杭州石化领导班子

杭州石化领导班子深入学习实践科学发展观活动整改落实方案根据公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告中提出的进一步推进公司科学发展观的总体思路、工作要求和主要措施，公司班子进行了反复研究，大家一致认为：当前和今后几年是公司发展的关键时期，认真分析和准确把握好大局，扎扎实实地做好当前工作，落实好各项措施，对公司发展具有十分重要的意义。根据公司目前存在的突出问题，在征求广大干部、党员、职工意见和建议的基础上，提出如下整改方案：一、指导思想根据集团公司党组关于深入学习实践科学发展观整改落实阶段的总体要求和镇海炼化党委、杭州市工投集团党委的安排，对照公司领导班子分析检查报告，紧密结合企业生产经营工作实际，制订整改措施。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，着力转变党员干部的思想观念，着力解决影响、制约企业发展的突出问题，积极创造条件，明确时限，分步实施，确保深入学习实践科学发展观活动取得实效。二、整改目标通过整改，解决好制约企业发展的问题；解决好领导班子的精神状态和工作作风问题；解决好安全环保方面存在的问题；解决好市场开拓的问题；解决好涉及职工群众切身利益的问题，努力营造和谐、诚信、创新、发展的氛围，实现企业健康稳定发展。三、整改落实具体安排公司总经理徐沛华、党委书记金鉴敏为第一责任人，全面主持整改落实工作，班子成员根据分工具体抓落实。（一）明确发展目标，优化搬迁方案。1、整改目标：围绕建设世界级特种油品生产（研发）基地这一目标，从规模、效益、成本、管理、机制、技术、人员等方面制订具体目标值，使公司的发展方案有适当的经济规模，有较好的效益，有利于职工队伍的稳定。2、整改时限：已经开始实施。根据搬迁进度逐步推进。3、整改措施：（1）组织公司领导班子和部分处室负责人察看临江公司新址，讨论公司搬迁可行性研究报告。（2）加强与总部、镇海炼化、杭州市政府有关部门的联系和汇报，按照内紧外松的原则，积极稳妥地推进搬迁工作。（3）着手进行搬迁的政策调研。（4）加强对干部职工的思想引领，建立搬迁进展情况通报机制，确保职工队伍思想稳定。4、整改责任：牵头领导：徐沛华分管领导：施群金银海主要责任部门：技改处、工会、组宣处（二）加强领导班子建设，提高两级干部履职能力。1、整改目标：建设一个有战斗力、凝聚力、亲和力的领导班子，培养一支思想正、团结好、能力强、作风好的干部队伍。2、整改时限：七月份提出机构和人员调整方案并开始实施。3、整改措施：（1）根据企业发展的需要，进行组织机构的调整和干部交流。（2）加强学习，强化党性锤炼，提高两级干部的思想政治素质和

履职能力。（3）贯彻落实民主集中制，完善“三重一大”重要事项的集体决策制度，加强团结协作，打造好的团队。（4）弘扬全心全意为人民服务的作风，牢记“两个务必”、带头倡导“八种作风”，营造勤政廉洁的工作氛围。4、整改责任：牵头领导：徐沛华金鉴敏主要责任部门：组宣处、劳人处、纪检审计室（三）切实抓好安全环保工作，努力实现“本质安全”。1、整改目标：坚持以人为本，进1、整改目标：坚持以人为本，进步转变观念，强化责任，深化教育，以“我要安全”主题活动为载体，进一步提高公司全体干部职工的安全意识，高标准、严制度、严管理，确保企业生产安全。2、整改时限：全年。3、整改措施：（1）根据“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全环保责任制，切实执行问责制，细化《安全生产禁令》，完善应急预警体系。（2）认真落实季节性安全生产措施，当前要重点抓好“三防”工作。（3）切实加强生产、检维修和施工现场等直接作业环节的监督管理。（4）健全隐患排查机制，落实隐患治理工作。（5）在全面推行质量管理体系建设的基础上,抓好HSE体系建设。4、整改责任：牵头领导：徐沛华分管领导：蔡仁杰施群主要责任部门：安环处、生技处、机动处、综管办（四）进一步开拓市场，努力扩大白油和特种油品的市场占有率。1、整改目标：转变营销理念，从体制机制、市场规划、原料优化、产品研发等方面为公司的发展做好市场准备。2、整改时期：全年。3、整改措施：（1）从体制上探索销售的改革思路。（2）从机制上完善对销售人员的激励和约束。（3）从产品研发和服务上加强力量。4、整改责任：牵头领导：徐沛华分管领导：朱武林主要责任部门：销售处、计划处、开发中心（五）坚持“以人为本”，切实解决涉及职工切身利益的问题。1、整改目标：根据“量力而行、远近兼顾、左右平衡”的原则，在做好职工思想引领工作的同时，积极创造条件为职工办实事、解难事。2、整改时限：全年。3、整改措施：（1）切实关心一线职工的生产生活问题，根据“量力而行、远近结合、左右平衡”的原则，在充分调研的基础上，适当提高夜餐补贴标准，并实行“四班二倒”津贴。对长期在一线倒班的职工给予荣誉以资鼓励。（2）按照“必须、节俭”的原则，进一步改善职工的工作环境。（3）按照“真困难、真帮助”的原则，进一步完善困难职工的帮扶机制，做到有专门部门负责，定期看望、适时帮扶。（4）通过职工代表座谈会等形式，及时听取职工的合理诉求，本着“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”的原则，在搞好生产经营，提高经济效益的基础上，积极创造条件，为职工办实事。4、整改责任：牵头领导：徐沛华金鉴敏分管领导：金银海主要责任部门：工会、劳人处、组宣处、后勤中心、保障措施（一）统一组织、明确责任。公司班子对整改落实工作统一负责、统一协调，并在班子内部建立整改责任制，把责任分解落实到人，每月检查落实情况。各责任部门要将整改落实方案中的各项工作纳入本部门工作计划，确保责任到位、措施到位、落实到位。（二）结合实际、分类落实。结合公司实际情况，对制约公司改革发展、稳定大局的突出问题，要集中力量，重点攻关，能立即着手解决的问题要及时解决，对不能及时落实的，要分析原因，并采取有针对性的措施，尽快解决。对因形势变化而不能实施的，要及时调整，使其符合实际。（三）加强宣传、务求实效。对整改方案和整改情况，公司将加强宣传，不断听取意见，保障干部职工的知情权和监督权，以促进整改工作落到实处。二oo九年七月三日杭州石化公司深入学习实践科学发展观活动整改落实方案计划表序号整改目标整改具体内容整改措施工作步骤整改时限整改责任人责任部门协同部门1围绕建设世界级特种油品生产（研发）基地目标制订措施，使公司发展方案有适当的经济规模,有利于提高企业发展,有利于提高职工收入优化可研报告进一步统思想，理清思路，积极配合总部与设计院所编制搬迁可研报告，做好各种方案优化，明确发展定位，找准发展方向近期在前一段工作的基础上再进行优化牵头领导：徐沛华分管领导：施群技改处有关部门组织机构的建立和人员的落实组建专门的搬迁工作班子有序推进搬迁发展各项工作三季度牵头领导：徐沛华金鉴敏组宣处劳人处有关部门争取资金、政策的落实配合总部和地方政府做好相关工作，协调落实搬迁资金政策到位，协调解决好配对设施下半年牵头领导：徐沛华财务处技改处劳人处搬迁前期工作落实积极配合总部抓好可研报告及项目申请报告的编制、论证、审批等各项前期工作，做好搬迁项目立项的报批、委托“环评”，“安全评价”等工作下半年牵头领导：徐沛华分管领导：施群技改处安环处做好搬迁工作中宣传工作企业搬迁发展的有关情况在一定的会议上进行通报，企业报、内部网站、杭州石化动态、宣传橱窗等媒体加强宣传下半年牵头领导：徐沛华金鉴敏分管领导：金银海公司办组宣处各部门组织公司领导班子和部分处室负责人察看临江公司新址讨论公司搬迁可行性研发报告六月份牵头领导：徐沛华金鉴敏技改处公司办杭州石化公司深入学习实践科学发展观活动整改方案计划表

序号整改目标整改具体内容整改措施工作步骤整改时限整改责任人责任部门协同部门2加强领导班子建设，提高两级干部履职能力根据企业发展需要，进行组织机构的调整和干部交流按照科学设置、优化结构、强化功能原贝办组织机构进行局部调整；推进新老交替、专业互补和岗位交流，配优配强中层班子6月-7月牵头领导：徐沛华金鉴敏分管领导：朱武林、蔡仁杰、施群、金银海组宣处有关部门加强学习，强化党性锻炼，提高两级干部的思想政治素质和履职能力加强两级中心组学习指导检查与考核；确定两级班子民主生活会主题；组织好领导干部的测评工作，努力提高干部的党性修养下半年牵头领导：金鉴敏组宣处各党支部有关部门贯彻落实民主集中制，完善“三重一大”重要事项的集体决策制度，加强团结协作，打造好的团队进一步完善“三重大”事项决策有关制度，规范会议讨论内容、形式和程序制度下半年牵头领导：徐沛华金鉴敏纪监审计室财务处劳人处弘扬全心全意为人民服务的作风，牢记“两个务必”、带头倡导“八种作风”，营造勤政廉洁的工作氛围以落实惩治和预防腐败体系工作规划入手，抓好制度建设，规范办理规则；完善党风廉政建设责任制；强化事前监督、过程监督和制度监督下半年牵头领导：徐沛华金鉴敏纪监审计室各党支部有关部门按切实打造“责任机关”要求，改进工作作风履行职能处室责任，改进职能处室作风，寓服务于管理之中。每年组织一次职能处室评议，采用无记名投票、处室互评、车间评议，提高工作质量下半年牵头领导：徐沛华金鉴敏组宣处综管办有关部门加强后备干部队伍的建设树立“人才强企”的战略，建立起相对素质较高、结构合理、适应企业发展需要的后备干部队伍，采用岗位锻炼等，提高实际工作能力下半年牵头领导：徐沛华金鉴敏组宣处各党支部有关部门杭州石化公司深入学习实践科学发展观活动整改落实方案计划表

序号整改目标整改具体内容整改措施工作步骤整改时限整改责任人责任部门协同部门3坚持以人为本，进一步转变观念,强化责任,深化教育，以“我要安全”主题活动为载体，进一步提高公司全体干部职工的安全意识，高标准、严制度，确保企业生产安全进一步落实安全环保责任制严格执行安全生产事故行政责任追究问责制」，完善应急预案体系，抓好HSE体系建设，结合实际细化《安全生产禁令》下半年牵头领导：徐沛华分管领导：蔡仁杰施群安环处各车间、有关部门强化教育，提高公司职工安全意识和安全防范技能以“我要安全”主题活动为主线，完善班组安全责任目标体系，发挥班组自主管理能力，提升班组安全管理水平，加强岗位技能培训和事故应急预案演练下半年牵头领导：徐沛华分管领导：蔡仁杰施群安环处各车间、有关部门加强隐患治理，提升公司本质安全水平进一步健全隐患排查机制，做好落实隐患项目治理，抓好隐患的闭环管理工作，建立完善隐排查患治理台账。加强过程管理，确保整改质量，开展好“后评价”下半年牵头领导：徐沛华分管领导：蔡仁杰施群安环处各车间、有关职能部门加强生产、检维修施工现场及工程建设现场直接作业环节管理强化直接作业环节HSE监督管理，严格执行用火、进入受限空间、临时用电、高处作业许可审批制度，开展定期检查下半年牵头领导：徐沛华分管领导：蔡仁杰施群安环处各车间、有关职能部门加大环保意识，强化节能减排工作抓好清洁生产，从源头上减少污染物的产生。实施全厂瓦斯平衡操作指南，循环水补新水指标考核、污水汽提、硫磺回收，污水处理场环保装置考核。实施污水回用、污油回炼、火炬回收、烟气能量回收利用取得实效下半年牵头领导：徐沛华分管领导：蔡仁杰施群安环处各车间、有关职能部门杭州石化公司深入学习实践科学发展观活动整改方案计划表

序号整改目标整改具体内容整改措施工作步骤整改时限整改责任人责任部门协同部门4进一步开拓市场，努力扩大白油和特种油品销售市场设法增加高粘度白油和食品级白油的生产和销售，提高企业经济效益，加大产品营销力度，优化白油产品结构优化营销策略，不断拓展市场，通过增产增销市场适销对路、高附加值产品下半年牵头领导：徐沛华分管领导：朱武林蔡仁杰销售处计划处生产调度处、新产品开发中心提高产品服务质量，提高白油市场的占有率，增加特种油品效益紧贴市场，采取灵活的经营与竞争策略，加强与客户的互动沟通，开展组织分析市场需求与客户消费心理活动下半年牵头领导：徐沛华分管领导：朱武林蔡仁杰销售处有关部门要坚持以市场为导向，效益为中心，提高产品研发力量重点抓高粘度，高品质、高技术含量白油产品市场开拓，分析研究开发高端客户巩固和提高普通客户的市场份额下半年牵头领导：徐沛华分管领导：朱武林蔡仁杰销售处计划处有关部门提高探索白油销售管理体制和机制提高销售人员积极性，修改白油销售有关激励制度下半年牵头领导：徐沛华分管领导：朱武林综管处有关部门建立起一支适合企业发展需要的销售人员队伍根据建设世界级特种油品生产基地的需要，建立起一支思想素质优良，业务水平优秀，尽职尽业的销售人员队伍下半年牵头领导：徐沛华分管领导：朱武林劳人处各部门杭州石化公司深入学习实践科学发展观活动整改方案计划表序号整改目标整改具体内容整改措施工作步骤整改时限整改责任人责任部门协同部门

5坚持“以人为本”切实解决涉及职工切身利益的问题加强职工的思想引领工作切实抓好维护稳定工作党政工团各级组织密切配合，形成合力，健全稳定工作领导责任制，形成一级对一级负责的工作氛围，对原定期分析，定期排查制度针对当前实际进行改进下半年牵头领导：徐沛华金鉴敏分管领导：金银海保卫处有关职能部门帮助群众解决职工的实际困难和疑难问题加强帮护救助管理办法和“送温暖”工程，做到真困难、真帮助下半年牵头领导：徐沛华金鉴敏分管领导：金银海厂工会有关部门各党支部切实关心一线职工的生产生活问题适当提高四班二运转员工夜班津贴。调整中、夜餐补贴标准，使上述生产一线职工收入有所增加六月份牵头领导：徐沛华劳人处有关部门及时听取职工群众的意见健全有关制度，每