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文档简介

企业人力资源管理六大法则HR主管必读现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系，本人从事该工作两年，现将工作要点与各位分享，以利于新手上路。一、 人力资源规划工作：该项工作一般在一季度完成，主要核定该年度人工成本费用规划，包括工资、福利、培训费、劳保费等人力资源费培训计划拟定下发。此项工作的关键点是测算准费用盘子。二、招聘与配置工作：这是贯穿全年的工作，基本原则是编制不变，随时流失随时增补，招聘流程为用人单位优先推荐，人力资源部面试把关，用人单位不推荐时人力资源部从积累的人才库中提取，不定期参加大型招聘会，与当地大专院校搭桥收集人才1-3后体检合格录用安排岗位。此项工作掌握好“谁用人、谁招聘”即可。三、 培训与开发工作：多次再定稿为妙。坚持内部培训为主，外培为辅原则，大胆启用内训师，加强管理和激励。培训考核要与员工评价考核挂钩此项工作方可落地。四、 薪酬与福利工作：五、绩效管理工作：它是人力资源管理的核心工作。绩效考核办法每年必须员工评价结果兑现员工等级，奖惩。绩效考核办法每季度进行评估，及时改进执行细则，绩效管理的核心是通过考核、评估、绩效面谈，达到提高绩效结果的目的。如果结合目标管理工作就更加到位了。六、 员工和劳动关系工作：小事化了，态度决定成败。我只是把要点和关键点给大家讲清，操作技巧还靠大家

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