项目总体策划书

项目总体策划书项目总体策划书项目总体策划书资料仅供参考文件编号：2022年4月项目总体策划书版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：*****公司地铁管片生产基地项目编号：致：****份有限公司（项目监理机构）我方已完成****公司地铁管片生产基地项目总体策划书工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份******有限公司地铁管片生产基地项目项目总体策划书审批审核编制******程集团有限公司目录TOC\o"1-4"\h\z\u项目总体策划书 0目录 1第一章工程概况 2第二章施工部署机构设置 2第三章项目目标 5第四章施工方案及流程 6第五章工程施工策划 6第六章质量保证措施 9第七章安全保证措施 12第八章环境保证措施 14第九章现场管理策划 14第十章经营管理策划 15第十一章技术策划 17第十二章CI形象策划 19第十三章信息化管理 19第十四章施工现场平面图 19第一章工程概况建设单位：*****限公司设计单位：******研究院有限公司监理单位：****份有限公司施工单位：*****集团有限公司勘察单位：******地质勘察公司该工程位于*****村，项目主要有管片厂房、搅拌楼、料仓、养护水池、锅炉房、办公楼以及厂区道路等组成。管片厂房基础为独立承台，地面以上为钢结构，搅拌楼、锅炉房为框架结构，料仓、养护水池为剪力墙结构。本工程抗震设防类别为丙类，设防烈度7度，抗震等级为三级。第二章施工部署机构设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。组织本项目部岗位人员名单1****项目经理2***技术负责人3***项目副经理4***质检员5***安全员6***安全员7***施工员8***施工员9***施工员10***资料员11***测量员12***试验员13***造价员14***材料员15***库管员岗位职责：部门工作职能范围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。技术负责人负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。安检组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机械组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。第三章项目目标1、本工程质量目标：合格工程。2、安全目标：（1）本工程中杜绝死亡及重伤事故；（2）本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。3、环境目标：我们将依据GB/24001-2004idtISO14001-2004环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。4、工期目标：2017年6月24日开工，2017年10月20日竣工，总工期120天。5、现场管理目标：（安全文明工地建设）争创市级安全文明工地。6、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《郑州一建视觉识别手册》制作各种标识。（标识按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。第四章施工方案及流程1、施工顺序：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→下道工序。c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→墙柱、顶板砼浇注→转为下道工序。d、屋面工程：找平层→找坡层→保温层→防水层→保护层。e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。施工方案：土方开挖方案：本项目地下水位较深，基坑开挖不涉及降水，开挖深度浅，采用自然放坡，用反铲式挖掘机和人工清底相结合的开挖方式，在基坑灰线范围内进行开挖。基坑开挖范围由基础周围外放操作宽度，基坑放坡坡度1：。第五章工程施工策划1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招标采购、租赁工作。汇总招标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表序号器具名称规格型号数量单位备注2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m2把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模10组17混凝土试模10组18坍落度筒300mm2个b、建筑物平面控制:平面控制：采用外控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至每个单体建筑。c、高程控制:利用已知设置的水准基点，±以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。±以上高程控制：将控制点引测到围墙上，并弹出建筑±标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置沉降观测点，并按要求的周期进行测设。现场试验质量保证措施①建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。②建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。第六章质量保证措施1、质量标准的采用：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1）、招标文件、答疑文件、现场勘探报告2）、设计图纸3）、主要施工验收规范、规程建筑应用规范、规程代号《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《建筑地基基础工程施工质量验收规范》JGJ3-2010《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《建筑变形测量规范》JGJ8-2016《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2016《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《钢筋焊接及验收规程》JGJ18《砼结构后锚固技术规程》JGJ145《建筑施工安全技术统一规范》GB50870《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002其它与本工程相关的现行工程技术、施工验收标准及规范2、样板引路制度、质量通病的防治措施样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目技术负责人、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在某层做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。3、质量保证措施前期准备①建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，②认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。③收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感。④坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。⑥测量实验仪器做好检测鉴定4、过程控制①抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。②按照既有交底进行控制，坚持样板引路。③采用成熟的新工艺、新技术，如竹胶板、粘贴海绵条做法。④严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用，产品必须具备出厂检验合格证。⑤贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。⑥每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，⑦施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，⑧实行三检制度，及自检、互检、专检。5、成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责。坚持质量分析会，对质量问题找出原因追查到人并及时整改，使工程质量始终处于受控状态。第七章安全保证措施安全防护本工程拟采用水平、垂直两面交叉配合防护体系。主体施工阶段的外围防护，主要采用钢管落地脚手架防护，施工层脚手架上铺设竹架板硬防护。平面防护包括安全通道，安全防护棚、洞口防护、工作面防护等内容。施工安全通道，宽度为5m，彩钢管搭设铺双层竹笆，在醒目处，要悬挂各种安全标志牌及安全管理制度，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。安全防护所用的材料以钢管（用作防护栏杆时用黑、黄油漆刷警示标志）、安全网、安全带、拦风绳、竹笆、钢筋等工地常用材料为主，根据不同部位选择采用，原则是加大安全投入，确保安全生产。安全教育培训制度，例会制度，检查制度（一）管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括雨期施工，使全部管理人员做到心中有数。（二）劳务人员培训1）、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、特殊工种培训、雨期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。4）、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写《举办培训班登记表》。第八章环境保证措施重大环境因素控制措施１、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。２、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等3、同安全例会一起明确要控制的项目，4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。第九章现场管理策划与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务商办理劳务工注册手续、就业证劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求计划划中标、签订工程建设合同后列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招招标评审组劳务队管理工作流程培训教育纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解培训教育纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解除合同对劳务队进场验证清退，重新招投标对劳务队进场验证清退，重新招投标1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写《劳务分包商评审表》。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《安全生产协议书》，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、由项目部根据现场的施工需要上报《用工需求计划》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。第十章经营管理策划1.成立以项目经理为组长的成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，一方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面应增加收入，其中包括及时结算工程进度款和加强索赔工作的管理等。具体主要职责为：①编制施工预算、责任成本。②施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料的汇总、分析。③支出费用的测算与控制。④对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。⑤项目部成本核算工作。2、施工预算编制依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。3、责任成本编制①目标的建立确定项目部的经营目标。②劳务分包形式的确定结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。③各项目费用的测定大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名按照地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。项目部管理费用：预计项目部发生的管理费用，分类列入责任成本。根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据费用的组成分解利润目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。⑤制定责任成本的考核、奖罚措施明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚措施。4、项目部日常成本管理①以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。②定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。③成本控制指标与