监理工程师案例分析真题(含参考)

监理工程师事例分析真题(含参照)监理工程师事例分析真题(含参照)监理工程师事例分析真题(含参照)监理工程师事例分析真题及参照答案本试卷为事例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。试题一某工程，实行过程中发生以下事件：[事件1]：总监理工程师安排的部分监理职责分工以下：①总监理工程师代表组织审察（专项）施工方案；②专业监理工程师办理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实行细则；④监理员检查进场工程资料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量相关数据。[事件2]：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险要素，分别从风险回避、损失控制、风险转移微风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了对付措施建议，见表1-1。表1-1风险要素及对付措施表代码风险要素风险对付措施A人工费和资料费颠簸比较签订总价合同大B采纳新技术许多，施工难度改正设计，采纳成熟技术大C场所内可能有残留地下障成立专项基金1碍物D工程所在地风灾频发购买工程保险完美投资计划，增强动向监E工程投资失控控[事件3]：工程动工后，监理单位改正了不称职的专业监理工程师，并口头见告建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并委任新的总监理工程师后，书面通知建设单位。[事件4]：工程完工查收前，施工单位提交的工程质量保修书中确立的保修限期以下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工能否稳当。2、逐项指出表1-1中的风险对付措施分别属于哪一种风险对策。3、事件3中，监理单位的做法有何不当？写出正确的做法。4、针对事件4中，逐条指出施工单位确立的保修限期能否稳当，不当之处说明原由。2【答案分析】参照1.事件1中，分析总监理工程师安排的监理职责分工能否稳当以下：1）监理工程师代表组织审察（专项）施工方案，不稳当；2）专业监理工程师办理工程索赔，不稳当；3）专业监理负责编制监理实行细则，稳当；4）监理员检查进场工程资料、构配件和设备质量，不稳当；5）监理员复核工程计量相关数据，稳当。2.事件2中，对表1-1中的风险对付措施分别属于的风险对策以下：1）签订总价合同属于风险转移；2）改正设计，采纳成熟技术属于风险回避；3）成立专项基金属于风险自留；4）购买工程保险属于风险转移；5）完美投资计划，增强动向监控属于损失控制。3.事件3中，监理单位做法能否稳当及正确做法以下：1）不当之处：调换不称职的专业监理工程师，并口头见告建设单位。正确做法：调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通建设单位；2）不当之处：监理单位调换总监的，书面通知建设单位。正确做法：监理单位调换总监，应早先征得建设单位的书面赞同。4.事件4中，施工单位和监理人员的不当之处及原由：1）不当之处；地基基础工程为5年；原由：地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限。3（2）不当之处：屋面防水工程为2年；原由：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。3）稳当：供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；4）稳当：装修工程，为2年。试题二某工程，实行工程中发生以下事件：[事件1]：一批工程资料进场后，施工单位审察了资料供应商供应的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认资料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程资料、构配件、设备报审表》中签订建议后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审察。[事件2]：工程动工后不久，施工项目经理与施工单位清除劳动合同后离职，以致施工现场的实质管理工作由项目副经理负责。[事件3]：项目监理机构审察施工单位报送的分包单位资格报审资料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产赞同4证和近似工程业绩，随即要求施工单位增补报送分包单位的其余相关资格证明材料。[事件4]：施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织专家论证、审察后报送项目监理机构审批。总监理工程师审察签字后即交由施工单位实行。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便马上报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解说：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确立的施工序次，保证不存在安全问题。总监理工程师现场观察后认同施工单位的解说，故未要求施工单位采纳整顿措施。结果，由上述隐患以致发生了安全事故。问题：1、指失事件1中施工单位的不当之处，写出正确做法。2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何办理？3、事件3中，施工单位还应增补报送分包单位的哪些资格证明资料？4、指失事件4中的不当之处，写出正确做法。【答案分析】参照事件1中，施工单位做法不当之处有：(1)施工单位项目技术负责人在原资料报审表中签订建议后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审察。正确做法：施工单位采买的资料进场后，自检合格后由项目经理在工程资料报审表中签字，施工项目经理部盖章后，连同工程资料、设备清单、质量证明5文件、自检结果为附件报送项目监理机构审察。监理工程师依据合同商定，对该资料目睹取样的及检测合格后，才可以赞同使用在工程似定部位上。2.事件2中，项目监理机构和建设单位办理以下：(1)监理单位与建设单位应该书面通知施工单位更换项目经理；(2)施工单位应该派遗相同资质、简历与能力的项目经理；(3)经过监理单位与建设单位的书面赞同后，方可正式进入现场睁开履职工作。3.事件3中，施工单位还应增补报送分包单位的资格证明资料以下：(1)单位资质证书、组织机构代码证；(2)拟分包工程的内容和范围；(3)专职安全管理人员和特种作业人员资格证；(4)分包合同。4.事件4中的不当之处有：(1)不当之处：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审察后报送项目监理机构审察。总监理工程师审察签字后即交由施工单位实行;正确做法：高大模板工程的专项施工方案应该先报送施工单位技术部门审查，并经施工单位技术、质量和安全等部门的专业技术人员进行审察，合格后由技术负责人审批签字；再组织专家论证通过后，报技术负责人及监理机构审察总监审察签字，报建设单位审批后，施工单位才能组织实行。(2)不当之处：专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工；对施工现场存在的安全事故隐患，并报总监理工程师办理的方式不当;正确做法：项目监理机构巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实际状况，对发现的安全事故隐患，应及时签发监理通知单，要求施工单位整顿；6状况严重时，要签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整顿或不歇工时要报告建设主管部门。(3)不当之处：总监对施工方调整了原专项施工方案所采纳的措施不当;正确做法：专项方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审察。当施工单位更正的专项方案合格后应报施工单位技术负责人签字认同，再组织专家论证通过后，报监理机构审察总监审察签字，报建设单位审批后，施工单位方可连续施工。试题三某工程，实行过程中发生以下事件：[事件1]：工程动工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审察签认后即交由施工单位实行。[事件2]：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程查收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了查收，并核查了以下内容：①该分部工程所含分项工程质量能否查收合格；②相关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果能否吻合规定。[事件3]：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不一样强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，获取如图3-1所示的控制图。7图3-1预拌混凝土坍落度控制图[事件4]：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。问题：1、指失事件1中的不当之处，写出正确做法。2、针对事件2，还有哪些人员应参加查收？查收核查的内容还应包含哪些？3、事件3中，依据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断两图所示生产过程中能否正常，并说明原由。4、指失事件4中，建设单位要求的不当之处。写出监理文件资料归档的正确做法。【答案分析】参照1.事件1中的不当之处有：(1)施工组织设计由项目部技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计报审表》的附件报送项目监理机构；8正确做法：施工组织设计应该有施工单位技术负责人审察并签字盖章后，与《施工组织设计报审表》报送项目监理机构审察。(2)不当之处：施工组织设计专业监理工程师审察签认后即交由施工单位实行；正确做法：应由总监组织专监进行审察，合格后施工组织设计总监理工程师审批签认，并报建设单位赞同后；交由施工单位组织实行。2.事件2中：参加地基与基础分部工程查收时还应有以下人员参加：建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘探单位项目负责人、施工单位技术质量负责人等。查收核查的内容还包含：质量控制资料和工程技术资料及观感质量查收能否吻合要求。3.事件3中：依据混凝土坍落度控制图判断生产过程中能否正常以下：1）图（a）所示生产过程不正常；原由：当出现七点链同侧时，应判断工序异常，需采纳办理措施。2）图（b）所示生产过程正常。原由：因为图中点子所有落在控制界限以内，而且控制界限以内的点子摆列没出缺点生产过程正常。4.事件4中：建设单位要求的不当之处：不当之处，要求项目监理机构将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。正确做法：项目监理机构整理归档的监理资料后移交建设单位，由建设单位组织一致汇总后移交城建档案管理机构存档，并办理相关手续。9试题四某工程，建设单位拜托监理单位担当施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生以下事件：[事件1]：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出以下要求：1）招标人应在第一阶段招标截止日前提交招标保证金；2）招标人应在第一阶段提交的技术标书中明确相应的招标报价；3）参加第二阶段招标人一定在第一阶段提交技术标的招标人中产生；4）第二阶段的招标评审应将商务标作为主要评审内容。[事件2]：建设单位与中标施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽商时，两方对以下工作的责任归属产生分歧，包含：①办理工程质量、安全督查手续；②建设单位采买的工程资料使用前的检验；③成立工程质量保证系统；④组织无负荷联动试车；⑤缺点责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。[事件3]：建设单位采买的工程设备比原计划提前两个月列席，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了盘点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保存不善遇到损坏需维修，部分配件采买数目不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位维修，采买数目不足的配件由施工单位增补采买。为此，施工单位向建设单位提出花费赔偿申请，要求赔偿两个月的设备保存费、损坏部件维修费和配件采买费。[事件4]：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺点，即签发《监理通知单》要求整顿。经核验，该质量缺点需进行返工办理，为此，10分包单位编制了幕墙工程返工办理方案报送项目监理机构审察。问题：1、逐项指失事件1中，建设单位的要求能否稳当，说明原由。2、逐项指失事件2中，各项工作的责任归属。3、指失事件3中，施工单位的不当之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些花费赔偿项是合理的？4、指失事件4中的不当之处，写出正确做法。【答案分析】参照1.事件1中，分析建设单位的要求能否稳当以下：招标人应在第一阶段招标截止日前提交招标保证金；不稳当。原由：招标人要求招标人提交招标保证金的，应该在第二阶段提出。招标人应在第一阶段提交的技术标书中明确相应的招标报价；不稳当。原由：第一阶段招标人依据招标通知也许招标邀请书的要求，提交不带报价的技术标或实行方案。参加第二阶段招标人一定在第一阶段提交技术标的招标人中产生；稳当。原由：因为在第一阶段被裁减的技术标，不一样意更正标书后参加第二阶段的招标。第二阶段的招标评审应将商务标作为主要评审内容；稳当。原由：因第二阶段的技术标与商务标不可以同时启封，先开技术标评选后，再要评论审商务标。112.事件2中各项工作的责任归属以下：①办理工程质量、安全督查手续；属于建设单位的责任。②建设单位采买的工程资料使用前的检验；属于施工单位的责任。③成立工程质量保证系统；属于施工单位的责任。④组织无负荷联动试车；属于建设单位的责任。⑤缺点责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修；属于施工单位的责任。3.事件3中：施工单位等不当之处及哪些花费赔偿项是合理的有：（1）建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了盘点移交，不当，正确做法：要由建设单位单位共同参加进场设备盘点移交工作，因为是建设单位采买的工程设备。第一，要认真检查设备的型号规格和数目，说明书和设备包装上的质量标准相吻合等签字后才能入库；2）向建设单位提出损坏部件维修费及采买配件费，不当，正确做法：施工单位要增强保存认真检查配件数目质量，因自己管理原由导致的损失，其花费施工单位自行负责；（3）向建设单位提出赔偿两个月的设备保存费是合理的。4.事件4中，的不当之处及正确做法以下：1）监理员签发《监理通知单》要求整顿，不当；正确做法：应由专业监理工程师或总监理工程师签发监理通知单。2）分包单位编制了幕墙工程返工办理方案报送项目监理机构审察，不当；正确做法：分包单位编制返工办理方案要报总包单位审批后，再报建设单位及设计单位赞同后，由项目监理机构督查施工单位实行，并对办理结果进行查收。12事例五某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师赞同的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生以下事件：[事件1]：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程改正申请，因为该项工程改正不涉及更正设计图纸，施工单位要求总监理工程师赶忙签发工程改正单。[事件2]：施工中遭受不行抗力，以致工作G歇工2个月、工作H歇工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为保证工程按原计划时间完成，产13生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求花费赔偿35万元，工程延期3个月。[事件3]：工程动工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实质投资如图5-2所示：问题：1、确立图5-1施工总进度计划的总工期及要点工作，计算工作G的总时差。2、针对事件1，写出项目监理机构办理工程改正的程序。3、事件2中，项目监理机构应赞同的花费赔偿和工程延期分别为多少？说明原由。4、针对事件3，指出工程在第4月底的投资误差和进度误差（以投资额表示）。【答案分析】参照141.在图5-1中：施工总进度计划的总工期、要点工作及工作G的总时差以下：(1)总工期：为25个月（4+3+4+3+5+6=25）；(2)要点工作：A、C、E、F、H、J、L、N工作；(3)计算工作G的总时差：G总时差=3月（4+4+3-8=3）。2.事件1中：项目监理机构办理工程改正的程序：1）总监理工程师组织专监审察改正申请，并写第一版面建议；2）总监理工程师审察，若赞同工程改正内容，提交业主及设计单位确认会签工程改正内容；3）项目监理机构按确认设计改正单督查施工单位实行；4）假如不一样意改正内容，写第一版面建议返还承包商执行原设计文件。3.事件2中，项目监理机构应赞同的花费赔偿和工程延期分别为：1）项目监理机构应赞同花费赔偿15万元；原由：因发生不行抗力，建设单位要求的赶工而增添的赶工花费；（2）项目监理机构应赞同工作H延期1个月；原由：发生不行抗力造成H工作歇工一个月，因工作H在要点线路上影响工期一个月；4.事件3中：计算工程在第4月底的投资误差和进度误差以下：(1)投资误差BCWP-ACWP=1400-1200=200，投资节约200万元；(2)进度误差BCWP-BCWS=1400-1700=-300，进度延迟300万元。15试题六某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其余项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%，综合税率为3.48%（按营业税计算），人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。工程实行过程中发生以下事件：[事件1]：施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增添赶工花费。[事件2]：土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场睁开考古工作。施工单位向项目监理机构提出以下花费赔偿申请：①基坑围护工程损失33万元；②工程暂停以致施工机械闲置花费5.7万元；③受文物保护部门拜托进行土方发掘与清理工作产生的人工和机械花费7.8万元。[事件3]：施工过程中，建设单位提出某分项工程改正，由此增添用工18016工日、吊车12台班、资料费16万元，夜间施工增添费8万元，设备保护费3.5万元。[事件4]：因工程资料占用施工场所，以致原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出赔偿5个吊车台班窝工花费的申请。问题：1、计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。2、事件1中，施工单位能否可以提出增添赶工花费？说明原由，赶工花费应由哪几部分构成？3、逐项指失事件2中发生的花费能否应恩赐赔偿并说明原由，项目监理机构应赞同的