工程公司管理规章制度

—工程公司管理规章制度在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的工程公司管理规章制度最新7篇，让我们一起来看看！工程公司管理规章制度最新篇11.制定工程安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；2.配置满意要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3.选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设备与装备；4.有效落实施工过程的`安全生产工程公司管理制度，隐患整改；5.组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设备安全文明达标；6.组织事故应急救援抢险；7.对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。工程公司管理规章制度最新篇21、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。2、总工办按建设工程监理标准（GB50319-20X）的要求，完善公司监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、帮助解决重大监理工程工程的工程技术和工程质量问题。5、把握工程技术进展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、帮助工程部进行对工程监理部的考核及技术考试。7、按时转发国家、省、市、行业公布的标准、标准、规程。8、按时完成公司领导交办的其他工作。工程公司管理规章制度最新篇3第一章总则第一条为了强化公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平进展。到达各项管理工作以人为本，着力推动组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及根本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研讨、检查。9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、铺张的行为。10、签署预算、财务收支方案、本钱和费用方案、信贷方案、财务专题报告、会计决算报表。工程公司管理规章制度最新篇5（l）物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。（2）库位配置原则应依以下规定：l）协作仓库内装备（例如油压车、手推车、消防设备、通风装备、电源等）及所运用的储运工具规划运输通道；2）依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中方案产品与订制产品应分区存放管理；3）收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位；4）将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于库位配置图上，并随时显示库存动态。（3）物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数，以防止成品受挤压而影响质量。（4）库位标示l）库位编号依以下原则办理，并于恰当位置作明显标示：a.层次类别依a、b、c挨次逐层编订，没有时填o；b.库位流水编号；c.通道类别，依a、b、c挨次编订；d.仓库类别，依a、b、c挨次编订。2）方案产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量；3）物料管理室依库位配置情况绘制库位标示图悬挂于仓库明显处。（5）库位管理l）物料管理科收发料经办人员应把握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位；2）方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮番交替运用，以达先进先出的要求。工程公司管理规章制度最新篇61、在工程部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格根据国家有关标准和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面掌握，确保工程质量目标的完成，造成返工的由质量员担当责任。3、严格根据设计图纸和材料供货合同要求，对工程进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。假如由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对工程职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，强化施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚XXX元。5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字前方可进行下道工序施工。6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权赐予责任人50-200元的罚款。7、质量员具有质量拒绝权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，显现质量事故按时向总部通报，对隐瞒质量事故不按时上报的，对质量员赐予200元以上的罚款。8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工标准、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，赐予工长每次XXX元的罚款。9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。10、工程工程发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，赐予责任人XXX元以上的罚款。11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各工程的质量检查到各工种为止，所以工程对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。12、施行三检和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各工程部要严格掌握，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人XXX元。13、工程经理、施工员必需支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻挡质量员在过程掌握中对质量高标准的实施。工程公司管理规章制度最新篇71、施行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会托付根据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、确定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权确定公司中层干部的聘任。4、负责检查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议确定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，进展规划，年度方案。7、负责主持召开公司会议，如