人力资源管理(一)-11-真题-无答案

人力资源管理(一)-11(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题广义的人力资源规划不包 预测企业或组织未来的人力资源供求状况 B.制定行动计划C.控制和评估计划 D.人员家庭计划以下说法错误的 企业对人才的需要包括数量和质量两个方面狭义的人力资源规划是广义中的一部分企业制定人力资源规划的主要原因是人才的不断流失制定人力资源规划的目的是为了实现企业的战略目标制定人力资源规划的基础 企业现有的人力资源状况 B.企业对人才的需求C.企业的战略目标 D.不断变化的环境下列说法正确的 为一份单独的规划报告独立性的人力资源规划把人力资源规划作为企业整体战略计划的一部分附属性的人力资源规划内容相对比较简单，甚至省略某些项目独立性的人力资源规划并不是专门进行的，最终结果大多不单独出现具有战略性色彩的人力资源规划 整体的人力资源规划 B.短期人力资源规划C.中期人力资源规划 D.长期人力资源规划具有战术性特点的人力资源规划 部门的人力资源规划 B.短期人力资源规划C.中期人力资源规划 D.长期人力资源规划人力资源规划的目的 适应不断变化的环境 B.为组织配备足够的人力资源C.防止人才流失 D.为企业的人事决策提供依据和指导下列哪一项不属于人力资源规划的内? 配备计划 B.工作效率计划C.培训开发计划 D.职业计划下列不属于人力资源规划原则的 目标性原则 B.适应性原则C.动态性原则 D.经济性原则编制人力资源规划的基础 A.科学的人力资源预测 B.合理的人力资源规划目标C.充足的内外部信息 D.有效的评估人力发展的基础 人力资源预测 B.人力资源开发C.人力资源规划 D.人力资源评估下列关于人力资源需求预测的描述错误的 进行估计企业的人力资源需求是一种引致需求，它最终取决于市场对企业产品和服务的需求在进行人力资源需求预测之前，先要预测企业产品或服务的需求人力资源需求预测分为现实流失人力资源需求预测、未来人力资源需求预测管理评价法属于哪种人力资源需求预测方? A.定性方法 B.定量方法C.趋势分析法 D.比例分析法采用问卷调查方式，多次听取专家意见。最后达成一致的定性预测技术被称为A.德尔菲法 B.经验判断法C.马尔科夫法 D.散点分析法人力资源需求的回归分析法是一种A.定性预测技术 B.定量预测技术C.模糊预测技术 D.散点分析技术以下不属于人力资源预测的定量方法的是A.趋势分析法 B.比率分析法C.管理评价法 D.回归分析法组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测 A.组织目标和组织绩效预测 B.组织外部人力资源供给预测C.员工薪酬预测 D.员工流动率预测人力资源供给预测的内部供给预测不包 A.现有人力资源的分析 B.人力资源流动分析C.人员质量分析 D.人力成本分析根据技能清单编制的员工情况报告可分为三类，其中不包 A.工作性报告 B.总结性报告C.规定性报告 D.研究性报告下列关于人力资源供给预测方法的描述，错误的 调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析替换单法侧重内部员工的晋升，可以起到鼓舞员工士气、激励员工的目的可能性导致产生的岗位空缺水池模型是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给某一层次岗位的人力资源状况如下：现有员工30人，调入6人，调出和离职10人，下级部门晋升入5人，降职3人，本层次的未来供给 A.28人 B.26人C.24人 D.23人下列关于马尔科夫模型的描述不正确的 马尔科夫预测模型是用来预测具有等时间间隔的时刻点上各类人员的分布该模型根据企业以往各类人员之间流动比率的概率来推断未来各类人员数量的分布该方法的前提是，企业内部人员的转移是没有规律的该方法的关键是确定转移率下列不属于人力资源供过于求的调整方法的 A.提前退休 B.工作分享C.工作轮换 D.延长工作时间以下说法不正确的 从实践的角度看，裁员可以很好地达到企业所预期的减少成本、维持效益的目标提前退休使企业减少员工比较容易，但企业也会由此背上比较重的包袱能更顺利地解决问题工作轮换是指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作以下不属于人力资源供不应求的调整方法的 A.外部招聘 B.工作扩大化C.工作轮换 D.外包企业人力资源管理其他职能的基础 A.人力资源战略规划 B.人力资源规划C.人力资源需求预测 D.人力资源供给预测人力资源战略规划包括企业人力资源的使命，人力资源发展的目标、方向、针与政策等。A.愿景 B.原则C.宗旨 D.价值观判定企业在高度竞争的全球市场中能否获得成功的关键因素 A.顾客的忠诚度 B.顾客的满意度C.产品或服务的质量 D.品牌形象人力资源战略规划的产生阶段 A.资本主义发展的早期阶段 B.19世纪末C.20世纪60年代 D.20世纪80年代下列关于人力资源战略与人力资源规划的描述不正确的 人力资源战略与人力资源规划都属于顶层设计，是高层管理者重点关注的事情人力资源规划是人力资源战略的延伸人力资源规划是人力资源战略进一步实施的前提和直接可操作性人力资源战略规划理论基础主要包括战略管理理论 A.组织理论 B.薪酬理论C.需求理论 D.激励理论关于企业战略的5P模型的提出者 A.赫茨伯格 B.明兹伯格C.马斯洛 D.詹姆·沃克关于企业战略的5P模型不包 A.模式(pattern) B.定(position)C.观(perspective) D.绩效(performance)20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立的基础上，都比较侧重讨论竞争和竞争优势。A.维护客户 B.树立品牌C.对抗竞争 D.扩大市场20世纪90年代的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。多元化理论 B.收购兼并理论C.国际化理论 D.战略联盟理论 是社会的细胞和基本单元，是社会运行的基础。企业 B.组织C.社团 D.个人明兹伯格的组织理论认为，任何一个组织都有五个基本构成部分，下列不属于组织的本构成部分的 A.技术核心 B.高层管理部门C.基层管理部门 D.管理支持部门下列不属于人力资源总体规划的 A.人力资源数量规划 B.人力资源素质规划C.人力资源结构规划 D.人力资源培训计划下列不属于人力资源业务规划的 A.人力资源补充计划 B.人力资源配置计划C.人力资源数量规划 D.员工关系计划对企业内在环境进行环境评估时，应评估企业员工数量、员工素质、等。A.员工结构 B.培训制度体系C.员工接替计划 D.退休解聘计划对企业外在环境进行环境评估时，应评估包括人口政策、经济发展、科技发等对未来劳动力市场构成影响的若干因素。A.文化政策 B.劳动法规C.教育政策 D.人才供给一套完整的人力资源方案不包括下列哪一? A.工作分析 B.工作评价C.招聘规划 D.退休解聘计划二、多项选择题狭义的人力资源规划包 人员招聘计划人员使用计划退休计划控制和评估计划企业未来人力资源供求状况规划以人力资源规划是否单独进行为标准，可将人力资源规划划分 独立性的人力资源规划附属性的人力资源规划整体的人力资源规划部门的人力资源规划长期人力资源规划人力资源规划的内容包 总体规划退休解聘计划控制和评估计划补充计划使用计划薪酬福利计划包括薪酬结构工资总额工资关系绩效与薪酬的对应关系福利项目人力资源规划的过程包括准备阶段预测阶段实施阶段评估