车队主管岗位职责说明书（共8篇）

第29页共29页车队主管岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：车队主管岗位说明书新版车队主管-岗位说明书岗位名称：车队主管〔主管/骨干级〕所属部门：调度部直接上级：调度部经理岗位目的：对短途营运的各个环节进展管理、监视、协调、效劳、控制。岗位主要职责：1、参与车队车辆管理制度的制定与完善；2、负责车辆档案管理、做好车辆二级维护签证、盖章工作，使运输证、车辆档案、二级维护卡登记一致；做好车队的年度审验工作；3、负责车队平安工作，贯彻公安交通部门平安行车规定，填报有关平安报表、事故报表；4、按照调度所下达的指令合理安排车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，5、负责车队全面工作和处理车队日常事务；6、催促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达和停放；7、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并作好详细记录；8、代表车队听取用户意见；带着车队开展优质效劳竞赛，不断进步效劳质量；9、负责驾驶员的考勤工作；10、11、12、13、组织车队驾驶员的政治和业务学习，不断进步驾驶员政治和业务素质；回单的及时搜集及作业单工作质量的评定；对本部门人员的进展管理和工作安排；完成上级交付的其他工作。任职要求：综合素质要求：1、有高度的责任心，对工作认真负责；2、具有优秀的职业操守；3、有较强的会谈、沟通和协调才能。学历和资格要求：1、大专以上学历；2、具有物流、市场营销或管理教育背景。3、熟悉人员管理和团队管理的技巧。工作经历要求：1、二年以上物流行业工作经历；一年以上运输管理经历；2、熟悉物流行业的运输运作形式及短途运输市场的情况；3、须有一定的调度、装配货知识。专业知识要求：1、具备物流或管理等相关专业根底知识。2、有较强的效劳、协调才能。纯熟使用电脑及办公设备，会使用物流管理系统。第2篇：车队调度主管岗位职责车队商务部调度主管岗位职责〔车队〕为明确规定商务部车队主管岗位的工作职责，确保商务部车队工作质量和进步工作效率，特此确立以下职责规定。商务部调度主管职责1.执行公司各项管理制度，协助商务部副经理落实车队司机和调度的日常管理工作；2.负责监视调度员的日常管理工作，每月组织调度员召开“消费会议”；3.负责监视日常车队运输动态，加强与客户的联络，及时处理和反响运输效劳的质量问题；4.全面负责落实好车队车辆季审、年审和年、月度维修保养方案的工作，跟踪车辆维修保养执行情况，负责车辆维修保养的交接验收工作；5.负责车队车辆的技术管理工作，认真搜集好车辆技术运行资料，做好车辆的技术档案，催促、检查司机日常检查工作的落实执行和日志填写工作；6.配合消费技术部落实执行车辆的月度检查工作，掌握拖头拖卡的技术与使用状况，根据消费情况及时安排报修车辆的，尤其是需要半天以上时间的维修要及时跟踪；7.深化现场理解车辆平安消费情况，检查、抽查、监视车辆装载、运输平安状况，纠正违章行为，落实平安措施；8.协助组织落实司机的平安教育、培训管理工作，开好平安例会，做好会议记录；9.负责监视司机每日的出勤情况及整顿司机劳动纪律以及对违背公司劳动纪律的司机提出考核意见；10.亲密留意司机的情况，监视调度员派车是否相对公平合理，司机反响情况的处理以及反响；11.负责车载GPS设备的维护和管理工作；12.负责做好运营车辆的平安监管和运输调度工作，充分发挥车载GPS监管系统在商务部车队平安消费过程中的动态监管作用，严格控制和打击司机驾驶车辆超速、疲劳驾驶、违章停车等各类违法违规行为；13.在确保平安和有效益的前提下，对车辆的调度及行驶道路严格把关，控制好车辆运营本钱的支出；14.监视好调度员对车辆的调度是否合理，严格执行三担卡使用管理制度15.兼顾车辆的调度工作，完成领导交办的其他工作。第3篇：出租车车队主管岗位职责车队主管岗位职责第一条在公司总经理、副总经理、部门经理的领导下，负责和组织本车队车辆及驾驶员的平安消费、营运管理、技术管理，保证本车队完成公司及部门下达的各项方案和指标。第二条根据交通法规、营运法规、条例以及公司的各项规章制度编制本车队的月、季、年度工作方案，按平安、营运、技术不同的业务性质分别与平安组、营运组、技术组进展业务联络。对本车队车辆、驾驶员的营运、平安、技术状况随时向部门经理汇报。第三条狠抓平安行车，对本车队驾驶员的交通事故与平安组一起按“四不放过”的原那么进展处理，对特重大事故、伤人事故必须第一时间赶到现场，在处理过程中要尽职尽责为驾驶员效劳，使事故损失减少到最低程度。对车队发生的事故〔包括第三者事故〕即时上报部门经理。第四条每月三次〔白天二次，夜间一次〕深化到各营运点检查、理解营运、平安、效劳质量、车容车貌，每月不少于30辆，并将检查情况汇总上报部门经理。第五条抓好车辆的技术管理，催促驾驶员按时按质对车辆进展保养、二级维护、综合检、年检。第六条要求驾驶员对车辆的车况、车貌保持完好。负责对本车队车辆发生的技术故障进展前期的接触处理，并将详细情况反响到技术组由技术组进展处理。第七条及时耐心的处理乘客投诉，对标注为“其他”类的投诉处理后按规定直接在系统上进展反响，对标注为“投诉”类投诉及需带驾驶员去客客局处理的严重投诉要求必须作好投诉人的工作后按撤单方式处理，由车队召回驾驶员调查，并与投诉人沟通，得到投诉人的谅解和同意撤单后，准备齐全相关资料交营运组进展跟踪处理。第八条随时掌握本车队驾驶员定额任务及各类费用收款情况，根据公司财务提供的欠款驾驶员，检查催促驾驶员按时足额缴纳各种款项。对于拖欠驾驶员负责催收，对违背公司规定的驾驶员提出批评和处分建议，直至扣车或按合同规定解除合同。第九条每月组织本车队平安例会，对驾驶员进展平安、优质文明效劳和职业道德教育，将本车队的驾驶员培养成为一支优质、文明、平安、守法、高素质的队伍。第十条协助综合部建立、健全驾驶员管理档案，并按月对本车队的驾驶员管理档案进展更新〔驾驶员的交通违法、交通事故、营运违章、效劳投诉情况及平安行车里程等〕，并根据上月的平安、效劳情况对本车队驾驶员按车进展平安、效劳考核〔交通违法数据以客管局提供的为准，因交通违法数据较为延迟，考核时以上上月的数据为根据〕，于每月15日前制作出本车队《月度平安、效劳奖考核情况表》，经平安、营运主管审核后报部门经理、公司领导审批后执行。第十一条努力完成公司对本车队的各项考核指标、营运管理指标、平安管理指标严格掌握在可控范围之内，确保处于行业领先程度。第十二条对本车队副班驾驶员的上、下牌进展严格审核，报部门审批后，按公司相关程序办理。第十三条掌握本车队驾驶员的状况，采取谈心、交心、家访等形式做好深化细致的思想工作，关心驾驶员的工作和生活，经常听取他们的意见和要求。每月家访驾驶员数量到达客运交通管理局规定的数量，并整理资料填写《驾驶员家访记录表》，以备检查。第十四条大量搜集好人好事，采取各种形式进展表彰，弘扬正气，形成一个良好的工作气氛。培养驾驶员的团结、友爱、协作、奉献精神。组织好本车队驾驶员突击性的公益活动。第十五条对本车队驾驶员严格大胆管理，树立自身威信。为驾驶员办事必须做到热情、周到、及时，进步办事效率。不得刁难和无故拖延，更不能向驾驶员索取好处。第十六条严密联络驾驶员，配合平安组、营运组、技术组完成各项工作，做好各车队之间的友好、协助关系，分工不分家。第十七条完成公司领导和部门临时交办的其他工作。第4篇：出租车车队主管岗位职责车队主管岗位职责在公司总经理、副总经理、部门经理的领导下，负责和组织本第一条车队车辆及驾驶员的平安消费、营运管理、技术管理，保证本车队完成公司及部门下达的各项方案和指标。根据交通法规、营运法规、条例以及公司的各项规章制度编制第二条本车队的月、季、年度工作方案，按平安、营运、技术不同的业务性质分别与平安组、营运组、技术组进展业务联络。对本车队车辆、驾驶员的营运、平安、技术状况随时向部门经理汇报。“四对本车队驾驶员的交通事故与平安组一起按狠抓平安行车，第三条的原那么进展处理，不放过”伤人事故必须第一时间赶到现场，对特重大事故、在处理过程中要尽职尽责为驾驶员效劳，使事故损失减少到最低程度。对车队发生的事故〔包括第三者事故〕即时上报部门经理。每月三次〔白天二次，夜间一次〕深化到各营运点检查、理解第四条辆，并将检查情况汇总上30营运、平安、效劳质量、车容车貌，每月不少于报部门经理。抓好车辆的技术管理，催促驾驶员按时按质对车辆进展保养、第五条二级维护、综合检、年检。要求驾驶员对车辆的车况、车貌保持完好。负责对本车队车辆第六条发生的技术故障进展前期的接触处理，并将详细情况反响到技术组由技术组进展处理。及时耐心的处理乘客投诉，对标注为“其他”类的投诉处理后第七条按规定直接在系统上进展反响，对标注为“投诉”类投诉及需带驾驶员去客客局处理的严重投诉要求必须作好投诉人的工作后按撤单方式处理，由车队召回驾驶员调查，并与投诉人沟通，得到投诉人的谅解和同意撤单后，准备齐全相关资料交营运组进展跟踪处理。随时掌握本车队驾驶员定额任务及各类费用收款情况，根据公第八条司财务提供的欠款驾驶员，检查催促驾驶员按时足额缴纳各种款项。对于拖欠驾驶员负责催收，对违背公司规定的驾驶员提出批评和处分建议，直至扣车或按合同规定解除合同。每月组织本车队平安例会，对驾驶员进展平安、优质文明效劳第九条平安、守法、和职业道德教育，将本车队的驾驶员培养成为一支优质、文明、高素质的队伍。第十条协助综合部建立、健全驾驶员管理档案，并按月对本车队的驾驶员管理档案进展更新〔驾驶员的交通违法、交通事故、营运违章、效劳投效劳情况对本车队驾驶员按并根据上月的平安、，诉情况及平安行车里程等〕车进展平安、效劳考核〔交通违法数据以客管局提供的为准，因交通违法数日前制作出本车队15，于每月据较为延迟，考核时以上上月的数据为根据〕，经平安、营运主管审核后报部门经理、公《月度平安、效劳奖考核情况表》司领导审批后执行。努力完成公司对本车队的各项考核指标、营运管理指标、安第十一条全管理指标严格掌握在可控范围之内，确保处于行业领先程度。对本车队副班驾驶员的上、下牌进展严格审核，报部门审批第十二条第5篇：会计主管岗位职责说明书会计主管岗位职责说明书编号F004岗位名称会计主管所属部门财务部直接上级财务总监所辖下属无人员编制职等职级轮转岗位开展方向职位总体目的：(主要职责概述)1、审核各类会计凭证，对凭证的完好、真实、标准负责；2、及时登记归类账簿、编制会计报表，主要勾稽关系正确。妥善保管会计档案。3、积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。在标准的前提下控制本钱、费用支出。工作职责描绘序号岗位职责施行细那么时间要求质量要求负责审核各类凭证，对据以记账的凭证准确性、及时性负责；有权对输入凭证进展标准；1、持续学习，掌握必要的知识。每日1、熟悉会计学原理、财务管理、税法、经济法规等方面知识；2、记账凭证标准、完好、整齐；使用的会计科目正确。3、所附原始凭证充分、真实、标准、金额准确。2、审核出纳编制的记账凭证；每日3、审核所附原始凭证及其业务根底的真实性、合规性。每日对分管的账簿的正确性负责；有权检查有关明细账的数据来。对编制会计报表，协调各环节与会计报表的核对负责。1、及时登记各类会计账簿，复核账簿、报表等数据的钩稽关系。每日1、记账、对账、调账等账务处理程序标准、及时；2、编制的会计报表内容完好、数字准确；无错报、漏报；3、严格执行会计制度的规定，会计报表和凭证按要求归档。2、按时编制会计报表，经领导复核后及时对外报送。每月10前3、及时编制内部管理用报表。合理时间内4、积极配合各类审计，提供所需资料。每年/不定期负责会计核算的内部控制，参与业务运营的风险管理；1、经常与出纳对账，保证现金、银行存款账实相符。不定期1、每月至少一次与出纳核对现金及银行存款；2、复核、逐笔勾对银行对账单，审核存款余额调节表。3、定期的资产清查要全面，编制清查报告，提出处理意见。4、积极参与风险控制，对不合理的现象要及时制止、纠正并报告。2、逐笔复核出纳收付款的准确性，妥善保管一枚印鉴。每日3、定期与行政、人事、业务等部门对账，进展资产清查。每半年4、逐笔复核内勤开具的发票。每日5、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档每月/每年负责税务、社保等的核算、申报及其他相关工作。有权核查根底数据。1、准确核算各类税费，及时申报、汇算清缴。每月/每年1、掌握税收政策，办理涉税事项及时、准确、合法合规。2、2、对人力资部计算的社会保障支出进展审核。每月/每年3、协调与税务相关的外部沟通工作。不定期承办领导交办的其他工作；及时、准确工作协作关系部门主要工作内容内部协调关系外部协作关系岗位素质要求教育程度:中专以下中专大专本科本科以上工作经历:1-3年3-5年5-8年8年以上专业知识:会计师中级职称匹配才能：纯熟操作计算机，掌握办公软件和财务软件相关知识:经济、税务、管理等方面的知识备注第6篇：编辑部主管岗位职责说明书编辑部主管岗位职责说明书一、岗位描绘岗位名称：编辑部主管直接上级：总编办二、职责和任务1.负责对本部门编辑进展全面的管理、监视和协调。检查编辑的工作，按照公司方案合理安排编辑对书稿进展校对编辑工作，努力保证公司出版的每本书符合出版标准。2.在开展工作时，应秉公办事，一切按照制度办事。合理、有序地给编辑安排工作，保证安排的工作量既能到达对编辑每天的根本工作量要求，又能保证书稿按时保质保量完成。3.编辑部主管每天8：00至8：10主持本部门10分钟晨会，总结前一天的编校工作，安排当天的编校工作并针对每一位编辑明确提出工作时间和工作质量要求。在全天的工作中随时跟进控制目的的落实情况。稿件的编校任务假如不能按时完成，编辑部主管承当督导不利的责任，责任编辑承当工作不利责任，分别给予适当的处分。4.编辑部主管负责接收由总编办主管安排的稿件编校任务。在接收编校任务时首先梳理好书稿流程表、原稿、上校次清样、发排清样并做好交接记录。编辑部主管在查对原稿、校样的科目、版本、页码确定准确、齐全后安排编辑编校，如有疑问立即将书稿返回总编办并说明情况。5.编辑部主管在工作时间内除完成自己的规定工作量〔根本工作量的80%〕外，帮助其他编辑处理书稿中的问题，能共同协商处理的稿件中存在的内容遗漏、错误等编校问题。在涉及到稿件体例、版式、边纹、书眉等重大问题时，需要汇报给总编办主管寻求解决。6.编辑部主管每天工作晨会时统计本部编辑前一天编校稿件的工作量，考评前一天书稿编校工作目的的完成情况，写出工作总结备查。针对当天稿件的编校工作中出现的问题提出合理的解决方法并上报总编部主管公布并付诸施行。7.不定期总结整理编校工作中经常出现的问题，随时汇报给总编办主管，协商处理方法，协助总编办主管严格要求每一位编辑以进步重视书稿质量的责任意识。每周公布本部门编校质量最优和最差稿件的责任编辑。编辑部主管有责任指导帮助连续三次被评为最差稿件责任编辑的员工，提升其专业技能，防止质量事故的连续出现。本部连续出现质量事故的编辑部主管负有监视管理不力的主要责任。8.在书稿的编校处理过程中，加强与录排部的工作联络。编辑部主管责成编辑统计录排员的录排、改版的工作质量，将达不到录排、改版质量标准的稿件书面写出存在问题及提出处理意见伴随稿件一起退回到总编室处理。9.在书稿的编校处理过程中，强化编辑的产品质量意识。编辑部主管责本钱校次编辑统计上校次编辑的编校过失率，填写质量互检表。对质检部退回要求返工的稿件，明确退回的原因，确定责任人，安排稿件返工并对责任人提出处理意见通报质检部主管。编辑部主管能加强与质检部的工作联络，每月进展部门员工绩效考评前向质检部主管索要本部门编辑编校书稿的质量检查结果。10.编辑部主管要安排编辑处理重新发来因录改质量不合格退回的稿件，同时指出稿件退回的原因、稿件编校重点、编校时间和质量要求并在稿件的编校过程中进展监视。11.以月为一个周期，在每月7日前由编辑部主管根据平时的工作日志记录和部门员工的综合表现进展考核，填写编辑部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资部门。12.编辑部主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。三、工作流程1.在一批书稿的编校工作开展之前，编辑部主管根据总编办主管的安排，结合稿件出版方案，首先制定书稿比编校方案报总编办。2.编辑部主管收到总编办主管安排校对的稿件，查看稿件和清样是否准确、齐全，签收稿件和清样。查看书稿流程表各项内容是否填好并做好稿件的交接记录并登记备查。3.编辑部主管根据下属编辑工作才能、稿件的缓急、稿件数量，将稿件安排给一名责任编辑和几名编辑，敦促其遵照规定的时间完成工作，做好稿件的交接记录。4.收到责任编辑送交的已完成各校次校对稿件，查看稿件是否准确、齐全，做好稿件交接签字并做好登记。查看书稿流程表各项内容是否填好，要求责任编辑将各编校人员统计的各校次稿件过失记录表整理汇总并伴随稿件上交总编室。此过程贯穿每本书稿的编辑校对过程，直到稿件编校工作圆满完毕。5.稿件在编校过程中发现重大的质量问题，编辑部主管立即向总编办主管汇报并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决，获取解决方案后立即通知责任编辑。第7篇：车间主管岗位职责说明书车间主管岗位职责说明书一、根本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：消费运营部部长；直属下级：车间组长二、岗位描绘：有效地组织和安排车间组长，顺利完成消费方案。三、岗位职责与考核指标：A、岗位职责：1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间消费、质量及物料损耗控制的直接责任人；2、执行消费指令，做好消费方案、消费安排及组织施行工作，将消费方案分解到所属各消费班组及工序，明确各项消费目的任务，安排好日常消费工作及旬、月消费工作，确保消费的各项指标能按时按质完成〔包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标〕。3、跟进及控制消费进度及消费异常情况反响、处理并及时进展信息处理和传递。4、加强现场消费管理工作和质量控制工作，及时解决消费存在的问题和困难；严把质量关，落实各消费工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在消费的过程当中，实在保障公司产品的质量能到达要求。5、定期对所属车间的产能、产量及消费排期进展有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的消费，确保消费工作能正常开展。6、提早对所属车间消费过程中的人、机、物、料、法进展核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证消费过程的有效性和可控性，使消费过程的人、机、物、料、法能适应车间消费的需要。7、对消费中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进展处理及信息的反响。8、加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对消费过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进展信息处理及反响，要求上司及相关部门协助解决。9、负责所属车间对消费工艺、消费设备和技术，作业流程及作业手法进展改进和改进，有效进步消费效率。10、加强所属车间现场5S管理及现场改善活开工作，确保消费能有序的进展，本钱能有效的控制和下降。11、做好本车间的平安消费工作，实在做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等平安事故的发生，确保消费平安。12、制订并落实本车间消费工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修方案，确保各种消费设备能有效的支持本车间的消费。13、14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，标准本车间的运作。执行质量问责制度。落实各消费工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。15、16、每周对消费完成率进展统计和评审，并做好下周的消费方案。做好消费统计工作，如实反映消费进度、消费才能、消费效率及质量合格率，防止误报和虚报的问题发生。17、对本车间的各种消费记录进展整理、分析^p和统计；对消费中存在问题及潜在问题分析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的根据。18、19、做好本车间物料的跟催工作，确保车间的消费能正常进展。进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。20、对各消费车间消费性物料、辅料及办公费用等各种消费本钱施行有效控制，努力降低消费本钱，进步公司产品的市场竞争力。21、定期和不定期组织的本车间的消费工作会议，分析^p前一段时间消费中存在的问题及原因，制定改善方法，布置下一步的消费管理工作方案，及时解决消费中出现的各种问题。22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间施行有效的协调、沟通；努力进步自身的沟通才能和沟通程度，从而有效的进步产品质量。23、24、负责对下属施行有效的指导、监视、检查、考核及培训工作。负责监视员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项消费及质量标准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能到达公司的要求。25、每周向部长汇报一次消费任务完成情况，每月对车间管理工作情况进展一次总结，对下个月的车间管理工作进展安排，并报部长批准施行。26、27、协调处理好部下的工作关系，有效进步工作效率。要以结果为导向进展有效的管理，施行过程控制，做到“日清日结”。28、领导安排原其他事项。B、考核指标：1、车间质量合格率；2、员工教育与员工流失率；3、重大品质问题次数；4、消费当月是否超产。C、行为制止：1、绝对制止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货；2、绝对制止打骂体罚员工；3、现场管理混乱，环境不整洁，不卫生；4、经常性不能及时完成消费方案；5、无视车间平安隐患。四、岗位责任与岗位权限：A、岗位责任：1、对未能按期按质完本钱车间的消费任务负责。2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。4、对因管理不到位，造成的平安消费事故负责。5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏维修保养而产活力器设备事故，耽误消费负责。6、对因管理不到位，造成5S及现场管理混乱或消费秩序混乱负责。7、对因预防或纠正措施不力，造成消费异常或消费事故重复发生负责。8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。9、对因工作安排失当，造成人员工资偏向过大负责。10、对因管理不当，造成人员流失严重负责。11、对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。12、对其它消费问题或消费事故负责。B、岗位权限：1、有权拒收不合格的材料和备品备件；2、有权根据需要对车间内部人员作出调整；3、有权对违背各种规章制度、操作规程、平安规程人员作出处理；4、对公司各种制度的制定有建议权。五、任职资格：1、年龄：25至50岁2、教育背景：初中及以上学历；3、培训经历：受过相关消费培训；4、经历要求：5年以上制造成型企业车间管理工作经历。5、技能技巧：熟悉公司整个产品的制作过程；对铝制品工序制作有一定的根底；精通消费方案、车间日常工作安排、品质控制。6、其它要求：具有很好的沟通、协调和推进才能，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养性好。第8篇：会计主管岗位职责说明书会计主管岗位职责说明书编号F004岗位名称会计主管所属部门财务部直接上级财务总监所辖下属无人员编制职等职级轮转岗位开展方向职位总体目的：(主要职责概述)1、审核各类会计凭证，对凭证的完好、真实、标准负