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文档简介

人力资源管理流程:人力资源的培训与开发人力资源管理流程一、新大学生管理流程1、新进大学生报道2、新进大学生体检3、签订劳动合同4、进行新员工培训，培训合格后分配各项目部上岗5、实习期满后，考核合格，填写工人转**级表，由核算员填写审定表和花名表。6、转**级表报人力资源部审批7、审批合格后，转**级。二、辞职流程 1、员工应提前30天将书面《辞职报告》交到人力资源部，并对离职员进行离职面谈，了解其离职原因并做记录。2、离职员工领取离职手续表，根据离职手续表办理相关手续。3、由离职员工所在部门负责人收回相关的员工手续，办公用品，确认上交无误后由部门负责人签字确认。4、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠（包括所借款项、出差报销拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字。5、离职员工将填写后的离职手续表经部门主管签字后交到人力资源部。三、调动与流动流程公司内部调动公司机构调整牵扯到人员的变动，根据岗位要财务、业务进行移交。经过该部门主管签字确认后办理调动手续跨公司调动1）调动审批 各公司之间人员调动时，须由调入部门负责人签字，人力资源部负责人签批。2）发动调动通知 由人力资源部开具调动通知，明确调入单位、到岗时间、变动后岗位等事项。工作交接 调动前，完成现单位工作事项、办公用品、宿舍、等必备事项交接。人事档案及社会保险的调转走相应的调转手续。四、工资核算流程 1、每月24日由项目经理审核各项目部考勤表报送分公司 、收核算工资的基础资料 每月25日经人力资源部审批的分公司考勤表。岗位工资变动审批表 相关任职通知或奖励文件 公司机关各部门发放的记入个人到后如奖金，作为工资核算税金的一部分 3、每月27日，人力资源部对工资进行审批4、每月27日，将工资审批单、工资表及工资卡花名表报送公司财务部。、职务任命流程1、职务空缺 根据相关职务人员的辞退或因辞退引起岗位的缺，管理成领导需面谈沟通，听取高层在职务任方面的意见，确定人选。、岗位职务的人选 拟任命人员与管理层领导就任命及相关事宜进行面谈、命文件 根据任命要求与面谈结果正式拟定岗位职务任命书，递交总经理审批。4、任命文件下达 采用标准文件下发各部门5、正式任职六、请销假管理严肃工作纪律端正工作作风建立良好的工作秩序，保证公司工作的正常运行特制定规定。1、事假、病假假期在三天以内的，填写《请假申请表》主管负责人签字，超过三天的，须向公司经理请假并填写《请假申请表》2、婚假 本公司员工结婚，凭结婚证可享有3天假期，符合国家晚婚条件（男25周岁，女23周岁以上）可享有10天假期（包括节假日）3、丧假 员工亲属不幸去世，可享有3天带薪假4、产假 女员工有计划生育指标的可享有90天产;5、探亲假公司异地员工可享放弃探亲假。请假

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