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销售人员综合评估表销售人员综合评估表销售人员综合评估表销售人员综合评估表编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:销售人员综合评估表销售人员：所在区域：综合评估得分：考核区间考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售额完成率（任职半年以上）10销售额完成率=实际完成销售额÷计划完成销售额×100%，每低于5%，扣除该项2分市场信息的收集（任职半年内）10在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分每月收集的有效信息不得低于5条，每少一条扣2分回款完成率10回款完成率=实际完成额÷计划完成额×100%，每低于5%，扣2分定性指标月度总结完成情况10在规定的时间内完成总结并按时上报，得2分思路清晰、总结深刻、计划明晰、态度端正每项各2分反馈表格提交10在规定时间内将相关反馈表格交到指定处得5分，未按规定时间者，为0分报告的质量评分为5分，未达到此标准者，为0分销售制度执行10每违规一次，扣3分，三次及以上，不得分团队协作5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力专业知识5了解公司产品基础知识熟悉本行业及本公司的产品能熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力10较弱，不能及时做出正确的分析与判断一般，能对问题进行简单的分析和判断较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5能较清晰地表达自己的思想和想法有一定的说服能力能有效地化解矛盾能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5思维比较保守，应变能力较弱有一定的灵活应变能力应变能力较强，能根据客观环境的变化，灵活地采取相应的措施工作态度员工出勤率5月度，员工出勤率达到100%，得满分日常行为规范5违反一次，扣2分，两次及以上，不得分责任感5工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的

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