关键过程管理规定

要点过程管理规定要点过程管理规定7/7要点过程管理规定南京世海声学科技有限企业要点过程管理规定编号：SH/QW-01-11-2014版本：A/0编制：军标小组审查：陈励军赞同：方世良宣告日期：2014年11月10日实行日期：2014年11月15日3南京世海声学科技有限企业更正记录更正编更正内容日期编制审查赞同号1南京世海声学科技有限企业序言本准则依据GJB9001B—2009标准中的条款和本企业质量手册7.5.6章节，要点过程是指对形成产质量量起决定作用的过程。包含形成要点、重要特色的过程；加工难度大、质量不坚固、易造成重要经济损失的过程等实行要点控制的规定而拟定的。2南京世海声学科技有限企业要点过程是指对形成产质量量起决定作用的过程。包含形成要点、重要特色的过程；加工难度大、质量不坚固、易造成重要经济损失的过程等实行要点控制。.鉴识并确立过程确立形成产质量量起决定作用的过程。生产过程。查验过程。确立形成要点、重要特色的过程。要点特色是指假如不知足要求，将危及人身安全并致使产品不可以达成主要任务的特色。重要特色是指假如不知足要求，将致使产品不可以达成主要任务的特色。确立要点件和重要件要点件是指含相要点特色的单元件。重要件是指不含要点特色，但含有重要特色的单元件。二.设置控制点控制点是：“为保证工序处于受控状态，在必定的时间和必定的条件下，在产品制造过程中需要点控制的质量特色、要点零件或单薄环节”。经过加工形成要点特色和重要特色（即加工要点件、重要件）的过程，加工质量不坚固的过程（即单薄环节）。查收要点、重要外购件的过程，“为保证过程处于受控状态，在必定的时间和必定的条件下，在生产、查验过程中需要点控制的要点件（特色）、重要件（特色）或单薄环节”。有些查验过程对成质量量起决定性作用，也应确立为要点过程。关于要点、重要外购件的查收过程，影响成质量量的查验和试验过程，也需成立控制点，予以要点控制。.要点过程的要点控制科学的质量管理的特色之一是“突出要点，抓好要点”。要点过程是客观存在的一种过程，应予以确立，并成立控制点，实行要点控制。1.对产品进行特色解析，鉴识要点过程;3南京世海声学科技有限企业编制要点件和重要件项目明细表，编制要点过程明细表；编制并履行要点过程控制的文件。在流程图和文件上对要点过程进行表记；设置控制点，对过程参数和产品要点或重要特色进行督查和控制；对首件产品进行自检和专检，并作实测记录；可行时，对要点或重要特色实行百分之百查验；合用时，运用统计技术；填写质量记录，保持可追忆性。4南京世海声学科技有限企业要点过程明细表产品名称：450M同异频收发一体化模块序号过程名称波及的资料名称搁置地址操作人员产品调试1调试线缆装置车间调试员（滤波器）产品名称：开关电源序号过程名称波及的资料名称搁置地址操作人员1产品调试调试线缆装置车间调试员（变压器）

备注测试设施为：稳压电源信号发生器频谱仪负载设施专用工具箱备注测试设施为：接触调压器负载设施专用工具箱5南京世海声学科技有限企业产品名称：开关电源序号过程