课程介绍及绪论

建设项目策划与管理张洋

2012年9月5日课程介绍课程的地位及任务

《建设项目策划与管理》是土木工程专业的专业基础必修课。通过本课程的教学使学生对建设项目策划与管理有一个全面的认识，基本具备从事一般工程项目策划与管理的能力，初步具有一名项目管理工程师的基本素质。*1、工程项目管理，成虎，中国建筑工业出版社，20092、工程项目前期策划,乐云，中国建筑工业出版社，20113、国际工程项目管理，王雪青，中国建筑工业出版社4、项目管理，戚安邦，南开大学出版社，2005.5、项目管理知识体系指南（PMBOK指南），美国项目管理协会6、中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006）修订版， 中国（双法）项目管理研究委员会，20087、建设工程监理概论.中国建设监理协会.知识产权出版社主要参考书籍课程介绍*1、中国工程项目管理网（/）2、项目管理者联盟（//）3、中国工程咨询网（/）4、中国项目管理网（）5、中华人民共和国住房和城乡建设部网站

/6、华鼎项目管理http:///主要参考网站课程介绍*注意项目管理的多样性，注意掌握项目管理中共性的思想、方法和手段学科特点介于技术与管理学之间，需要系统、严谨的思维方式注意工程实践中的感性知识和管理者的经验项目管理是常新的课前预习，课后复习，课堂适当作笔记欢迎大家对本课程的教学提出宝贵的建议本课程学习中应注意的问题课程介绍*课程介绍★总课时数：32学时

★上课时间:第1--10周（1南207）周三晚上9-10节周五晚上9-10节★考核方式：平时成绩（30%）＋闭卷笔试（70%）★考试时间：第11周（暂定）★答疑安排：电箱zhangyangclass@126.com公邮：jsxmchygl@126.com，密码：cumtxuhai课程基本信息*IPMP----国际项目管理专业资质认证

IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）:由IPMA推行，是一种对项目管理人员知识、经验、能力、水平的综合评估证明，分为A、B、C、D四个认证等级，获得各级认证的人员将分别具有负责大型复杂/国际项目、大型项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

中国项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee简称PMRC）是IPMA成员国组织之一，在IPMA的指导与监督下，由其负责引进IPMP认证的考核与证书的发放管理。 在中国以C级为主。C级考试方法：

1.笔试（40％）；2.Teamwork（30％）；3.面试（30％）。

华鼎项目管理http:///*PMP----美国PMI项目管理专业资质认证PMP与IPMP区别：认证体系上（PMI，

与IPMP的C级相当，相互认可）考核方式上（注重知识考核，只有笔试，一般为选择题）引进方式上（由PMI组织考试）证书的管理（PMP在中国认证的代理点只负责培训与考试的组织工作，至于认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，必须上报至PMI由PMI决策）PMI提出的PMBOK（九大知识体系）：

☆☆☆ 项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理目录>>*5.1范围计划5.2范围定义5.3建立工作分解结构5.4范围核实5.5范围控制8.1质量计划8.2实施质量保证8.3实施质量控制11.1风险管理计划11.2风险识别11.3定性风险分析11.4定量风险分析11.5风险应对计划11.6风险监视与控制4.1制订项目章程4.2执行项目范围说明书(初步)4.3制定项目管理计划4.4指导和管理项目执行4.5监视和控制项目工作4.6集成变更控制4.7结束项目7.1成本估算7.2成本预算7.3成本控制10.1沟通计划10.2信息分发10.3进展报告10.4管理利害关系者6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动持续时间估计6.5制订进度表6.6进度控制9.1人力资源计划9.2招聘项目团队9.3组建项目团队9.4管理项目团队12.1采购与获取计划12.2发包计划12.3请求卖方回应12.4卖方选择12.5合同管理12.6合同收尾项目管理5.项目范围管理8.项目质量管理11.项目风险管理管理4.项目综合管理7.项目成本管理10.项目沟通管理6.项目时间管理9.项目人力资源管理12.项目采购管理*课程的主要内容绪论第一章工程项目和项目管理第二章工程项目的前期策划第三章工程项目系统分析第四章工程项目组织策划第五章工程项目组织结构第六章项目管理组织第七章工程项目计划系统第八章工期计划第九章成本计划第十章资源计划第十一章工程项目实施控制体系第十二章进度控制第十三章成本控制第十四章质量管理第十五章健康、安全和环境（HSE）管理第十六章合同管理第十七章风险管理第十八章沟通管理第十九章信息管理第二十章现代信息技术在项目管理中的应用工程项目系统工程项目组织计划实施控制沟通和信息管理*绪论

一、基本概念

二、工程项目管理的历史发展三、工程项目管理学科的特点*绪论

一、基本概念

1、项目

2、工程项目

3、管理

4、项目管理

5、工程项目管理*项目在现代社会中“项目”是很普遍的，已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。*1、项目

（1）定义（项目的定义P13）1）国际标准《质量管理－项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为:“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。一、基本概念*1、项目

（1）定义（项目的定义P13）2）德国国家标准DIN69901将项目定义为“项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”3）PMBOK:项目是为创造独特的产品、服务或成果所做的临时性工作。4）C-PMBOK：项目是为实现特定目标的一次性任务。一、基本概念*一、基本概念

（2）项目的基本特征

♦唯一性／独特性；

♦有预定的目标（项目对象的要求、时间、费用）；

♦由多个活动构成；

♦具有特定的约束条件（时间、资源、环境等）；

♦一次性（过程）；

♦其他：不确定性；风险性；相互依赖性； 项目过程的渐进性；项目成果的不可挽回性；项目组织的临时性和开放性等等。*一、基本概念（3）项目的广义性 在现代社会中，项目的应用得到了进一步的扩展，包括“项目”的组织形式，“项目”所采取的管理方法等，都逐渐应用到“日常运作”中，从而引起企业管理模式的变革。

☆

市场竞争、科技进步加速了产品的更新换代；

☆企业改革、创新和发展的需求；

☆新的管理理念和方法通过项目管理的方法实现项目—企业发展的驱动力！时间企业*项目的其他应用：项目型公司：国际合作公司、房地产公司项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等一、基本概念*一、基本概念2、工程项目

（1）定义工程项目是以一个工程技术系统的建设、运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。

常见的工程项目有：房屋建筑工程项目、军事工程项目、工业工程项目、基础设施工程项目等。*建设项目也称为基本建设项目，指按一个总体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。单项工程是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。单位工程是指具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。分部工程是按单位工程的工程部位、设备安装工程的种类、或施工使用的材料和工种的不同划分的。分项工程是指可通过较简单的施工方法和过程建造，并可用简单的方法计算工料消耗的工程，称为分项工程。建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程一、基本概念*一、基本概念2、工程项目（2）工程项目的特点（工程项目的特点P15-17）

1）对象是有着预定要求的工程技术系统。

2）有特定的目标。

3）有约束条件。

4）特殊的组织和法律条件。

5）复杂性。工程项目实例*绪论三峡工程（拦河大坝、发电厂房、通航建筑物）坝长2309米，最高181米，正常水位175米(393亿立方米)总装机26台，70万千瓦/台上下游水位落差113米，最大提升高度113米，最大提升重量11800吨，可一次性通过3000吨级客货轮*绪论三峡工程（拦河大坝、发电厂房、通航建筑物）砼总量2800万立方,最高年施工量550万(50万/月,2万/日)总工期17年（1993.1.1～2009）预计总投资为2039亿元施工监理单位5个，监理单位总人数约900人*世界上海拔最高、线路最长的雪域“钢铁巨龙”———青藏铁路西宁至拉萨全长1956公里,其中西宁至格尔木814公里已于1979年铺通,1984年投入运营。新开工修建的青藏铁路格尔木至拉萨段全长1142公里,其中新建铁路(南山口至拉萨)1110公里，最高点海拔5072米，全线桥隧总长约占线路总长的8％。总工期为6年。绪论*绪论1、台北101大楼，位于中国台北，2003年11月落成，地上101层、地下5层，总高度508米，是世界上最高的建筑物。有世界最大且最重的“风阻尼器”，还有两台世界最高速的电梯，从一楼到89楼，只要39秒的时间。世界十大高层建筑（2006年）：*绪论2，3、国家石油双子星座大厦（塔楼1，2），塔楼1高451.9米，位于马来西亚吉隆坡。世界十大高层建筑（2006年）：*绪论4、西尔斯大楼，443米，位于美国芝加哥。共108层，其高度超过原纽约世贸中心，是美国最高的建筑物。世界十大高层建筑（2006年）：*绪论5、金茂大厦，位于中国上海。1997年建成。总高度为420.5米，占地面积2.3万平方米，地上88层，地下3层，裙房6层。世界十大高层建筑（2006年）：*绪论6、国际金融中心大厦，420米，位于中国香港，2003年建成。世界十大高层建筑（2006年）：*绪论7、中信广场大厦，391米，位于中国广州。世界十大高层建筑（2006年）：*绪论8、信兴广场大厦，69层，384米，位于中国深圳。于1996年完工。同时也是中国最高的“钢铁”建筑物。世界十大高层建筑（2006年）：*绪论9、帝国大厦，381米，102层，位于美国纽约。世界十大高层建筑（2006年）：*绪论10、中央广场大厦，374米，位于香港。世界十大高层建筑（2006年）：*阿联酋的世界最高大楼新增高楼！*美国自由大厦 位于纽约世贸中心遗址西北部，主体建筑70层，加上楼顶84.1米的广播电视通讯天线发射塔，整个建筑将高达1776英尺(609.6米)。新增高楼！*上海环球金融中心共101层,高492米,2008年完工新增高楼！*新增高楼！上海中心*新增高楼！仁川双子星大楼*绪论部分典型的建筑工程埃及金字塔中国万里长城*绪论法国卢浮宫及拿破仑广场的透明金字塔

意大利比萨斜塔部分典型的建筑工程*绪论澳大利亚悉尼歌剧院法国凯旋门部分典型的建筑工程*绪论国家大剧院部分典型的建筑工程*“鸟巢”工程——中国2008年奥运会主会场部分典型的建筑工程*外柔内钢的“水立方”部分典型的建筑工程*中国新CCTV大楼部分典型的建筑工程*一、基本概念3、管理（1）管理的定义

◆管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。◆管理就是计划、组织、控制等活动的过程。

◆管理可看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。*一、基本概念3、管理（1）管理的定义

综合以上定义：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。*一、基本概念（2）管理的工作流程提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题多个工作环节组成的有限循环过程*一、基本概念4、项目管理的概念（项目管理的概念P27-28）

1）将管理学中“管理”的定义进行扩展，“项目管理”就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

2）“项目管理”就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标。*一、基本概念4、项目管理的概念

3）PMBOK:项目管理是把项目管理知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目目标。

4）C-PMBOK：项目管理是一种基于系统思想与权变理念、面向对象（Object-oriented）的组织管理方法论。*一、基本概念

5、工程项目管理（P28）

工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量等），对工程项目所开展的包括计划、控制与协调等在内的一系列动态管理工作。*一、基本概念

5、工程项目管理（P28） 英国特许建造学会(CIOB)《项目管理实施规则》将工程项目管理定义为：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。”*绪论

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、工程建设监理

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）指出：工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律和法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。*绪论

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、工程咨询工程咨询是指具备咨询服务能力的单位、机构或个人运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务活动，目的是提高宏观和微观的经济效益。*绪论

二、工程项目管理的历史与发展

1、国外工程项目管理的发展

2、国内工程项目管理的发展

3、现代项目管理的特点*绪论20世纪50年代工程项目管理理论体系形成。网络计划技术应用于工程项目的工期计划和控制中。

1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为78小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。20世纪60年代，阿波罗登月计划采用网络计划技术使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成.

20世纪60年代到70年代计算机应用于网络计划的分析与计算，实现了用计算机进行工期、资源和成本的计划、优化和控制。（仅限于大型项目）1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969年美国成立了项目管理协会（PMI）。70年代提出了项目管理信息系统模型。项目管理职能不断扩展。1、国外工程项目管理的发展*绪论20世纪70年度末80年代初微机的普及使得项目管理软件逐渐应用到中小型项目中，大大简化了项目管理工作；组织协调和风险管理成为工程项目管理学的重要内容。20世纪80年代扩大了项目管理的研究领域，加强了合同管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通的研究与应用；在计算机应用上出现了很多商品化的项目管理软件，加强了决策支持系统、专家系统和互联网技术在项目管理中应用的研究和开发；出现了许多新的融资方式、管理模式、新的合同形式、组织形式。1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP两项创新。20世纪90年代和21世纪初项目管理理论和方法趋向成熟；项目管理范围不断扩大，知识体系不断完善；项目管理软件向网络化、全球化、智能化、个性化方向发展。1、国外工程项目管理的发展*我国古代的项目管理20世纪50年代引入施工组织计划与设计（苏联）60年代初引入网络计划技术（统筹法）1982年“工程项目管理”引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广。

1982年，在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验。1987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制。绪论

2、国内工程项目管理的发展*1988年建设监理制度在我国确立。1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（PMRC）。1996年加入IPMA。1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成。绪论

2、国内工程项目管理的发展*2002年建设部以国家标准发布了《建设工程项目管理规范》。2003年和2004年，建设部分别颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》。2006年在上海成功举办了第21届项目管理全球大会。连续几年的项目管理全球大会都获得了多项大奖。目前，建设工程项目管理（PMP，IPMP）在我国逐渐得到推广绪论

2、国内工程项目管理的发展*我国古代的项目管理（1）中国曾有辉煌的项目：以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。（2）有项目必然有与之相应的项目管理。如：孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，”工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两