餐厅每日重点工作汇报（共3篇）

第23页共23页餐厅每日重点工作汇报〔共3篇〕第1篇：餐厅每日工作流程前厅经理工作流程及标准营业前：1、确定餐厅空调的温度适中；2、检查餐厅内的设施设备；3、检查餐厅内所有装饰品是否摆正；4、查验客用卫生间；5、与确认订席情况，理解备餐情况；6、确定效劳出勤人数；8、查验备餐台的各种应用物品是否齐备;9、餐厅的卫生平安检查；10、检查效劳人员的仪容、仪表；11、宣布预定情况；12、检讨工作过失及客人，提出改良与防范措施；13、分配各责任区及应考前须知；14、宣布当日沽清单，利于效劳员推销;15、宣布其他店面各项促销活动。营业中：1、给客人提供有关食品，饮料的信息，并做必要行动；2、确保全体人员提供的高效率和殷勤的优质效劳；3、随时注意餐厅内的任何动态〔效劳与客人的满意度〕；4、及时处理餐厅客人投诉；6、与厨房保持亲密联络，保证菜肴质量及出菜速度；7、随时掌握座位上座情况；8、随时掌握店面突发事件，应立即采取必要的行动；9、做好现场督导效劳工作。营业后：1、检查足以引起火灾的危险之处；2、检验餐厅内电器用品是否已关掉或放在平安妥当的位置；3、检查店面交接班情况；4、查看第二天的预定情况并理解是否有特别考前须知；5、离前要再巡视一次。主管每日工作流程及标准营业前〔中市工作流程〕：1、点名前5分钟对前一班的收尾工作进展检查；2、上午9：25检查监视效劳员上班打卡和工作到岗情况，安排点名，理解效劳员出勤情况，对迟到缺勤的员工提出处分意见，对当日卫生工作重点提出要求；3、上午10：55召开班前会，检查员工仪容仪表是否到达要求。根据当日客情，合理公正调配效劳员的工作，重点解决和通报前一天工作中存在的问题，当日工作重点和应该注意的事项；4、催促安排各部人员做好餐前准备工作，重点清查卫生和餐用具的准备工作，安排好低值易耗品的领发。对餐前准备工作较差的员工提出批评或改良的意见并抓好落实。营业中：1、上午11：10开场检查落实店面试麦情况。催促领班和效劳员做好立岗效劳，检查纠正员工仪容仪表、立岗站姿、是否标准。监视及时传菜，防止错送乱送菜肴的问题发生；2、催促领班和效劳人员做好餐中效劳，检查纠正效劳人员领位、值台、上菜、站立、行走、介绍菜名价格和给客人送茶水、酒水效劳。时刻关注菜品和，加强与各部位联络；3、加强与客人的沟通，理解客人情绪，妥善处理客人，并及时向报告，遇到店面重要接待，要现场指挥，亲自上台效劳。营业后：1、至中餐收市完毕，指挥领班和效劳员做好客走包厢的收市扫尾，注重和环境卫生质量，催促效劳员做到客走关灯和电气，协调吧台按规定程序做好客人签单和结算埋单，欢迎客人离店；晚市：程序根本同中市2、16：25监视领班和效劳员打卡和出勤。召开班前例会，根据客情安排晚餐工作任务，关注员工的生活及思想动态，协调员工之间的关系，进步员工的工作主动意识、；3、17：00催促效劳员做好晚餐准备，安排好低值易耗品的领发；4、17:10开场检查落实店面试麦情况；5、17：30催促效劳员做好立岗效劳，理解客情，及时反应给后堂，并报告给经理；6、检查催促效劳员餐中效劳流程是否标准，加强与客人的交流，妥善及时解决客人投诉，并与客人建立良好的关系；7、做好晚市收尾工作，并落检查实交接班情况；8、对员工的效劳技能进展培训，不断进步效劳员效劳技能，。餐饮领班工作流程及标准工作流程日常工作流程餐前工作：1、9：30查看员工考勤；2、巡查管辖区域，查看员工工作情况，观察员工情绪有无异常，必要时及时理解并帮助解决问题；3、向店堂经理请示汇报工作；4、查阅头天的店堂工作日志；5、区域人员调配，协助餐前准备工作，理解预定情况；6、10：15检查管辖区域的餐前准备工作，店堂布置、环境卫生、桌椅排列、餐具卫生、物品准备等；7、10：30用工作餐；8、阅读沽清单，理解的供给情况，准备例会内容，整理仪容仪表；9、10：55参加例会或主持例会。营业中1、巡视管辖区域，确保餐前各项工作和人员到位；做好每餐餐前检查工作；2、11：20餐中巡视，督导员工工作,迎接客人，协助安排客人入座，为重要客人和效劳；3、协助较忙的岗位和区域，为效劳工作补位，根据营业状况调配人员；4、处理客人，及时解决问题。征徇客人反应，建立良好的顾客关系，协调不同岗位的工作；5、观察顾客的特别需求，及时提供效劳；6、督导餐中的保洁工作。营业收尾工作1、午收市督导员工的收市工作〔收餐、翻台、卫生等〕；关注最后几桌客人的效劳；2、安排员工下班，与值班人员做好相应的交接以及上级交办的工作；3、16：30进工作餐；4、阅读沽清单，理解厨房供给情况，理解预定情况，准备例会内容；5、16：55参加例会或主持例会；6、巡视分管区域，确保餐前各项准备工作几人员到位；7、17：20餐中工作〔与午市工作内容一样〕；8、晚收市督导员工的收市工作，注意最后几桌客人的效劳，安排员工下班；9、查看顾客意见卡，总结优点和缺乏；总结管辖区域的当日工作情况，方案明天的工作安排；10、当值时填写店堂值班日志，检查水电关闭情况及平安。二、周期工作任务周**参加店堂人员工作例会周**参加分店部门工作协调会周**区域餐具盘店周**参加店堂值班工作每月**日协助组织部门员工文娱活动每月**日组织餐具的盘点工作没月**日总结当月工作，制定下月报店堂经理全月中组织并督导周期卫生的执行情况按行使领班的权利协助编写客人投诉及效劳工作案例三、其它任务员工培训员工沟通业务学习上级交办的其它工作分店的营运管理包含效劳、对外关系、内外平安、员工宿舍、出纳收银、营销筹划、采购库管、设备维护等八个方面，由分店经理下设各部门经理或负责人行使管理职责，以保证分店营业的正常进展。本手册主要介绍前四个方面的管理标准，其它的局部将单列手册介绍。前厅传菜效劳员的工作程序1、9：25点名开例会(仪容仪表符合要求)。2、9：30—10：30到岗后，按划分的区域做好所属范围内的卫生工作及准备工作。3、10：30--10：55员工用餐时间，上洗手间、整理仪表仪容。4、11：00--11：10对所属范围的卫生作最后清洁和检查；做好开餐的准备工作(垫碟、酒精炉、调味品等)。5、营业中主要按要求做好传菜工作，做好前厅与后堂的协调工作。6、14：00后，按要求做好所属范围内的完毕工作，做好交接，由领班检查合格前方可下班。7、16：3016：55用餐时间，上洗手间、整理仪表仪容。8、16：55准时参加例会〔仪容仪表符合要求〕。9、17：10--17：20按要求做好所属范围内的卫生工作及准备工作。10、营业中主要按要求做好传菜工作，做好前厅与后堂的协调工作。11、21：30后，按要求做好所属范围内的完毕工作，并做好交接，由领班检查合格前方可下班。店面收银员的工作流程1．餐前检查〔1〕检查交接班留言，确定是否有工作交接，做好餐前区域卫生。〔2〕检查设施设备是否可以正常使用，确保可以正常结算。〔3〕检查备用金、发票是否充足。〔4〕准备需上交的报表、单据等。2．餐中结账〔1〕当客人来到吧台结账时，主动使用礼貌用语与客人问好。〔2〕询问核实客人餐台号，打出预览单，双手递上，让客人核对菜单〔酒水是否喝完，菜品是否上齐〕，告知消费金额，询问客人结账方式。如假设客人提出异议时及时与相关区域负责人核实。〔3〕唱收唱付，确保准确无误〔收钱时应使用礼貌用语谢谢〕。防止错收、误收，收到假币。〔4〕如遇客人需要发票时，主动提醒客人如不开发票可以赠送饮料、抹零等。〔5〕结算完成时，使用礼貌用语“谢谢光临”〔6〕及时告知区域买单情况，做好防范。〔7〕对于厨部估清菜品及时锁定，通知前厅各区域，确保沟通顺畅〔8〕对于不合格菜品及时询问原因，做好登记3．餐后结算〔1〕每班收到现款、票据必须与结账单一致，按不同结算方式编制收入报表。〔2〕按公司财务标准把每班和每日现金进展报账〔3〕与晚班做好交接工作，做到一班一结，一班一清。〔4〕写好交接班记录第2篇：餐厅经理每日工作爱美辣餐饮爱美辣干锅效劳手册目录第一章岗位描绘第一节、隶属关系岗位名称：餐厅经理直接上级：店长直接下级：餐厅领班一、岗位职责：协助店长做好对客效劳，菜品质量控制，人员培训与考核、本钱及费用控制以及日常经营管理等方面施行管理和效劳工作，包括效劳人员的全部工作内容。二、餐厅经理工作内容1、负责餐厅整体经营管理工作，确保为宾客提供优质的餐饮效劳。2、协助店长做好餐饮经营预算，并完成公司下达的各项餐厅经营管理指标。3、对餐厅工作人员的日常工作进展监视、指导、培训等，并定期进展检查。4、与餐饮效劳人员做好开餐前准备工作。5、协调餐厅对外效劳于厨房的关系，合理调配人力，进步效劳效率。6、协助店长做好开节流，严格控制好能、各项物料消耗，降低餐厅运营本钱。7、协助店长做好餐饮营销管理管理工作，坚持不懈的开拓市场，强化与增强市场份额。8、及时处理好顾客投诉，坚持大事化小、小事化了的原那么，不断的提升顾客满意度，并详细记录投诉事件，特殊事件要及时反应给店长。9、定期配合店长、厨师长做好新品开发，强化产品竞争力。10、做好餐具、用具、设备的财产管理工作，降低损耗。11、负责组织、监视、指导、检查餐厅月度盘点工作。12、针对经营管理中的问题，及时向店长回报，并提出合理化建议。13、严格执行公司各项运营标准，如：各项规章制度、卫生标准、效劳标准等。14、负责制定餐厅各物料、工具、易耗品等周、月度采购方案，报店长审批同意后由采购采办。15、加强对物品的领用及日常消耗进展监视管理。16、制定月度、周培训方案，定期对领班、一线员工进展培训，不断进步员工的综合素质及技能效劳。17、加强对平安、消防、食品卫生等有关制度的培训及监视工作。18、做好与店长、财务、采购、工程、厨房等相关人员的沟通工作，保持信息畅通与准确。19、完成店长安排的其它工作等。三、餐厅经理每日工作餐厅经理每周工作岗位名称：餐厅领班直接上级：餐厅经理直接下级：餐厅工作人员一、岗位职责协助餐厅经理负责餐厅日常运转和管理工作，保证以舒适的环境、优质的食品和良好的效劳来吸引客，通过向客人提供标准化的优质效劳，来获取最正确的经济效益与社会效益，同时确保效劳质量不断的提升。二、餐厅领班工作内容1、坚决执行公司规定的效劳程序及效劳标准，提升团队的执行标准第3篇：餐厅每日工作流程图前厅经理工作流程及标准营业前：1、确定餐厅空调的温度适中；2、检查餐厅内的设施设备；3、检查餐厅内所有装饰品是否摆正；4、查验客用卫生间；5、与厨房确认订席情况，理解备餐情况；6、确定效劳出勤人数；8、查验备餐台的各种应用物品是否齐备;9、餐厅的卫生平安检查；10、检查效劳人员的仪容、仪表；11、宣布预定情况；12、检讨工作过失及客人投诉，提出改良与防范措施；13、分配各领班责任区及应考前须知；14、宣布当日沽清单，利于效劳员推销;15、宣布其他店面各项促销活动。营业中：1、给客人提供有关食品，饮料的信息，并做必要行动；2、确保全体人员提供的高效率和殷勤的优质效劳；3、随时注意餐厅内的任何动态〔效劳与客人的满意度〕；4、及时处理餐厅客人投诉；6、与厨房保持亲密联络，保证菜肴质量及出菜速度；学习.资料7、随时掌握座位上座情况；8、随时掌握店面突发事件，应立即采取必要的行动；9、做好现场督导效劳工作。营业后：1、检查足以引起火灾的危险之处；2、检验餐厅内电器用品是否已关掉或放在平安妥当的位置；3、检查店面交接班情况；4、查看第二天的预定情况并理解是否有特别考前须知；5、分开餐厅前要再巡视一次。学习.资料主管每日工作流程及标准营业前〔中市工作流程〕：1、点名前5分钟对前一班的收尾工作进展检查；2、上午9：25检查监视效劳员上班打卡和工作到岗情况，安排点名，理解效劳员出勤情况，对迟到缺勤的员工提出处分意见，对当日卫生工作重点提出要求；3、上午10：55召开班前会，检查员工仪容仪表是否到达要求。根据当日客情，合理公正调配效劳员的工作，重点解决和通报前一天工作中存在的问题，当日工作重点和应该注意的事项；4、催促安排各部人员做好餐前准备工作，重点清查卫生和餐用具的准备工作，安排好低值易耗品的领发。对餐前准备工作较差的员工提出批评或改良的意见并抓好落实。营业中：1、上午11：10开场检查落实店面试麦情况。催促领班和效劳员做好立岗效劳，检查纠正员工仪容仪表、立岗站姿、礼貌用语是否标准。监视传菜员及时传菜，防止错送乱送菜肴的问题发生；2、催促领班和效劳人员做好餐中效劳，检查纠正效劳人员领位、值台、上菜、斟酒、站立、行走、介绍菜名价格和给客人送茶水、酒水效劳。时刻关注菜品和效劳质量，加强与各部位联络；3、加强与客人的沟通，理解客人情绪，妥善处理客人投诉，并及学习.资料时向餐厅经理报告，遇到店面重要接待，要现场指挥，亲自上台效劳。营业后：1、至中餐收市完毕，指挥领班和效劳员做好客走包厢的收市扫尾，注重摆台和环境卫生质量，催促效劳员做到客走关灯和电气，协调吧台按规定程序做好客人签单和结算埋单，欢迎客人离店；晚市：程序根本同中市2、16：25监视领班和效劳员打卡和出勤。召开班前例会，根据客情安排晚餐工作任务，关注员工的生活及思想动态，协调员工之间的关系，进步员工的工作主动意识、效劳意识；3、17：00催促效劳员做好晚餐准备，安排好低值易耗品的领发；4、17:10开场检查落实店面试麦情况；5、17：30催促效劳员做好立岗效劳，理解客情，及时反应给后堂，并报告给经理；6、检查催促效劳员餐中效劳流程是否标准，加强与客人的交流，妥善及时解决客人投诉，并与客人建立良好的关系；7、做好晚市收尾工作，并落检查实交接班情况；8、对员工的效劳技能进展培训，不断进步效劳员效劳技能，进步效劳质量。学习.资料餐饮领班工作流程及标准餐厅领班工作流程日常工作流程餐前工作：1、9：30查看员工考勤；2、巡查管辖区域，查看员工工作情况，观察员工情绪有无异常，必要时及时理解并帮助解决问题；3、向店堂经理请示汇报工作；4、查阅头天的店堂工作日志；5、区域人员调配，协助餐前准备工作，理解预定情况；6、10：15检查管辖区域的餐前准备工作，店堂布置、环境卫生、桌椅排列、餐具卫生、物品准备等；7、10：30用工作餐；8、阅读沽清单，理解厨房的供给情况，准备例会内容，整理仪容仪表；9、10：55参加例会或主持例会。营业中1、巡视管辖区域，确保餐前各项工作和人员到位；做好每餐餐前检查工作；学习.资料2、11：20餐中巡视，督导员工工作,迎接客人，协助安排客人入座，为重要客人点菜和效劳；3、协助较忙的岗位和区域，为效劳工作补位，根据营业状况调配人员；4、处理客人投诉，及时解决问题。征徇客人反应，建立良好的顾客关系，协调不同岗位的工作；5、观察顾客的特别需求，及时提供效劳；6、督导餐中的保洁工作。营业收尾工作1、午收市督导员工的收市工作〔收餐、翻台、卫生等〕；关注最后几桌客人的效劳；2、安排员工下班，与值班人员做好相应的交接以及上级交办的工作；3、16：30进工作餐；4、阅读沽清单，理解厨房供给情况，理解预定情况，准备例会内容；5、16：55参加例会或主持例会；6、巡视分管区域，确保餐前各项准备工作几人员到位；7、17：20餐中工作〔与午市工作内容一样〕；8、晚收市督导员工的收市工作，注意最后几桌客人的效劳，安排员工下班；9、查看顾客意见卡，总结优点和缺乏；总结管辖区域的当日工作情学习.资料况，方案明天的工作安排；10、当值时填写店堂值班日志，检查水电关闭情况及平安。二、周期工作任务周**参加店堂管理人员工作例会周**参加分店部门工作协调会周**区域餐具盘店周**参加店堂值班工作每月**日协助组织部门员工文娱活动每月**日组织餐具的盘点工作没月**日总结当月工作，制定下月工作方案报店堂经理全月中组织并督导周期卫生的执行情况按岗位职责行使领班的权利协助编写客人投诉及效劳工作案例三、其它任务员工培训员工沟通业务学习上级交办的其它工作分店的营运管理包含前厅效劳、对外关系、内外平安、员工宿舍、出纳收银、营销筹划、采购库管、设备维护等八个方面，由分店经学习.资料理下设各部门经理或负责人行使管理职责，以保证分店营业的正常进展。本手册主要介绍前四个方面的管理标准，其它的局部将单列手册介绍。前厅传菜效劳员的工作程序1、9：25点名开例会(仪容仪表符合要求)。2、9：30—10：30到岗后，按划分的区域做好所属范围内的卫生工作及准备工作。3、10：30--10：55员工用餐时间，上洗手间、整理仪表仪容。4、11：00--11：10对所属范围的卫生作最后清洁和检查；做好开餐的准备工作(垫碟、酒精炉、调味品等)。5、营业中主要按要求做好传菜工作，做好前厅与后堂的协调工作。6、14：00后，按要求做好所属范围内的完毕工作，做好交接，由领班检查合格前方可下班。7、16：3016：55用餐时间，上洗手间、整理仪表仪容。8、16：55准时参加例会〔仪容仪表符合要求〕。9、17：10--17：20按要求做好所属范围内的卫生工作及准备工作。10、营业中主要按要求做好传菜工作，做好前厅与后堂的协调工作。学习.资料11、21：30后，按要求做好所属范围内的完毕工作，并做好交接，由领班检查合格前方可下班。学习.资料店面收银员的工作流程1．餐前检查〔1〕检查交接班留言，确定是否有