的带着下，深化现场研究和分析^p每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交消费投入营运。彬长矿区煤矸石资综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新打破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经历。印尼南望电厂〔2300mw〕机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进展了海水淡化制水。陕北洁能〔干净煤〕电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新打破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程〔2330mw〕1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资综合利用〔2200mw〕机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168〔72+24〕小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交消费投入营运。印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂〔2600mw〕机组调试工程、balco〔4330mw〕机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批忠诚企业、效劳业主、奉献、赢得市场先进典型，使电建调试品牌的影响力不断得到提升。以依法治企年活动为契机，不断进步经营管理程度。结合依法治企年活动和小金库专项治理工作，严格按照三标一体管理体系的要求，不断进步公司标准化管理程度。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进展逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理破绽和经营风险，进步公司依法治企程度。制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建立委员会的《达标投产规程》和《火电建立质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理。开展让业主满意劳动竞赛和青年文明号活动，以活动促进公司管理程度不进步。今年先后有4篇论文在《电力建立》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术程度不断进步，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把效劳重点放在一线，坚持以一线为重点、立足一线、效劳一线的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进展慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建立力度，春节期间，印尼南望工程部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展导师带头和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育，努力建立一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能舍小家，为大家。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮助陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。二、存在的主要问题和缺乏主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所打破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉睫。2、人员素质、技术程度、技术装备有待进一步进步。由于电力施工企业工作条件艰辛，收入待遇较低，不仅人才引进比拟困难，而且才能强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试理论经历，特别是可以独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远开展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以装备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断进步，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向开展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外装备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来的问题也要提到议事日程上。三、对形势和问题分析^pXX年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战，使我们压力宏大。四、XX年的工作打算工作思路：坚持一个中心：以确保调试公司稳定开展为中心；实现两个进步：即进步工程工程调试管理程度，实现无形资产升值；进步抗击市场风险的才能，继续拓展新的调试领域。重点工作：XX年调试公司各项工作仍然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质开工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚决信心，进步工作才能和管理程度，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，实在做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展。抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进展总结，保证新工程在施行过程中进展顺利。只有这样，才能使调试程度更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电工程和苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电工程、balco〔4330mw〕燃煤发电工程、国电第二发电厂〔2600mw〕燃煤发电工程、中国水电建立集团公司发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程2机组调试、陕西榆横电厂〔2600mw〕燃煤发电工程、哈密大南湖电厂〔2300mw〕燃煤发电工程、华能陕西发电电厂〔2660mw〕调试工程2号机组调试、华电发电昌吉热电厂〔2330mw〕热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。2、增强三种意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、效劳意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵敏的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化开展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及消费技术效劳等方面有所打破。多条退走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业开展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。3、建立三支队伍。全面进步职工素质是干好工作的根本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建立一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们可以及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故才能的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术程度高的中青年专家。4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经历的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经历互相分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快开展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬永不满足，永攀顶峰的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。XX年12月第5篇：电力公司审计部工作总结与电力公司工作总结及工作方案2023年电力公司审计部工作总结与2023年电力公司工作总结范文及2023年工作方案2023年电力公司审计部工作总结我们总公司现有职工xxx人、农电工xxx人。公司下设xx个供电所、xx个电工组，辖有xxx千伏变电站2座、110千伏变电站x座、35千伏变电站xxx座，主变总容量到达1xx万千伏安。～年公司完成售电量1xxx亿千瓦时，主副业销售收入打破xx亿元，～年，被山东省电力集团公司确定为全省售电量在8亿千瓦时以上县供电企业综合标杆和资产运营、开展潜力两个标杆单位。近年来，我们总公司审计部在上级审计机关和内审协会的指导帮助下，不断完善内部审计体系，建立适应现代企业制度要求的审计工作机制，结合电力体制改革的新形势，突出工作重点，抓好重点工程审计；进一步加强财务管理、经济责任、各类工程与合同、财务预决算等关键环节的审计；通过加强审计信息化建立，推动了内部审计工作不断提质提速，充分发挥了内部审计“促进管理，进步效益”的职能作用。～年以来，我们通过审计直接和间接为企业节约资金xxxx万元，其中施行计算机辅助审计的工程资金占xx%以上，为公司总体经营目的的实现提供了强有力的支撑。～年先后荣获“xx市内部审计先进单位”和“全省～年度做出突出奉献和创造新经历内审机构”等荣誉称号。一、加大投入，优化配置，为审计信息化建立提供坚实根底公司党委始终高度重视内部审计工作，并顺应新形势下审计工作信息化和财务会计电算化开展的要求，将信息化建立提上了重要议事日程，从人员装备和软硬件建立上给予大力支持。一是建立复合型的审计队伍。公司不断优化审计队伍构造，为我们审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，可以胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。目前，审计部拥有工程审计骨干2名，高级财审人员2名，计算机骨干3名，为开展计算机辅助审计提供了人才保障。二是配置先进实用的硬件设备。工欲善其事，必先利其器。公司为审计部每人装备了一台微机，并购置了打印机、复印机、数码相机、全自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内审人员施行现场审计，还专门为审计部装备了笔记本电脑，为内审人员利用计算机辅助审计提供了硬件支撑。三是努力提升整体的计算机应用技能。我们采取“全员培训，重点培养”的方式，坚持理论学习和理论运用相结合。首先抓好计算机根底应用的全员培训。通过开展经常性的专业培训、实务研究、经历交流等活动，为内审人员讲解计算机知识和解答实际工作中遇到的一些疑难问题，实在增强内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试，获得了a级证书。其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计工程都至少装备1名高级财审人员和1名计算机骨干，实行优势互补，解决审计理论中遇到的问题，并将工作中遇到的一些难点、需求进展技术攻关，为开发审计软件、施行计算机辅助审计奠定根底。二、整合资，探究创新，在计算机审计和审计信息管理方面实现重点打破近年来，我们xx市电业总公司根据业务需要，先后建立了办公自动化、调度管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、方案管理系统、95598效劳系统、视频会议系统和ｇｐｓ综合管理系统，实现了消费过程的自动化和管理方式的现代化，为审计信息化管理提供了坚实的根底。同时针对各管理信息化系统相对孤立，数据存储分散的实际，大胆探究，通过整合现有资，建成了对公司所有经营业务实现管理、控制、查询、监视功能为一体的共享平台，实现了各类信息传输、存储、处理的自动化，从而形成了公司内部审计信息的快速通道，先后建立了“新产品信息库”、“材料、设备价格信息库”、“工程造价与质量信息数据库”、“人才资信息库”、“会计凭证及帐表库”等信息库。同时，我们初步建立了对重点领域、部门和财务信息及电子数据的亲密跟踪系统，实现了审计方式从单一的事后审计向事中与事前审计相结合转变，从单一的现场审计向现场与远程审计相结合的转变，从单一的静态审计向静态审计与动态审计相结合的转变，在加强干部管理、促进廉政建立，加强企业管理、进步经济效益等方面均发挥出了重要的作用。2023年电力公司工作总结范文及2023年工作方案电力公司工作总结及XX年工作方案XX年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，可以紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面进步经营管理程度。在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均获得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安消费零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、XX年主要工作回忆市场开发成效显著，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在工程经理王俊洋的带着下，深化现场研究和分析^p每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交消费投入营运。彬长矿区煤矸石资综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新打破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经历。印尼南望电厂〔2300mw〕机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进展了海水淡化制水。陕北洁能〔干净煤〕电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新打破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程〔2330mw〕1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资综合利用〔2200mw〕机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168〔72+24〕小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交消费投入营运。印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电机组调试工程、国电司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育，努力建立一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉睫。2、人员素质、技术程度、技术装备有待进一步进步。由于电力施工企业工作条件艰辛，收入待遇较低，不仅人才引进比拟困难，而且才能强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试理论经历，特别是可以独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远开展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以装备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断进步，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向开展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外装备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来的问题也要提到议事日程上。三、对形势和问题分析^pXX年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战，使我们压力宏大。四、XX年的工作打算工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定开展为中心；实现“两个进步”：即进步工程工程调试管理程度，实现无形资产升值；进步抗击市场风险的才能，继续拓展新的调试领域。重点工作：XX年调试公司各项工作仍然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质开工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚决信心，进步工作才能和管理程度，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，实在做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展。抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进展总结，保证新工程在施行过程中进展顺利。只有这样，才能使调试程度更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电工程和苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电工程、balco〔4330mw〕燃煤发电工程、国电效劳意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵敏的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化开展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及消费技术效劳等方面有所打破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业开展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。3、建立“三支队伍”。全面进步职工素质是干好工作的根本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建立一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们可以及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故才能的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术程度高的中青年专家。4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经历的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经历互相分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快开展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀顶峰”的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。XX年12月第6篇：电力公司终总结及工作方案电力公司2023年终总结及2023年工作方案一年来，紧紧围绕我局平安消费、经营管理和创立“国电一流供电企业”等中心工作，认真履行工会职能，团结和引导广阔职工同心同德，发奋进取，迎难而上，为我局深化改革、加速开展、团结稳定做出了积极奉献，圆满完成了全年的各项工作目的和任务。〔一〕充分发挥工会组织的引导和带动作用，为企业改革和开展的顺利进展提供坚实的思想保障教育职工不断进步思想道德素质和科学文化素质，建立“四有职工”队伍，是工会的重要职能。在当前经济建立不断开展、电力体制改革不断深化的新形势下，进一步履行好工会的宣传教育职能，通过进步职工队伍的整体素质，促进企业的改革开展，从而实现对职工长远利益的维护，是工会组织发挥作用的重要内容。一年来，我们严密配合企业各个时期的中心工作，围绕工会的重点工作，组织职工开展了以下学习教育活动：一是理论和形势教育。配合局党委下达的宣传工作重点，充分利用工会的各种宣传言论阵地和手段，联络企业的工作实际，联络职工的思想实际，积极主动地抓好职工的学习和辅导，先后组织职工开展了“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中全会、十六届四中全会、工会十四大、自治区工会八大及集团公司工作会、工会工作会和局XX年工作会议暨五届四次职代会精神的学习教育活动，引导广阔职工正确把握我局改革开展稳定的场面,清醒的认识企业所面临的形势及任务，教育职工积极投身电力改革，使广阔职工在学习的过程中头脑得到武装，思想得到升华，信念得到提升，真正成为践行“三个代表”重要思想的中坚力量。二是工会的业务和理论教育。继续深化开展了《工会法》、《劳动法》、《内蒙古自治区职工民主管理条例》、《集体合同规定》等一系列法律法规的学习，进一步进步了职工的民主管理意识和民主管理程度。三是组织全局16个单位参加了由全总宣教部、国资委群工局和工人日报社结合举办的“创立学习型组织、争做知识型职工”知识竞赛活动，发放相关书籍资料200余册，上交竞赛答题卡1989份，受到了上级工会的好评，同时也为我局进一步深化开展“创立学习型组织，争做知识型职工”活动，起到了积极的推动作用。各级工会组织还配合“三改”做了大量的工作，认真找准企业利益和职工利益的结合点，从维护企业和职工的整体利益出发，积极配合行政，通过广泛宣传，向职工解疑释惑，并深化到职工群众当中，耐心征求他们对“三改”的看法和意见，及时整理向行政做了反应，既有效的维护了职工的合法权益，也确保了企业和职工队伍的稳定。〔二〕认真履行维护职能，不断进步企业民主管理程度，努力推进我局的政治文明建立坚持和进一步完善了以职工代表大会为根本形式的企业民主管理制度，充分发挥了工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监视中的作用。二月份，筹备组织召开了全局五届四次职工〔会员〕代表大会暨2023年工作会，明确了工作思路和奋斗目的。大会审议并通过了行政工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、民主评议中层干部情况报告等7个报告及集体合同修订说明、经济责任制及三项责任制修改意见的说明；对《创一流工作意见》、《首席员工评选方法》、《组建基层抄表公司的工作思路》进展了审议和讨论；征集职工提案79条，立案4项；对修订后的集体合同进展了审议和续签；并增加了对养老保险金、住房公积金和失业保险金等三项统筹缴纳情况的审议。局属16个基层单位也按时召开了职代会或职工大会，召开率到达了100％。年内，结合劳动部新颁发的《集体合同规定》，对现行的集体合同文本进展了对照检查，并指导两家基层〔农电〕单位完成了集体合同修订和续签工作。全局厂务公开工作在标准化、经常化及实现网络信息化的根底上，内容进一步扩展，形式不断创新，实现了厂务公开和企业的改革、开展同步，公开内容不断向企业的经营管理领域延伸，增强了厂务公开的实效性，使三级公开真正落到了企业各个层面，保障了职工的知情权，有力的推动了全局厂务公开工作的开展。前旗供电局在公开选拔供电营业所正、副所长工作中，注重发挥职代会的民主职能，采用公开选举的形式，由职工代表对竞选人进展评价和投票，确保了选拔工作的公正、公平，受到了职工的一致好评，为基层民主管理工作注入了新的内容。〔三〕紧紧围绕电力消费和经营工作开展劳动竞赛，引导职工在各自岗位上建功立业，获得新成果紧紧围绕全局基建工程、平安消费、增收节支、增供扩销等中心工作和重点任务，本着贴近企业消费，贴近职工实际的原那么，深化开展了“安康杯”竞赛和“保平安、增效益、创一流”劳动竞赛活动，制定了实在可行的竞赛方案与考核标准，明确了活动总体目的，并按各二级单位的消费性质分别组织开展了“百日平安消费无事故”、“消费目的任务、基建工程、变电运行”和“增供扩销、增收节支、优质效劳”三项劳动竞赛，形成了全员、全方位参与的竞赛体制，使竞赛活动真正贯穿于企业平安和消费的每一个环节、每一个层面，有效的调动了广阔职工的消费积极性，推动了企业平安消费管理体系建立。根据内电工〔XX〕51号通知精神，从7月份开场，电业工会认真组织开展了“全国职工平安消费知识普及教育活动”，引导职工自觉尊章守纪、抵抗违章指挥、杜绝违章作业，进步了职工的平安意识，增强了职工的自我保护才能和预测预防才能。今年我局先后被授予了“内蒙古自治区安康杯竞赛先进单位”和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。第7篇：电力公司年终工作总结及工作方案电力公司年终工作总结及2023年工作方案2023年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，可以紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面进步经营管理程度。在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均获得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安消费零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、2023年主要工作回忆市场开发成效显著，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就将来”企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，冬季严寒大风施工难度大等特点，克制重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在工程经理王俊洋的带着下，深化现场研究和分析^p每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交消费投入营运。彬长矿区煤矸石资综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新打破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经历。印尼南望电厂〔2300mw〕机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进展了海水淡化制水。陕北洁能〔干净煤〕电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新打破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程〔2330mw〕1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资综合利用〔2200mw〕机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168〔72+24〕小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交消费投入营运。印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂〔2600mw〕机组调试工程、balco〔4330mw〕机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机，不断进步经营管理程度。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断进步公司标准化管理程度。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进展逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理破绽和经营风险，进步公司依法治企程度。制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建立委员会的《达标投产规程》和《火电建立质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理程度不进步。今年先后有4篇论文在《电力建立》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术程度不断进步，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把效劳重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进展慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。