人事第三季度工作总结

第19页共19页人事第三季度工作总结人事第三季度工作总结1光阴在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的光阴，在这段光阴中，我尽力学习让本身适应公司快节奏、高效率的工作情况。由于工作的必要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的改变使我打仗的更多，学习了更多，在此，我向关切赞助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！第三季度的工作，我饰演着秘书兼行政人本家儿管的角色，回想三个月的工作，有进步也有不够，下面我从三局部来对我的工作进展陈诉请示。一、人员雇用刚接手人事工作时，公司各个站都必要弥补人员，我通过公司原有的雇用渠道进展雇用，却创造原有的雇用渠道存在一些不够，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与很多职业学校联络，试图通过职业学校这条途径为公司找到合适的人才，也曾联络过劳务调派公司谈定劳务互助事宜，最终我创造通过人力资保障中心的现场雇用加油员、收银员，后果还不错，于是几乎每周三都邑参加现场雇用会，偶然也会参加周六的现场的雇用，甚至还去现场雇用，最终根底满足了各个站的人员需求。雇用的历程中，赓续搜集、理解市场信息，为公司的成长提供可行的建议。二、个人工作态度努力做好每一项工作，为人对照端正，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原那么。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人端正，正是确保了处置惩罚事务的公正、公正。例如：在做员工考勤稽核时坚持稽核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件。三、行政的办事性工作行政工作是项办事性工作，为各部门提供优越的办事，共同各部门的工作，为每位员工树立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进展打分评比，使每位员工都能认识到，工作地便利是我们的家，要保持优越的情况。为过诞辰的员工父母制作诞辰卡，奉上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感想感染到公司的关心，家人般的温暖。当然，在工作中还存在许多的不够之处。1、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案可以或许预先调配资，井然有序的开展工作，用最小的本钱到达的效益。但在曩昔的工作中由于本身的方案性不强，导致处置惩罚日常工作事务时无层次性，总是忘东忘西的，大大低落了工作效率。2、执行力不强人事工作要求原那么性较强，但由于个人的工作才能及经历不够，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。3、培训不敷系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不合岗位的要求进展各类培训，但由于我自己的.事务性工作的劳碌，我自身的方案、执行及组织培训的才能不够，还未树立较完善的培训治理体系，如：将培训与员工人事调剂进展慎密结合，可通过下层治理培训，树立稽核提升制度。4、员工考评工作不到位员工转正、提升、加薪、调岗、解聘等稽核工作未树立完善的机制，没有树立有效的量化、客看的数据周密过细的全面考评。四、自我评价1、才能及经历不够，效劳不敷细心，文书一般，勉强可以满足公司必要。2、在工作中有时脾气暴躁，遇事不敷岑寂，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时斟酌问题不敷周全，处置惩罚问题不敷过细。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，要赓续进步自身的业务才能，进步本身的高度，晋升自身的综合素质，以到达公司的要求。人事第三季度工作总结2今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务成长迅速，获得了较好的经济效益。人力资部与各部室亲密共同，寄托全行员工理解支持，在部门员工配合尽力下，严格按照要求履行了本身的部门职责，在绩效稽核、雇用、培训、人事档案治理、岗位和机构治理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的成长。现简要总结如下：一、人力资工程作为我行重点工作之一，人力资工程关系到可否理顺鼓励约束机制，推动全行业务成长，不停以来受到行领导的高度看重。三季度是我行薪酬绩效的症结时期，是整个规划施行前的最后筹备期，直接关系到规划可否最终落地。人力资部也深感责任重大，期间曾屡次组织该工程的宣讲会和讨论会，尤其是对工程的核心绩效稽核规划更是按行领导层要求分手对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政治理部室重复组织讨论、搜集员工看法和建议并进展整理。应该说，人力资部做了大量工作，目的是确保绩效稽核规划可以或许顺利施行。二、雇用工作为满足我行业务成长必要，人力资部先落后行了大学生新员工的雇用和局部治理、专业岗位人才的雇用。尽管雇用工作光阴跨度长，工作凉垠，涉及到宣布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体反省、解决入职等多个阶段，但通过前几回雇用工作，我部门积累了必然的经历，能实时处置惩罚雇用历程中遇到的问题，在部门员工亲密共同、互相协作下较好地完成了任务，包管了雇用历程的公正、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效革新对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从雇用历程来观，新的薪酬绩效规划具有必然的市场吸引力，这将有力匆匆进我行雇用工作的开展。但也应该观到，我部门的雇用大多是聘请专业人力资公司进展帮助，自身的雇用程度还不敷专业，没有本身的一套科学的对人才进展辨其余措施。这是我部门在往后的雇用工作中必要增强的地方。三、内部竞聘工作为积极匆匆进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的成长。通过这种对外雇用和对内竞聘机制，结合我行薪酬革新和专业序列治理制度，人力资部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流念头制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭才能做事。四、培训工作银行业作为办事性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资部也不停非常看重培训工作。三季度，在人力资部的共同组织下，我行先落后行了保险署理资格培训、银银平台业务培训、办事与治理培训、新员工集中面授等多项培训。人事第三季度工作总结3光阴在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。一、人员招聘7月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进展招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联络，试图通过职业学校这条途径为公司找到适宜的人才，也曾联络过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶然也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终根本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断搜集、理解市场信息，为公司的开展提供可行的建议。二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比拟正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原那么。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做cnrencai员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件。三、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进展打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关心，家人般的温暖。当然，在工作中还存在很多的缺乏之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中由于自己的方案性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。二、执行力不强人事工作要求原那么性较强，但由于个人的工作才能及经历缺乏，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。三、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进展各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、才能及经历缺乏，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，要不断进步自身的业务才能，进步自己的高度，提升自身的综合素质，以到达公司的要求。人事第三季度工作总结4一、三季度人力资本部目的达成情况及分析^p：1、TQM指标达成情况与分析^p：(附后)2、经营管理指标达成情况与分析^p：(附后)3、1-9月份公司人数与人员流动情况统计表：二、三季度主要工作：(一)招聘方面：1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。(二)培训方面：1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列知识、消费系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。(三)人事方面：1、每月进展出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析^p，针对人员流动率较高的情况对前三季度公司人员离任情况作了专项汇总分析^p，提出了改善对策。2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增强以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下根底。3、7月份进展了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资程度调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资程度提供了参考。4、7月份对公司人员的劳动合同签定情况进展了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改良劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订;9月份根据公司实际和开展需要对劳动合同及附件的部份内容进展了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进展分析^p，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。6、根据工资由银行替发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。7、9月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进展检查，对违规现象进展了处分，使《出勤管理方法》得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。人事第三季度工作总结5今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务开展迅速，获得了较好的经济效益。人力资部与各部室亲密配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的开展。现简要总结如下：一、人力资工程作为我行重点工作之一，人力资工程关系到能否理顺鼓励约束机制，推动全行业务开展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案施行前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资部也深感责任重大，期间曾屡次组织该工程的宣讲会和讨论会，尤其是对工程的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、搜集员工意见和建议并进展整理。应该说，人力资部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案可以顺利施行。二、招聘工作为满足我行业务开展需要，人力资部先后进展了大学生新员工的招聘和局部管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经历，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工亲密配合、互相协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资公司进展协助，自身的招聘程度还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进展鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。三、内部竞聘工作为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的开展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭才能办事。四、培训工作银行业作为效劳性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资部也一直非常重视培训工作。三季度，在人力资部的配合组织下，我行先后进展了保险代理资格培训、银银平台业务培训、效劳与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反应情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的进步。但我行目前处于业务开展的起步阶段，将来对人力资的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来进步员工的素质和技能，满足我行业务开展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门积极推动培训制度建立，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。五、考核管理方法为加强全行人力资管理和考核，人力资部制定了《xx银行派遣制员工考核方法》并即将完成《xx银行费用工考核方法》。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的进步。六、员工行为排查为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资部协同其它部门通过搜集员工根本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进展了异常行为排查，获得了一定效果。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。七、支行开业材料申报经过前期的精心准备，xx支行顺利开业。我部门也顺利完成了xx支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经历；一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进展的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定可以顺利完成。八、其它工作人力资部积极完成我行员工档案管理、员工的日常调配等工作。总的来说，三季度人力资部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资部将继续推进全行绩效考核方案的施行，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生校园招聘等工作。人事第三季度工作总结6光阴在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。一、人员招聘刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进展招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与许多职业学校联络，试图通过职业学校这条途径为公司找到适宜的人才，也曾联络过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资保障中心的现场招聘加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶然也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终根本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断搜集、理解市场信息，为公司的开展提供可行的建议。二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比拟正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原那么。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆