车间组长工作汇报（共6篇）

第33页共33页车间组长工作汇报〔共6篇〕第1篇：车间组长工作鉴定车间组长工作鉴定2023年工作总结回忆过去一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2023年已经悄然离我们而去，。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我不断要求自己，按照公司及车间的要求，根本完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的改变，工作方式有了较大的改良。现将2023年的工作情况总结如下：一．消费管理方面：虽然在过去的一年中管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步自身及员工的综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。二．质量控制方面：质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题。改变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。三.加强自身学习，进步管理程度：由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了一定的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。四、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间员工的沟通合作，向先进部门学习，加强管理，努力使大家形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4．全面完成领导交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的团体。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！车间组长工作职责1﹑在公司的领导下，负责本组的消费和行政管理工作。2、根据上级下达的消费任务和作业消费方案，合理调配消费人员，安排各岗位的消费任务，组织召开班前班后会，讲评消费情况。按时完成消费任务。组织本组消费人员全面完成消费任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工消费日报表，在第二天九点前，按各岗位分别统计后交到消费文员处。4、加强本组的消费质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批消费记录，并检查落实。5、负责本组的平安消费，每日下班前，作好水、电、气、门的平安检查工作。提醒检查职工正确着装。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报上级，并检查落实情况。7、负责管理本组的消费记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完好交接。8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。9、加强本组劳动纪律的管理，做好组与组的沟通协调。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补、方案。11、负责搜集职工提出的有关工艺、设备改良的合理化建议，并及时转达上级。12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结消费、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建立。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保质量，强化工序质量自检、互检。厂部消费组长岗位职责总那么：1、坚决服从橱柜车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1．严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；3．负责制定本组的工作方案和目标；4．负责消费任务和指标的下达；5．负责消费进度安排及控制；6．负责检查消费作业方案的执行情况；7．负责消费方案的调度及产品消费的跟踪；8．负责消费产量、半产品、在制品量的统计；9．负责对下属人员检查、考核、评比；10．负责车间之间的消费协调工作；11．负责产品实物量和劳动量的统计工作；12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比；13．负责秤过程中的物质消耗量的统计；14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；15．消费负荷统计及产销平衡调度；16．负责加强对消费平安方面的知识教育工作；17．协助做好产品消费与技术开发之间的协调工作；18．协助做好设备管理部门协作；19.做好班组质量检验工作，及时处理质量问题，总结质量管理中的经历与教训，认真组织组员严格执行质量标准。20.重视和控制消费本钱，减少材料浪费损失，进步质量管理程度和效益。21．完成上级领导临时交办的其他工作。在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大消费，进步他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。二、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。四、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。202_年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。3、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。2、管理不到位。有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要平安消费，不会出现任何问题的。如今全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强消费，进步效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们可以度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!车间组长工作职责1.积极承受车间主管的工作安排，根据订单的要求及时组织消费，确保消费的有序进展。2.做好现场平安消费管理，坚持“平安第一”的原那么，对不符合操作程序的及时阻止和纠正，擅长发现和解决现场的平安隐患，防止工伤和重大事故的发生，负责新员工岗前平安培训工作。3.组织例行早会，及时传达公司和车间下达的文件精神。4.协助车间和质检进展定期培训，正确指导员工按照产品质量工艺要求进展操作，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原那么。5.负责监视员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，发现异常及时解决，保证消费顺利进展。6.对本班组消费产品的质量、数量、工废数量负责，并催促员工及时将工料分类、分区存放。7.加强与员工沟通，关心理解员工，及时反映员工的心理波动，解决员工在实际工作中的困难。8.严格控制方案用料，减少人力浪费，合理用电，人离机停。9.要求员工对产品轻拿轻放，防油、防锈防止产品变形、刮伤。10.随时保证场地整洁，产品码放标准、及时清理边角余料。11.积极遵守和执行公司的规章制度，不偏不倚，赏罚清楚。12.做好每天自检记录和消费记录。13.积极完成上级领导安排的其他工作。第2篇：车间组长工作职责篇1：车间组长工作职责范文车间组长岗位职责1,在消费厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度.2,对本工序(所带班组)的消费效率,品质负总责,担任本工序(所带班组)消防,平安消费,资产管理,文件资料管理总责任人.3,负责本工序(所带班组)消费运作,品质控制,诊断,改善.4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出临时培训申请,经批准后予以施行或协助上级施行;按时完成车间员工的相关考核.5,严格监视所带员工认真遵守企业平安消费相关规章制度,确保每日消费平安进展.定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求.6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班消费产品/作业质量符合标准.7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料,在制品,在用材料等的管理,定期进展盘点.监视辖内员工对车间工具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用,运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,标准及管理要求.监视维修工对机器,设备的维护,保养,检修.8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然,整洁.9,完本钱工序(所带班组)当班消费记录及工作报表等的填报,整理工作.10,下班时检查本区域的有关电是否关闭.11,根据消费方案和消费需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况.12,不断总结消费中的经历,不断改良消费流程和品质控制手法,进步劳动消费率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低消费本钱.13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.篇2：一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于消费科车间班组长三、岗位名称：车间消费班组长四、直接上级：消费车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段消费中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的权利八、管理责任：对所承当的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调才能；有一定本行业现场消费管理经历；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效鼓励部属。十、职责内容：1.组织和指挥本班组的消费，带着本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.催促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。3.监视本班组人员的操作，负责本岗位消费过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.承受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.承受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习稳固各项平安知识和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。13.对本班组在消费操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明消费，促进班组与班组间的团结。15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员进步业务程度。17.经常组织组员讨论消费情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反应建议，提出改良。18.完成上级交办的其它工作任务。篇3：1〕负责详细组织车间消费管理、完成消费任务。2〕负责平安质量管理、确保平安消费。3〕负责各工序之间的平衡工作，确保消费线能稳定、有序消费。根据实际的消费情况，提出合理化改良建议，并上报研讨。但无权擅自更改消费工艺。4〕认真催促消费线的消费，原那么上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，消费组长要负责顶替，确保流水线不中断，防止造成资浪费。5〕要熟悉车间所有消费类文件和管理制度，以身作那么，起到表率作用。6〕负责编写培训课件，对新员工进展技能培训；定期组织员工进展学习，不断进步职业技能和思想素质。7〕及时参加消费会议，认真传达公司精神。8〕负责贯彻、执行平安消费方针、各项规章制度。组织班组平安活动，加强员工平安消费教育，组织做好消费工作。9〕要处理消费突发事件，并及时向上级领导汇报。10〕领导临时安排的其他工作。篇4：班组长是确保产品质量．平安消费的根底，班组长要模范带头遵守平安消费各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和平安意识。带着本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低本钱，按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务．做好本班组的系列工作。1．根据消费方案，负责指派本班组各工序每天的消费任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的消费任务。2．听从车间的工作安排．积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务．做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。3．负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进展记录、汇总。及时上报车间。4．带头遵守并催促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备平安操作规程，不违章指挥．不冒险蛮干，反对违规作业。5．做好对本班的作业现场的产品质量和平安消费状况的巡回检查，发现问题及时解决．并能及时上报车间．6．严幅按照产品图和作业指导书的要求进展消费，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进展自检、互检、专检和工序〔或班组)间交接验收。7．负责对本班组各工序现场文明消费进展监视，保持消费现场有序、清洁、整齐.8．负责对本班组工具的保管和消费设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作．负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作．保障设备正常运转：9．负责本班组原材料的领取．教育并监视班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘．做到工料尽，场地洁。10．负责催促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：11．负责本班组各工序的能及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；12．负责加工完成的产品与下道工序进展交换检验、检查工作。篇5：1产品质量控制：1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生1.2新订单排单消费前必须安排消费首件；1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。2消费管理：2.1负责监视员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进展记录；2.2新订单下达消费任务后，必须在半个工作日内，安排消费任务，组织消费；2.3负责消费过程中的平安问题，对消费过程中有可能出现的平安隐患，必须及时上报车间主任进展处理；2.4负责对车间环境的管理，制止乱堆放物品；2.5必须及时对新产品进展统计，制止虚假上报；2.6必须做好交接班工作，清扫消费现场。第3篇：车间组长工作方案车间组长工作方案车间组长工作方案(一)一、指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的全年，本班将完成一个目的、突出三个重点、加强三大建立，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保三不伤害。三、工作措施(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。(五)积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时考虑平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析^p各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。车间组长工作方案(二)在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展比学赶帮活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升xxx厂的环保经济运行程度，为公司平安，效率，开展，和谐建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：1，不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。2，开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。202_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3，进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对201x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在201x年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。4，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5，保证工艺贯彻率在201x年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。6，加强现场管理，推进5S管理制度在201x年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在201x年消费管理工作不断进步，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。车间组长工作方案(三)202_年，我即将面临一份新的工作――车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案：一、进一步深化理解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和理论操作。在接下来的日子里，我会去理解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的消费工艺，为以后能更好的工作打下根底。二、认真学习新岗位的各项根底知识，做好车间日常消费数据统计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间消费记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力进步自己的工作才能。三、做好正常统计工作的同时，积极理解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡视，理解车间消费现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层根底车间工作方案书及安排_范文车间工作方案书及安排_范文。四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和施行到基层，从而进步公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步理解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的交流加深，我对车间和公司的理解也逐步深化，并就自己的认知向领导们提出局部管理上的建议：1、在完成阶段性消费任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的消费作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。2、不定期对员工进展培训教育。车间可以利用消费任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到进步的同时，车间及整个公司的素质都会得到进步，我们的新农品牌将更具有竞争力。3、加强车间标准化考核及日常车间管理，对不标准行为及时予以考核并纠正随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去理解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当认真负责的起好带头模范作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为进步整个车间的标准化程度做出自己的奉献。最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。第4篇：车间组长工作职责厂部消费组长岗位职责总那么：1、坚决服从橱柜车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1．严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；3．负责制定本组的工作方案和目的；4．负责消费任务和指标的下达；5．负责消费进度安排及控制；6．负责检查消费作业方案的执行情况；7．负责消费方案的调度及产品消费的跟踪；8．负责消费产量、半产品、在制品量的统计；9．负责对下属人员检查、考核、评比；10．负责车间之间的消费协调工作；11．负责产品实物量和劳动量的统计工作；12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比；13．负责秤过程中的物质消耗量的统计；14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；15．消费负荷统计及产销平衡调度；16．负责加强对消费平安方面的知识教育工作；17．协助做好产品消费与技术开发之间的协调工作；18．协助做好设备管理部门协作；19.做好班组质量检验工作，及时处理质量问题，总结质量管理中的经历与教训，认真组织组员严格执行质量标准。20.重视和控制消费本钱，减少材料浪费损失，进步质量管理程度和效益。21．完成上级领导临时交办的其他工作。第5篇：车间组长工作总结2023年工作总结回忆过去一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2023年已经悄然离我们而去，。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我不断要求自己，按照公司及车间的要求，根本完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的改变，工作方式有了较大的改良。现将2023年的工作情况总结如下：一．消费管理方面：虽然在过去的一年中管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步自身及员工的综合素质