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文档简介

人力资源配置方案人力资源配置方案PAGEPAGE4/41、目的：持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。2、适用范围：本程序适用于公司人力资源管理各项工作。3、定义无。4、职责：、各部门负责人根据公司业务方案、公司方案期的工作任务量及工作事务需案及人力资源需求方案；相应内容及时完善、更新。5、工作程序：1、现有人力资源配置优势分析良好的工作环境有利于吸引各类人才；平台和个人职业开展的空间；新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势；人才的引进提供了宽阔的通道；府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。2、现有人力资源配置劣势分析争夺剧烈；3、机遇化，同时良好的开展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段；工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。4、人力资源配置战略需求推动事业安康开展的员工队伍。5、公司人力资源配置思路尝试猎头招聘、员工推荐等多种方式，实现“引进一人，激活一片〞；种专业人才引得进、用得好、留得住；推进人才管理。6、公司人力资源配置重点工作及测评评价在人才选拔中的应用；业人才、适当储藏优秀应届毕业生，整合内外部人力资源；构造的改善和关键岗位的人岗匹配；方法；后备队伍建立：建立和标准骨干人才开展通道。7、建立有效的人员招聘体系，优化招聘流程现有渠道根本思路现有渠道根本思路省市内招聘为主，针对性选择省外综合性人才招聘会人才密集地点的高层次招聘会或产业关联度大的专业性招聘会现有分布及延伸拓展才市场组织的各层次招聘会高层次人才招聘会网络招聘校园招聘及时维护网站招聘信息，增加全国性、专业网站及网络招聘广告，完善公司外部网人才模块主动出击，抢先猎取具有较高培养潜质的应届毕业生独立组织针对性的定点专场招聘物色积极鼓励内部员工推荐适宜人选现常用招聘网站：安吉人才网、浙江人才网高校。定点招聘尝试通过高校定点招聘内部推荐暂无类应届毕业生；研发队伍配置方向：重点充实创新、研发能力强的技术人才；专业技术队伍配置方向：充实经历丰富、高工作效率的专业技术人才；年操作经历的工人，储藏一定学历层次的产业工人；售筹划人才，提升销售队伍专业水准；应届大学生，不局限于浙江地区大学，积极引进省外重点院校优秀大学生；9、引进博士后工作站序号拟招收博士后工程名称所学专业或方向拟招收人数1钛合金深拉深工艺研究金属材料1

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